каналы движения денег. Безналичный денежный оборот

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ Кафедра Экономика и логистика на транспорте КУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине информационные системы НА ТЕМУ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Выполнил студент ЭУвв Кутузов И.Н. Проверил Пьянова К.C. САМАРА 2006 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ. 2. СПЕЦИФИКА СИТУАЦИИ В СТРАНАХ БЫВШЕГО СССР. 3. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 4. ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 12 5. РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ. 6. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КОМПАНИЙ. 8. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ. 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 40 ВВЕДЕНИЕПереход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатизации.

Термин информатизация впервые появился при создании локальных многотерминальных информационно-вычислительных систем и сетей массового обслуживания.

Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов.

В развитых странах проходят одновременно две революции в информационных технологиях и в бизнесе, взаимно помогая друг другу. Так как в работе речь пойдет об информационных технологиях, менеджменте и менеджерах, сначала определимся с терминологией. Информационные технологии существовали давно, поэтому с развитием компьютеров и средств связи начали появляться различные вариации информационные и коммуникационные технологии, компьютерные информационные технологии и др. В настоящей работе под информационными технологиями будем понимать современное звучание, то есть интеграцию компьютеров, электроники и средств связи.

Конечно существует множество определений данному термину, например Информационная технология - системно организованная для решения задач управления совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе применения развитого программного обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которого информация предлагается клиентам.

В настоящий момент английское слово менеджмент известно почти каждому образованному человеку. В упрощенном понимании менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей.

Менеджмент - по-русски управление - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. С точки зрения Гарвардской школы бизнеса, понятия менеджер и лидер не идентичны. Главное качество лидера - четкое видение цели, которая представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Основное же качество менеджера, управляющего - эффективно, с наименьшими потерями, реализовать увиденную цель. Итак, где же стык между информационными технологиями и менеджментом? Менеджеру все время приходится принимать решения в условиях большой неопределенности инфляция, пляшущий валютный курс, изменение налоговых и правовых условий работы, да и конкуренты не дремлют.

Над менеджером постоянно висит вопрос что, если Компьютеры могут быстро и хорошо просчитывать варианты и давать, таким образом, ответы на всевозможные вопросы подобного типа. В этом пожалуй одно из главных преимуществ компьютера над человеком. Но это не означает, что теперь вместо менеджеров все решения будут принимать компьютеры.

По закону Грида компьютерная программа выполняет то, что вы приказали ей делать, а не то, что вы хотели, чтобы она делала. Пятый закон ненадежности гласит Человек может ошибиться, но окончательно все запутать может только компьютер. Поэтому компьютеры выступают в роли консультантов, соответствующие информационные системы называются системами поддержки принятия решений, а принятие решений остается за менеджером.

Спектр воздействий информационных технологий на менеджмент чрезвычайно широк, и автор не ставит своей целью описать все аспекты. В данной работе практически не затронуты вопросы общего назначения Windows, MS Office, Internet. Основное внимание уделено описанию возможностей информационных технологий в бизнесе и их влиянию на организации и роль менеджеров. Информационные технологии обладают следующими свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера - помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой - являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач - способствуют согласованию экономических процедур с международными требованиями - подключают к единому информационному пространству - экономическому и образовательному.

Актуальность вопросов информатизации всех сфер общественно-экономической жизни вполне очевидна. Потребность в разработке и применении эффективных и адекватных реальной действительности компьютерных программ и технологий сегодня возрастает.

Внесение порядка в хаос и свободу рынка - первая и пока не до конца осознанная необходимость субъектов предпринимательской деятельности. И здесь компьютерная технология незаменима, поскольку она дает возможность оптимизировать и рационализировать управленческую функцию за счет применения новых средств сбора, передачи и преобразования информации. Реформа методов управления экономическими объектами повлекла за собой не только перестройку организации процесса автоматизации управленческой деятельности, но и распространение новых форм реализации этой деятельности. 1.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Таким образом любой системе управления экономическим объектом соответс... Формальные системы опираются на принятые и упорядоченные данные и проц... Компьютерные программы, или программное обеспечение, являются наборами... Рассмотрим это выражение, потому что оно подчеркивает организационную ... Например, системы поддержки принятия решений уже более двух десятилети...

СПЕЦИФИКА СИТУАЦИИ В СТРАНАХ БЫВШЕГО СССР

СПЕЦИФИКА СИТУАЦИИ В СТРАНАХ БЫВШЕГО СССР. В развитых странах проходят одновременно две революции в информационны... При этом достигается многосторонний эффект. ИТ способствуют согласованию наших экономических методов с общемировым... Это программа планирования и анализа инвестиций, прошедшая проверку в ...

ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Она имеет внутренние правила и процедуры, должна соблюдать законы. Более реалистическое поведенческое представление организации - то, что... Другое финансовое воздействие информационных технологий заключается во... Могут быть кадровые перестановки, изменение методов работы, преобразов... В настоящее время стало возможным организовать глобальную работу в отд...

ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Эксплуатационный персонал управления довольно хорошо решает структурир... Однако каждый уровень организации содержит и структурированные, и нест... MIS обычно обслуживают менеджеров, заинтересованных в еженедельных, еж... 2 и увидим, что система поддержки принятия решений имеет три основных ... Не существует никакого одного правильного уровня интеграции, или центр...

РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ

Современные ученые обнаружили, что менеджеры не ведут себя так, как пр... В связи с быстровозрастающей ролью информационных систем в организации... Системы поддержки управления разработаны, чтобы обеспечить поддержку о... Вместе они обеспечивают относительно всестороннее отображение приложен... Однако эти организационные системы были разработаны для поддержки орга...

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Такие системы, которые являются мощными инструментальными средствами д... . Информационные технологии не только изменили способ работы людей, они ... СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. Стратегические информационные системы могут использоваться на всех уро...

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КОМПАНИЙ

Для крупных холдинговых компаний особое значение приобретает такая фун... Это связано с немногочисленностью надежных партнеров, слабой инфрастру... В дальнейшем в течении нескольких месяцев производится поддержка экспл... На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ этапы ... Для этого, в первую очередь необходимо отсутствие жесткой привязки к о...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры.

Подобная автоматизация позволяет - Повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных Улучшить делопроизводство при помощи оптимизации и стандартизации документооборота, автоматизации наиболее трудоемких его процедур Снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов Повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом Гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.

И многое другое.

Важно отметить, что автоматизация - не самоцель, а целенаправленная перманентная деятельность по рационализации и оптимизации организационно-штатной структуры предприятия и его бизнес-процессов.

Автоматизация дает значительно больший эффект при комплексном подходе. Частичная автоматизация отдельных рабочих мест или функций способна решить лишь очередную горящую проблему. Однако при этом возникают и отрицательные эффекты не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала не устраняется несогласованность работы подразделений. Изменения, возникающие под влиянием информационных технологий, настолько всеобъемлющи, что возникает естественный вопрос Что же собственно происходит? Совершенно очевидно, что информационные технологии при всей своей революционности не отменили производственного процесса, не ликвидировали конкурентов и не отняли у человека право принимать решения.

Объект управления - фирма не перестала существовать, даже если она стала виртуальной, внешнее окружение продолжает существовать и даже возросло, необходимость находить решения слабоструктурированных задач осталось.

Скорее можно говорить об интенсификации всех процессов в информационном веке. Изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют отношение менеджеры планирование, организацию, руководство и контроль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . 1. В.А. Грабауров Информационные технологии для менеджеров М. Финансы и статистика, 2001. 2. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкин Основы управленческой деятельности М Высш. шк 1999. 3. М.А. Винокуров, Р.Д. Гутгарц, В.А. Пархомов Автоматизация кадрового учета Инфра - М 2001. 4. В.В. Брага, Н.Г. Бубнова, Л.А. Вдовенко Автоматизированные информационные технологии М. Компьютер ЮНИТИ, 1999. 5. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний , Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 1, 2000. 6. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России , Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 4, 2000.