Анализ объемов реализации услуг

Финансовый анализ Выполнила: студентка 5-го курса группы УА-501 Куличенко Е.П. Проверил: Блажевич О.Г. Симферополь, 2006 Содержание 1 Общие сведения о предприятии ООО "Автобор-2002" 2. Анализ объемов реализации услуг 3 Анализ финансовых результатов и рыночного состояния фирмы 12 4. Выбор рациональной финансовой стратегии для предприятия 20 Приложение 1 Форма 1Баланс за 2004-2005 года 25 Приложение 2 Форма 2 Отчет о финансовых результатах за 2004-2005 год 1 Общие сведения о предприятии ООО "Автобор-2002" Предприятие "Автобор-2002" было организовано в 2002 году. Юридический адрес – г.Евпатория ул. Дм. Ульянова д. 92. Предприятие "Автобор-2002" по виду экономической деятельности относится к статье «Гостиницы с ресторанами». По форме собственности "Автобор-2002" является частным предприятием.

По организационно-правовой форме хозяйствования – Общество с ограниченной ответственностью.

По типу предприятия " Автобор-2002" относится к «Другим местам для краткосрочного проживания». Предприятие "Автобор-2002" было основано в 2002 году. Целью его создания было организация гостиничного бизнеса на основе взятой в аренду гостиницы «Волна». Структурные подразделения сферы сервиса такие как автостоянка, ресторан, кафе, сауна, прачечная, магазины отсутствуют. Гостиница «Волна» находится в 5 км от г. Евпатория на трассе Евпатория – пгт. Заозерное.

Гостиница "Волна" представляет собой обособленное четырехэтажное здание. Общая площадь гостиницы составляет 3374,1 м2 . Жилищная площадь - 631,6 м2. количество всех номеров составляет 68 единиц. В том числе: - Люксов -7; - Полулюксов – 34; - Двухместных – 18; - Трехместных – 9. Предприятие является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на основе и согласно действующему законодательству и уставу.

Предприятие ведет самостоятельный баланс, имеет текущий счет в банке, печать со своим наименованием. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества согласно действующему законодательству. Предприятие вправе заключать от своего имени договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести ответственность, связанную с его деятельностью. Конкурентами гостиницы "Волна" является неподалеку расположенный пансионат «Рябинушка». К его преимуществам можно отнести:  Большая площадь территории, что создает дополнительные условия для отдыха с детьми.

На его территории расположен парк и детские площадки;  Наличие профсоюзных путевок. Это позволяет пансионату функционировать в осенне-зимний период;  Наличие собственного пляжа позволяет благоустроить пляж по нуждам отдыхающих. Отрицательный моменты : - Форма собственности – государственная. Поэтому руководители предприятия не в полной мере заинтересованы в более эффективном функционировании; - Не производится текущий и капитальный ремонт здания.

Также прямым конкурентом гостиницы "Волна" в прошедшем году является новый кемпинг «Конкорд», расположенный в 60м от гостиницы и имеющий более близкое расположение к морскому побережью. Кемпинг занимает значительную площадь и представляет собой 15 одноэтажных коттеджей. В коттедже может разместиться семья до 5 человек. Коттеджи включают в себя кухню с электрическими плитами, холодильником, мебелью и две комнаты.

Коттедж также снабжен стоянкой для автомобиля. Все коттеджи укомплектованы телевизорами, кондиционером, телефоном и другой техникой. На территории кемпинга построена мини столовая, в которой отдыхающие питаются. Отличительной особенностью кемпинга является то, что данный вид предоставления туристических услуг нов для Крыма. Поэтому кемпинг «Конкорд» сразу нашел своих клиентов и создал большую конкуренцию гостинице "Волна" . Составим матрицу SWOT – анализа в таблице 1.1 Таблица1.1 Матрица SWOT – анализа Сильные стороны: Слабые стороны:  Наличие постоянных клиентов - Сезонность  Большой управленческий опыт у руководителя - Ограниченность в информировании потенциальных клиентов  Устойчивое финансовое состояние - Не удовлетворяет растущие потребности  Постоянное улучшение качества предоставляемых услуг - Слабый маркетинг Угрозы: Возможности: - Растущая конкуренция + расширение сферы предоставления услуг - Уменьшающееся число отдыхающих в целом по региону + установление новых партнерских связей - Снижение платежеспособности клиентов + мощная реклама - Неблагоприятные климатические условия + выход на новый рынок сбыта Следующим шагом будет определение общей значимости сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Результаты данного этапа анализа представлены в таблице 1.2 Таблица 1.2 Результаты анализа внешней среды Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы 4 Постоянное улучшение качества Сезонность Ограниченность в информировании потенциальных клиентов Не удовлетворяет растущие потребности Слабый маркетинг Расширение сферы предоставления услуг Установление новых партнерских связей Мощная реклама Выход на новый рынок сбыта Растущая конкуренция Уменьшающееся число отдыхающих в целом по региону Снижение платежеспособности клиентов Неблагоприятные климатические условия 2 2 2 3 3 2 3 2 3 1 3 3 3 1 1 2 +9 -10 +10 -7 На данный момент оценив сильные и слабые стороны предприятия можно сделать вывод о преодоление слабых сторон.

Но, найдя возможности выхода из сложившейся проблемной ситуации можно вывести предприятие на новый уровень организации деятельности.

Из сильных сторон можно выделить постоянное улучшение качества предоставляемых услуг.

Но слабые стороны деятельности предприятия, такие как сезонность характерная для данной сферы бизнеса и постоянно растущие потребности рынка, на которые предприятие не может мгновенно реагировать вследствие отсутствия средств для осуществления.

Выходом из сложившейся ситуации может послужить предоставление уникальных услуг не характерных для этого региона. Это привлечет дополнительных клиентов. Также необходимо расширять границы рынка сбыта. Но все это представляется сложным без проведения мощной рекламной поддержки. Для предприятия важной характеристикой является показатель конкурентоспособности, который может быть охарактеризован с помощью большего количества факторов. действие этих факторов может быть разнонаправлено, поэтому для определения уровня конкурентоспособности будем использовать балльную оценку.

В нашем случае была использована 5-балльная шкала оценки. Результаты данного исследования представлены в таблице 1.3 Таблица 1.3 Факторы конкурентоспособности предприятия "Автобор-2002" Факторы Исследуемое предприятие Конкуренты Санатории Кемпинги Частный сектор 1. Качество услуг 4 3 4 2 2. Цены на услуги 3 2 4 5 3. Ассортимент 2 5 2 1 4. Скидки 1 1 1 1 5. Уровень сервиса 4 4 4 2 6. Расходы на рекламу 2 1 5 1 7. Рентабельность услуг 2 1 4 5 Итого: 18 17 24 17 Из данной таблице видно, что основными и наиболее влиятельными конкурентами являются кемпинги.

К выгодным сторонам нашего предприятия можно отнести качество и цену на предоставляемые услуги, а также уровень сервиса. Стоит обратить внимание повышение расходов на рекламу и ассортимент предлагаемых услуг.

Проведем анализ ближайших конкурентов по З-балльной шкале в таблице1.4 Таблица 1.4 Анализ ближайших конкурентов Факторы Исследуемое предприятие «Конкорд» «Рябинушка» 1. Близость к морю 2 3 1 2. Площадь территории 1 2 3 3. Комфортабельность 2 3 1 4. Условия для детей 2 1 3 5. Цена 2 1 3 6. Наличие лечебных процедур 1 1 2 7. Сложившаяся репутация 3 2 1 Итого: 13 13 14 Рассмотрев все условия, можно сделать вывод, что три предприятия имеют приблизительно равные шансы на завоевание рынка и увеличение объема предоставляемых услуг.

Но наиболее близкими конкурентами являются "Волна" и «Конкорд», так как они ориентированы на один сегмент рынка. На основе диагностики конкурентной позиции можно сделать следующие выводы: Во-первых, в сравнении с конкурентами по сфере бизнеса наиболее лидирующие позиции занимают кемпинги. К их преимуществу можно отнести соотношение цены и качества. Также немаловажную роль играет рекламная поддержка. Поэтому, несмотря на относительно недавнее появление на рынке предоставления туристических услуг кемпинги заняли лидирующие позиции.

Частный сектор привлекает своей дешевизной. Этим видом услуг пользуются неорганизованные туристы. Главным преимуществом санаториев является предоставление лечебных процедур. Это привлекает отдыхающих даже в осенне-весенний период. Но устаревшие основные фонды и ограниченность в пользовании денежными средствами тормозят развитие. Так как основным собственником санаториев является государство, то процесс построения финансовой стратегии и ее реализации требует длительного времени для согласования с высшими органами.

Во вторых, в сравнении с ближайшими конкурентами предприятие ООО "Автобор-2002" имеет средние факторы успешности. Выгодными позициями является хорошая репутация среди клиентов. Но исследуемое предприятие уступает своим ближайшим конкурентам в комфортабельности, отсутствию условий для пребывания взрослых с детьми, а также завышенной ценой. 2.

Анализ объемов реализации услуг

Анализ объемов реализации услуг. Основной своей целью изучаемое предприятие ставит предоставление гости... Составил 15,3%,а с 2003г. Таким образом, за три года на предприятии объем реализации услуг увели... Для большей наглядности можно представить динамику объема реализованны...

Анализ финансовых результатов и рыночного состояния фирмы

Сумма хоз. изм % 1 2 3 4=3-2 5=3/2*100% 1 оборачиваемость ср-ств в расчетах ( в о... На конец года уменьшились трудно реализуемые активы до 20,4тыс.грн. ликвидности 0,2-0,35 0,01 2,29 2,28 26742,86 Как видно из приведенного... Также существует тенденция к увеличению всех показателей. Коэффициент ...

Выбор рациональной финансовой стратегии для предприятия

2. Основываясь на номере квадрата матрицы можно сделать вывод, что оценка... Продолжительность реализации проекта 360 дней. Таблица 4.1 Показатели эффективности проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Годо... IRR = 76%.

Приложение

Приложение

Приложение

Приложение 1 Форма 1

Баланс за

Баланс за 2004-2005 года Підприємство ООО "Автобор - 2002" за ЄДРПОУ Територія г. Евпатория за КОАТУУ Форма власності частная за КФВ Орган державного управління за СПОДУ Галузь гостиничное хозяйство за ЗКГНГ Вид економічної діяльності за КВЕД Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума Адреса г. Евпатория ул. Дм. Ульянова , 92 Баланс на _01.01 2006_ р. Форма №1 Актив Код рядка На початок звітнього періоду На кінець звітнього періоду 1 2 3 4 I. Необоротні активи Нематеріальні активи: залишкова вартість 010 первісна вартість 011 знос 012 Незавершене будівництво 020 Основні засоби: залишкова вартість 030 25,20 20,4 первісна вартість 031 30,20 30,2 знос 032 5,00 9,8 Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 040 інші фінансові інвестиції 045 Довгострокова дебіторська заборгованість 050 Відстрочені податкові активи 060 Інші необоротні активи 070 Усього за розділом I (010+020+030+040+045+050+060+070) 080 25,20 20,40 II. Оборотні активи Запаси: виробничі запаси 100 0,30 тварини на вирощуванні та відгодівлі 110 незавершене виробництво 120 готова продукція 130 товари 140 Векселі одержані 150 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: чиста реалізаційна вартість 160 20,60 первісна вартість 161 20,60 резерв сумнівних боргів 162 Дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом 170 0,50 0,5 за виданими авансами 180 з нарахованих доходів 190 із внутрішніх розрахунків 200 Інша поточна дебіторська заборгованість 210 Поточні фінансові інвестиції 220 Грошові кошти та їх еквіваленти: в національній валюті 230 0,10 1,6 в іноземній валюті 240 Інші оборотні активи 250 Усього за розділом II (100+130+160+170+210+230+250) 260 21,50 2,10 III. Витрати майбутніх періодів 270 Баланс (080+260+270) 280 46,70 22,50 Пасив Код рядка На початок звітнього періоду На кінець звітнього періоду 1 2 3 4.