рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Курс лекций: Экономика предприятия Лекция 1. Предприятие

Курс лекций: Экономика предприятия Лекция 1. Предприятие - Лекция, раздел Промышленность,   Курс Лекций: Экономика Предприятия ...

 

Курс лекций: Экономика предприятия

Лекция 1. Предприятие, его организация в рыночной системе хозяйствования

Объект, предмет, задачи и функции дисциплины.

Миссия предприятия, его цели и направления деятельности.

Классификация видов предприятий в Украине.

Организация производственной структуры промышленного предприятия.

Производственная программа и производственная мощность предприятия.

Объект, предмет, задачи и функции дисциплины.

Экономика категория греческого происхождения. Она означает искусство ведения домохозяйства или общественного хозяйства. Экономика – многозвенная и… Само название дисциплины Экономика и организация производства указывает на… Чтобы выполнять крупные работы (строительство крепостей, ирригационных сооружений, пирамид) человечество с древнейших…

Миссия предприятия, его цели и направления деятельности

Предприятие— это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства,… Каждое предприятие имеет исторически сложившееся конкретное название (завод,… Под словом «фирма» понимают предприятия, осуществляющие хозяйственную деятельность в отраслях промышленности,…

Классификация видов предприятий в Украине

Для обеспечения эффективного хозяйствования в рыночных условиях, квалифицированного управления предприятиями исключительно важной является их четкая и полная классификация по определенным признакам. Достаточную для практической деятельности классификацию предприятий можно составить на основании таких признаков: 1) цель и характер деятельности; 2) форма собственности; 3) национальная принадлежность капитала; 4) правовой статус и форма хозяйствования; 5) отраслевой и функциональный вид деятельности; 6) технологическая и территориальная целостность; 7) численность работников (табл. 1.1).

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (ФИРМ)

Классификационный признак   Виды предприятий (фирм)  
Цель и характер деятельности   • Коммерческие • Некоммерческие  
Форма собственности имущества   • Частные • Коллективные • Коммунальные • Государственные (в т. ч. казенные)  
Национальная принадлежность капитала   • Национальные • Зарубежные (иностранные) • Смешанные (совместные)  
Правовой статус и форма хозяйст­вования   • Единоличные • Кооперативные • Арендные • Хозяйственные общества  
Отраслевой и функциональный вид деятельности   • Промышленные • Сельскохозяйственные • Строительные • Транспортные • Торговые • Производственно-торговые • Торгово-посреднические • Инновационно-внедренческие • Лизинговые • Банковские • Страховые • Туристические и др.  
Технологическая (территориальная) целостность и степень подчинен­ности   • Головные (материнские) • Дочерние • Ассоциированные • Филиалы  
Размер по численности работников   • Крупные (сверхкрупные) • Средние • Малые (мелкие) • Микропредприятия  

 

Деятельность преобладающего большинства предприятий имеет коммерческий характер с получением прибыли. К некоммерческимпринадлежат в большинстве случаев благотворительные, образовательные, медицинские, научные и другие организации непроизводственной сферы народного хозяйства.

Частными являются предприятия, принадлежащие отдельным гражданам на правах частной собственности и с правом найма рабочей силы. К этому виду относят и индивидуальные, семейные предприятия, которые базируются также на частной собственности, но только на личном труде (труде членов семьи).

Коллективным называют предприятие, которое базируется на собственности его трудового коллектива, а также на собственности кооператива, другого уставного общества или общественной организации. Коммунальным предприятие, основанное на базе собственности соответствующей территориальной общины. Государственными являются предприятия, основанные на государственной собственности.

К государственным принадлежат также так называемые казенные предприятия, т. е. предприятия, не подлежащие приватизации. Решение о придании государственному предприятию статуса казенного принимает Кабинет Министров Украины, руководствуясь каким-либо одним из таких условий: а) предприятие осуществляет производственную или другую деятельность, которую в соответствии с действующим законодательством может выполнять только государственное предприятие; б)главным потребителем продукции предприятия (более 50 %) является государство; в) предприятие является субъектом природных монополий.

По национальной принадлежности капитала принято различать предприятия (фирмы): национальные капитал принадлежит предпринимателям своей страны; зарубежные (иностранные) — капитал является собственностью иностранных предпринимателей (фирм) полностью или в той части, которая обеспечивает им необходимый контроль; такие предприятия создаются в форме филиалов или дочерних фирм и регистрируются в стране по местонахождению; смешанные капитал принадлежит предпринимателям (фирмам) двух или нескольких стран, их регистрация осуществляется в стране одного из учредителей такого предприятия; если целью создания смешанного предприятия является совместная предпринимательская деятельность, то его называют совместным.

Наиболее важной является классификация предприятий (фирм) по правовому статусу и форме хозяйствования. Единоличное предприятие является собственностью одного лица или семьи; оно несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом (капиталом). Такое предприятие может быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого предприятия (другой фирмы). Форму единоличных предприятий имеют преимущественно фирмы, небольшие по численности работников.

Кооперативные предприятия (кооперативы) — добровольные объединения граждан с целью совместного ведения хозяйственной или другой деятельности. Характерным их признаком является личное участие каждого в совместной деятельности, использовании собственного или арендованного имущества. В экономике Украины функционируют два основных типа кооперативов: производственные и потребительские. В перспективе можно ожидать большого распространения кооперативов также и в других сферах деятельности — научной, финансовой, страховой и т. п.

В государственном секторе экономики одной из форм предпринимательства являются арендные предприятия. Аренда состоит во временном (на договорной основе) владении и пользовании имуществом, необходимым арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целостные имущественные комплексы государственных предприятий или их структурных подразделений (филиалов, цехов, участков), а также отдельные единицы имущества. Выделяемые по этому признаку хозяйственные общества являются объединениями предпринимателей. В большинстве стран с рыночной экономикой такие общества в зависимости от характера интеграции (лиц или капитала) и меры ответственности по обязательствам (полная или частичная) делятся на полные, с ограниченной ответственностью, коммандитные и акционерные.

Полное общество (общество с полной ответственностью) — общество, все участники которого занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Обществом с ограниченной ответственностью считается такое, которое имеет уставный фонд, разделенный на части; размер их определяется учредительными документами. Участники этого общества несут ответственность в пределах их взноса. Коммандитнымявляется общество, которое, наряду с членами с полной ответственностью, включает одного и больше участников, ответственность которых ограничивается личным взносом в имущество такого общества.

Наиболее развитой формой хозяйственных обществ является акционерное общество. Главным атрибутом общества служит акция ценная бумага без установленного срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии акционера в уставном фонде общества; подтверждает членство в нем и право на получение части прибыли в виде дивиденда и на участие в распределении имущества при ликвидации общества. Акционерные общества бывают двух видов: открытого типа, акции которых распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на фондовых биржах; закрытого типа, акции которых могут распространяться только между его учредителями.

Акционерная форма хозяйствования имеет существенные преимущества: финансовые— она создает механизм оперативной мобилизации больших по размеру инвестиций и регулярного получения дохода в виде дивидендов на акции; экономические — акционерный капитал способствует установлению гибкой системы производственно-хозяйственных связей, опосредованных перекрестным или ценным владением акциями; социальные — акционирование является важной формой разгосударствления собственности предприятий любых размеров, преобразования наемных работников в собственников определенной доли имущества предприятия.

Технологическую и территориальную целостность имеют так называемые материнские (головные) предприятия или фирмы. Особенностью их деятельности является то, что они контролируют другие фирмы. В зависимости от размера капитала, принадлежащего материнской (головной) фирме, а также правового статуса и степени подчиненности, предприятия, пребывающие в сфере влияния головной фирмы, можно разделить на дочерние, ассоциированные и филиалы. Дочернее предприятие (компания) — юридически самостоятельное организационное образование, осуществляющее коммерческие операции и составляющее отчетный баланс. При этом материнская фирма строго контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, поскольку владеет контрольным пакетом их акций. Ассоциированное предприятие также является формально самостоятельным, но по разным причинам оно зависит от головной фирмы и должно подчиняться ее стратегическим целям. В отличие от дочерних и ассоциированных предприятий филиалне пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия, имеет одинаковое с ним название. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской фирме.

Среди субъектов хозяйственной деятельности отдельно выделяют малые (мелкие) предприятия, составляющие основу малого бизнеса. К ним принадлежат субъекты хозяйствования с численностью работников: в промышленности и строительстве — до 200 чел.; в других отраслях производственной сферы — до 50 чел.; науке и научном обслуживании — до 100 чел.; отраслях непроизводственной сферы — до 25 чел.; розничной торговле — до 15 чел. Кроме того, с недавних пор официально принято называть микропредприятиями субъекты малого предпринимательства со среднеучетной численностью работников до 10 чел. и объемом выручки от продажи продукции (предоставления услуг) до 250 тыс. грн. в год.

Классификационная принадлежность предприятий (фирм) в соответствии с отраслевыми и функциональными видами деятельности в большинстве случаев понятна уже из самого названия отдельных групп (видов) такой деятельности. Пояснения требуют разве что лизинговые предприятия. В мировой экономике под таким названием фигурируют международные арендные фирмы — продуценты, которые за соответствующую плату сдают в аренду товары потребительского назначения: вычислительную технику, разнообразное технологическое оборудование, транспортные средства и т.п.

В соответствии с действующим законодательством в Украине могут создаваться и функционировать два типа объединений предприятий и организаций (организационных образований): 1) добровольные; 2) институциональные.

Предприятия (организации, фирмы) имеют право на добровольной основе объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другие виды деятельности, если это не противоречит действующему антимонопольному законодательству.

Как свидетельствует мировой и отечественный опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, предприятия и другие первичные субъекты хозяйствования могут создавать разные по принципам и целям добровольные объединения .

ассоциации самая простая форма договорного объединения предприятий (фирм, компаний, организаций) с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников (членов);

корпорации договорные объединения субъектов хозяйствования на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников;

консорциумы временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижений общей цели (например, осуществления совместного крупного хозяйственного проекта). Участниками консорциума могут быть государственные и частные фирмы, а также отдельные страны (например Международный консорциум спутниковой связи);

концерны форма уставных объединений предприятий (фирм), которая характеризуется единством собственности и контроля. Объединение происходит чаще всего по принципу диверсификации, когда один концерн интегрирует предприятия (фирмы) разных отраслей экономики (промышленность, транспорт, торговля, научные организации, банки, страховое дело). После создания концерна субъекты хозяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным финансовым структурам. В современных условиях значительно расширяется сеть международных концернов;

картели договорные объединения предприятий (фирм) преимущественно одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности — регулирование сбыта изготовленной продукции;

*синдикаты организационная форма существования разновидности картельного соглашения, предусматривающего реализацию продукции участников через создаваемый совместный сбытовой орган или сбытовую сеть одного из участников объединения. Таким же образом может быть организована закупка сырья для всех участников синдиката. Эта форма объединения предприятий присуща отраслям с массовым производством однородной продукции;

тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежавших различным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, поскольку интегрируются все направления их деятельности;

холдинги (холдинговые компании) специфическая организационная форма объединения капиталов: интегрированное общество, которое непосредственно не занимается производственной деятельностью, а использует свои средства для приобретения контрольных пакетов акций предприятий, являющихся участниками концерна или другого добровольного объединения, с целью контролирования деятельности таких предприятий. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и хозяйственную самостоятельность, однако право решения основных вопросов их деятельности принадлежит холдинговой компании;

финансовые группы объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий (фирм) разных отраслей народного хозяйства. В отличие от концерна во главе финансовых групп становятся один или два банка, которые распоряжаются капиталом предприятий (фирм, компаний), входящих в состав финансовых групп, координируют все сферы их деятельности.

Теперь основными формами добровольных объединений предприятий (фирм, организаций) все больше становятся концерны, корпорации и финансовые (промышленно-финансовые) группы.

В Украине наряду с добровольнымисоздаются и функционируют институциональные объединения, порядок и направление деятельности которых определяются в директивном порядке министерствами (ведомствами) или непосредственно Кабинетом Министров Украины. К таковым относятся производственные, научно-производственные (научно-технические), производственно-торговые и другие подобные объединения (комплексы, центры), которые интегрируют стадии создания (проектирования), продуцирования, реализации и послепродажного сервисного обслуживания изделий длительного использования. В народном хозяйстве Украины функционируют мощные государственные корпорации, созданные на базе бывших узкоотраслевых министерств (например, государственная корпорация «Укрстройматериалы»). Институциональные межотраслевые объединения предприятий и организаций создаются и действуют под разнообразными официальными названиями в агропромышленном комплексе, строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве и других взаимосвязанных секторах экономики Украины. В таких организационно-интеграционных образованиях применяются экономические методы управления корпоративного характера, которые надлежащим образом кореллируют с методами управления первичными звеньями (предприятиями, фирмами, компаниями) соответствующих производственно-хозяйственных систем.

 

Организационная структура промышленного предприятия

Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, выполняемые в соответствующих подразделениях. Именно состав этих… 1. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу… При цеховой производственной структуре основным производственным подразделением является цех, т. е. административно…

Производственная программа и производственная мощность предприятия

Производственная программа рассчитывается на основе потребности рынка в продукции, заказов, заключенных договоров и сравнения ее с имеющимися… Под мощностью промышленного предприятия понимают максимально возможный выпуск… В общем виде мощность (Мпр) может быть выражена следующей формулой:

Лекция 2. Организация управления предприятием

Необходимость, сущность и функции процесса управления

Методы управления деятельностью предприятия

Организационные структуры управления предприятием

Высшие органы государственного управления предприятиями в Украине

Необходимость, сущность и функции процесса управления

во-первых, состоит из двух или большего количества элементов; во-вторых, каждый элемент системы имеет присущие только ему качественные… в-третьих, между элементами системы существуют связи, с помощью которых они влияют друг на друга;

Методы управления деятельностью предприятия

Методы управления — это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения цели фирмы… Управление фирмой (предприятием, организацией) направлено на людей, круг их… Все названные методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолировано, а комплексно. Однако ведущими…

Организационные структуры управления предприятием

В процессе реализации функции организации задача менеджмента заключается в том, чтобы придать всем компонентам организации такую форму и так… Для изображения структурных взаимосвязей основных уровней и подразделений… В практике хозяйствования может применяться несколько типов организационных структур в зависимости от масштабов…

Высшие органы государственного

Управления предприятиями в Украине

  Рис. 2.4. Система общегосударственного управления в Украине

Лекция 3. Обеспечение предприятия основными средствами и их эффективное использование

 

Основные средства предприятия и их классификация

Оценка основных средств предприятия

Износ, амортизация и воспроизводство основных средств

Методы амортизации основных средств

Ремонт, модернизация и замена действующих средств труда

Показатели и измерители интенсивности и эффективности использования основных фондов

Основные средства предприятия и их классификация

Для осуществления производственной деятельности предприятие использует необходимые экономические ресурсы, среди которых материальные ресурсы (земля, капитал), трудовые ресурсы (труд и предпринимательские способности), нематериальные (интеллектуальные) активы. Изучение экономики предприятия начинаем с обеспечения предприятия основными средствами.

Основные средства – часть активов предприятия, которая используется в производственном процессе длительное время, постепенно, по частям утрачивая свою стоимость и перенося ее на вновь созданный продукт.

В типовой классификации основные средства группируются по характеру участия в производстве, а также по натурально-вещественному признаку.

По первому признаку – участию в процессе производства – основные средства подразделяются на производственные и непроизводственные. Первые– здания, машины, оборудование – непосредственно участвуют в процессе производства при создании продукции, выполнении работ. Вторые – удовлетворяют культурно-бытовые потребности –жилые дома, поликлиники, школы.

По второму – натурально-вещественному признаку – основные средства подразделяются на многие средства производства. Назовем важнейшие из них.

ЗДАНИЯ – архитектурно строительные объекты, назначением которых является создание благоприятных условий для производительного труда, ведущему к изменению предметов труда, а также социально-культурные объекты обслуживания населения (жилые здания, дома, квартиры).

СООРУЖЕНИЯ – инженерно-строительные объекты, назначением которых также является создание условий для производства, но не связанных с изменением предметов труда. Например, автодороги, мосты, плотины, нефтяные скважины.

ПЕРЕДАТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА – объекты, предназначенные для трансформации, передачи и перемещения энергии (электро- и теплосети, газовые сети.

МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ, в том числе силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, устройства, лабораторное оборудование, вычислительная техника и прочие машины, оборудование.

ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА и другие основные фонды.

По степени участия в процессе производства основные фонды подразделяются на активные и пассивные. Первые оказывают прямое воздействие на изменение формы и свойств предметов труда. Пассивные же фонды только создают условия для производственной деятельности предприятия.

Соотношение различных групп основных фондов в общей стоимости, выраженное в процентах, составляет структуру основных фондов.

Структура основных фондов различных отраслей и предприятий определяется рядом факторов, среди которых: характер и объем выпускаемой продукции, технический уровень производства, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия.

Основные фонды в процессе производства выступают в натуральной и денежной форме.

Учет средств в натуральной форме необходим для определения технического состава основных фондов, производственной мощности предприятия, степени использования оборудования и других целей.

Денежная или стоимостная оценка основных фондов необходима для определения их общего объема, динамики, структуры, величины стоимости, переносимой на стоимость готовой продукции, а также для расчетов экономической эффективности инвестиций.

В экономической теории используются такие категории как основные средства, основные фонды, основной капитал. Все названные категории близки по содержанию при общей характеристике. Однако при специальном рассмотрении их следует различать.

Термин «капитал» в буквальном понимании означает основную сумму средств, необходимых для начала и осуществления производства (деятельности). Собственник капитала, покупая на рынке товары — рабочую силу и средства производства, — соединяет их в процессе труда и после реализации созданной продукции (предоставления услуг) получает большую стоимость, чем он авансировал. Формула: Д – Т – Д* или Д – Т …П …Т* - Д*

Авансированный капитал (от франц. avancer — выплачивать вперед) — это денежная сумма, вкладываемая собственником в определенное предприятие (предпринимательскую деятельность) с целью получения выгоды (прибыли). Она расходуется на приобретение средств производства и наем рабочей силы. Эти две разнонаправленные части авансированного капитала (денежных средств) в экономической теории принято называть соответственно постоянным и переменным капиталом.

В свою очередь, постоянный капитал с учетом целенаправленного использования и характера кругооборота делится на основной и оборотный.

Основной капитал — это часть постоянного капитала, состоящая из стоимости средств труда (зданий, сооружений, машин, оборудования) и оборачивающаяся в течение нескольких периодов производства. Она переносит свою стоимость на готовый продукт частями. Стоимость основного капитала возмещается производителю по мере реализации готовых изделий

Оборотный капитал — это та часть постоянного капитала, которая расходуется на приобретение на рынке предметов труда (сырья, материалов, комплектующих изделий) и оплату труда рабочей силы.

Соответственно источникам формирования капитал предприятия подразделяется на собственный и заемный. Собственный капитал создается преимущественно за счет нераспределенной прибыли, т. е. валовой прибыли за вычетом уплаченных налогов, процентов за кредит и дивидендов. Он обычно включает уставный, паевой и резервный фонды. Заемный (привлеченный) капитал формируется на временной основе в виде долгосрочной или (и) краткосрочной ссуды, осуществляемой в форме банковского кредита.

Средства производства как совокупность средств и предметов труда нельзя полностью отождествлять с производственными фондами, что обусловлено двумя обстоятельствами.

Во-первых, элементы средств труда становятся производственными фондами только с момента их непосредственного использования в производственном процессе. Во-вторых, производственные фонды в отличие от средств производства являются исключительно стоимостной экономической категорией, т. е. к производственным фондам относятся не все элементы средств производства, а только те из них, которые имеют стоимость.

Всем составляющим производственных фондов присущи определенные характерные признаки, по которым можно различать основные и оборотные фонды и обоснованно толковать сущность и значение этих экономических категорий в процессах воспроизводства. Итак:

основные фонды — это средства труда, которые имеют стоимость и функционируют в производстве длительное время в своей неизменной потребительной форме, а их стоимость переносится конкретным трудом на стоимость изготовляемой продукции частями по мере износа;

оборотные фонды — часть производственных фондов в виде определенной совокупности предметов труда, элементы которых целиком потребляются в каждом производственном цикле, т. е. изменяют или полностью теряют натуральную форму и переносят всю свою стоимость на стоимость продукции.

Вся совокупность наличных производственных фондов составляет наибольшую по удельному весу часть (около 60 %) национального богатства страны. Основные фонды определяют характер материально-технической базы производственной сферы на различных этапах ее развития, рост и совершенствование технической оснащенности и производительности труда производственного персонала. Орудия труда, которые являются наиболее активной частью основных фондов, составляют материальную основу производственной мощности предприятия Элементы оборотных фондов формируют вещественную субстанцию изготовляемой продукции (сырье, конструкционные материалы), создают материальные условия для осуществления технологических процессов и работы производственного оборудования (топливо, энергия), хранения и транспортировки сырья и готовых изделий (разные вспомогательные материалы — смазка, краска, тара.

 

Оценка основных средств предприятия

В связи с длительным функционированием и постепенным износом средств труда, постоянным изменением условий их воспроизводства существует несколько… Первоначальная стоимость основных фондов — это фактическая их стоимость на… Восстановительная стоимость основных фондов — это стоимость их воспроизводства в современных условиях. Она учитывает…

Износ, амортизация и воспроизводство основных средств

Простое и расширенное воспроизводство основных производственных фондов происходит в непрерывном процессе осуществления различных его взаимосвязанных… Основные фонды в процессе длительного функционирования подвергаются… · В сельском хозяйстве рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения выделяются в самостоятельные виды основных…

Методы амортизации основных средств

Обеспечение нормального воспроизводства основных фондов требует правильного начисления амортизации по установленным нормам. Ежегодная сумма… В практике хозяйствования могут применяться методы равномерной (линейной),… Метод равномерной (линейной) амортизации предусматривает перенесение балансовой стоимости основных средств фондов на…

Ремонт, модернизация и замена действующих средств труда

Сокращение сроков эксплуатации машин (оборудования), с одной стороны, обеспечивает ускорение их обновления, т. е. уменьшение технико-экономического… Увеличение периода функционирования машин и оборудования позволяет уменьшить… Именно поэтому сроки эксплуатации машин и оборудования должны быть оптимальными, т. е. такими, которые обеспечивают…

Показатели и измерители интенсивности и эффективности использования основных фондов

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели, которые можно объединить в… - показатели движения и состояния основных средств; -показатели экстенсивного использования, отражающие уровень использования во времени;

Лекция 4. Обеспечение предприятия оборотными средствами и их эффективное использование

Назначение и классификация оборотных средств

Нормирование и применение нормативов по оборотным средствам

Норматив оборотных средств в производственных запасах

Норматив оборотных средств в незавершенном производстве

Норматив оборотных средств в других нормируемых элементах

Показатели и способы эффективного использования оборотных средств

Назначение и классификация оборотных средств

Кроме основных фондов (зданий, машин, механизмов), предприятию необходимы и оборотные фонды, средства (сырье, материалы, денежные средства), чтобы оплатить приобретаемые ресурсы для производственной деятельности.

Оборотные средства – совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных фондов и фондов обращения. Назначение, главная функция оборотных средств это обслуживание кругооборота производственных фондов: Д – Т …П…Т *- Д* , т.е. финансовые, денежные средства проходят стадии кругооборота: денежную, товарную, производительную, опять товарную и возвращаются на новом этапе снова к денежной стадии, форме. Так, на первой стадии кругооборота средства расходуются на приобретение сырья, материалов и других ресурсов, т. е. переходят из денежной формы в материально-товарную, формируя определенные производственные запасы, затем вступают во вторую стадию — производственную. На этой стадии в процесс производства включаются рабочие, которые получают за выполненную работу заработную плату. Затем материально-товарные ценности материализуются в форме готовой продукции. На последней стадии кругооборота изготовленная продукция продается (реализуется) и предприятие получает соответствующую выручку (определенную сумму денег), которая должна не только полностью возместить ранее произведенные затраты, но и дать определенную прибыль.

Формирование и регулирование отдельных элементов оборотных средств имеет свои особенности и характерные черты. Во-первых, это финансовые, денежные средства; во-вторых, это текущие затраты, которые целиком и сразу переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции. С учетом этого выделяют оборотные средства в сферах производства и обращения, а также подразделение их на нормированные и ненормированные(рис. 4.1).

Практическое значение имеет оценка структуры оборотных средств. Средства используются более эффективно тогда, когда большая их часть занята в сфере производства. Пребывание оборотных средств в сфере обращения является необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства, однако эта часть средств предприятия не принимает непосредственного участия в создании стоимости изготовляемой продукции. На промышленных предприятиях Украины часть оборотных средств в сфере производства составляет 72 % (в том числе в производственных запасах и незавершенном производстве — 48 и 20 % соответственно), а в сфере обращения — 28 % (из них примерно 17 % — стоимость готовой продукции, а 6 % — денежные средства).

Рис. 4.1. Элементный состав оборотных средств предприятия

Нормирование и применение нормативов по оборотным средствам

Необходимый размер денежных средств, вкладываемых в минимальные запасы товарно-материальных ценностей для обеспечения непрерывного процесса… Норма– максимально допустимая величина, мера, количество расхода ресурсов… Известны три метода расчетов нормативов оборотных средств: аналитический, коэффициентный и прямого расчета.…

Норматив оборотных средств в производственных запасах

По своему экономическому содержанию производственные запасы подразделяются на элементы, относящиеся к оборотным фондам (сырье, материалы, топливо),… Норматив оборотных средств в производственных запасах, относящихся к оборотным… Точность расчетов зависит от правильного определения необходимых запасов материальных ресурсов. На предприятиях…

Норматив оборотных средств в незавершенном производстве

Величина этого норматива зависит от объема изготовляемой продукции, себестоимости отдельных ее видов и характера распределения затрат на протяжении… (Ннп) можно определить, пользуясь формулой

Таблица 4.1 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ИЗДЕЛИЯ ПО ДНЯМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА, грн.

Дни производственного цикла Ежедневные затраты   Сума затрат по нарастающему итогу  
первый      
второй      
третий      
четвертый      
пятый      
шестой      
Всего

Однако при большой номенклатуре изготовляемой продукции этот способ определения коэффициента нарастания затрат может оказаться чрезмерно трудоемким. Поэтому на предприятиях, изготовляющих материалоемкую продукцию и из-за этого нуждающихся в значительных одноразовых затратах, коэффициент нарастания затрат исчисляют по такой упрощенной формуле:

Где: Сп д ц — первоначальные затраты в первый день производственного цикла;

Сод ц — затраты на изготовление изделий в остальные дни цикла;

Сп и — производственная себестоимость изделия.

Так, исходя из данных табл. 4.1, коэффициент нарастания затрат, рассчитанный по формуле будет равняться 0,8 [(30 000 + 0,5 • 20 100) / 50 100]. Как видим, ошибка в расчетах невелика — лишь 0,02 (0,8 - 0,78) — и вполне допустима для такого рода практических расчетов.

Если исходить из предположения, что средняя величина ежедневного выпуска составляет 20 000 грн., а длительность производственного цикла — 6 дней, то норматив средств в незавершенном производстве, исчисленный по формуле составит

Норматив оборотных средств в других нормируемых элементах.

Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов рассчитывается, исходя из остатка средств на начало периода и суммы затрат на протяжении… Например, на начало расчетного периода остаток средств будущих периодов… Норматив оборотных средств в остатках готовой продукции определяется как произведение стоимости однодневного выпуска…

Показатели и способы эффективного использования оборотных средств

Рис. 4.2. Показатели и способы повышения эффективности использования оборотных… Эффективность использования оборотных средств характеризуется скоростью их оборота — так называемой оборачиваемостью.…

Лекция 5. Обеспечение предприятия персоналом и его эффективное использование

Персонал предприятия, его классификация и структура

Показатели и алгоритмы расчета персонала

Определение плановой численности по отдельным категориям

Работников

Кадровая деятельность и кадровая политика предприятия

Комплексная оценка персонала по бальным системам

Зарубежный опыт формирования и эффективного использования

Персонала

Персонал предприятия, его классификация и структура

 

Наиболее активным и действенным элементом производительных сил, главным источником богатства нации являются люди, рабочая сила, трудовой коллектив. Рабочая сила как ресурс экономики принципиально отличается от иных ресурсов не только тем, что это субъективный фактор, поступающий сознательно, целеустремленно со способностью накопления знаний, умения, навыков, с психологией мотивации и моралью, но главное тем, что работник способен создавать стоимость большую чем ему необходимо для само воспроизводства, т.е. создавать прибавочную стоимость.

Трудовые ресурсы — это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности. Следует различать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду).

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних факторов (характер продукции, технологии, организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т. п.). Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются термины — персонал, кадры, трудовой коллектив. На наш взгляд, преимущество следует отдать термину «персонал» как более общему, универсальному, поскольку термин «трудовой коллектив» имеет заметный социально-политический оттенок, а термин «кадры» в зарубежной и национальной системах часто отождествляется лишь с частью работников — со специалистами или с теми, кто имеет достаточно высокий уровень квалификации и значительный стаж работы на данном предприятии.

Персонал предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы.

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основе временного трудового договора (контракта).

Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех работников делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так, в промышленности к первой группе — промышленно-производственному персоналу — относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, заводоуправления, складов, охраны — т. е. всех, занятых в производстве или его непосредственном обслуживании.В группу непромышленного персонала входят работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с производством: это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских садиков и яслей, поликлиник, учебных заведений.

Такое деление персонала предприятия на две группы необходимодля расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности. Например, для определения производительности труда используют, как правило, численность только промышленно-производственного персонала. В то же время расширение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами делает такую группировку персонала все более условной.

В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия подразделяется в большинстве случаев на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители— это работники, которые возглавляют предприятия и их структурные подразделения. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик), а также заместители перечисленных руководителей.

Специалистами считаются работниками, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.

К категории служащих принадлежат работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т.е. выполняют сугубо техническую работу), в частности — делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографисты и др.

Рабочие— это персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т.п. Кроме того, в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.

В аналитических целях всех рабочих, можно делить на основныхтех, кто непосредственно принимает участие в процессе создания продукции, и вспомогательных тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.

Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

Специальность — это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии.

В соответствии с этими определениями, например, профессия токаря охватывает специальности токаря карусельщика, токаря револьверщика, токаря расточника и т.п.

Профессиональный состав персонала предприятия зависит от специфики деятельности, характера продукции или услуг, уровня технического развития. Каждая отрасль имеет присущие лишь ей профессии и специальности. В то же время существуют общие (сквозные) профессии рабочих и служащих. Так, например, в пищевой промышленности насчитывается 850 профессий и специальностей, но только около половины из них являются специфическими для этой отрасли.

Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять работы соответствующей сложности.

Квалификация это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности. Принято выделять специалистов наивысшей квалификации (работники, имеющие ученые степени и звания), специалистов высшей квалификации (работники с высшим образованием и значительным практическим опытом), специалистов средней квалификации (работники со средним специальным образованием и определенным опытом), специалистов-практиков (работники, занимающие соответствующие должности, например, инженерные и экономические, но не получившие специального образования).

По уровню квалификации рабочие также делятся на четыре группы; высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку (табл. 5.1).

 

Таблица5.1.ГРУППЫ РАБОЧИХ ПО УРОВНЮ КВАЛИФИКАЦИИ, ВЫПОЛНЯЕМЫМ РАБОТАМ И СРОКАМ ПОДГОТОВКИ

Квалификационные группы Основные выполняемые работы Срок подготовки (стажировки), опыт
Высококвалифици-рованные Особенно сложные и ответственные работы (ремонт и наладка сложного оборудования, изготовление мебели и т.п.) Более 2—3 лет, периодиче­ская стажировка, большой практический опыт работы
Квалифицированные Сложные работы (металло-и деревообрабатывающие, ремонтные, слесарные, строительные и т. п.)   1—2 года, значительный опыт работы  
Малоквалифициро-ванные   Несложные работы (аппаратурные, технический надзор и др.)   Несколько недель, определенный опыт работы  
Неквалифицирован-ные   Вспомогательные и обслуживающие (грузчики, гардеробщики, уборщицы)   Не требует специальной подготовки  

Эти квалификационные признаки персонала предприятия наряду с другими (пол, возраст, уровень механизации труда, стаж) служат основой для расчетов разных видов структур. Для эффективного управления имеет значение не простая констатация численности (или ее динамики) отдельных категорий работников, а изучение соотношений между ними.

В промышленности Украины вчера было примерно 18% управляющих, специалистов, служащих и 82% рабочих.

 

Показатели и алгоритмы расчета персонала

Прежде всего нужно различать явочную, учетную и среднеучетную численность работников предприятия. Явочнаячисленность включает всех явившихся на… Кроме оценки персонала при помощи группировки по перечисленным признакам, в… Необходимо учитывать, что эти показатели характеризуют только потенциал трудовых ресурсов и его соответствие другим…

Определение плановой численности по отдельным категориям работников

Расчеты численности опираются не только на количественную оценку самих трудовых ресурсов, но и на возможный уровень их использования и на анализ… Объектами анализа в таком случае становятся: —номенклатура изготовляемой продукции и предоставляемых услуг;

Таблица 5.2 РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СРЕДНЕУЧЕТНОГО РАБОТНИКА

 

При определении численности управленческого персонала обычно руководствуются типовыми штатными расписаниями (схемами, моделями), разработанными наукой управления и практикой в той или иной сфере деятельности. Дополнительная потребность в персонале на перспективный период заявляется на основе сравнения его фактического наличия и потребности в плановом периоде по отдельным профессиям и квалификациям.

Она рассчитывается как ожидаемый прирост с учетом компенсации уменьшения (выход на пенсию, призыв в армию и др.), замены практиков специалистами

 

Кадровая деятельность и кадровая политика предприятия

Достижение конечной цели кадровой политики субъектом хозяйствования должно предусматривать выполнение таких основных функций: • разработка и коррекция стратегии формирования и использования трудового… • набор и формирование необходимых категорий персонала (отбор, профессиональная ориентация, наем, адаптация);

Комплексная оценка персонала по бальным системам

Под оценкой персонала обычно понимают целенаправленное сравнение определенных характеристик (профессионально-квалификационного уровня, деловых… — подбора и расстановки новых работников; — прогнозирования продвижения работников по службе;

Таблица 5.3 ГРУППЫ ПЕРСОНАЛА ПО ОБРАЗОВАНИЮ И ИХ ОЦЕНКА

Группа персонала   Оценка в баллах  
• Со средним образованием (полным или неполным)   0,10  
• После окончания специального профессионально-тех­нического образования   0,15  
• Со средним специальным образованием   0,25  
• С высшим и неоконченным высшим образованием   0,40  
• С двумя высшими образованиями, соответствующими профилю работы, или с ученой степенью   0,50  

Таблица 5.4 ОЦЕНКА СТАЖА РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ

Стаж работы   Оценка в баллах  
До 15 лет — за каждый год   0,01  
15 и больше лет и больше лет   0,15  

Таблица 5.5. ОЦЕНКА АКТИВНОСТИ УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В СИСТЕМЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА

Форма повышения мастерства   Оценка в баллах  
• Кратковременные курсы, стажировка на предприятии, курсы целевого назначения 0,05
• Получение второй профессии (специальности), подтвержденное свидетельством 0,10  
• Курсы повышения квалификации (один раз в 4 года) с получением свидетельства об окончании курсов или обучение в техникуме (другом среднем специальном учреждении)   0,15  
• Обучение в высшем учебном заведении 0,20  

расчетный коэффициент профессионально-квалификационного уровня определяют с помощью формулы

Ппку = (0+СР+А)/0,85

Где О — оценка образования;

СР — оценка стажа работы;

А — активность участия в системе повышения профессионального мастерства;

0,85 — максимальная балльная оценка(по табл.5.3.—5.5)•( 0,50+0,15+0,20).

Оценка деловых качеств рабочих осуществляется по наиболее универсальным признакам, существенно влияющим на морально-психологический климат в коллективе и индивидуальную производительность труда. Перечень возможных признаков для оценки деловых качеств рабочих представлен в табл. 5.6. Каждый признак имеет четыре уровня проявления и оценивается в баллах: низкий — 0,5; средний — 1; выше среднего — 2; высокий — 3,0. Оценка от 0,5 до 3 баллов дается рабочему за каждый признак с учетом его удельной значимости.

Оценка всей совокупности деловых качеств проводится суммированием оценок уровней признаков с учетом их удельной значимости. Важной является оценка сложности выполняемых рабочим функций. Она осуществляется по признакам, учтенным в тарифно-квалификационном справочнике и отраженным в тарифном разряде. Кроме того, принимаются во внимание и признаки, не включенные в упомянутый справочник, но влияющие на сложность труда рабочих (разнообразие работ, руководство звеном или бригадой, дополнительная ответственность в технологическом процессе, работа с самоконтролем).

Таблица 5.6 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА РАБОЧИХ

    Признак   Удельная значимость, ед Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
 
• Профессиональная компетентность   0,17   0,08   0,17   0,34   0,51    
• Изобретательность и инициативность в работе   0,15   0,08   0,15   0,30   0,45    
• Хорошая организация работы (без напоминаний и принуждения)   0,14   0,07   0,14   0,28   0,42    
• Развитое чувство ответственности   0,13   0,06   0,13   0,26   0,39    
• Хорошая контактность и умение эффективно работать   0,15   0,08   0,15   0,30   0,45    
• Склонность к новым идеям и неординарным решениям   0,15   0,08   0,15   0,30   0,45    
• Эмоциональная выдержка   0,11   0,05   0,11   0,22   0,33    

Перечень признаков для оценки сложности выполняемых рабочим функций, удельная их значимость и оценка уровней признаков приведены в табл. 5.7. Коэффициент сложности выполняемых функций определяется делением суммы оценок по каждому признаку с учетом удельной значимости на постоянную величину 8,3 (максимальную оценку в баллах по всем признакам сложности функций рабочих).

Таблица 5.7. ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СЛОЖНОСТЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОЧИМИ ФУНКЦИЙ

Признак   Удельная значимость, ед.   Оценка уровня признаков, баллов  
         
• Характер работ, отраженных в тарифно-квалификационном справочнике 0,50   0,50   1,0   1,5   2,0   2,5   3,0  
• Разнообразие работ 0,15 0,15 0,30 0,45
• Руководство звеном (бригадой) 0,20 0,20 0,40 0,60 0,80
• Дополнительная ответственность в технологическом процессе и работа с самоконтролем 0,15   0,15   0,30   —   —   —   —  

Оценка результатов труда рабочих должна учитывать количественные и качественные параметры выполняемых работ, а также их ритмичность. Признаки, характеризующие результаты труда рабочих, и оценки их уровней с учетом удельной значимости приведены в табл. 5.9.

 

Таблица 5.8 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ

  Признак   Удельная значимость, ед Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
• Объем выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
• Качество выполняемых работ 0,4 0,4 0,8 1,2
• Ритмичность 0,2 0,2 0,4 0,6

Комплексная оценка руководителей и специалистов фирмы (предприятия, организации) должна охватывать оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и результатов труда.

Для оценки деловых качеств руководителей и специалистов предварительно определяется определенная совокупность признаков. Так, для специалистовможно пользоваться такими признаками: 1) компетентность; 2) способность четко планировать и организовывать свою работу; 3) ответственность за порученное дело; 4) самостоятельность и инициативность; 5) способность овладеть новыми направлениями и методами, использовать их в работе; 6) трудоспособность; 7) коммуникабельность. Набор признаков для оценки деловых качеств руководителей является несколько иным, поскольку он должен учитывать их способности как организаторов и воспитателей.

Каждый признак деловых качеств имеет, как и для рабочих, четыре уровня (степени) проявления. Оценки в баллах, характеризующие деловые качества специалистов и руководителей, представлены в табл.5.9 - 5.11.

Таблица 5.9 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СПЕЦИАЛИСТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

Признак   Удельная значимость, ед Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов  
     
• Компетентность   0,26   0,26   0,52   0.78   1,04  
• Способность четко планировать и организовывать свою работу   0,13   0,13   0,26   0,39   0,52  
• Ответственность за порученное дело   0,14   0,14   0,28   0,42   0,56  
• Самостоятельность и инициативность   0,12   0,12   0,24   0,36   0,48  
• Трудоспособность   0,13   0,13   0,26   0,39   0,52  
• Коммуникабельность   0,10   0,10   0,20   0,30   0,40  
• Способность овладевать новыми направлениями и методами использования их в работе   0,12   0,12   0,24   0,36   0,48  

Таблица 5.10 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ

  Признак   Удельная значимость, ед. Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов  
       
Компетентность   0,18   0,18   0,36   0,54   0,72  
• Способность организовывать труд подчиненных   0,12   0,12   0,24   0,36   0,48  
• Творческая инициатива относительно внедрения инноваций   0,13   0,13   0,26   0,39   0,52  
Способность воспитывать деловые качества у подчиненных   0,12   0,12   0,24   0,36   0,48  
• Способность быстро и самостоятельно принимать обоснованные решения   0,14   0,14   0,28   0,42   0,56  
• Умелое соединение в работе ин­тересов коллектива и предприятия в целом   0,13   0,13   0,26   0,39   0,52  
• Собранность и пунктуальность   0,06   0,06   0,12   0,18   0,24  
• Коммуникабельность   0,12   0,12   0,24   0,36   0,48  

Для оценки сложности функций руководителей и специалистов нужно использовать те общие признаки, которые позволяют наиболее полно охватить все аспекты содержания работы с учетом характера и особенностей того или иного вида деятельности.

Таблица 5.11 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ СЛОЖНОСТЬ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Признак   Удельная значимость, ед   Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов
                   
• Характер работ, характеризующих содержание труда   0,30   0,30   0,60   0,90   1,20   1,50   1,80   2,10   2,40   2,70   3,0  
• Разнообразие и комплексность работ   0,15   0,15   0,30   0,45   0,60   0,75   0,90   1,05   1,20   —   —  
• Самостоятельность выполнения работ   0,25   0,25   0,50   0,75   1,0   1,25   1,50   1,75   2,0   —   —  
• Масштаб и сложность руководства   0,15   0,15   0,30   0,45   0,60   0,75   0,90   1,05   —   —   —  
• Материальная и моральная от ветственность   0,15   0,15   0,30   0,45   0,60   0,75   0,90   1,05   —   —   —  

Важной составляющей оценки персонала является оценка результатов труда руководителей и специалистов. В процессе такой оценки должны учитываться особенности работы линейных руководителей основного и вспомогательного производств, а также руководителей функциональных подразделений предприятия.

Для оценки результатов труда руководителей и специалистов применяются те же самые четыре уровня оценки, что и для рабочих. Конкретные признаки, характеризующие результаты труда руководителей и специалистов функциональных служб предприятия с оценкой их уровня, представлены в табл. 5.12.

Таблица 5.12 ОЦЕНКА ПРИЗНАКОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЙ

  Признак   Удельная значимость, ед.   Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов  
       
Руководители: • количество выполненных плановых и внеплановых работ • качество результатов труда       0.45   0.55       0.45   0.55       0.90   1.10     1.35   1.65     1.80   2.20
Специалисты: • количество выполненных плановых и внеплановых работ • качество результатов труда • соблюдение сроков выполнения работ (заданий)       0,31 0.39 0,30       0,31 0,39 0,30       0,62 0,78 0,60       0,93 1,17 0,90       1,24 1,56 1,20  

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

В странах с развитой рыночной экономикой государство, принимая на себя основную финансовую тяжесть подготовки и переподготовки кадров, создает… Что касается начальной профессиональной подготовки молодежи, то… Объектом прямого финансирования государственными органами Германии, Франции, Италии, Швеции стала так называемая…

ЛЕКЦИЯ 6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ, АКТИВАМИ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Сущность и виды нематериальных ресурсов.

Объекты интеллектуальной собственности.

Объекты промышленной собственности.

Объекты, охраняемые авторским правом и смежными правами.

Нематериальные активы, их виды и охрана прав.

Методы оценки стоимости и амортизации нематериальных активов.

Сущность и виды нематериальных ресурсов

По самой своей природе нематериальные ресурсы возникают или как результат новых уникальных знаний в любой форме, или как следствие редкостности… В условиях насыщения рынка разнообразными товарами предприятие должно… Значит, необходимым условием успешного функционирования любого предприятия в рыночной экономике является эффективное…

Объекты интеллектуальной собственности.

• определения результатов творческого труда человека (произведения науки, техники, искусства и других видов деятельности); • обозначения принадлежности таких результатов соответствующим субъектам… • закрепления за этими субъектами личных неимущественных и имущественных прав, связанных с разработкой и…

Объекты промышленной собственности.

Среди объектов промышленной собственности центральное место принадлежит изобретениям. Изобретение — это результат творческой деятельности человека в… Выделяют несколько основных видов продуктов, которые могут стать объектом… * приспособление — машина, механизм, прибор, которые характеризуются наличием конструктивных элементов и связей между…

Объекты, охраняемые авторским правом и смежными правами.

 

К объектам, охраняемым авторским правом, принадлежат как опубликованные, так и не опубликованные произведения в области науки, литературы и искусства независимо от их назначения, жанра, достоинства, объема, целей (образовательные, информативные, пропагандистские, развлекательные и т.п.), которые существуют в таких объективных формах:

- письменной (рукопись, машинопись, нотная запись и т. п.);

- устной (публичные выступления, лекции, речи, проповеди и т. п.);

- изобразительной (иллюстрации, картины, схемы, кино-, видео-, фотокадры и др.);

- объемно-пространственной (скульптуры, модели, архитектурные формы и т. п.);

- в других формах.

Авторское право не распространяется на:

1) официальные документы (законы, указы, постановления, судебные решения, инструкции и др.);

2) государственные символы и знаки (знамена, гербы, орденские и денежные знаки);

3) произведения народного творчества;

4) сообщения о новостях дня, текущих событиях, имеющие характер обычной пресс-информации;

5) идеи, процедуры, процессы, концепции, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, знаки для товаров и услуг, рационализаторские предложения;

6) произведения, срок действия авторского права на которые истек.

Авторское, право распространяется также на любые компьютерные программы как опубликованные, так и не опубликованные, выраженные в объективной форме, независимо от их материального носителя, назначения и качества.

Под компьютерной программой понимают объективную форму подачи совокупности данных и команд, предназначенных для обеспечения функционирования электронных вычислительных машин. Конкретно — это набор инструкций в виде слов, цифр, символов или в каком-либо другом виде, пригодных для чтения машиной и предназначенных для приведения ее в действие с целью достижения определенного результата.

Смежные права — это права, которые примыкают (прилегают) к авторскому праву, являются производными от него. Смежные права принадлежат к нематериальным объектам и подразделяются на три вида:

1. Права исполнителей;

2. Права производителей;

3. Права организации вещания.

Условия предоставления охраны смежных прав соответствуют их видам. Права исполнителей охраняются, если исполнение:

а) впервые имело место на территории Украины; б) зафиксировано на фонограмме, охраняемой законом; в) не зафиксировано на фонограмме, но включено в передачу организации вещания, охраняемую законом.

Права производителей фонограмм охраняются, если: а) производитель является гражданином Украины или юридическим лицом с официальным местонахождением на территории Украины; б) фонограмма впервые озвучена на территории Украины; в) первая фиксация фонограммы имела место в Украине.

Права организаций вещания охраняются, если эти организации имеют официальное местонахождение на территории Украины и ведут передачи с передатчиков, размещенных в Украине.

Другие (нетрадиционные) объекты интеллектуальной собственности. Результаты творческой деятельности человека, которые не принадлежат к объектам промышленной собственности и объектам, охраняемым авторским и смежными правами, образуют группу так называемых нетрадиционных объектов интеллектуальной собственности. К ним относятся рационализаторские предложения, «ноу-хау», коммерческая тайна.

Рационализаторское предложение — это техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано. Рационализаторскими считаются предложения по совершенствованию используемой техники (машин, агрегатов, приспособлений), изготовляемой продукции, способов контроля, наблюдения и исследования, техники безопасности, а также предложения, способствующие повышению производительности труда, более эффективному использованию энергии, оборудования, материалов.

По своей сущности рационализаторские предложения, как и изобретения, являются техническим решением, но отличаются от последних мерой новизны. Рационализаторское предложение имеет, так сказать, «местную» новизну, т. е. является новым применительно к технике и технологии, используемой на данном предприятии, независимо от того, известно ли это техническое решение где-нибудь еще или нет.

Экономическое значение рационализаторских предложений состоит в том, что они повышают технико-технологический уровень производства на предприятии. Технология производства, как правило, остается неизменной на протяжении относительно длительного периода. При условии быстрых темпов научно-технического прогресса все чаще появляются новые технологии и более совершенное оборудование. В связи с этим периодически возникает потребность модернизации действующего оборудования и совершенствования технологических процессов, что и является объектом рационализаторских предложений.

Термин «ноу-хау» происходит от английского выражения «знать как делать», т. е. под «ноу-хау» принято понимать незащищенные охранными документами и неопубликованные (полностью или частично) знания или опыт технического, производственного, управленческого, коммерческого, финансового либо другого характера, которые могут быть практически использованы в научных исследованиях и разработках, при изготовлении, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции, обеспечивая определенные преимущества их собственнику.

К «ноу-хау» принадлежат также не запатентованные по различным причинам изобретения. Объектами «ноу-хау» могут быть разнообразные пособия (справочники), спецификации, формулы, рецепты, знания и опыт в сфере маркетинга, оформление упаковки продукции и т. п. Важным признаком «ноу-хау» является конфиденциальный характер тех знаний и опыта, на разработку (приобретение) которых предприятие, как правило, тратит значительные средства и время.

Коммерческая тайна — это совокупность производственно-хозяйственной, финансово-экономической и научно-технической информации о деятельности предприятия, которая не является государственной тайной, но разглашение которой может нанести вред интересам данного предприятия либо причинить экономические убытки.

 

Нематериальные активы, их виды и охрана прав

Если речь идет о нематериальных активах, редкостных по своей природе, то они создаются не в результате вложения средств, а благодаря присвоению… Нематериальные активы — это категория, возникающая вследствие владения правами… В состав нематериальных активов включаются такие типовые элементы:

Рис. 6.3. Классификация видов лицензий

использовать объект права на основании договора, в котором регламентируются обязательства каждой стороны, объем использования, срок, размеры и порядок выплаты вознаграждения. Принудительная лицензия выдается на основании решения компетентного государственного органа против воли правовладельца. В этом случае размеры вознаграждения устанавливает этот государственный орган. На практике принудительные лицензии выдают очень редко.

По признаку объема прав на использование различают обычные, исключительные и полные лицензии. Обычная лицензия оставляет лицензиару право личной эксплуатации технического решения и возможность заключать аналогичные лицензионные соглашения с другими лицензиатами. Исключительная лицензия передает лицензиату права исключительного пользования объектом лицензии, но сохраняет за лицензиаром право самостоятельного пользования техническим решением. Полная лицензия предусматривает переход от лицензиара к лицензиату всех прав, вытекающих из патента. Вследствие такого соглашения лицензиар сам лишается права пользования объектом лицензии на протяжении указанного в договоре срока.

В соответствии с характером объекта, передаваемого по договору, принято выделять патентные и беспатентные лицензии. Вполне очевидно, что объектом патентной лицензии является техническое достижение, защищенное патентом. В этом случае условия лицензионного соглашения относительно объема прав и срока действия определяются правилами, регулирующими эксплуатацию патента. Однако в настоящее время все более распространенными становятся так называемые беспатентные лицензии, объектом которых являются не защищенные патентами технические достижения, «ноу-хау», производственный опыт и др.

Лицензионные соглашения могут предусматривать комплексную передачу нескольких патентов и связанных с ними «ноу-хау». Такое соглашение включает, как правило, предоставление лицензиаром инженерно-консультационных услуг, касающихся организации лицензионного производства, а также сопроводительных поставок сырья, оборудования, комплектующих изделий. При этом лицензионное соглашение все чаще содержит обязательство лицензиара предоставлять лицензиату информацию относительно совершенствования лицензионной технологии в течение срока действия соглашения.

За пользование объектом лицензионного соглашения лицензиат определенным образом вознаграждаетлицензиара. На практике применяют несколько видов расчетов за лицензии. Наиболее распространенными являются либо периодические отчисления на протяжении действия лицензионного соглашения, либо одноразовые выплаты. Периодические отчисления (роялти) устанавливаются в виде финансовых ставок к объему чистой продажи, к себестоимости производства или в расчете на единицу лицензионной продукции. Одноразовая выплата (вознаграждение) за право пользования объектом лицензионного соглашения называется паушальным платежом, являющимся, по существу, фактической ценой лицензии, поскольку он не зависит от объемов производства или сбыта лицензионной продукции.

Расчеты за приобретение лицензии могут также производиться путем передачи лицензиару части ценных бумаг (акций, облигаций) лицензиата. Имеет место и такой вид расчетов, как встречная передача технической документации, т. е. взаимный обмен лицензиями, технологическими знаниями, опытом. На практике часто встречаются различные комбинации упомянутых форм вознаграждения (например, при реализации франчайзинговых соглашений).

 

Методы оценки стоимости и амортизации нематериальных активов

— приватизация или отчуждение государством нематериальных активов; — включение объектов интеллектуальной собственности в уставный капитал; — определение доли имущества в уставном капитале при реструктуризации предприятия (организации);

Методы оценки стоимости нематериальных активов.

1.Очень распространенным на практике является затратный подход, сущность которого состоит в расчете затрат на воспроизводство нематериальных активов… Рис. 6.4. Классификация методов оценки стоимости нематериальных активов предприятия

Сущность производительности, ее показатели и методы измерения.

Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работы или услуг), которую производит один работник за единицу рабочего… Разнообразные подходы к определению уровня производительности труда зависят от… Если показатели выработки имеют более обобщенный, универсальный характер, то показатели трудоемкостиможно рассчитать…

Факторный метод измерения уровня производительности

Все факторы, способствующие повышению производительности труда, делятся на две группы — внешние и внутренние. К группе внешних факторов относятся, те что объективно существуют вне контроля… Все факторы, существенно влияющие на производительность труда, можно объединить в такие группы:

Экономию численности работников_за счет внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования (Эчнт) можно рассчитать по формуле

где tc, /н—трудоемкость производства соответственно на старом и новом (модернизированном) оборудовании (по старой и новой технологиям); Чр — удельный вес рабочих, занятых на этом оборудовании (при использовании…

Современные теории и модели МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Для формирования надлежащего отношения к труду необходимо создавать такие условия, чтобы персонал воспринимал свой труд как сознательную… Рис. 7.3. Концептуальные основы построения моделей мотивации трудовой деятельности

Нормативно-правовые основы организации оплаты труда

Она состоит из основной заработной платы и дополнительной оплатытруда. Размеры оплаты наемного работника зависят от результатов его труда с учетом… Основная заработная плата работника определяется конкретными тарифными… В условиях развития предпринимательства и существования различных форм собственности заработок работника уже не…

ТИПОВАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА РАБОЧИХ РАЗНООТРАСЛЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

Важным элементом тарифной системы является тарифная ставка. Ее абсолютная величина определяется в соответствии с установленным государством… Оплата труда руководителей, специалистов и служащих конкретных субъектов…

ПРИМЕНЯЕМЫЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Основными измерителями результатов (затрат) труда являются количество изготовленной продукции,а также затраченное рабочее время, т. е. количество… При сдельной форме оплата труда проводится по нормам и расценкам,… Основными условиями применения сдельной оплаты труда является наличие количественных показателей работы,…

Лекция 8. Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

Сущность и принципы прогнозирования

Методы прогнозирования

Сущность, принципы и виды планирования

Классификация методов планирования

Содержание и этапы стратегического планирования

Бизнес-планирование на предприятии

Сущность и принципы прогнозирования

Процесс прогнозирования всегда базируется на определенных принципах. Основные из них показаны на рис.8.1 .

Сущность, принципы и виды планирования

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, придает всем процессам черты однонаправленности и скоординированности,… В условиях новой системы хозяйствования предприятие самостоятельно… Наряду с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее есть функция первого) существуют и…

Классификация методов планирования

Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из определенных требований к ним. Методы планирования должны: во-первых, быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений; во-вторых, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели — увеличения прибыли; в-третьих, соответствовать видовым признакам разрабатываемого плана.

Классификация наиболее известных методов планирования с учетом этого показана на рис. 8.2.

Ресурсный метод планирования, выделенный по признаку «Исходная позиция для разработки плана», с учетом рыночных условий хозяйствования и наличных ресурсов может применяться при монопольном положении предприятия или при слабой конкуренции. Задания того или иного плана устанавливаются в зависимости от имеющихся ресурсов предприятия, т. е. исходя из его возможностей. С усилением конкуренции исходной позицией, начальным моментом планирования становятся потребности рынка, спрос на продукцию (услуги). Предприятие самостоятельно определяет свои цели и для их достижения формирует соответствующие планы.

 

Рис. 8.2. Классификация методов планирования деятельности предприятий

 

В зависимости от позиции предприятия на рынке применяются и различные принципы определений конечного и промежуточного значений плановых показателей. При монопольном положении, отсутствии угрозы со стороны конкурентов предприятие может надеяться, что развитие в будущем будет происходить с сохранением тех же тенденций. В этом случае возможно определение промежуточных и конечных значений показателей с помощью метода экстраполяции. т. е. допущения, что темпы и пропорции, достигнутые па момент разработки плана, сохранятся и в будущем.

Принципиально противоположным является интерполятивный метод, в соответствии с которым предприятие устанавливает цель для достижения ее в будущем и на этой основе определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели. Таким образом, в противовес поступательному движению при экстраполяции интерполятивный метод предусматривает обратное движение — от установленной цели и соответствующего конечного значения планового показателя до исчисления промежуточных его значений.

Для определения степени обоснованности показателей важной является классификация методов планирования по способу расчета плановых заданий. Опытно-статистический (средних показателей) метод предусматривает для установления плановых показателей использование фактических и статистических данных за предыдущие годы, а также средних величин. Более обоснованным является факторный метод планирования, в соответствии с которым плановые значения показателей определяются на основе расчетов влияния важнейших факторов, вызывающих изменение этих показателей. Факторные расчеты применяются прежде всего при планировании эффективности производства (определение возможных темпов роста производительности труда, снижения себестоимости продукции.

Наиболее точным является нормативный метод, сущность которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменения в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом порядке. Естественно, что применение этого метода на предприятии требует создания соответствующей нормативной базы.

Увязка потребностей с необходимыми для их удовлетворения ресурсами обеспечивается наилучшим образом с помощью применения балансового метода. Его сущность состоит в разработке специальных таблиц-балансов, в одной части которых с разной степенью детализации показывают все направления расходования в соответствии с потребностями, а в другой — источники поступления этих ресурсов. Во время разработки баланса необходимо добиться равенства обеих этих частей. Балансы на предприятии разрабатываются для различных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Матричный метод планирования является дальнейшим развитием балансового метода и состоит в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями.

В современных условиях хозяйствования на предприятиях желательно разработать не один, а несколько вариантов плана. Показатели отдельных разделов (наиболее важных) должны быть оптимизированы с помощью экономико-математического метода моделирования.

На смену традиционному ручному методу планирования с применением самых простых вычислительных средств пришли ныне более современные — с применением настольных электронных вычислителей, персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных машин (комплексов). Форма подачи плановых показателей (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т. п.) отражает культуру плановой деятельности предприятия, повышает точность расчетов и наглядность плановых документов.

Содержание и этапы стратегического планирования

 

Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии.

Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия.Основные его этапы показаны на рис. 8.3.

При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. Основную цель предприятия принято называть миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом действий факторов внешней среды. Исходя из общей миссии предприятия, формируются его другие стратегические цели. Реальность и эффективность стратегии предприятия обеспечиваются, если стратегические цели будут:

• конкретными и измеряемыми;

 

 

Рис. 8.3.. Основные этапы стратегического планирования на предприятии

 

• четко сориентированными во времени (когда и какой цели нужно достичь);

• достижимыми, сбалансированными, ресурсообеспеченными;

• однонаправленными и взаимосоответствующими.

При этом желательно устанавливать цели для каждого направления деятельности предприятия.

После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды — это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля внешних для предприятия факторов с целью своевременного исчерпывающего определения возможных положительных явлений либо угроз субъекту хозяйствования, т. е. определения положительного и отрицательного воздействия внешних факторов — политических, экономических, научно-технических, социальных, международных и т. п.

Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые из-за своей постоянной и высокой изменчивости могут непосредственно повлиять на успех или кризис предприятия. Речь идет прежде всего о микроэкономическом анализе спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей Методы выбора генеральной стратегии можно разделить на две группы: первая — методы однопродуктового анализа; вторая — методы «портфельного» анализа (матричные). Каждая из этих групп объединяет несколько конкретных методов

Если метод PIMS и его модели учитывают действие как внешних, так и внутренних факторов, то метод кривых освоения, который строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема, отражает влияние внутренних факторов. Основой метода служит известная закономерность: рост масштабов производства обеспечивает экономию определенных затрат, размер которых не зависит или мало зависит от изменения количества единиц продукции. К тому же в процессе производства имеет место повторение операций, формирование навыков или динамического стереотипа, что также ведет к уменьшению трудозатрат.

Логически связанным с методом кривых освоения является еще один метод разработки стратегии предприятия — метод жизненного цикла изделия (товара). За период своего существования изделие проходит, как правило, четыре стадии: внедрение (освоение), рост, зрелость, спад.

Принятию стратегического решения по конкретному изделию предшествует идентификация стадии его жизненного цикла. В процессе идентификации одну стадию отличают от другой с помощью таких показателей, как процент роста объемов продажи (производства), количество конкурентов, темпы технологических изменений, частота модификации изделия и т. п.

Для каждой стадии определяются приоритетные стратегические направления и действия. В частности, на стадии роста таким направлением является маркетинговая деятельность (наступательная реклама и активное товаропродвижение; улучшение распределения товара, ценообразования, адекватная реакция спроса и т. п.).

На стадии зрелости на первый план выдвигаются показатели эффективности производства и коммерческой деятельности(оптимальное использование производственного потенциала, стандартизация коммерческих процедур, постепенное уменьшение затрат на исследовательские работы по данному изделию). С целью наиболее полного учета действий внешних факторов строится матрица, причем одним из показателей, ее образующих, является характеристика конкурентной позиции данного изделия

• Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем стратегического плана предприятия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:

стратегию роста — характеризует намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капитальных вложений и т. п.;

стратегию стабилизации — в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;

стратегию выживания — сугубо оборонную стратегию, применяемую при глубоком кризисе предприятия.

В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать одно из нескольких возможных действий, которые принято называть стратегическими альтернативами

Каждая субстратегия, как правило, содержит:

1) цели, условия и основные направления деятельности в той или другой сфере, конечные результаты, обеспечивающие внедрение ресурсных стратегий;

2) порядок и последовательность (в пространстве и во времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению субстратегии, что обеспечивает достижение поставленной цели.

 

Бизнес-планирование на предприятии

В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации… Конкретными целями разработки БП как многофункционального документа… • установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также между предпринимателями и…

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов — в размере участков и рабочих мест (внутрицеховое).

Межцеховое оперативное планирование имеет своей целью обеспечить скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций — основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Но главной задачей межцехового оперативного планирования должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).

Внутрицеховое оперативное планирование включает разработку календарных планов производства и контроль их выполнения, распределение работы по участкам, доведение до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.

В практике хозяйствования различают три основные системы оперативного планирования: подетальную, покомплекную и позаказную. Их краткая характеристика с выделением подсистем представлена в табл.8.1.

Выбор системы оперативно-производственного планирования зависит от типа производства, состава и особенностей продукции и т. п. Предпочтение отдается той системе, которая позволяет наиболее эффективно решать задачи оперативного планирования.

Отдельные подсистемы имеют определенные принципиальные особенности. Так, складская подсистема является полезной при условии применения большого количества стандартных (унифицированных) узлов и деталей для изготовления готовых изделий. Система планирования по нормам технологических запасов обусловлена объективной необходимос­тью соблюдения расчетного уровня таких запасов для каждого цеха.

 

Таблица 8.1.

ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Комплектно-узловая подсистема характерна для производства сложной продукции с длительным производственным циклом, а машинокомплектная подсистема… Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба… Таким образом, в данной лекции рассмотрена вся система прогнозирования и планирования, организуемая и применяемая на…

Лекция 9.ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ, СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНЫ НА ПРОДУКЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Сущность и классификация затрат на производство продукции

Учет, контроль и управление затратами

Зависимость затрат и прибыли от объема производства

Составление сметы затрат на плановый год

Методы расчета себестоимости товарной и реализованной продукции.

9.6.Калькулирование продукции: сущность и методы

Цена продукции, ее функции, виды и типовая структура

Факторы и методы ценообразования

Сущность и классификация затрат на производство продукции

Затраты возникают в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели. Затраты делятся на инвестиционные (капитальные) и текущие (операционные), связанные с непосредственным выполнением предприятием своей основной функции (миссии) — изготовлением продукции (оказанием услуг).

Затраты выражаются в натуральной и денежной формах. Планирование и учет затрат факторов производства в натуральной форме (количество, масса, объем, длина и т. п.) имеют важное значение для организации деятельности предприятия. Однако для оценки результатов этой деятельности важнейшим является денежное измерение затрат, поскольку оно выражает стоимость продукции (услуг).

Денежная форма затрат на подготовку производства, на изготовление и сбыт продукциисоставляет себестоимость продукции. Себестоимость является базой цены продукции и одновременно ограничителем для производства, предпринимательства: никто долго не будет и не сможет выпускать продукцию, стоимость которой выше чем рыночная цена, т.е. работать себе в убыток. Только цена, возмещающая предприятию полную себестоимость и приносящая прибыль, среднюю прибыль удовлетворит предпринимательство.

Важно знать, что затраты предприятия возмещаются за счет двух собственных источников: себестоимости (амортизации) и прибыли. Причем, простое воспроизводство возмещается за счет себестоимости, а расширенное воспроизводство – за счет прибыли.

Себестоимость продукцииформируется по таким основным функциональным направлениям производственной деятельности предприятия:

- исследование рынка и выявление спроса в продукции, учет заказов, договоров;

- подготовка и освоение новой продукции;

- затраты на производство (рабочая сила, сырье, материалы, средства производства);

- обслуживание производственного процесса и управление им;

- сбыт продукции (упаковка, транспортировка, реклама, комис. расходы);

- затраты по природным ресурсам (разведка, разработка, охрана);

- набор и подготовка кадров;

- текущая рационализация производства.

Классификация затрат. Принято различать общие (совокупные) затраты и затраты на единицу продукции. Общие затраты — это затраты на весь объем продукции за определенный период. Их сумма зависит от продолжительности периода и количества изготовляемой продукции. Затраты на единицу продукции рассчитываются как средние за определенный период, если продукция изготовляется постоянно или сериями. В единичном производстве затраты на изделие формируются как индивидуальные.

Поскольку затраты являются функцией объема производства с определенной эластичностью, существует понятие предельных затрат. Предельные затраты характеризуют их прирост на единицу прироста объема производства, т. е.

где Спр — предельные затраты;

Δ Со— прирост общих затрат;

Δ N— прирост объема продукции на единицу его натурального измерения.

Если общие затраты выразить как функцию объема продукции, то их предельный уровень будет первой производной этой функции. Это затраты на последнюю по времени изготовления единицу продукции. Показатель предельных затрат используется при анализе целесообразности изменения объема производства.

При планировании, учете и анализе используется классификация затрат по определенным признакам. Основными из них являются степень однородности затрат, возможность их определения для отдельных разновидностей продукции, связь с объемов производства рис.9.1

По степени однородности затраты делятся на элементные и комплексные. Элементные затраты являются однородными по составу, имеют единое экономическое содержание и квалифицируются как первичные. К ним относятся: материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные потребности, амортизационные отчисления и др.

Комплексные затраты являются разнообразными по составу, охватывают несколько элементов затрат. Их группируют по экономическому назначению при калькулировании и организации внутрипроизводственного экономического управления (например, общепроизводственные, административные затраты; затраты на сбыт; потери от брака продукции.

Постоянные затраты являются функцией времени, а не объема продукции. Их общая величина (в определенных пределах) не зависит от количества изготовленной продукции. Она скачкообразно изменяется лишь при существенном изменении производственной и организационной структуры предприятия. К постоянным относятся затраты на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений, организацию производства и управленческие расходы. В составе последних выделяют так называемые условно-постоянные затраты, которые несколько (несущественно) изменяются вследствие увеличения или уменьшения объема производства.

 


Переменные затраты это затраты, общая величина которых за определенный период зависит от объема производства продукции. В свою очередь, в их составе выделяют затраты пропорциональные и непропорциональные. Пропорциональные затраты изменяются прямо пропорционально объему производства. К ним относят преимущественно затраты на сырье, основные материалы, комплектующие изделия, а также сдельную заработную плату рабочих. Непропорциональные затраты не имеют прямой пропорциональной зависимости от объема производства. Они подразделяются на прогрессирующие и дегрессирующие.

Прогрессирующие затраты увеличиваются в большей мере, чем объем производства. Они возникают тогда, когда увеличение объема производства требует больших затрат на единицу продукции (затраты на сдельно-прогрессивную оплату труда, дополнительные рекламно-торговые расходы). Рост дегрессирующих затрат отстает от увеличения объема производства. Дегрессирующими обычно являются затраты на эксплуатацию машин и оборудования, разнообразный инструмент (принадлежности) и др.

Немаловажное практическое значение имеет деление затрат на прямые и непрямые по способу их исчисления на единицу продукции. Прямые затраты непосредственно связаны с изготовлением определенных видов продукции и могут быть исчислены прямо на ее физическую единицу. Если на предприятии или в его структурном подразделении изготовляется одна разновидность продукции, то все затраты являются прямыми. Непрямые затраты (заработная плата обслуживающего управленческого персонала, содержание и эксплуатация средств труда) нельзя непосредственно определить для отдельных разновидностей продукции. Деление затрат на прямые и непрямые зависит от уровня специализации производства, его организационной структуры, применяемых на предприятии методов нормирования и учета. Повышение части прямых затрат в общей сумме расходов повышает точность исчисления себестоимости единицы продукции, укрепляет экономические основы управления.

 

Учет, контроль и управление затратами

Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие функциональные подсистемы: · поиск и выявление факторов экономии ресурсов; · нормирование затрат ресурсов;

Убытки; 2 — прибыль

где Ц — цена единицы продукции. Критический объем производства (точку безубыточности) при необходимости можно определить и в денежном измерении, что…

Составление сметы затрат на плановый год

Совокупные затраты предприятия в зависимости от их назначения выражаются несколькими показателями. К основным относятся сметы производства, себестоимость товарной и реализованной (проданной) продукции.

Смета производства — это затраты предприятия, связанные с основной (операционной) его деятельностью за определенный период. Сводная смета предприятия составляется по экономическим элементам. Примерная форма показана в табл. 9.1 а ниже кратко рассмотрено содержание отдельных элементов затрат и порядок разработки сметы.

Таблица 9.1

СМЕТА ПРОИЗВОДСТВА НА ______________ год

Элементы затрат   Сумма, тыс. грн  
фактическая за прошлый год   план на следующий год  
1. Материальные затраты      
2. Заработная плата      
3. Отчисления на социальные нужды      
4. Амортизация основных фондов и нематериальных активов
5. Прочие затраты      
6. Всего затрат
7. Затраты, не включаемые в производственную себестоимость продукции
8. Изменение остатков затрат будущих периодов (прирост отнимается, уменьшение добавляется) —   +200  
9. Изменение остатков резервов будущих платежей (прирост добавляется, уменьшение отнимается) + 10   —  
10. Изменение остатков незавершенного производства (прирост отнимается, уменьшение добавляется) +50   -300  
11. Производственная себестоимость товарной продукции
12. Изменение остатков нереализованной продукции по производственной себестоимости (прирост отнимается, уменьшение добавляется) -140   +100  
13. Производственная себестоимость реализованной продукции

 

Материальные затраты как элемент сметы состоят из затрат на:

• сырье и основные материалы, являющиеся материальной субстанцией продукции;

-• изделия, которые нужно приобрести для укомплектования продукции (двигатели, приборы и т. п.);

• покупные полуфабрикаты (штамповки, отливки, поковки и т. п.);

-• производственные услуги сторонних предприятий и организаций, необходимые для изготовления продукции;

• вспомогательные материалы, используемые в технологическом процессе (крепежные детали, краски, инструмент и т. п.) или необходимые для его обслуживания (ремонта, эксплуатации оборудования и др.), на хозяйственные нужды и управленческие потребности (содержание помещений, канцелярские товары и т. п.);

• топливо и энергия со стороны (электроэнергия, газ, пар, и т. п.);

затраты на собственное производство энергии включаются в смету по отдельным элементам;

• поиск и использование природного сырья (отчисления на геологоразведочные работы, рекультивацию земель и др.).

Затраты на материалы определяются на основе норм их расхода и цен с учетом транспортно-заготовительных расходов, которые не являются составляющими других элементов сметы (плата за транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы, комиссионные заготовительным организациям и др.). Из стоимости материалов вычитают стоимость отходов по цене использования или продажи.

Заработная плата включает все формы оплаты труда штатного и внештатного производственного персонала предприятия, т. е. персонала, занятого производством продукции, обслуживанием производственного процесса и управлением. Не включают в смету выплаты работникам, которые финансируются из прибыли или других источников специального назначения.

Отчисления на социальные нужды содержат отчисления на социальное страхование, в Пенсионный фонд и на другие подобные мероприятия. Величина этих отчислений определяется по установленным нормам, исходя из затрат на оплату труда независимо от источников ее финансирования.

Амортизация основных фондов в виде амортизационных отчислений на полное их воспроизводство (реновацию) определяется по установленным нормам на основании их балансовой стоимости. Амортизация нематериальных активов осуществляется по линейно-равномерному методу, исходя из срокаих функционирования.

В прочие затраты включают те из них, которые по содержанию нельзя отнести к названным выше. Это широкий круг затрат различного назначения, а именно: оплата услуг связи, охраны, расходы на командировки, страхование имущества, вознаграждение за изобретения и рационализаторские предложения, оплата работ по сертификации продукции, расходы на гарантийный ремонт, арендная плата и др.

Смета производства, обобщающая поэлементные затраты предприятия, показывает их ресурсную структуру (затраты на материалы, персонал, основные фонды), что очень важно для анализа факторов снижения себестоимости продукции.

 

Методы расчета себестоимости товарной и реализованной продукции.

На предприятиях рассчитывается производственная себестоимость товарной и реализованной продукции.

Себестоимость товарной продукции предприятия рассчитывается двумя методами. Первый, синтетический, основывается на смете производства. Как видно из табл. 9.1, в этом случае смета корректируется следующим образом:

· из сметы вычитаются затраты, которые не считаются производственными и в себестоимость продукции не включаются. Это прежде всего административные затраты, затраты на сбыт продукции и некоторые другие;

· вычитается прирост, добавляется уменьшение остатков затрат будущих периодов;

· добавляется прирост, вычитается уменьшение остатков будущих платежей (отпускных, вознаграждения за стаж работы, за подготовительные работы в сезонных производствах и др.);

Вычитается прирост, добавляется уменьшение остатков незавершенного производства.

  где Ст — себестоимость товарной продукции;

ЦЕНа продукции, ее функции, виды, типовая структура

Применяемые в рыночной экономике цены выполняют три основных функции: учетно-измерительную, распределительную и стимулирующую. · Учетно-измерительная функция цены состоит в том, что она выступает как… · Распределительная функция заключается в том, что при помощи цен, отклоняющихся от стоимости, осуществляется…

Факторы и методы ценообразования

Всясовокупность факторов, которые так или иначе влияют на процесс ценообразования, делится на две группы: общие и специфические. Общими факторами, определяющими цены на товары, являются следующие:… Объективно действуют и специфические факторы ценообразования на основные виды продукции производственно-технического…

Лекция 10. Планирование прибыли, рентабельности и эффективности работы предприятия

Сущность и виды прибыли

Источники прибыли и ее исчисление

Направления использования прибыли

Варианты дивидендной политики предприятия

Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия

Оценка рентабельности и деловой активности

Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

Измерение эффективности производства

Классификация факторов роста эффективности производства

Сущность и виды прибыли

Прибыль— это часть выручки, которая остается после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия. Характеризуя… Прибыль является основным источником финансирования развития предприятия,… В зависимости от формирования и распределения выделяют несколько видов прибыли. Прежде всего, различают общую прибыль,…

Источники прибыли и ее исчисление

Прибыль от продажи имущества, которое для предприятия по тем или иным причинам стало ненужным, включает прибыль от продажи основных фондов… Прибыль от внереализационных операций — это прибыль от долевого участия в… Рассмотренная схема исчисления величины общей прибыли по источникам ее формирования имеет важное значение для анализа…

Направления использования прибыли

Рис.10.1. Схема использования прибыли предприятия. Из общей прибыли уплачивается налог в соответствии с условиями, предусмотренными законодательством о налогообложении…

По прибыльности;

По рентабельности;

По деловой активности ;

По финансовой устойчивости;

По платежеспособности см. рис. 10.3.


Прибыльность предприятия измеряется двумя показателями — прибылью и рентабельностью. Прибыль выражает абсолютный эффект без учета использованных ресурсов. Поэтому для анализа ее дополняют показателем рентабельности.

Таблица 10.1

БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА _________ (в тыс. грн.; цифры условные)

Актив сумм   Пассив   Сумма  
I. Необоротные активы 1 Нематериальные активы — остаточная «clOHMOt.n» — первичная стоимость — износ 2 Незавершенное строитель­ство 3 Основные средства — остаточная стоимость — первичная стоимость — износ 4 Долгосрочные финансовые инвестиции 5 Др\1 не необоротные активы   220 320 100 11000 15000 4000   I. Собственный капитал 1 Уставный капот ал 2 Дополнительный капитал 3 Резервный капитал 4 Нераспределенная прибыль   2000 4500  
Всего по разделу I     Всего по разделу I    
II. Оборотные активы 1 Запасы — производственные запасы — незавершенное производство — годовая продукция 2 Векселя полученные 3 Дебиторская задолженность за товары, услуги 4 Дебиторская задолженность по расчетам 5 Текущие финансовые инве­стиции 6 Денежные средства и их эквиваленты 7 Другие оборотные активы   2200 3 000 1 500 1 700 1 300   11. Обеспечение последую­щих выплат и платежей   —  
III. Долгосрочные обяза­тельства 1 Долгосрочные кредиты 2 Другие долгосрочные обя­зательства    
Всего по разделу I     Всего по разделу III    
III. Затраты будущих периодов     IV. Текущие обязательства 1 Краткосрочные кредиты 2 Векселя выданные 3 Кредиторская задолжен­ность за товары, услуги 4 Кредиторская задолжен­ность по расчетам 5 Другие текущие обяза­тельства   1 520 2200 1 200  
Всего по разделу IV    
        V. Доходы будущих периодов      
Баланс     Баланс    

 

ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

Прежде всего, выделяют рентабельность инвестированных ресурсов(капитала) и рентабельность продукции. Рентабельность инвестированных ресурсов… Рентабельность активов (Ра) характеризует эффективность использования…  

Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

Коэффициент автономии - Ка определяется путем деления собственного капитала на итоговую цифру (итог) баланса предприятия:   Ка =Кс/Кб,

Измерение эффективности производства

В зарубежной практике для выражения результативности хозяйствования обычно применяется термин «производительность системы производства и… Таким образом, эффективность производства и производительность системы— это, в… Родовым признаком эффективности (производительности) служит достижение цели производственной или иной деятельности…

Классификация факторов роста эффективности производства

Формируя систему показателей эффективности деятельности субъектов хозяйствования, целесообразно придерживаться определенных принципов. Наиболее существенными из них являются:

1) обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

2) отражение эффективности использования всех видов применяемых в производстве ресурсов;

3) возможности применения показателей эффективности в управлении различными звеньями производства на предприятии;

4) выполнение важнейшими показателями стимулирующей функции в процессе выявления и использования имеющихся резервов роста эффективности производства, того или иного вида деятельности предприятия (интегрированной предпринимательской структуры).

Система показателей эффективности производства (деятельности), построенная на основе таких принципов, должна охватывать несколько конкретных групп: первая- обобщающие показатели • вторая — показатели эффективности использования труда (персонала);• третья - показатели эффективности использования производственных (основных и оборотных) фондов;• четвертая — показатели эффективности использования финансовых средств (оборотных средств и инвестиций).

Именно такая классификация приведена вучебнике под ред.. С.Ф. Покропивного на странице 521.В этом же учебнике на стр. 527 приведена модель классификации факторов роста эффективности производства рис. 10.4.(рис. 17.6.)

Группировка факторов по первому признаку позволяет четко определить источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).

Активное использование этих источников повышения эффективности производства (деятельности) предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по содержанию характеризуют основные направления развития и совершенствования производственно-коммерческой деятельности субъектов хозяйствования (второй классификационный признак). Определяющими направлениями являются:

1) ускорение научно-технического и организационного прогресса (по­вышение технико-технологического уровня производства; совершенствование структуры производства, организационных систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации); 2) повышение качества и конкурентоспособности продукции (услуг); 3) всестороннее развитие и совершенствование внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования.

Практически наиболее важной нужно считать классификацию факторов эффективности по месту реализации в системе управления деятельностью (третий признак группировки факторов). Особенно важным является выделение внутренних(внутрихозяйственных) и внешних(народнохозяйственных) факторов, а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые, твердые и мягкие.

Классификация внутренних факторов на «твердые» и «мягкие» является достаточно условной, но широко используется в зарубежной практике хозяйствования. Специфическое название групп факторов заимствовано из компьютерной терминологии, в соответствии с которой сам компьютер называется «твердым товаром», а программное обеспечение — «мягким товаром». По аналогии «твердыми» факторами называют те, которые имеют физические параметры и поддаются измерению, а «мягкими» — те, которые нельзя физически ощущать, но которые имеют существенное значение для экономического управления деятельностью трудовых коллективов.

Направлениями деятельности по реализации факторов повышения эффективности следует назвать такие как

1.Технология; 2) машины и оборудование; 3)материалы и энергия; 4) изделия; 5) работники, персонал; 6) организация в широком смысле и др.

 

 


 

 

Лекция 11. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

11.1. Инвестиционные ресурсы: сущность, виды, структура

Определение необходимого объема производственных инвестиций

Источники финансирования производственных инвестиций

Методика оценки эффективности производственных инвестиций

Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений

Финансовый план и оценка эффективности инвестиционных проектов

Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала (денег)в предпринимательскую деятельность (для получения прибыли). Тот, кто имеет капитал и вкладывает его в то или иное коммерческое дело,… Для характеристики инвестиций существенное теоретическое и практическое значение имеет определение видов инвестиций по…

Определение необходимого объема производственных инвестиций

Масштабность и сложность расчетов на первом этапе зависит от возможных вариантов конкретных экономических ситуаций на рынке и на предприятии,… 1) по количественным и качественным характеристикам рыночный спрос… 2)спрос на продукцию предприятия постоянно растет, а следовательно, производитель заинтересован в соответствующем…

Источники финансирования производственных инвестиций

Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятия важным является обоснование определения конкретных источников финансирования… Наиболее просто это можно сделать для первого варианта экономической ситуации… Обеспечение финансирования расширенного воспроизводства основных фондов по второму и третьему вариантам экономической…

Методика оценки эффективности производственных инвестиций

Эффективность производственных инвестиций (капитальных вложений) характеризует экономические, социальные или другие результаты и хозяйственную… Общепринятая официальная методика оценки эффективности (целесообразности)… • Во-первых, расчеты экономической эффективности капитальных вложений применяются в процессе: разработки различных…

Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений

1) увеличение относительного объема инвестиций, направленных на возмещение (простое воспроизводство) стоимости машин и оборудования по сравнению с… 2) установление рациональных пропорций чистых капитальных вложений в различные… Едва ли не наибольшие возможности повышения эффективности проектных решений, а тем самым и использования капитальных…

Финансовый план и оценка эффективности инвестиционного проекта

Наиболее важной составляющей бизнес-плана и инвестиционного проекта в целом является финансовый план, который составляется на несколько лет (3—5) по… Прогнозирование объемов реализации (продажи) продукции осуществляется в виде… К инвестиционным затратам по проекту относятся инвестиции, обеспечивающие его подготовку и реализацию. Инвестиционные…

Измерение степени влияния инноваций на результаты деятельности предприятия

Между отдельными видами инновационных процессов (новшеств, нововведений) существует относительно тесная взаимосвязь. Технические новшества вызывают… Эффективные технические, организационные и экономические нововведения ведут к… Локальные и глобальные нововведения разной направленности могут обеспечивать максимально возможное влияние на…

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС, ЕГО ОБЩИЕ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Потенциальные возможности развития и эффективности производства определяются прежде всего научно-техническим прогрессом, его темпами и… Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает непрерывный… НТП можно истолковать также как процесс накопления и практической реализации новых научных и технических знаний,…

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОГРЕСС И ЕГО НАПРАВЛЕНИЯ

 

Различные направления НТП порождают конкретные экономические и социальные последствия, глубина и эффективность которых во многом зависят от меры совершенства организации производства и труда, всей системы хозяйствования. В связи с этим высокий уровень организации деятельности людей, опирающихся для достижения своих целей прежде всего на мощный научно-технический потенциал, приобретает в современных условиях важное значение.

Организационный прогресс (ОП) является обобщенной характеристикой процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства.Его сущность состоит в совершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.

Организационному прогрессу присущи определенные особенности, отличающие его от научно-технического прогресса.

* Во-первых, НТП является непосредственным и главным фактором роста производительности труда и эффективности производства, а организационный прогресс создает условия для практического применения создаваемых НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно-трудовых процессов.

* Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологии, применение новых конструкционных материалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а совершенствование организации производства и труда позволяет уменьшить потери рабочего времени и простои оборудования.

* В-третьих, практическая реализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление же мероприятий организационного характера во многих случаях не требует новых затрат (по крайней мере дополнительных ресурсов).

Среди организационных факторов развития экономики отраслей народного хозяйства главную роль играет организация производства определенным образом упорядоченная и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия основных элементов производственного процесса, т. е. людей (работников), орудий и предметов труда; она охватывает все звенья производства (от рабочего места на отдельном предприятии до группы предприятий одной или различных отраслей производственной сферы). В связи с этим принято различать локальные (изолированные) и общественные формы организации производства. Если локальные формы организации появляются вследствие единичного разделения труда и охватывают разделение и интеграцию производственных процессов внутри предприятия, его отдельных цехов и участков, то общественные — возникают и развиваются вследствие общего и частичного разделения труда. К ним относят:концентрацию и деконцентрацию производств; оптимизацию размеров производства в пределах отрасли; специализацию и кооперирование предприятий одной или нескольких отраслей народного хозяйства; конверсию производства; комбинирование разноотраслевого производства; диверсификацию предприятий; размещение (территориальную организацию) предприятия.

Составной частью организации производства является организация труда, которая определяет технологию интегрирования отдельных работников в комбинированную рабочую силу, совокупный живой труд, способный продуцировать материальные блага и духовные ценности. Под организацией труда принято понимать определенное сочетание работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов в условиях конкретно применяемых технологий и организации производства. Соединение участков трудового процесса во времениобеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда. Пространственное объединение работников на производстве воплощается в разных формах построения бригад и других звеньев производства, закреплении персонала за соответствующими рабочими местами и т. п.

Современные тенденции. Под воздействием НТП, в условиях осознанной необходимости решения крупномасштабных задач перевода экономики на рыночные отношения и интенсивный путь развития, происходят существенные (нередко радикальные) организационные преобразования не только непосредственно в сфере производства, а и во всей системе его обслуживания и управления. Для обеспечения эффективного управления организационным прогрессом важно своевременно выявлять и правильно оценивать его тенденции, прогрессивные и нежелательные изменения в формах организации производства и труда, функционировании отдельных элементов хозяйственного механизма или всей их совокупности.

Развитие и углубление прогрессивных тенденций в организации производственно-трудовых процессов и функционировании хозяйственного механизма необходимо считать современными задачами ускорения организационного прогресса. При этом приоритетными должны стать меры по реализации организационно-хозяйственного управления и дальнейшего взаимосогласованного развития общественных форм организации производства.Только комплекс мероприятий такой направленности может обеспечить реализацию возможных резервов ускорения и повышения эффективности организационного прогресса.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ

К группам технических новшеств и нововведений, по которым определяется и оценивается экономическая эффективность и другие ее виды, принадлежат… Единичным обобщающим показателем экономической эффективности любой группы… Народнохозяйственный экономический эффект определяется путем сравнения результатов от применения технических…

Суммарные затраты на реализацию технического нововведения за расчетный период включают затраты на производство и использование продукции, т. е.

При этом затраты как на производство, так и на использование продукции(без учета затрат на ее приобретение), исчисляют одинаково:

 

Где: С, — текущие затраты на производство (использование) продук­ции в году / без учета амортизационных отчислений на реновацию;

К, — одновременные затраты на производство (использование) продукции в году/;

Л, — остаточная стоимость (ликвидационное сальдо) выбывающих в году t основных фондов.

Исходя из особенностей оценки эффективности, всю совокупность новых организационных решений можно условно разделить на две группы: первую — организационные нововведения, осуществление которых требует определенных (нередко существенных) дополнительных затрат (капитальных вложений);

вторую— такие нововведения, которые не требуют инвестиций.

Определение и оценка экономической эффективности организационных нововведений, относящихся к первой группе (например, организация новых специализированных или комбинированных производств; концентрация производства на действующем предприятии) осуществляются точно так же, как и новых технических решений. Одновременно нужно учитывать очень важное обстоятельствов состав текущих затрат нужно включать дополнительно транспортные расходы, а также потери сырья (материалов) и готовой продукции в процессе их транспортировки и хранения.

Эффективность беззатратных новых организационных решений (в частности, внедрение бригадной или другой формы организации оплаты труда; совершенствование отдельных элементов хозяйственного механизма — организационных структур управления, систем планирования и финансирования, создание новых рыночных структур) определяют в большинстве случаев на основе исчисления экономии текущих затрат, обусловленной осуществлением таких нововведений. В каждом конкретном случае необходимо точно очерчивать круг показателей для оценки эффективности той или иной группы беззатратных организационных решений.

 

 

Лекция 13 .Организация производственного процесса в пространстве и времени

Производственный процесс и его классификация.

13.2.Организация основного производственного процесса: понятие, принципы, оценка уровня.

Формы организации производства.

Организационные типы производства.

Методы организации производства.

Нормативы организации производства.

 

Производственный процесс и его классификация

Процесс производства на промышленном предприятии представляет собой совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих нормальную работу основных подразделений. Операциячасть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием), одним или несколькими рабочими.

Производственные процессы различаются в зависимости от ряда признаков.

Основные — это такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные представляют собой обособленные части производственного процесса, которые могут быть выделены часто в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся: изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Главная их задача — обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.

Схематично сущность простых, синтетических, аналитических процессов можно представить следующим образом

где С — сырье; М — материалы; ГП — готовая продукция.

Примером простых процессов может служить производство кирпича, синтетических — получение чугуна, аналитических — переработка нефти.

Заготовительные производственные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К ним можно отнести в машиностроении — литейные, кузнечные, в швейном производстве — раскройный и др. процессы.

Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, гальванические, швейные и др.).

Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукцию сборки узлов, машин (сборочные, инструментальные, влажно-тепловой обработки и др.).

Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов, ибо они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования.

Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично-механизированные процессы характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом, основных. Комплексно-механизированные процессы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и механизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные производственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работника. Автоматическиеосуществляются машинами без помощи людей на основе разработанной предварительно программы.

Аппаратурные процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения. Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.

Приведенная классификация производственных процессов необходима для анализа и разработки структуры предприятия, планирования его деятельности, изыскания резервов повышения эффективности производства.

13.2. Организация основного производственного процесса: понятие, принципы, оценка уровня

 

Производственный процесс представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств труда. Под организацией производственного процесса понимают различные методы сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью достижения эффективного использования.

В основе организации производственного процесса лежат следующие принципы:

специализация,характеризующаяся ограниченной номенклатурой и массовым изготовлением одноименной продукции или выполнением определенных стадий технологического процесса;

непрерывность, предполагающая постоянное нахождение предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;

пропорциональность, требующая относительного равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих трудоемкости производственной программы;

параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;

прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;

ритмичность– организация в соответствии с заданным ритмом и планомерной повторяемостью работы подразделений предприятия;

гибкость– оперативная адаптация производства к изменяющимся требованиям рыночного спроса.

Организация основного производственного процесса будет рациональнойв том случае, когда обеспечивается действие всех принципов в совокупности. Это создает условия для экономии живого и овеществленного труда, увеличения объема реализованной продукции, роста производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли.

Как показывает практика, элементы производственного процесса могут соединяться в различных формах и методах. Принципы реализовываться не в полной мере, что приводит к разным результатам деятельности предприятия. Отсюда возникает необходимость количественной оценки уровня организации производства, позволяющей произвести сравнение.

Наличие обоснованной количественной характеристики уровня организации основного производственного процесса обеспечивает возможность в каждом конкретном случае зафиксировать существующее состояние и степень рационализации организации производства, сопоставить показатели в динамике за ряд лет, в сравнении с другими предприятиями, вскрыть имеющиеся резервы и наметить пути их использования.

Существуют несколько методик оценки уровня организации

Общей чертой большинства методик является такой подход: 1) разрабатывается система показателей, характеризующих разнообразные стороны состояния, использования, функционирования и развития объекта оценки; 2) в целях обеспечения сопоставимости применяются показатели-коэффициенты, изменяющиеся в пределах от 0 до 1; 3) для получения общей однозначной оценки группа частных показателей сводится в единый интегральный показатель, который и рассматривается как обобщающая характеристика уровня организации. Данный интегральный показатель рассчитывается как среднеарифметическая или среднегеометрическая величина частных показателей. При этом количество частных показателей, их состав, методы расчета изменяются в довольно широких пределах, учет многих составляющих затруднен.

Обобщающая количественная оценка уровня организации рассчитывается на основе системы частных показателей, характеризующих степень реализации каждого из принципов:

а) коэффициент специализации (Ксп.)


где: Нр.м — количество рабочих мест,

Нр — количество работ (операций) или

 


 


где: Фп — время на переналадку оборудования,

Фо — фонд времени работы оборудования.

 

б) коэффициент прямоточности (Кпрям.)

 

где : Ттр — время выполнения транспортных операций,

Тц — продолжительность производственного цикла

или

 

где: ДЛм — минимальная длина пути прохождения предмета труда в процессе обработки,

ДЛф — фактическая длина пути прохождения предмета труда в процессе обработки.

 

в) коэффициент параллельности(Кпар.)

 

где: ТцПАР, ТЦФР — длительность производственного цикла соответственно при параллельном виде сочетания операций и фактическая

г) коэффициент пропорциональности (Кпроп.)

где К1ПР0П,…., К1ПР0П — коэффициенты сопряженности работы цехов, участков, агрегатов, рабочих мест или

 

 

где М1, М2 — мощность цехов, участков, агрегатов, рабочих мест, между которыми определяется сопряженность рабочих мест;

Ру — удельный расход продукции 1 цеха (участка, агрегата, рабочего места) для производства продукции I! цеха

д) коэффициент непрерывности (Кнепр.)

 

 

где Кнпр, Кн°, Кнр — коэффициенты непрерывности использования соответственно предметов и средств труда, рабочей силы

 

где То — время выполнения операций по обработке предметов труда,

ТПР — продолжительность пролеживания предметов труда,

 

 

 
 

где Фоф, Фор — фонд времени работы оборудования соответственно фактический и режимный

где Кр, Кф — число исполнителей соответственно расчетное и фактическое

е)коэффициент ритмичности (Кр.)

где Вф — фактический выпуск продукции за декаду, но не выше планового,

Вп — плановый выпуск продукции за декаду или

где Н — отклонение фактического выпуска от планового за каждый рабочий день,

n — число рабочих дней.

Обобщающий показатель уровня организации производственного процесса определяется как среднеарифметическая величина из частных показателей.

Обобщающий показатель выражает отношение степени использования трудовых и материальных ресурсов, основных производственных фондов к их фактическим величинам.

Есть и другие подходы к оценке организации производства, учитывающие отраслевыеособенности предприятия.

 

Формы организации производства

К формам организации производства относятся концентрация, специализация, стандартизация, кооперирование и комбинирование. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции… Уровень концентрации зависит, в первую очередь, от величины единичной мощности машин, агрегатов, аппаратов,…

Организационные типы производства

Возможности развития специализации и кооперирования, уровень издержек производства и показатели использования живого труда и оборудования в… Тип производства определяется главным образом степенью специализации рабочих… Существуют три типа организации производства: массовый, серийный и индивидуальный. В свою очередь, в зависимости от…

Методы организации производства

Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные. Поточный метод характеризуется: • глубоким расчленением производственного процесса на операции;

Таблица . 2 Значение такта и скорости поточной линии в течение смены

 

Номер периода смены Продолжительность периода, мин. Значение скорости конвейера, в % от расчетной
1 2 3 4 5 6    

- перевод рабочих в течение смены с одной операции на
другую;

- применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;

- меры материального стимулирования;

- внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом.

Основным направлением повышения социально-экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

- запуск в производство изделий партиями;

- обработка одновременно продукции нескольких наименований;

- закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;

- широкое применение наряду со специализированным оборудованием и универсального;

- использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;

- преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и пр. ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, для увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

Важнейшими процессами повышения эффективности партионного метода являются : внедрение групповых методов обработки. Их сущность заключается в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого оборудования, однотипности применяемой оснастки и т.д. Из каждой группы выделяется деталь - представитель, обладающая присущими всем остальным деталям конструкторскими и технологическими особенностями. В случае невозможности выделения такой детали она проектируется. Именно на комплексную деталь — представитель и разрабатываются групповой технологический процесс, технологическая оснастка, подбирается оборудование.

Использование групповых методов обработки создает предпосылки для организации предметно-замкнутых участков, широкого использования универсально-сборных и групповых приспособлений, что в конечном счете обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного цикла, сокращение размеров станочного парка и т.п.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукций в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов .

Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

— большая неповторяющаяся номенклатура продукции;

— использование универсального оборудования и специальной оснастки;

— расположение оборудования по группам однотипных станков;

— разработка укрупненной технологии;

— использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;

— значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

— сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

— и как результат предыдущих характеристик - высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкая оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

Нормативы организации производства

К нормативам организации производственного процесса относится длительность производственного цикла, размер партии и величина незавершенного… Без научно обоснованного расчета длительности производственного цикла (времени… Длительность производственногоцикла определяется отдельно для изделия и его составляющих узлов и деталей - измеряется…

Лекция 14. Особенности организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях

 

Общая характеристика вспомогательных и обслуживающих подразделений

Организация ремонтного хозяйства.

Организация инструментального хозяйства.

Организация внутризаводского транспорта.

Организация энергохозяйства.

Организация складского хозяйства

 

Общая характеристика вспомогательных и обслуживающих подразделений

Вспомогательные и обслуживающие производственные процессы оказывают существенное влияние на экономику предприятия.

Несмотря на то, что многие работы по обслуживанию производства (изготовление запасных частей, инструмента, средств малой механизации и транспортных средств и т.п.) могут, быть выполнены на специализированных предприятиях или заводах, изготавливающих оборудование, доля такого рода, показателей на современных предприятиях достаточно велика.

Общими характерными признаками организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях являются:

- низкий уровень концентрации, специализации и кооперирования::

- мелкосерийный и индивидуальный характер производства;

- партионный и единичный методы организации производства;

- отсутствие обоснованных расчетов нормативов организации производства;

- низкий уровень механизации труда;

- значительная доля занятых работников;

- низкая производительность труда и высокие затраты на производство продукции, оказание услуг, проведение работ.

К вспомогательным и обслуживающим относятся ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое производства, складское хозяйство и служба технического контроля.

 

Организация ремонтного хозяйства

 

Основными задачами ремонтного производства является:

- обеспечение постоянной нормальной работоспособности оборудования;

- проведение мероприятий по предупреждению физического износа;

- сокращение простоев оборудования в ремонте;

- уменьшение времени и затрат на проведение ремонтных работ;

- модернизация устаревших станков, и машин.

Под ремонтом основных фондов понимается возобновление в первоначальной натуральной форме отдельных частей и деталей машин, зданий и сооружений, физически износившихся в процессе работы, т.е. потерявших работоспособность, точность и др. свойства.

Модернизация — это улучшение конструкции станка с целью повышения его производительности, точности обработки и других качественных параметров. Она совмещается чаще всего с капитальным ремонтом.

В практике работы предприятий могут использоваться следующие методы организации ремонта:

- по потребности, то есть при остановке-поломке станка;

- по дефектным ведомостям, составляемым обслуживающими слесарями-ремонтниками в ходе проводимых осмотров;

- система планово-предупредительного ремонта, предусматривающая проведение ремонтных работ по заранее составленному графику.

В последнее время на промышленных предприятиях более широкое распространение получил второй метод организации ремонта — по дефектным ведомостям. Для сложного и лимитирующего оборудования целесообразно использовать систему планово-предупредительного ремонта (ППР), представляющую собой совокупность предусмотренных во времени организационно-технических мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования.

Система планово-предупредительного ремонта включает в себя межремонтное обслуживание (уход за оборудованием, контроль за соблюдением правил эксплуатации, периодические осмотры, промывка, смена масла и пр.) и ремонтные работы (малый текущий, средний и капитальный). Критериемотнесения к тому или иному виду ремонта является объем работ и степень разборки оборудования.

В основе системы ППР лежат следующие нормативы: длительность и структура ремонтного цикла; продолжительность межремонтного периода; нормы трудоемкости и расхода материалов, нормативы обслуживания, время простоя оборудования в ремонте. Они приводятся в отраслевых справочниках, инструкциях системы ППР.

Ремонтный цикл представляет собой период времени между двумя капитальными ремонтами или началом эксплуатации до первого капитального ремонта. Его длительность определяется сроком службы наиболее важных узлов и механизмов. Структура ремонтного цикла — это порядок чередования осмотров и ремонтных работ в течение ремонтного цикла.

Межремонтный период характеризует промежуток времени между двумя смежными ремонтами.

Нормы труда, расхода материальных ресурсов устанавливаются на единицу ремонтной сложности, специфическую единицу измерения, используемую в организации и планировании ремонтного производства. Так как все оборудование, применяемое на промышленных предприятиях, характеризуется большой номенклатурой и разнообразием сложности, возникает необходимость использования условных единиц измерения. С этой целью все оборудование в зависимости от трудоемкости ремонта подразделяется по категориям сложности.

Современный уровень организации ремонтного производства характеризуется большой номенклатурой и малыми масштабами выполняемых работ, слабой технической оснащенностью труда, низким уровнем специализации и кооперирования, непрерывности, параллельности производственного процесса. Все это приводит к увеличению затрат на содержание ремонтного хозяйства, к ухудшению финансовых показателей предприятия.

Например, изготовление запасных частей к оборудованию на предприятиях легкой промышленности в 2-3 раза дороже, чем изготовление их на специализированных предприятиях.

Важным направлением совершенствования организации ремонтного производства является повышение уровня специализации и кооперирования. Речь идет прежде всего о централизованном изготовлении запасных частей и средств малой механизации на специализированных предприятиях, о создании заводов по ремонту отдельных видов оборудования. Предприятия — изготовители оборудования также могут оказать существенную помощь в организации ремонтных работ посредством обеспечения запасными частями, документацией, квалифицированными кадрами.

Решению проблемы повышения эффективности ремонтного хозяйства в значительной степени будет способствовать обеспечение высокого уровня ремонтопригодности. Устанавливается он на стадии конструирования оборудования и представляет собой приспособленность машин и агрегатов к выполнению разных работ по предупреждению, обнаружению и устранению неисправностей. Предпосылками обеспечения высокого уровня ремонтопригодности являются взаимозаменяемость, стандартизация и унификация деталей и узлов оборудования.

Уменьшению затрат времени на проведение капитального ремонта и простоев оборудования способствует применение сетевых методов планирования и управления (СПУ). Их использование при организации ремонта сложного оборудования позволяет уменьшить его продолжительность более чем в 2 раза.

Внедрение СПУ осуществляется в такой последовательности:

— составление подробного перечня всех работ, определение их содержания и последовательности;

— выявление потребных ресурсов и определение продолжительности каждой работы;

— построение сетевой модели проведения ремонтных работ;

— расчет параметров сетевого графика;

— анализ его и оптимизация;

— управление и контроль за ходом работ на основе оптимизированной сети, регулирование.

Например, построение сетевых графиков проведения ремонта полуавтоматических поточных линий в обувной промышленности и их оптимизация позволяет сократить затраты времени с 338 до 116,7 часа.

Повышению эффективности ремонтного хозяйства способствует и внедрение для сложного и уникального оборудования стандартной системы ППР. Она предусматривает: паспортизацию оборудования, обеспечивающую своевременную регистрацию всех его изменений и группировку оборудования по типам, по признаку сложности и периодичности ремонта; составление инструкций по эксплуатации, уходу и надзору за оборудованием; разработку перечня сменяемых деталей для каждого типа оборудования, составление альбома чертежей и методик изготовления этих деталей, а также установление порядка сборки и разборки отдельных узлов станков и машин; определение продолжительности работы каждой детали, каждого узла и механизма, расчет на их основе величины запаса сменяемых деталей; организацию складского хранения запасных частей, инструмента, необходимых для выполнения ремонтных работ; наличие научно обоснованных нормативов организации и планирования ремонтного производства. Именно такая система осуществления ремонта, как свидетельствует зарубежный опыт, обеспечивает и качественное его проведение, и снижение затрат.

Необходимо больше внимания уделять и повышению уровня механизации ремонтных работ, технической оснащенности труда рабочих, внедрению прогрессивных методов организации: поточно-узлового, стендового, секционного.

К организации ремонта на предприятиях зарубежных стран подходят по-разному. Так, в Японии в зависимости от класса оборудования устанавливается периодичность осмотров. Ежемесячные осмотры выполняются мастерами и носят визуальный характер, ежеквартальные проводятся квалифицированными рабочими-ремонтниками по специально разрабатываемым инструкциям. На основе данных осмотров и уточняются сроки и объемы ремонтных работ.

В США межремонтные циклы и очередность тех или иных работ строго не регламентируются. Сроки и объемы ремонтных работ определяются по результатам обработки большого количества данных о состоянии оборудования, о времени его работы и простоях, о текущем обслуживании ит.п. Предупредительному ремонту подвергается, как правило, только лимитирующее оборудование, выход которого из рабочего состояния может вызвать большие потери. Особое внимание уделяется обеспечению в централизованном порядке предприятий запасными частями к оборудованию.

Широкое распространение за рубежом получила организация ремонта на специализированных предприятиях.

 

Организация инструментального хозяйства

Инструментальное производство призвано решать следующие задачи: — бесперебойное снабжение инструментом всех производственных подразделений… — организация региональной эксплуатации инструмента;

Организация внутризаводского транспорта

В процессе производства возникает необходимость перемещения грузов внутри предприятия. Эту функцию выполняет внутризаводское транспортное… Рациональная организация внутризаводского транспорта включает в себя: — выбор транспортных средств. Он зависит от характера и масштабов перевозимого груза, применяемой тары, равномерности…

Организация энергохозяйства.

В состав энергохозяйства могут входить: теплоэнергостанция, компрессорные, насосные станции, энергосеть и др. подразделения; Основными задачами организации энергохозяйства являются: — бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии;

Организация складского хозяйства

• на материальные (склады основных и вспомогательных материалов, топлива, лесоматериалов); • полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошедших… • производственные, обслуживающие производственный процесс;

– Конец работы –

Используемые теги: курс, лекций, экономика, пред, ятия, Лекция, пред, ятие0.093

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Курс лекций: Экономика предприятия Лекция 1. Предприятие

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Лекция 1: Введение в курс Экономика организаций предприятий КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ
Лекция Введение в курс Экономика организаций предприятий Объект предмет структура... Лекция Предприятие и предпринимательство в рыночной... Основные понятия о предприятии Организационно правовые и организационно экономические формы...

Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" (г.Киров)
Основные разработки КБ внедрены на ведущем электротехническом предприятии отрасли - КЭМПО им.Лепсе.Разрабатываемые КБ электроприводы имеют широ- кий… Разработкой и изготовление электроприводов для авиацион- ной техники КБ… Обладая большим научно-техническим заделом в проектирова- нии,технологии изготовления и уникальной …

Тема 2. Предприятие – основное звено рыночной экономики. Виды, организационно – правовые формы организаций предприятий
Предприятие самостоятельный хозяйственный субъект экономики производящий продукцию выполняющий работы и...

Курс русской истории Лекции I—XXXII КУРС РУССКОЙ ИСТОРИИ Лекции I—XXXII ЛЕКЦИЯ I Научная задача изучения местной истории
Все книги автора... Эта же книга в других форматах... Приятного чтения...

Курс русской истории Лекции I—XXXII Курс русской истории – 1 КУРС РУССКОЙ ИСТОРИИ Лекции I—XXXII Василий Осипович Ключевский
Курс русской истории Лекции I XXXII... Курс русской истории...

Лекция 8 Ценовая политика предприятия. Ценовая политика предприятия и этапы её формирования
Ценовая политика предприятия и этапы е формирования... Ценовая политика является составной частью общей политики предприятия и... Поведение предприятия на рынке может быть пассивным и активным что определяет и степень активности ценовой...

Лекция 1: Введение в курс "Экономика организаций предприятий"
Лекция Введение в курс quot Экономика организаций предприятий quot Объект предмет структура... Лекция Предприятие и предпринимательство в рыночной... Основные понятия о предприятии Организационно правовые и организационно экономические формы...

Институциональная экономика. Курс лекций Тема 1. Введение в курс Институциональная экономика
Тема Введение в курс Институциональная экономика... История экономических учений Зарождение...

Учебная программа курса. 4. Лекция 1. История психологии как наука. 5. Лекция 2. Античная философия и психология. 6. Лекция 3. Развитие психологии в Средневековый период. 19. Лекция 16. Тревога и защита
Введение... Учебная программа курса... Рабочая программа курса Лекция История психологии как наука...

МЕСТО ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков... по характеру потребляемого сырья предприятия обрабатывающей и добывающей... по назначению готовой продукции предприятия производящие средства производства и предприятия производящие...

0.08
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам