Гожина, Гожин

Пригожин А.И. Методы развития организаций
Http www managment aaanet ru stud php... КАКОВА КОНЦЕПЦИЯ КНИГИ... Передачазнаний методов практических навыков извлеченных уроков таково назначение этой книги Полагаю что я сейчас...

1. ОБ АДРЕСЕ
2. ВИДЫ ТЕКСТОВ
3. ЧЕМ БОЛЕЮТ ФИРМЫ?
4. КОНСУЛЬТАНТА ВЫЗЫВАЛИ?
5. ПОДУМАЕШЬ, ANDERSEN!
6. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ
7. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
8. Организация и персонал
9. Организационный эффект
10. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ
11. Системность и диалектика
12. Функции организаций
13. Интеграция знания
14. Третья природа
15. БАЗОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
16. Департаментализация.
17. ОСНОВНЫЕ ОБРАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
18. Тройственность целей
19. СВОЙСТВА ИЕРАРХИИ
20. Тройственность управления
21. Больше правил, меньше заданий Использовать самоорганизацию - экономить на управлении
22. ОРГАНИЗАЦИЯ - СИСТЕМА ИСКУССТВЕННАЯ
23. ОРГАНИЗАЦИЯ В СВОЕЙ СРЕДЕ
24. ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
25. Задачи типологии
26. Организационные образования в обществе
27. Деловые организации
28. ОРГАНИЗАЦИИ ИСЧЕЗАЮТ?
29. Советы консультанту
30. Советы руководителю
31. ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
32. ОПЫТ ОПРЕДЕЛЕНИЙ
33. УРОВНИ ЦЕЛЕОБРАЗОВАНИЯ
34. НОСИТЕЛИ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
35. Между какими целями существуют рассогласования в вашей организации?
36. Советы консультанту
37. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
38. I. Рост.
39. УРОВНИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
40. ЧТО ЕСТЬ "НОРМА" И "ПАТОЛОГИЯ" ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
41. ПАТОЛОГИИ В СТРОЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
42. ПАТОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЯХ
43. ПАТОЛОГИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ
44. Советы консультанту
45. Советы руководителю
46. СПЕЦИАЛИСТЫ И ДЖЕНЕРАЛИСТЫ
47. Типология консультационной деятельности
48. Проблемный подход
49. Проблемно-ориентированное Какую проблему вы решаете? Выявить, опреде- консультирование лить, решить, реализовать
50. Предмет коучинга в организации
51. Задачи коуч-консультанта
52. Коучинг отношений
53. Отношения с клиентом в коучинге
54. Методы коучинга
55. Советы консультанту
56. Советы руководителю
57. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
58. БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
59. ПРИОРИТЕТЫ В РАБОТЕ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
60. Приоритеты в работе консультанта
61. ОПЛАТА КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ
62. Оплата консультационных услуг
63. ПОДГОТОВКА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ
64. Особенности обучения
65. О СУБКУЛЬТУРЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
66. Неопределенность - шанс для консультанта.
67. Создать себе клиента
68. Консультант - сохозяин процесса
69. Не столько алгебра, сколько арифметика
70. Эквифинальность
71. ПАРНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ
72. ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ
73. ОСОБЕННОСТИ КЛИНИЧЕСКОГО ПОДХОДА
74. ПРОНИКНОВЕНИЕ ВГЛУБЬ
75. Советы консультанту
76. Советы руководителю
77. КОНСУЛЬТАНТ-КЛИЕНТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
78. Особое меньшинство
79. К эффективному собственнику
80. От неконсультабельного до приоритетного
81. НАЧАЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ
82. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОНСУЛЬТАНТА И КЛИЕНТА В КОНСУЛЬТАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ
83. Внутренние оппоненты
84. Предмет Договора
85. Стоимость услуг и порядок расчетов
86. Прочие положения
87. Итоговый отчет о проведенных консультациях, содержащий рекомен­дации.
88. Зарождение управленческого консультирования
89. Миссия АКУОР
90. Темы последних конференций АКУОР
91. Основные виды деятельности
92. I. Консультант-клиентные отношения
93. II. Консультант-консультантные отношения
94. III. Консультант-общественные отношения
95. РАЗРАБОТОЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ В КОНСУЛЬТАЦИОННОМ СООБЩЕСТВЕ
96. Рекомендации по подготовке и проведению разработочкой конференции
97. ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ В РОССИИ
98. МАРКЕТИНГ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ
99. ОСОБЕННОСТИ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО РЫНКА
100. ТИПЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ФИРМ
101. ТИПЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
102. СТИЛИ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
103. СТРУКТУРА РЕКЛАМНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
104. PR В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
105. ГЛАВНЫЙ ПРИЗНАК КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫ
106. Советы консультанту
107. I. Диагностика управления
108. III. Мотивирующая оценка персонала
109. IV. Разработка стратегического управления
110. V. Формирование управленческой команды
111. VI. Формирование корпоративной культуры в организации
112. Quot;Типичные организационные патологии
113. Когда и зачем она нужна руководителю?
114. КРУПНОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЫ
115. Проблема или задача?
116. Функции оргдиагностики
117. Ценность оргдиагностики
118. Основные направления диагностики организаций
119. Разновидности оргдиагностики
120. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ САМОДИАГНОСТИКА
121. Подготовка к работе
122. Процедура работы
123. Анализ изображений
124. Камерон К. и Куш Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., 2001.
125. РАБОТА С УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ОШИБКАМИ
126. Управленческие ошибки руководителей
127. РАБОТА С ОРГПАТОЛОГИЯМИ
128. Советы консультанту
129. Советы руководителю
130. ГРУППИРОВКИ РЕШЕНИЙ
131. ИЗМЕРЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
132. Границы управляемости
133. Надежность информации
134. Трудности исполнения
135. Участие в решениях
136. Показатели качества решений
137. Типология решений
138. Осуществляемость решений
139. Соотношение объема "внимания" и фактического "воздействия" планов оргтехмероприятий
140. Резервы управляемости
141. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
142. Анализ стиля управления
143. Распределение типов решений по уровням организации
144. Отношения руководства - подчинения
145. Информационная база анализа
146. Основные аспекты анализа
147. Основные тенденции
148. Соотношение решений, ориентированных
149. И решений, устанавливающих цели и задачи по созданию
150. Анализ реализуемости решений (поручений) Правления и совеща­ний у Президента
151. Распределение реализуемости по типам решений
152. Распределение решений по сферам инновационной активности
153. Распределение решений по сферам инновационной активности
154. Распоеделение инновационных решений нормотворческотхарактера
155. Общий вывод
156. Причины неисполнения принятых решений
157. Интерпретация полученных результатов
158. Консультантов
159. Консультантов Мнения экспертов
160. ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ
161. ВИДЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ
162. Интервью по целям
163. Интервью по проблемам
164. Что считать проблемой?
165. Типы проблем
166. Типы проблемных формулировок
167. Типология практических организационных проблем
168. П. Развивающее интервью: анализ
169. Советы руководителю
170. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
171. МЕТОД ГРУППИРОВОК ПРОБЛЕМ
172. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ГРАФОВ
173. Уважаемый эксперт!
174. Всё. Спасибо!
175. Советы консультанту
176. Советы руководителю
177. ГРУППЫ ИНТЕРЕСОВ
178. ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
179. Советы консультанту
180. Советы руководителю
181. ВИДЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ
182. АКТИВНОЕ ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
183. СТОРОННЕЕ НАБЛЮДЕНИЕ
184. ДИАГНОСТИКА ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ
185. КОНЦЕПЦИЯ ОТЧЕТА ПО ОРГДИАГНОСТИКЕ
186. СТРУКТУРА ОТЧЕТА
187. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА КЛИЕНТУ
188. Какие изменения в организации следует начать разрабатывать в первую очередь?
189. Советы консультанту
190. Советы руководителю
191. ПОЛЕВЫЕ МАТЕРИАЛЫ
192. I. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
193. Структура проблемного поля
194. Перечень основных проблем
195. Служебные функции
196. Мотивация
197. III. ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ ПРЕДПРИЯТИЮ
198. II. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
199. III. ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ФИРМЫ
200. Перечень проблем, выявленных в ходе диагностических интервью
201. Графы проблем, составленные по результатам работы экспертов
202. Состояние маркетинга
203. Клиентная ориентация
204. Проблема пользователя
205. Сравнение с конкурентами
206. V. УПРАВЛЯЕМОСТЬ ФИРМЫ
207. Стратегия фирмы
208. Служебные функции
209. Мотивация и стиль руководства
210. VI. ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ
211. II. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
212. Группировки проблем
213. Список проблем
214. Взаимосвязь проблем
215. Графы проблем
216. Структура управленческих решений
217. Стильуправления
218. Клиентная ориентация
219. Мотивация
220. I 4.5. Организационная структура
221. Мотивационные решения
222. TECHNO-HOMO
223. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
224. РАЗНОВИДНОСТИ
225. Memo Об экспедиторских функциях
226. ВЫСОКИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
227. КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
228. ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ
229. МАРКЕТИНГ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ
230. ПРЕДЕЛЫ ТЕХНОЛОГИЗАЦИИ
231. Советы консультанту
232. ЖИВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
233. ГРАНИЦЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
234. ПРОЦЕСС ПОКАЖЕТ
235. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЙСТВИЕМ
236. МЕТОД СОЦИОДРАМЫ
237. МЕТОД НАПРАВЛЕННОЙ САМОРЕФЛЕКСИИ
238. РАБОТА С ГРУППОЙ
239. ГРУППОВАЯ РАБОТА
240. Каковы причины кризиса на вашем предприятии?
241. Что можно сказать об авторе этого текста?
242. МЕЖГРУППОВАЯ РАБОТА
243. Коллективный поиск
244. И реальной организации.
245. СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД
246. ИГРОВОЙ МЕТОД
247. СОВМЕСТНЫЕ РЕШЕНИЯ
248. Типология совместных решений
249. Советы консультанту
250. Советы руководителю
251. I. Организационная экспресс-диагностика
252. II. Анализ ситуации
253. III. Постановка задачи
254. IV. Разработка самоотменяющегося прогноза
255. V. Возможные методы управления изменениями
256. VI. Социодрама
257. VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы
258. Коммерциализация
259. Последствия изменений
260. Доводы рабочих за радикальную коммерциализацию
261. Доводы ОТИЗа против коммерциализации
262. ПРОГРАММА МЕЖГРУППОВОЙ РАБОТЫ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ
263. Й день: выявление проблем
264. Й день: разработка программы реализации
265. МЕТОДЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ РАБОТЫ НАД СТРАТЕГИЕЙ
266. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
267. Советы консультанту
268. КАТЕГОРИЯ ВРЕМЕНИ И СТРАТЕГИЯ
269. Соотношение природной и социальной мер времени
270. VISION ОРГАНИЗАЦИИ
271. Назначение VISION
272. Основная задача: войти в первую тройку рынка Москвы.
273. Советы руководителю
274. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ НАД МИССИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
275. Металлическими конструкциями
276. Советы консультанту
277. КАК И ЗАЧЕМ РАБОТАТЬ НАД ИДЕОЛОГИЕЙ ФИРМЫ?
278. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
279. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОНЯТИЯ
280. Прагматическая составляющая социальной политики компании
281. Quot;К°" - СОЦИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ XXI ВЕКА
282. Советы консультанту
283. Советы руководителю
284. МЕТОДЫ СРАВНЕНИЯ С КОНКУРЕНТАМИ
285. Вероятность появления новых конкурентов
286. Ожидаемые действия конкурентов
287. Советы консультанту
288. Зачем и как ведется сравнение с конкурентами?
289. Возможные угрозы со стороны конкурентов
290. Quot;Возможные угрозы со стороны конкурентов"?
291. ФОКУС КОНКУРЕНЦИИ
292. На рынке мебели
293. Собственное производство.
294. Советы консультанту
295. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ
296. Приоритеты
297. Оценка весов приоритетов
298. Перспективные направления
299. Приоритеты
300. Основные направления
301. Конкретные мероприятия по реализации имущественной политики
302. Трудности в реализации имущественной политики
303. ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
304. Производственная политика: центрированная диверсификация
305. Советы консультанту и руководителю
306. ЧТО ТАКОЕ СЛУЖЕБНЫЕ ФУНКЦИИ?
307. ДВА ПОДХОДА К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ФУНКЦИЙ
308. Основные задачи и функции отдела
309. Основная функция отдела
310. ПРОЦЕДУРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЛУЖЕБНЫХ ФУНКЦИЙ
311. ФУНКЦИИ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
312. СЛУЖЕБНЫЕ ФУНКЦИИ СЕКРЕТАРЯ-РЕФЕРЕНТА
313. Советы консультанту
314. Советы руководителю
315. ФУНКЦИИ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ФАБРИКИ
316. ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - ДИРЕКТОР ФАБРИКИ
317. Снижение тарифов на обслуживание.
318. ФУНКЦИИ И МОТИВАЦИЯ
319. ЧЕМ МОТИВИРУЕТСЯ ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ?
320. МОТИВИРУЮЩАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
321. СПЕЦИФИКА И ТРУДНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ
322. Заполняется главой фирмы один раз в полугодие.
323. СЕМЬ ПРЕИМУЩЕСТВ
324. Советы консультанту
325. Советы руководителю
326. ФУНКЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД ПО КАЧЕСТВУ
327. Оценка заместителя ГД по качеству
328. ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
329. Оценка директора по персоналу
330. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА МОСКОВСКОГО ОТДЕЛА ПО ТОРГОВЫМ ТОЧКАМ
331. Оценка менеджера московского отдела по торговым точкам
332. Критерии, веса и баллы оценки работы менеджера московского
333. ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ТОРГОВЛИ
334. Принципы определения подходов к региональной экспансии
335. Оценка начальника управления региональной торговли
336. ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА ФАБРИКИ
337. Оценка директора фабрики
338. ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА
339. Оценка начальника коммерческого отдела
340. ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
341. Оценка начальника производства
342. ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
343. КД->УП + КД->3
344. Оценка управляющего проектом
345. ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА
346. Оценка начальника СББ
347. Повышение качества учета и контроля в компании методическими и ад­министративными средствами.
348. Оценка начальника ревизорской службы
349. ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
350. Оценка начальника юридического отдела
351. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ
352. Оценка руководителя отдела продаж СФ
353. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
354. Оценка руководителя отдела заработной платы
355. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА Выработка маркетинговых решений
356. Оценка руководителя отдела маркетинга
357. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ МОСКОВСКОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
358. Оценка руководителя МОП
359. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
360. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЗНИЧНОЙ СЛУЖБЫ
361. Оценка руководителя розничной службы
362. Критерии, веса и баллы оценки работы руководителя розничной службы
363. ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА ДИЛЕРСКОГО ОТДЕЛА
364. Оценка начальника дилерского отдела
365. Критерии, веса и баллы оценки работы начальника дилерского отдела
366. Оценка инженера сервисной службы
367. Критерии, веса и баллы оценки работы инженера сервисной службы
368. Оценка менеджера московского отдела продаж
369. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛА
370. Оценка менеджера регионального отдела
371. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА СЕРВИСНОЙ СЛУЖБЫ
372. Оценка менеджера сервисной службы
373. Критерии, веса и баллы оценки работы менеджера сервисной службы
374. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА КОРПОРАТИВНЫХ ПРОДАЖ
375. Оценка руководителя отдела корпоративных продаж
376. ФУНКЦИИ РЕКЛАМНОЙ СЛУЖБЫ
377. Оценка руководителя рекламной службы
378. Критерии,веса и баллы (один раз
379. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
380. ЧТО СЧИТАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ?
381. КОГДА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ НЕ НУЖНО?
382. ПАТОЛОГИИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
383. Патологии командообразования
384. МОТИВАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА РАБОТУ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ
385. Избегательная мотивация
386. Как подчиненные манипулируют своим руководителем
387. Достижительная мотивация
388. Зачем Вам управленческая команда?
389. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
390. ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
391. Какой тип управленческой команды есть, должен быть в вашей организации?
392. Внутрикомандные роли
393. МЕТОДЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
394. Обычно проявляются по отношению к вам?
395. В какой ролевой позиции по отношению к генеральному директору вы обычно оказываетесь при общении с ним?
396. Советы консультанту
397. Советы руководителю
398. МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
399. ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЙ
400. Итак: победить, убедить, понять.
401. Сила правил
402. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕДИАТОРА
403. Методическое пояснение
404. Методические пояснения
405. Зоны конфликта
406. Советы консультанту
407. Советы руководителю
408. ПОЛЕВЫЕ МАТЕРИАЛЫ
409. Со стороны персонала
410. Со стороны проектировщиков
411. Со стороны администрации
412. Социотехнические решения
413. Листы № 1 А.: как видит ситуацию Н.? Н.: как видит ситуацию А.?
414. Листы № 2 А.: как я вижу ситуацию? Н.: как я вижу ситуацию?
415. Предложения
416. Диагностика процесса внедрения компьютерной системы
417. Специфика системы "Атлас". Проблемы совместимости системы и Банка
418. Особенности механизма принятия решений в компьютерном проекте
419. Правление Банка: управление компьютерным проектом
420. СТРУКТУРНЫЙ ФЕТИШИЗМ
421. СТРУКТУРНЫЙ ФЕТИШИЗМ
422. РАССЛОЕНИЕ ОРГСТРУКТУР
423. Формализованное и официальное
424. Формальное, официальное, неформальное
425. Формальная структура
426. Объективная Субъективная цель цель
427. Соотношение формальной и неформальной структур
428. Внеформальная организация
429. Социально-психологическая структура
430. Групповая структура организаций
431. Социотехническая структура
432. НОВЫЕ СТРУКТУРЫ
433. Боковая иерархия
434. Советы консультанту и руководителю
435. МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
436. Социальная бедность
437. Диктат культуры
438. Организованность как культурный феномен
439. ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ СРАВНЕНИЕ?
440. Горизонтальную.
441. УПРАВЛЕНИЕ КАК ОТНОШЕНИЯ
442. Примените эту шкалу к своей организации
443. Уровни организационной культуры
444. Кодекс фирмы
445. Определение
446. Назначение Кодекса
447. Требования к формулированию Кодекса фирмы
448. Структура Кодекса фирмы
449. Способы разработки Кодекса фирмы
450. Как дойти до норм?
451. Изменения в сферах жизни организации
452. Характеристика организационной культуры
453. Управленческие воздействия
454. Доверие как идеологема
455. Идеологема: market-maker
456. В чем ценность доверия?
457. Доверие и контроль
458. Сферах организации или по отношению к каким сотрудникам должен пре­обладать первый или второй вид контроля?
459. Подозрительность Доверчивость
460. Как развивать доверие?
461. Контроль Доверие
462. НАСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
463. Самый субъективный фактор
464. Два слагаемых
465. По крайней мере 8
466. Взаимосвязи настроений
467. Смысл понятия
468. Категории клиентов
469. Диагностическая проба
470. Практикум по аттракт-функции фирмы
471. Quot;Руководителям".
472. Самыми большими приверженцами фирмы становятся те покупате­ ли, чьи жалобы быстро и с готовностью удовлетворены.
473. Лучшая реклама - молва.
474. Каждый год на рынке США появляется более 15 000 новых товаров. И попытки продать 90% из них заканчиваются крахом.
475. В большинстве американских фирм затрачивают в 5раз больше уси­ лий на привлечение нового покупателя, чем на уже имеющегося кли­ ента.
476. Трансляционность клиента.
477. Клиенты, конкурентные чужим клиентам.
478. Там, где есть лидер, не нужен контроль.
479. Сотрудники будут, относиться к клиенту так, как вы относитесь к сотрудникам.
480. Советы консультанту
481. Работы: фирмы непосредственно на "линии контакта".
482. О ДВУХДНЕВНОМ СЕМИНАРЕ ПО РАЗВИТИЮ КЛИЕНТНОЙ
483. Как советоваться с клиентом?
484. ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ
485. Центральная проблема
486. Инновационные циклы
487. Три группы
488. Базовые и производные
489. Типы нововведений
490. ИННОВАЦИЯ И НОРМА
491. Эволюция норм
492. ИННОВАЦИОННЫЙ РИСК
493. Катастрофический риск
494. АКТИВНОЕ МЕНЬШИНСТВО
495. Разновидности
496. Мотивация
497. Групповая структура контингента инноваторов
498. МАРКЕТИНГ НОВШЕСТВ
499. ИННОВАЦИОННАЯ ПАТОЛОГИЯ
500. Советы консультанту
501. Советы руководителю
502. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМ
503. ФОРМЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМ
504. АНТИИННОВАЦИОННЫЕ РЕАКЦИИ
505. Советы консультанту
506. Целое и его элементы
507. Кто такой субъект?
508. РОЛЕВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
509. Лечение общения
510. Советы консультанту
511. Советы руководителю
512. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ
513. РЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
514. ТИПОЛОГИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
515. Типология изменений, достигаемых в клиентных организациях консультационными методами
516. ВРЕМЕННЫЕ СТРУКТУРЫ
517. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВОЛИ
518. Зависит от социальной компетентности руководителя, состояния органи­зационной культуры.
519. ИННОВАЦИОННЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
520. Понятие эксперимента
521. Типы экспериментов
522. Трудности метода
523. Функция и разновидности
524. Инновационная кадровая политика
525. Новые подходы в кадровой политике
526. Основные приоритеты в кадровой политике
527. Механизмы реализации
528. Условия, привлекательные для инноваторов
529. Факторы, препятствующие участию в инновационной группе
530. Средства финансирования инновационных групп
531. Советы консультанту
532. В этой работе приняли участие также М.Ю. Климова, С.К. Ефремов, В.Г. Капранов, Г.И. Кунц-ман и В.А. Чернец под руководством автора.
533. Экономических методов
534. Кафедра как объект Кафедра как субъект
535. Б. Желаемое состояние
536. Функции Министерства здравоохранения
537. Функции вузов
538. ПОСЛЕСЛОВИЕ

Пригожин философия нестабильности
На сайте allrefs.net читайте: Пригожин философия нестабильности...

1. Человек и природа
2. Порядок и беспорядок
3. Новое отношение к миру

Основные концепции самоорганизации: И. Пригожин и Г. Хакен
На этой волне и возникла теория самоорганизации. Ее разработка началась несколько десятилетий назад. Самоорганизация - в самом общем понимании… Под специфическим воздействием мы понимаем такое, которое навязывает системе… Вплотную к этим наукам примыкают теория детерминированного хаоса и фрактальная геометрия природы Б. Мандельброта.

1. Основные концепции самоорганизации Г. Хакена
2. Основные концепции самоорганизации И. Пригожина

Сложность и случайность в работах И.Пригожина
Один выигрывал, а другой, соответственно, проигрывал, и это их беспокоило, потому что нарушалось статистическое равновесие. Аркадий и Борис Стругацкие. Понедельник начинается в субботу. Введение… Чтобы проиллюстрировать это на материале физики, можно рассмотреть обычный маятник, оба конца которого связаны жестким…

1. Неравновесные состояния
2. Самоорганизация в физике на примере тепловой конвекции
3. Самоорганизация в химии на примере реакции Белоусова-Жаботинского
4. Самоорганизация в геологии
5. Пороговые явления в клеточной динамике на примере роста опухолей
6. Самоорганизация в человеческих сообществах
7. Философское значение синергетики
8. Приложение A