Открытие цветочного магазина

БИЗНЕС - ПЛАН Содержание 1. Резюме 2. Анализ факторов развития отрасли 3. Описание проекта 4. Оценка рынка сбыта 5. Оценка конкурентов 6. План производства 7. План персонала 8. Производственный план 9. Юридический план 10. Оценка рисков и страхование 11. Финансовый план 12. Реклама Библиографический список Приложение 1. Резюме У цветочного бизнеса есть особенность - это подавляющий перевес импортной продукции. Доля отечественной продукции не очень велика.

В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России. Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами. Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей.

С целью изучения маркетинговой ситуации на цветочном рынке, мы разработали анкету для потенциальных потребителей нашего товара, и рассчитали производственную программу открытия цветочного магазина. Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали возможного поставщика. Для создания магазина необходимо 557871 рублей. 267 871 рублей - собственные средства совладельцев 290 000 - кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2008, возвращение кредита - 1.05.2009) Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль= 650000/250 =26 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 650000 /557871 = 116,5 % Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью.

Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ: может быть основан при малом капитале; риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом; компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов; гарантирует непрерывность управлением предприятия; затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада Уставной капитал поделён на доли: Петрова Е.Н 24 %, Стародуб Ю.В 65 %, Кружкин Т.В 10 %. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить: заявления учредителей; учредительный договор и устав; свидетельство об уплате государственной пошлины. Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети - 1 месяц для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети. В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить: Холодильный агрегат, холодильная камера, тепловая завеса Frico (4,5 кВт), конвектор 4 шт кондиционер, водная установка, стол флористический рабочий 2 шт стеллажи, Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта: Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара.

Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %) Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке. Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, «Вечерняя Москва», “Московский комсомолец”, а также в журналах “Мой любимый сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на рекламных щитах. Будет проводиться также рассылка рекламных листовок. Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений. Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму. Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: 1. Создать запасы, Наладить контакты с новыми поставщиками; 2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи; 3. Постоянный контроль за качеством; 4. Действовать по обстоятельствам. Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты в метро и местах наибольшего скопления населения. 2.

Анализ факторов развития отрасли

Участники рынка не пытаются объединиться, выработать единую ценовую по... в оптовых ценах, что в 1,8 раза больше, чем в предшествующем ему году. Несмотря на усиливающуюся конкуренцию со стороны импортеров, растут пр... В нынешнем году цветоводами прогнозируется увеличение объемов декорати... 3.

Описание проекта

Настоящий бизнес-план представляет ООО “Садовник ” возможным инвестора... Ассортимент магазина предполагается следующий: - живые цветы; - Семена... Спад инфляции 1. Снижение общего уровня покупательной способности Принять какие-либо ме... Из этого можно сделать вывод, что у нашего магазина есть довольно перс...

План производства

. 1425,6 ООО «Регент» 1425.6 1 день Установка раковины шт. 1480 ООО «Регент» 1480 1 день Установка унитаза, писсуара шт. Таблица 4 - Смета на ремонт Показатель Количество Цена Поставщик Итого... Шпатлёвка потолка по ГКЛ кв.м 216 ООО «Регент» 10800 3 дня Грунтовка п...

План персонала

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определя... Существуют две формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная». Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная с... Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: Н... Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговл...

Производственный план

^Генеральный директор 1 20000 20000 Продавец 2 7000 14000 Бухгалтер 1 ... Сумма, руб. . Генеральный директор 1 20000 20000 Продавец 2 7000 14000 Итого 3 34000... ФЗП 109500 Начисления на ФЗП 14235 Аренда 90000 Канцелярия 500 Хоз.

Юридический план

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) - общество с огр... 3. Оценка рисков Таблица 10 - Финансово-экономические риски Простые риски... 11. .

Финансовый план

П. Коменева Н.Г и др. 20. Наук, проф. Музыкант В.Л.