Система диспетчеризации типографии

Система диспетчеризации типографии

Краткое описание вариантов использования

Версия <1.0>

 

Лист изменений

Дата	Версия	Описание	Автор
<1/мар/06>	<1.0>	Отчёт о выполнении лабораторной работы № 3	Т.В. Подшивалова

 

Содержание

1. Структуризация вариантов использования 4

2. Реестр вариантов использования 6

3. Конкретизация вариантов использования 7

3.1 M1. Регистрация заказа 7

3.2 M2. Изменение заказа 7

3.3 M3. Удаление заказа 7

3.4 M2. Запрос о заказе 8

3.5 D1. Планирование нового заказа 8

3.6 D2. Коррекция плана 9

3.7 D3. Планирование срочного заказа 9

3.8 D4. Выдача сменного задания 9

3.9 C1. Назначение исполнителей 10

3.10 C2. Фиксация результатов 10

Краткое описание вариантов использования

Структуризация вариантов использования

Анализ вариантов использования выявил следующие взаимосвязи.

1. Варианты использования «Регистрация заказа» и «Регистрация срочного заказа» не содержат принципиальных отличий, поэтому было принято решение ввести новый вариант использования «Регистрация стандартного заказа», оставить прецедент «Регистрация заказа», как основной, обобщающий вновь введённый прецедент и прецедент «Регистрация срочного заказа» (см. рис. 1).

Рис. 1. Обобщение вариантов использования регистрации заказа.

2. Вариант использования «Планирование срочного заказа» основан на базовом прецеденте «Планирование нового заказа», но содержит более сложную логику обработки. Поэтому было принято решение связать указанные прецеденты расширяющим отношением. Кроме того, прецедент «Планирование срочного заказа» использует логику прецедента «Коррекция плана». Поэтому было принято решение связать указанные прецеденты отношением включения (см. рис. 2).

Рис. 2. Анализ связей расширения и включения для вариантов использования планирования заказа.

3. Выявлена пропущенные ассоциация между Диспетчером и прецедентами «Изменить заказ», «Удалить заказ», между Мастером цеха и прецедентом «Удалить заказ», между Менеджером и прецедентом «Коррекция плана». Данные ассоциации позволяют осуществлять необходимые обратные связи между функциями системы.

Результирующая диаграмма вариантов использования показана на рис. 3.

Рис. 3. Модифицированная диаграмма прецедентов системы

Реестр вариантов использования

По результатам анализа, проделанного в параграфе «Структуризация вариантов использования» было принято решение об исключении двух вариантов использования: «Регистрация стандартного заказа» и «Регистрация срочного заказа», т.к. осуществляемые в них активности отличаются малосущественно. Их функциональность сводится к функциональности прецедента «Регистрация заказа». Результирующий список вариантов использования показан в таблице 1.

Табл. 1. Реестр вариантов использования

Код	Основной актор	Наименование	Формулировка
M1	Менеджер	Регистрация заказа	Этот вариант использования позволяет менеджеру передавать в производство новые заказы
M2	Менеджер	Изменение заказа	Менеджер может откорректировать информацию о заказе в производстве
M3	Менеджер	Удаление заказа.	При необходимости снятия заказа с производства менеджер или диспетчер вызывает функцию «Удаление заказа».
M4	Менеджер либо Диспетчер	Запрос о заказе	Используется менеджером либо диспетчером для поиска нужной информации о состоянии заказа в производстве, необходимой для клиента.
D1	Диспетчер	Планирование нового заказа	Диспетчер размещает вновь поступивший от менеджера заказ в план в «хвост» очереди
D2	Диспетчер	Коррекция плана	Диспетчер корректирует план при появлении каких-либо нестыковок
D3	Диспетчер	Планирование срочного заказа	Диспетчер размещает вновь поступивший от менеджера в требуемое время; очередь заказов смещается
D4	Диспетчер	Выдача сменного задания	Диспетчер формирует сменное задание для мастера цеха
С1	Мастер цеха	Назначение исполнителей	Мастер цеха назначает исполнителям (цеховому персоналу) работы из сменного задания
С1	Мастер цеха	Фиксация результатов	Мастер цеха фиксирует результаты выполнения работы цеховым персоналом

Конкретизация вариантов использования

M1. Регистрация заказа

Другие участники прецедента: отсутствуют Связи с другими вариантами использования: отсутствуют Краткое описание.

M2. Изменение заказа

Другие участники прецедента: Диспетчер Связи с другими вариантами использования: отсутствуют Краткое описание.

M3. Удаление заказа

Другие участники прецедента: Диспетчер; Мастер цеха Связи с другими вариантами использования: отсутствуют Краткое описание.

M2. Запрос о заказе

Другие участники прецедента: отсутствуют Связи с другими вариантами использования: отсутствуют Краткое описание.

D1. Планирование нового заказа

Основное действующее лицо: Диспетчер. Другие участники прецедента: отсутствуют Связи с другими вариантами использования: расширяется прецедентом «D3. Планирование срочного заказа».

D2. Коррекция плана

Основное действующее лицо: Диспетчер. Другие участники прецедента: Менеджер Связи с другими вариантами использования. Включается прецедентом «D3. Планирование срочного заказа».

D3. Планирование срочного заказа

Другие участники прецедента: отсутствуют Связи с другими вариантами использования: Расширяет прецедент «D1.… Краткое описание.

D4. Выдача сменного задания

D4

Диспетчер

Выдача сменного задания

Диспетчер формирует сменное задание для мастера цеха

Основное действующее лицо: Диспетчер.

Другие участники прецедента: Мастер цеха

Связи с другими вариантами использования: отсутствуют

Краткое описание.

Диспетчер, подготовив необходимую плановую информацию на требуемый календарный период (промежуток из 8, либо 12 часов в текущие, либо очередные сутки), т.е. смену, формирует документ «Сменное задание». Диспетчер выбирает смену и цех. Документ собирается Системой автоматически по ранее введённой Диспетчером информации. Сменное задание автоматически направляется Мастеру цеха.

 

C1. Назначение исполнителей

Другие участники прецедента: отсутствуют Связи с другими вариантами использования: отсутствуют Краткое описание.

C2. Фиксация результатов

В случае, если Мастер цеха в процессе выполнения работы видит, что работа предположительно затянется, он вносит информацию об этом в систему.… В случае, если наступил плановый срок исполнения задания, а данные в течение 5…