Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

Министeрствo oбрaзoвaния и нaуки Рoссийскoй Фeдeрaции Фeдeрaльнoe aгeнтствo пo oбрaзoвaнию Урaльский Гoсудaрствeнный Экoнoмичeский Унивeрситeт Кaфeдрa инфoрмaциoнных систeм в экoнoмикe Дипломная рaбoтa пo дисциплинe: "Бизнес-планирование" Тeмa: Бизнес-план и его реализация на предприятии Выпoлнилa Фaкультeт: Прeпoдaвaтeль: Кaмeнск-Урaльский 2008 Cодержание Введение 5 Глава 1. Проблемы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики 1.1 Анализ системы планирования как основной функции управления. 1.1 Сущность системы планирования. 1.2 Система планирования в СССР. 1.3 Планирование в рыночной экономике. 16 1.2 Планирование деятельности фирмы 1.3 Бизнес-план как основной элемент планирования на предприятии 38 Глава 2. Бизнес-план как основа среднесрочного планирования 2.1 Процесс разработки бизнес-плана 2.2 Теоретические основы разработки бизнес-плана. 2.1 Краткая характеристика бизнес-плана, характеристика продукта и отрасли реализации проекта. 2.2 Анализ рынка. 2.3 План производства. 2.4 Стратегия маркетинга. 2.5 Охрана окружающей среды. 2.6 Организация и управление бизнес-планом. 2.7 Оценка рисков. 2.8 Финансовый план и стратегия финансирования. 63 Глава 3. Практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии. 3.1 Описание предприятия и продукции, им выпускаемой. 3.2 Анализ рынка, конкуренции и план маркетинга. 3.3 План производства и влияние на окружающую среду. 3.4 Организационный план и оценка рисков 3.5 Финансовый план и программа инвестирования 89 Заключение 98 Список использованной литературы. 101 Приложение 101 Введение В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства.

Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.

Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства.

Это достигаетсы за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств.

В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное планирование, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план. Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходтмости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование.

Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия (затратная структура экономики, финансовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др. Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный контроль, отсутствие надежной, достоверной и оперативной информации, узкий круг рассматриваемых показателей, отсутствие оперативного системного анализа и т.д. В связи с этим целью дипломной работы является разработка концепции формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи: обосновать актуальность и необходимость достоверного бизнес-плана; исследовать, критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес-планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования; рассмотреть основные принципы планирования; осуществить анализ действующей системы планирования на предприятии; разработать методику составления бизнес-плана; разработать бизнес-план предприятия; наметить основные направления дальнейшего совершенствования планирования на предприятии.

Объектом исследования является ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения". Дипломная работа выполнена на основе изучения, обобщения и анализа материалов данного предприятия. В работе использованы статистические, отчетные, методологические данные и технико-экономические показатели, характеризующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.

В процессе работы были изучены, проанализированы и использованы материалы методического характера по разработке и внедрению бизнес-планов.

Глава 1.

Проблемы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики

Проблемы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики 1.1

Анализ системы планирования как основной функции управления

Анализ системы планирования как основной функции управления 1.1.1

Сущность системы планирования

планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, ... Сущность системы планирования. Анализ содержания основных функций управления позволяет сделать вывод ... 1.1.2 . Для экономики нашей страны на затянувшемся этапе перехода к рынку особ...

Система планирования в СССР

Система планирования в СССР. Следующей составной частью техпромфинплана являлся план повышения эффе... Финансовый план включал баланс доходов и расходов, расчеты нормативов ... Показатели, утверждаемые предприятию, определялись в годовом плане с р... К работе по проектированию цен планово-экономический отдел привлекал с...

Планирование в рыночной экономике

(непредсказуемость таких изменений снижает масштабы и горизонты планир... При реализации пятого этапа подготавливается окончательный стратегичес... Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесс... Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно р... Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных срок...

Бизнес-план как основной элемент планирования на предприятии

Бизнес-план как основной элемент планирования на предприятии. Бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект или включать... Его ценность в том, что он может и должен служить важным инструментом ... Подходы к разработке и изложению бизнес-плана дифференцируются в завис... Необходимость такого подробного обоснования диктуется повышенным уровн...

Бизнес-план как основа среднесрочного планирования

Бизнес-план как основа среднесрочного планирования 2.1

Процесс разработки бизнес-плана

Эти венчурные капиталисты предпочитали финансировать уже созданные и р... Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использо... Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-плано... Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать б... Некоторые кредиторы настороженно относятся к самостоятельно составленн...

Теоретические основы разработки бизнес-плана

2.2.1 Краткая характеристика бизнес-плана, характеристика продукта и о... Обычно раздел открывает общая концепция проекта: что, где и как собира... В . Теоретические основы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана.

Заключение

Заключение этого раздела должны содержаться такие показатели, как потребная сумма инвестиций (либо другие источники финансирования), период осуществления вложенных средств до начала эффективной эксплуатации объекта, возможный период эксплуатации объекта до начала последующего его расширения, модернизации или реконструкции.

Отдельное место в бизнес-плане может занимать характеристика отрасли, в которой работает фирма и/или будет реализовываться инвестиционный проект позволяет в наиболее общем виде рассмотреть влияние внешней среды на перспективность и эффективность работы фирмы.

При изложении этого раздела бизнес-плана рассматриваются тенденции развития спроса на продукцию отрасли, уровень развития рыночных отношений отрасли, средний уровень прибыльности капитала в данной отрасли за последний отчетный период. Для более подробной информационной характеристики отрасли можно провести анализ показателей по таким группам: уровень прибыльности деятельности, уровень перспективности развития, уровень инвестиционных и других рисков, характерных для отрасли, Еще один способ выявления привлекательности отрасли - определение стадии ее жизненного цикла, на основных характеристиках которого остановимся подробнее.

Рождение - разработка и внедрение на рынок принципиально новых товаров, строительство новых предприятий, значительные объемы инвестиций без какой-либо прибыли и выплаты дивидендов по акциям.

Рост включает в себя признание новых товаров, быстрый рост спроса на них, следовательно, рост числа компаний и фирм, инвестирование осуществляется высокими темпами, дивиденды выплачиваются в большей мере новыми акциями. На стадии расширения основной объём инвестиций направляется на расширение уже имеющихся производственных объектов, снижение появления новых компаний на рынке, умеренная выплата дивидендов наличными. Зрелость подразумевает наибольший объём спроса на товары данной отрасли, улучшение качества выпускаемой продукции, основной объём инвестиций направляется на модернизацию и техническое перевооружение существующих предприятий, высокие выплаты дивидендов наличными, наиболее длительный период в развитии, а для производств, не связанных с НТП - последняя стадия жизненного цикла.

Спад - резкое уменьшение объемов спроса на товары данной отрасли в связи с развитием новых отраслей, продукция которых заменяет традиционную потребность.

Указанное выше позволяет перейти к характеристике продукта (услуг), которая должна рассматривать их отличительные особенности и привлекательность для потребителей (клиентов), достоинства и преимущества в сравнении с продуктами (услугами), уже существующими на рынке, то есть в сравнении с конкурентами. Такая сравнительная оценка осуществляется по параметрам функциональности продукта (услуги), его качества, дизайна и другим признакам. Особое внимание должно быть уделено оценке его конкурентоспособности по основным качественным признакам, уровню цен, предоставляемым гарантиям, послепродажным услугам и т. д. Для этого удобно представить все собранные данные в виде таблиц, в которых будут указаны, по сути, сильные и слабые стороны как конкурентов, так и предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план (таблицы 1 и 2 см. в Приложении) [21, 30 - 31]. Конкурентоспособность продукта (услуги) может быть выше, если продукт (услуга) обладают новизной, которая характеризуется следующими признаками : Собственно новизна (оригинальность принципа функционирования или использования, конструктивное исполнение, совмещение функций применения ); Расширение диапазона возможностей практического использования в специфических условиях; Высокое качество, надежность при относительно низких издержках производства; Устойчивость и надежность по отношению к моральному износу; Внешняя привлекательность, эстетичность внешнего вида; удобство пользования; Достижение устойчивого сбыта по выгодным ценам; наличие постоянных партнёров-потребителей [21, 29]. Желательно также указать прогнозируемый общий период жизненного цикла продукта (в случае его новизны), либо реально существующую нынешнюю стадию жизненного цикла, а также возможность дальнейшего его совершенствования в рамках предусматриваемых технологий и уровня технической оснащенности [3, 36]. По отдельным новым продуктам необходимо также указать в данном разделе требуемую форму их правовой защиты: патент, авторское право, торговый знак, лицензию.

Размещение объекта, рассматриваемое в этом разделе бизнес-плана, позволяет оценить инвестиционную привлекательность данного региона и рассмотреть потенциальные преимущества его конкретного местоположения с позиций приближенности к факторам производства (сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу) или к рынкам сбыта. Не последнюю роль в такой оценке играет и возможная рыночная стоимость земельного участка, занимаемого объектом и прилегающей к нему территорией.

Для более подробного (и тщательного) анализа инвестиционной привлекательности региона рассчитываются и показываются в бизнес-плане следующие обобщенные показатели: 1) уровень общеэкономического развития региона (потенциальная потребность в объемах инвестированная, возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных средств, совокупная емкость регионального рынка); 2) уровень развития инвестиционной инфраструктуры региона (возможности быстрой реализации инвестиционных проектов ); 3) демографическая характеристика региона (потенциальный объём спроса, возможности привлечения квалифицированной рабочей силы ); 4) уровень развития рыночных отношений и коммерческой инфраструктуры региона ( отношение местных органов самоуправления к развитию рыночных реформ и созданию соответствующего инвестиционного климата ) ; уровень криминогенных, экологических и других рисков(степень безопасности инвестиционной и производственной деятельности в регионе) [6, 245]. 2.2.2 Анализ рынка Анализ рынка представляет собой один из наиболее сложных разделов при разработке бизнес-плана.

Этот анализ охватывает не только текущее, но и прогнозируемое состояние данного рынка.

Именно поэтому результаты этого анализа, их обоснованность и реальность оказывают значительное влияние на планируемые объём производства продукции, уровень цен и, следовательно, сумму прибыли, предопределяют правильность последующих расчетов эффективности инвестиций.

Разработка этого раздела начинается с характеристики потенциальных покупателей ( клиентов ), их особенностей и предполагаемой численности в рамках данного региона, потому что устойчивые доходы возможны лишь при наличии устойчивого сбыта, который могут обеспечить только надежные и постоянные потребители.

Следующий этап анализа рынка связан только с теми видами продуктов и услуг, которые уже имеются на внутреннем рынке.

Этот этап предусматривает оценку современного объема спроса (продаж) на продукт или услугу на этом рынке.

Такая оценка по возможности должна проводиться за последние 3 ( а лучше 5 ) лет и рассматривать продукты не только отечественного, но и иностранного производства.

Для удобства результаты такой оценки представляются обычно в табличной форме (таблица 3 см. в Приложении) [6, 248]. С учетом предполагаемой численности розничных и оптовых покупателей и характеристики современного состояния спроса прогнозируется возможный объём продажи продукта в рамках рассматриваемого проекта на предстоящие 5 лет с момента начала эксплуатации объекта.

Расчеты дифференцируются по отдельным региональным рынкам ( если реализация продукта (услуги) предполагается и за пределами данного региона ). Результаты прогноза представляются в бизнес-плане в виде таблицы (таблицу 4 см. в Приложении) [6, 250]. Особое внимание в процессе анализа рынка должно быть уделено оценке уровней и динамики цен на продукт (услугу). Такая оценка проводится по внутреннему рынку Украины в сопоставлении с уровнем мировых цен на аналогичный продукт (если продукт планируется продавать на внешнем рынке, изучение мировых цен занимает особое место). По результатам оценки и выявленным тенденциям составляется прогноз динамики уровня цен на продукт (услугу) на предстоящий период.

Для исключения влияния инфляции на Украине, прогнозируемые цены удобнее представлять в долларах США. Результаты оценки современного и прогнозируемых уровней цен представляются по форме таблицы 5 (cм.

Приложение

Приложение ). Анализ рынка завершается оценкой современного прогнозируемого уровня конкуренции на внутреннем рынке.

В процессе такой оценки рассматривается количество предприятии, выпускающих аналогичный продукт ( либо его заменитель ), удельный вес основных предприятий в объеме продаж в регионе ( Украине ), прогнозируемое появление на рынке новых конкурентов. 2.2.3 План производства Этот раздел бизнес-плана готовится теми фирмами, которые занимаются производством продукции, либо собираются этим заниматься.

Главная задача здесь доказать потенциальным партнерам, что данное предприятие будет в состоянии реально производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. Во всём мире финансисты вникают во все стадии производственного цикла заемщиков не потому, конечно, чтобы предлагать им свои решения, а потому, что хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Чтобы удовлетворить этот интерес, нужно ответить на множество вопросов.

В сам бизнес-план включаются ответы лишь на основные из них, а детали можно перенести в приложения, объём которых ограничен только здравым смыслом. В бизнес-плане освещаются следующие основные моменты: В первую очередь указывается предприятие- изготовитель. Это означает, что для новых предприятий указывается местоположение и подробный расчет и обоснование инвестиций, а для действующих подробная технико-экономическая характеристика с указанием износа основных производственных фондов. Производственные мощности - следующий по значимости момент.

В бизнес-плане должен быть проведен элементарный расчет мощности по одному из способов : 1) по оптимальному ассортименту продукции ; 2) по номенклатуре, соответствующей специализации предприятия; 3) по ведущему звену, т. е. по подразделению, в котором выполняются основные технологические операции, используется наибольшая доля совокупного живого труда, и которое максимально оснащено оборудованием, средствами автоматизации и механизации [9, 112]. Наиболее простым и достоверным, а также доступным способом является определение мощности (М) по отдельным видам рабочих мест : , (1) где n общее количество рабочих мест; m количество рабочих мест, предназначенных для технического обслуживания производства ; N норматив чистой или условно чистой продукции, вырабатываемой рабочим местом за 1 час работы ; Fc фонд рабочего времени за одну смену ; Kc нормативный коэффициент сменности рабочего места ; Kb коэффициент выполнения норм [24, 88]. Далее должны быть указаны поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, т.е. указываются поставщики, их надежность, престижность в деловых кругах, рассчитываются транспортные расходы и потребность в транспортных средствах.

Формула (2) служит для расчета потребности в транспортных средствах (С): , (2) где B объём перевозок ; G грузоподъемность транспортной единицы ; Kg коэффициент использования грузоподъемности ; T продолжительность работы транспорта в течение суток; t длительность одного рейса.

По формуле (3) осуществляется расчет длительности одного рейса t: , (3) где L1, L2 длина пути до места назначения ; v1,v2 скорость транспортного средства с грузом и без него; tn, tp время погрузки и разгрузки [24, 99]. Комплектующие изделия должны оцениваться с точки зрения возможности их изготовления собственными силами, если собственные издержки ниже цены поставщика в 1,5-2 раза. Но этим не стоит увлекаться, превращая собственное предприятие в универсальный завод.

Между специализацией и универсальным профилем предприятия должна быть найдена оптимальная величина, которая бы обеспечивала максимальный уровень прибыли.

Немаловажным фактором, который необходимо указать в бизнес-плане, является и обеспеченность предприятия рабочей силой и состояние рынка труда в регионе, т.е. указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким образованием и опытом) и с какой оплатой труда требуются; если же персонал уже работает краткие сведения о нём. Для удобства данные по обеспеченности предприятия работниками соответствующей квалификации можно представить в табличном виде (таблицу 6 см. в Приложении) [6, 270]. В этом же разделе описывается организационная структура управления предприятием, в которой конкретно указывается, кто и в какой мере участвует в создании конечного продукта, какие службы определяют производственную и коммерческую деятельность, как они взаимодействуют и координируют свои действия.

В приложениях можно поместить должностные инструкции.

Указывая ограничения по поставкам, ресурсам и срокам поставок, отмечаются конкретные поставщики, гарантии, обеспечивающие выполнение ими договоров (например, дублирующие партнеры ) и обеспеченность выпуска продукции основными видами сырья, материалов, энергетических ресурсов (таблица 7 в Приложении) [23, 36]. Вопрос о необходимых видах оборудования и обеспеченности ими рассматривается в тесной связи с тем, имеются ли какие-либо новые технологии, соответствующие современным стандартам, необходимо ли приобретение отечественных или зарубежных патентов, лицензий, “ноу-хау”, т. е. необходимо отметить, отвечает ли имеющееся оборудование данной технологии, необходима ли дополнительная закупка оборудования у отечественных или зарубежных производителей, если да, то в каком объеме? [3, 46]. В этом же вопросе должны быть указаны резервные мощности, имеющиеся на предприятии.

Для основного производства резервная мощность, т.е. резервируемая часть производственного оборудования с целью повышения адаптивности предприятия к изменяющимся условиям спроса на продукцию, рассчитывается по формуле (4): , (4) где Mp мощности, выпускающие новые виды продукции; Мnp - полная мощность предприятия; Kn.t коэффициент, учитывающий повышение трудоемкости (станкоёмкости ) или снижение производительности.

В бизнес-плане необходимо также показать, что формирование резервных мощностей может быть достигнуто двумя путями : 1) достижение гибкой перестройки ( приспособления ) мощностей к конъюнктуре рынка ; 2) создание постоянного резерва, исключающего необходимость адаптации.

Это позволяет по формуле (5) рассчитать полный резерв мощности предприятия Mp: , (5) где Ks коэффициент предполагаемого повышения трудоемкости технологической подготовки производства новой продукции, по сравнению с аналогом ; Tn.a трудоемкость технологической подготовки производства аналогичной заменяемой продукции; Kn коэффициент перевода Tn.a в единицы измерения Mt и Mt.n ; Mt - мощности подразделений предприятия, занятых технологической подготовкой производства ; Mt.n мощность, обеспечивающая поддержание производства выпускаемой продукции в текущем году. И, наконец, последнее по порядку, но не последнее по важности - контроль качества продукции: Отмечается, где и на каких стадиях, какими методами проводится или будет проводиться контроль за соответствием качества выпускаемой продукции и какими документами (стандартами) этот контроль регламентируется. 2.2.4 Стратегия маркетинга Тесно связан с разделом « Анализ рынка», иногда их объединяют.

В этом разделе описывается, каким образом предполагается продать новый товар или услугу, выполнить работу, какую за них назначить цену и как проводить рекламную политику.

Маркетинг - комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия, основанная на изучении состояния и перспектив рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию потребительского и производственного назначения, совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса и предложения, целевого использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортировки, технического и других видов обеспечения, активно содействующих продвижению товара к потребителю [21, 5]. Его основная цель - не только получение максимальной прибыли, но и удержание спроса рынка на товары посредством обмена, ускорения продвижения товаров к потребителю и повышения производственно-коммерческой деятельности.

Детализированным планом по всем направлениям маркетинговой деятельности, логической последовательностью действий, ведущих к формулировке целей маркетинга и разработке мероприятий для их достижения является план маркетинга.

Его структуру можно представить в таком виде: перечень основных показателей ( объемы, ассортимент, цены на продукцию, затраты на производство и др.); описание рынков, их основных сегментов. потребителей, конкурентов; анализ возможных осложнений из-за конкуренции, действия, обеспечивающие их устранение ( конкурентное преимущество ); разработка стратегии маркетинга; конкретные действия по каждой его позиции; расчет ожидаемой прибыли; установление контроля за выполнением плана.

Стратегия маркетинга разрабатывается как самостоятельный раздел бизнес-плана в следующих случаях : а) при выходе на рынок с принципиально новым видом продукта ( услуги); б) при внедрении на иные региональные рынки ( других регионов Украины, других стран ); в) при высоком уровне конкуренции на соответствующем товарном рынке ( рынке услуг ) данного региона.

При отсутствии в обозримом будущем проблем со спросом на продукцию (услуги) и с конкуренцией, маркетинговая стратегия может не разрабатываться. 2.2.5 Охрана окружающей среды В данном разделе отражается возможное воздействие рассматриваемого предприятия на окружающую среду в настоящий момент и в будущем : насколько оно экологически опасно, как будут утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет ли проблем с утилизацией упаковочных материалов ( пакетов, бутылок, банок, коробок и т.д.). Описываются планы по уменьшению возможного отрицательного воздействия на окружающую среду, направления, сроки и финансирование этих планов.

Если данная деятельность фирмы будет отражена в рекламной кампании, это также указывается, т.к. такая забота об общественном благе может обеспечить положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей [23, 50]. 2.2.6 Организация и управление бизнес-планом Организация и управление бизнес-планом должна обеспечить его наиболее эффективное, быстрое и качественное осуществление.

Прежде всего, в этом разделе определяется организационно-правовая форма реализации инвестиционного проекта: в рамках действующей организационно-правовой формы его инициатора, в рамках организационно-правовой формы инвестора, путем создания нового акционерного общества, путем создания ООО и т.п. Желательно представить также схему организационной структуры предприятия: кто и чем будет заниматься, схему взаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их деятельности.

Наконец, в данном разделе следует указать, может ли бизнес-план быть реализован самостоятельно или требует привлечения подрядчиков и субподрядчиков. В последнем случае в бизнес-плане отражаются следующие характеристики подрядчиков (субподрядчиков), намечаемых к привлечению: продолжительность работы в соответствующей отрасли; опыт работы с подобными проектами и объемами работ; уровень технологий, уровень квалификации кадров; деловая и финансовая репутация [23, 40]. 2.2.7 Оценка рисков Оценка рисков - один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа, применяемого в бизнес-планировании.

Потребуется как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, могущие возникнуть в будущем.

Традиционно рассматриваются: Риск потери имущества подверженность всего имущества (включая реальные и нематериальные активы) риску полной потери или повреждения (пожар, кража, стихийное бедствие). Риск потери времени возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям ( задержка начала реализации, несвоевременное завершение строительно-монтажных работ). Риск неисполнения обязательств включает ответственность перед покупателями, людьми, причастными к данному предприятию, перед теми, кто использует или полагается на выпускаемую продукцию, перед кредиторами (превышение расчетной сметной стоимости строительно-монтажных работ, невыход на запланированные показатели выпуска продукции и др.) [19, 137]. Разработка бизнес-плана должна включать анализ рисков по такой схеме: выявление внутренних и внешних факторов риска; анализ этих факторов; оценка конкретных видов рисков, характеризующих финансовую состоятельность (ликвидность проекта) и экономическую эффективность инвестиционных вложений; определение допустимого уровня рисков; анализ отдельных операций по выбранному уровню рисков; разработка мероприятий по снижению уровня рисков.

Анализ рисков проводится качественный и количественный.

Качественный анализ определяет факторы риска, потенциальные области риска; количественный - численное значение. В соответствии с оценкой уровня отдельных рисков разрабатывается программа наиболее эффективного их снижения: разработка мероприятий по их упреждению и недопущению; распределение негативных финансовых последствий рисков среди всех участников проекта; создание соответствующих резервных фондов; внешнее страхование наиболее существенных рисков; получение документальных гарантий защиты от отдельных видов рисков от местных органов самоуправления.

Но в любом случае, предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе уменьшения рисков и реализация этой программы не должна ограничиваться собственно страхованием.

При страховании в этом разделе указываются типы страховых полисов и их суммы. В этом же разделе рассматриваются обычно возможные формы выхода из инвестиционного проекта на любой стадии его реализации, если фактический уровень риска значительно превысит расчетный и существенно повлияет на эффективность реализуемого проекта. 2.2.8 Финансовый план и стратегия финансирования Финансовый план является, пожалуй, самым важным разделом бизнес-плана, поэтому к его разработке следует подойти наиболее тщательно.

При достаточном уровне его обоснованности он является главным критерием принятия проекта к реализации инвестора (естественно, что при недостаточной разработанности этого раздела бизнес-плана принятие проекта к реализации просто нереально, так как бизнес-план не ответит на главный вопрос - как быстро и в каких формах будет обеспечен возврат инвестируемого капитала). Финансовый план как раздел бизнес-плана включает в себя следующие разделы: прогноз объемов производства; баланс прибыли и убытков; отчет о движении наличности; расчет точки безубыточности. Прогноз объемов производства продукции является основной характеристикой предстоящей производственной деятельности объекта инвестирования на стадии его эксплуатации.

Он дифференцируется по отдельным годам предстоящего периода, так как предполагается, что по мере освоения проекта его мощность будет возрастать за счет реализации отдельных резервов.

Планируемый объем и структура производства продукта ( оказания услуг) рассчитываются в трех единицах измерения: в количестве единиц (или в других натуральных единицах измерения); в национальной валюте ( с учетом индекса цен); в условных единицах (также с учетом прогноза динамики цен). Результаты проведенных расчетов удобно представлять в бизнес-плане в табличной форме. Если расчеты носят альтернативный характер (например, при благоприятном и неблагоприятном вариантах развития рынка, более быстром или медленном освоении проектных мощностей и т.п.), то они излагаются как разные варианты прогнозируемого выпуска продукции.