«Основы классификации нововведений по их типу.Виды стратегий нововведений»

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Нижегородский филиал Факультет Экономики и управления Курсовая работа по инновационному менеджменту на тему № 21: «Основы классификации нововведений по их типу. Виды стратегий нововведений» Выполнил: студент 5 курса, группы МЗП 04/2 Строителев А. М. Проверил: Тимоненков В.И. г. Нижний Новгород Содержание Введение 1. Сущность и классификация нововведений 1.1 Понятие нововведения, его различие и сходство с инновацией 1.2 Классификации нововведений 2. Виды стратегий нововведений 2.1 Понятия и роль инновационных стратегий 2.2Стратегии нововведений в зависимости от среды предприятия 2.3 Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения 3. Нововведения - ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области 3.1 Характеристика деятельности Управления Федеральной Почтовой связи Нижегородской области 3.2 Новая технология по выплате пенсий и пособий 3.3 Комплекс инновационных продуктов Нижегородского УФПС Заключение Список литературы Введение " Лучшее - враг хорошего" любят говорить консерваторы.

Те, кто дуют на воду, обжегшись на молоке, и те, кто, достигнув первых результатов, пожинают плоды и на этом успокаиваются.

Но предпринимательство немыслимо без нововедений, без рискованных прогулок в неизвестное.

А для этого требуется смелость - только тогда есть шанс открыть что-то новое. Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами. Чтобы выжить, люди вынуждены меняться ради приспособления к обстоятельствам и событиям вокруг них и в них самих. Организации также постоянно приспосабливаются и совершенствуются. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, они вынуждены очень серьезно изменять себя с целью достижения поставленных целей. Причины изменений могут быть разнообразны.

Например, снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг или слияние компаний, занимающихся розничной торговлей (что может привести к монополизации и повышению цен). Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей, что в свою очередь может быть связано с изменением курсов валют. Изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровье; появление новых технологий, новых видов товаров и услуг (например, домашних персональных компьютеров и аксессуаров к ним). Смена местного или общенационального руководства. Стихийные бедствия как естественного (землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и др.), так и техногенного (аварии на производстве или в жилищно-коммунальной сфере) происхождения.

Сегодня отечественные товаропроизводители серьезно борются между собой за каждого потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики России прошло уже много лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга; введены новые системы управленческого учета. Однако, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно.

Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы предприятия может стать его инновационная активность. По созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны также предпринимает различные шаги. Производственные организации тоже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Все это говорит об актуальности темы нововведений в настоящее время. Главная цель данной работы показать, какое множество нововведений существует и что нововведение является одной из важнейших составных частей управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

А выбор и наличие правильно выбранной стратегии нововведения могут на порядок повысить конкурентоспособность компании. Для реализации поставленной цели данной работы были поставлены следующие задачи: Изучить понятие нововведения Рассмотреть классификацию и виды стратегий нововведений На примере Управления Федеральной Почтовой Связи Нижегородской области рассмотреть опыт внедрения нововведений 1.

Сущность и классификация нововведений

В. 2.1. Место на предприятии Инновации на "входе", инновации на "выходе", инно... экономические инновации; 3.5. 8.

Стратегии нововведений в зависимости от среды предприятия

Необходимость разработки инновационной стратегии возникает там и тогда... [9] 2.3 . Она предусматривает только опытно-конструкторские работы для освоения ... Основным мотивом является признание продукта или технологии как образц... В рамках стратегического менеджмента выработан ряд базовых стратегий, ...

Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения

При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекл... [16] Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже инд... Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, отличаются с... . Их главная роль в экономике – инновации в области создания принципиаль...

Нововведения - ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области

Нововведения - ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области 3.1

Характеристика деятельности Управления Федеральной Почтовой связи Нижегородской области

3.2 . Услуги для населения: «КиберПочт@» (в рамках Федеральной целевой прогр... В процессе доставки, можно довольно много изменить, если подойти творч... прием платежей за услуги сотовой и факсимильной связи, кабельного теле... В филиале работают 9 879 человек, из них 3 203 штатных единиц почтальо...

Новая технология по выплате пенсий и пособий

Процесс обучения сотрудников прошел быстро, потому что одно из преимущ... Пилотный проект «Почтовые банкоматы» реализуется с 2004 года, а сейчас... По статистике рост доходов от реализации товаров в реконструированных ... Есть уверенность, что эта технология позволит почте в течение 2-3 лет ... По сути, это попытка организовать на базе почтамта компьютерный класс ...

Заключение Таким образом в ходе данной курсовой работы мы пришли к следующим выводам: 1. Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. 2. Классификацию можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки.

В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации нововведений, а также к выделению ее критериев. 3. Представленные нами классификации Г. Менша и Ю. В. Яковца; П.Н. Завлина и А.В. Васильева; В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой; Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой; С.Д. Ильенковой; И.Т. Балабанова; Д.М. Степаненко; А.И.Пригожина не являются исчерпывающими.

Но, тем не менее, все эти виды нововведений тесно взаимосвязаны между собой. И взаимно дополняют друг друга. 4. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. 5. В зависимости от особенностей внешней и внутренней среды предприятия инновационные стратегии могут быть: Стратегия диверсификации Стратегия следования за лидером (оборонительная) включает Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная) Стратегия имитации 6. Ярко выраженный инновационный характер имеют так же некоторые конкурентные стратегии: Виолентаная стратегия, ориентированная на снижение издержек производства; Патиентная стратегия, ориентированная на выпуск ограниченного количества дорогой высококачественной продукции; Коммутантняа стратегия, реализуемая малыми предприятиями, приспособление к удовлетворению небольших по объему потребностей рынка; Эксплерентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения; 7. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы организации может стать его инновационная активность. 8. В рамках модернизации почты Нижегородской области с внедрением новых информационных технологий продолжается реализация ряда инновационных проектов, в частности: Пилотный проект «Почтовые банкоматы»; Система приема сотовых платежей всех операторов во всех отделениях почтовой связи; Работа информационный подписной call-центр; Автоматизация торговли; Прием и выдача банковских вкладов на основе использования ПКД: Создание Центров информационной культуры на почте; Проект «социальная карт»; Обработка фото через Интернет; Новая технология выплаты пенсий и пособий.

Подведя итог нашей работы, хочется выделить следующее: тема нововведений в настоящее время одна из наиболее обсуждаемых в мировом бизнес - сообществе. Успех сегодняшней компании на рынке зависит от того, насколько они готовы к изменениям.

А рассмотренные нами классификации и стратегии нововведений говорят о большом выборе применения инноваций в работе организаций.

И главное - «тот, кто не успеет вскочить на поезд нововведений сегодня, завтра может остаться на платформе один». Список литературы 1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. 2. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб 1997 3. Морозов Ю.П Гаврилов А.И Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 4. Орлов А.И. Менеджмент.

М. Издательство «Изумруд», 2003 5. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989. 6. Уткин Э.А Морозова Н.И Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996 7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005. 8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 9. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2008. 11. Основы инновационного менеджмента.

Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. 12. Ващенко В.П. О концептуальных основах инновационной практики//Инвестиции в Приволжском Федеральном округе. – 2008 №7. 13. Ващенко В.П. О сущности инновационной деятельности и её нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России 2002 №2-3. 14. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2004 №7. 15. Исмаилов Т.А Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации 8 мая 2003 № 1. 16. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом. – 2002 №1. 17. Коробейников О.П Трифилова А.А Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. – 2000 №3 18. Кулагин А.С. Немного о термине «инновация» // Инновации. – 2004 № 7. 19. Павлов А.Н. Управление инновациями компании //Управление проектами. – Октябрь 2007 №3 (8). 20. Панышев Д.О. Инновация должна решать конкретную задачу//Почта России. – 2008 № 2. 21. Фияксель Э. Эра инноваций //Управление компанией. – 2007. – №1. 22. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы: Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г. // Рос. газ. – 1998. – 19 авг. 23. www. russianpost.nnov.ru.