рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Диаграмма Парето

Диаграмма Парето - раздел Менеджмент, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ Диаграмма Парето Используется В Ситуациях, Когда Требуется Представить Относи...

Диаграмма Парето используется в ситуациях, когда требуется представить относительную важность всех проблем или условий с целью выбора отправной точки для их решения. В TQM был сделан вывод, что число существенных дефектов не значительно, и они возникают в силу небольшого количества причин, именно их и можно выделить с помощью данной диаграммы. Различают два вида диаграммы Парето.

1. По результатам деятельности. Они служат для выявления главной проблемы и отражают нежелательные результаты деятельности (дефекты, отказы и т.д.).

2. По причинам (факторам). Они отражают причины проблем, которые возникают в ходе производства.

Диаграмма Парето представляет собой вертикальный столбиковый график, с помощью которого определяются рассматриваемые проблемы и порядок их решения.

Порядок построения диаграммы Парето (Рисунок 2) состоит из следующих этапов:

- выбор вида диаграммы (по результатам деятельности или по причинам – факторам);

- определение критериев для сравнения единиц измерения;

- классификация факторов – группирование данных по категориям и сравнение критериев каждой группы;

- выбор периода времени для изучения;

- построение столбиковой диаграммы, располагая категории слева направо на оси абсцисс в порядке уменьшения значения критерия (ранжирование данных).

В повседневной деятельности предприятия постоянно возникают проблемы. Поиск решения этих проблем начинается с их классификации по отдельным факторам, сбора и анализа данных отдельно по группам проблем, чтобы выяснить какие из этих факторов являются основными – строят диаграмму Парето и проводят анализ диаграммы. При использовании диаграммы Парето для контроля важнейших факторов используется метод анализа ABC, то есть вся группа факторов делится на три. В группу А входят самые весомые факторы, в группу С менее весомые факторы, в группу В средние. Диаграмма строится в виде столбикового графика. Каждый столбик соответствует отдельному фактору, который является причиной возникновения проблем. Столбики в свою очередь делятся на группы АВС. Когда составляем диаграмму, называем ее название в период получения данных, процент, итоговая сумма.

 

   
   
 
 
 
 
Число дефектов
100% Накопленный процент дефектов
Дефекты

Рисунок 2 – Диаграмма Парето

 

С помощью диаграммы Парето можно анализировать практически любую проблему. При ее построении необходимо обращать внимание на следующие моменты:

- она наиболее эффективна, если по оси абсцисс находится 7 – 10 факторов;

- при обработке данных необходимо проводить их расслоение по отдельным факторам, которые должны быть хорошо известны;

- необходимо выражать данные, как в процентах, так и принятых единицах измерения;

- когда все столбики оказываются одной высоты, это говорит либо о равнозначности факторов, либо о неправильном ее построении;

- когда фактор прочие оказывается слишком большим по сравнению с другими факторами, следует провести расслоение этого фактора и построить новую диаграмму.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

ФГОБУ ВПО Сибирский государственный университет... телекоммуникаций и информатики... Уральский технический институт связи и информатики филиал...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Диаграмма Парето

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Кафедра экономики связи
  ©УрТИСИ ФГОБУ ВПО СибГУТИ», 2012   СОДЕРЖАНИЕ   Пояснительная записка Практическая

Основные положения, выдвинутые Э. Демингом, Д. Джураном, Ф. Кросби по теории управления качеством
  Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) считается родоначальником движения за качество. В 1947 г. он приехал в Японию и выступал перед руководителями компаний по вопроса

Принципов Э. Деминга
1 Постоянство цели. Поддерживайте постоянство целей для стабильного совершенствования товаров и услуг. 2 Новая философия. Примите новую философию. Мы живем в новую экономическую эпоху, осн

Принципов повышения качества по Д. Джурану
1 Сформируйте осознание потребности и создайте возможность для улучшения качества. 2 Установите цели для постоянного совершенствования. 3 Создайте организацию, которая будет работ

Принципов Ф. Кросби по повышению качества
1 Четко определите приверженность руководства идее качества. 2 Используйте команды по работе над улучшением качества для привлечения и информирования о качестве всех членов организации.

Пять элементов качества
  Современные определения качества, основываются на том, что качество определяет потребитель. Эти определения заключаются во фразах “покупатель - король” и “покупатель всегда прав”. Т

Роль внутренних и внешних потребителей в TQM
  В этом задании мы рассмотрим Вашу работу с точки зрения качества и поставим вопрос о том, как такое восприятие может помочь Вам в Вашей управленческой деятельности. Основна

ПРОЦЕСС ПРИГОТОВЛЕНИЯ САЛАТА
Приготовление ножа, доски для резки, ложек и ёмкости для салата Доставание помидоров, огурцов и сметаны из холодильника

АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА
1. Начало процесса. Согласованное с потребителем решение 2. Подготовка рабочего места 3. Дост

АЛГОРИТМ критического анализа в ходе деятельности по непрерывному улучшению процесса
Провести первичный анализ процесса Описать процесс и его результаты Собрать информацию о продолж

ЛИСТ №1
Карта Лист 1 из__ листов Продукция (Матерал) –   Действие –   Метод– СВОДКА Действия Существует

ЛИСТ №2
№ Описание Число   Расстояние (м) Время (час) СИМВОЛЫ Примечание  

Тема: «Статистические методы контроля и управления качеством
продукции (услуги)»   1. Цель: 1.1 Закрепление теоретических положений дисциплины по теме «Система показателей качества».

Мозговая атака
Мозговая атака – один из наиболее распространенных методов активизации творческого мышления применяемый при решении проблемных ситуаций. Впервые этот метод был использован еще в 1939 г. в США как с

Практическая работа 4
  Тема: «Система показателей качества работы предприятий связи» 1. Цель: 1.1 Закрепить знания о показателях качества работы пре

Ситуационная задача по использованию опроса клиентов при
сертификации услуг связи»   1. Цели: 1.1 Закрепить основы знаний по стандартизации и сертификации. 1.2 Ознакомиться с одни

Практическая работа 6
Тема: «Экономические проблемы качества» 1. Цель: 1.1 Ознакомиться с методом определения общей суммы затрат на качество и экономи

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги