Премирование работников организации - раздел Транспорт, Федеральное агентство железнодорожного транспорта В Современных Условиях У Предприятий Появилась Реальная Возможность Использов...
В современных условиях у предприятий появилась реальная возможность использовать премию по прямому назначению: в качестве стимула более высоких результатов труда по сравнению с уже достигнутыми. В этой связи возрастает значение премии как элемента организации заработной платы.
Премиальная система –совокупность элементов
стимулирования труда, находящихся во взаимодействии и
образующих целостный порядок выплаты премий
К основным элементам премиальной системы относятся: задачи производства, показатели и условия премирования, размеры премий, источники их выплат, круг премируемых работников, период премирования, порядок начисления премий, их распределение между коллективами и отдельными работниками, максимальные пределы премий и порядок их выплат работникам.
Конкретной формой выражения премиальной системы являются положения о премировании. На практике премиальная система может иметь несколько положений, что обусловлено конкретными задачами и условиями стимулирования персонала.
Ведущей является премиальная система, которая стимулирует основные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Премии, выплачиваемые в соответствии с этой системой, составляют 90-95 %. Отдельный работник может быть поощрен по нескольким премиальным положениям. При этом должна быть обеспечена ведущая роль тех показателей, которые являются определяющими для конкретного производства.
Источником премирования являются прибыль и себестоимость.
Размеры премий дифференцируются по профессиям в зависимости от значения и сложности выполняемых работ. Максимальные размеры премий, выплачиваемых работникам, не должны превышать общего предельного размера премий, установленного премиальным положением. Премирование осуществляется, как правило, по результатам работы за один месяц.
Основными требованиями к построению механизма премиальной системы являются:
– премиальная система должна включать: показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий;
– показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении, на предприятии, реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива;
– число показателей и условий премирования не должно превышать двух-трех, иначе будет потеряна наглядность связи системы премировании с основными задачами производства и основными результатами деятельности предприятия;
– установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних не повлекло ухудшения других.
С учетом конкретных задач производства показатели или условия премирования могут быть нацелены на:
– поддержание уже достигнутого их уровня (выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т.д.);
– дальнейшее улучшение исходного уровня показателя (условия) премирования (перевыполнение задания, повышение уровня по сравнению с базовым периодом и т.д.).
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей имеют свой источник – себестоимость продукции (работ, услуг) и осуществляется за счет средств, выделяемых на оплату труда.
Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальное премирование целесообразно использовать, когда условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, когда налицо учет индивидуальных результатов труда и т.п. Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда. Его цель – создать заинтересованность рабочих в общих, конечных результатах работы коллектива в целом.
Показатели и условия премирования рабочих, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы того участка, на котором они трудятся, и с учетом степени их влияния на изменение этих показателей.
Показателями премирования основных рабочих, характеризующими качественные результаты работы, являются:
– показатели улучшения качества продукции (повышение сортности, сдача продукции с первого предъявления, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, уменьшение количества рекламаций, снижение брака и др.);
– показатели снижения материальных затрат (экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, горюче-смазочных материалов и т.п. не в ущерб качеству);
– показатели освоения новой техники и прогрессивной технологии (повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности новых типов оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии).
Количественными показателями премирования, как правило, являются:
1) рост объемов производства (работ, услуг);
2) рост производительности труда.
Для обеспечения заинтересованности в росте объемов производства и производительности труда следует использовать показатели (условия), характеризующие:
– выполнение плана производства продукции (работ, услуг) в заданной номенклатуре;
– выполнение планового объема производства продукции (работ, услуг);
– выполнение и перевыполнение ежедневного задания и др.
Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, имеет смысл устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования основных цехов, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и т.д.
Для рабочих-контролеров служб технического контроля можно установить такие показатели, как: отсутствие рекламаций, пропусков продукции с браком на последующие операции или за пределы подразделения, сокращение возвратов продукции и др.
В системе премирования руководителей, специалистов и других служащих главным должно быть премирование за фактическое улучшение работы. Поэтому на первый план выдвигаются показатели премирования:
– за увеличение объемов производства (работ, услуг);
– рост прибыли или снижение себестоимости;
– повышение качества продукции (работ, услуг);
– выполнение договорных обязательств;
– расширение и обновление номенклатуры продукции (работ, услуг);
– соблюдение конфиденциальности экономической, инженерной и коммерческой информации;
– соблюдение выполнения программ социального развития коллектива и т.д.
Предприятия могут организовать премирование своих работников как путем сочетания текущих и единовременных его форм, так и на основе только разовых премий и вознаграждений.
К единовременным премиям относятся:
– вознаграждение по итогам работы за год;
– поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;
– поощрения по итогам конкурсов, смотров, к праздничным и торжественным датам и др.
На предприятиях разрабатываются специальные положения о выплате единовременных поощрений.
Общими условиями выплаты премий являются:
– премия должна выплачиваться сразу после оценки результатов деятельности;
– работникам, вновь поступившим на работу, премия за первый месяц работы может быть выплачена по усмотрению работодателя;
– работники, имеющие нарушения трудовой дисциплины, полностью или частично лишаются премии.
Поскольку премирование является основной формой поощрения работников, а часто и значительной частью оплаты труда, важно оценить ее экономическую эффективность для предприятия. При этом делается обоснование эффективности каждой системы премирования и количественная оценка эффективности в целом системы премирования.
Уральский государственный университет путей сообщения...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Премирование работников организации
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА
Екатеринбург
УДК: 331. 108.26: 658.3
Паршина В.С., Макаридина А.П.– учеб. пособие. – Екатеринбург: УрГУПС, 2008. – с.
Учебное пособие разработано в соо
Труд как общественно полезная деятельность
Курс «Экономика и социология труда» представляет объединение двух наук (экономики труда и социологии труда) под эгидой предмета их исследования – труда с целью повышения отдачи трудовой деятельност
Труд как предмет государственной политики
Вопросы труда четко представлены в Конституции РФ:
В статье 34 изложено, что «каждый гражданин имеет право на использование своих способностей и имущества для предпринимательской и
Роль МОТ в регулировании социально-трудовых отношений
Международная организация труда (МОТ) была создана в 1919 г. в ходе Версальской мирной конференции по итогам первой мировой войны. Необходимость создания такой организации определялась причи
Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория
В экономической литературе и практике управления человеческими ресурсами используются различные понятия для их обозначения: трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, рабочая сила, экономически активн
Занятость населения как социально-экономическая категория
Занятость населения является одним из важнейших экономических показателей, определяющих возможность удовлетворения потребностей человека в оплачиваемой работе, формировании уровня жизни и достойных
Безработица и ее социально-экономические последствия
Рассмотренные формы занятости населения должны быть дополнены исследованием его незанятости. Среди специалистов сформировалось мнение, что в условиях рыночного хозяйства обязательно
Мировой рынок труда и проблемы его функционирования
Национальные рынки труда в целом уже сформировались и получили свое развитие. Они стали привычным понятием в экономических исследованиях. В настоящее время возникает принципиально новое образование
Показатели производительности труда и методы ее измерения
В масштабе народного хозяйства уровень производительности труда определяется отношением валового внутреннего продукта (ВВП) или валового национального продукта (ВНП) в стоимост
Факторы и резервы роста производительности труда
Рост производительности труда обеспечивается действием многообразных факторов. Сила действия факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они проявляются.
Производительность труда на железнодорожном транспорте
Учитывая специфику продукции железнодорожного транспорта, наибольшее распространение за годы государственного регулирования его функционированием получили натуральный и условно-натуральный методы.
Понятие организации труда, ее задачи и функции
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления хозяйственной деятельностью. Ор
Основные направления (элементы) организации труда
Организационные отношения и связи (элементы системы организации труда) формируют содержание организации труда на предприятии (определено на Всесоюзном совеща
Поддержание необходимого уровня дисциплины труда.
Основное требование дисциплины труда заключается в том, чтобы работники подчинялись определенному порядку поведения на предприятии. Характер этого подчинения, с одной стороны, определяется о
Предприятии
Организация труда имеет экономическую, психофизиологическую и социальную направленность, и, соответственно, дает экономический, психофизиологический и социальный эффекты. Экономический эффект дости
Производственный процесс и его структура
Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. При этом различают основные производственные процессы, назначением кото
Методы изучения затрат рабочего времени
Для изучения использования рабочего времени и оборудования во времени, а также трудовых процессов можно применить следующие методы сбора информации:
– опрос участников труд
Подготовка.
1) Определить четкую классификацию элементов наблюдения применительно к выбранным объектам исследования. При этом элементы наблюдения должны охватывать все затраты дневного фонда времени и не повто
Обработка и анализ полученных данных.
1) Составить сводные карты, для чего подсчитать по каратам наблюдения количество моментов, зафиксированных за время наблюдения по каждому виду затрат времени, и суммировать моменты наблюдений, имею
Система норм и нормативов труда
Система норм и нормативов труда служит для обеспечения производственных процессов данными, регламентирующими трудовую деятельность. Понятие нормы труда подразумевают деление на норм
Методы нормирования труда
Под методами нормирования труда понимают совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии и организации тр
Основные положения организации заработной платы
Заработная плата как экономическая категория отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, т.е. продажа работником на рынке труда своей рабочей силы (или способн
Тарифное нормирование заработной платы
Дифференциация оплаты труда, связанная с его сложностью и квалификацией работника, осуществляется с помощью тарифного нормирования. Оно служит для разработки тарифных условий оплаты труда рабочих и
Общие положения
Организация оплаты труда на предприятии основывается на применении различных форм и систем заработной платы. Выбор конкретной системы определяется работодателем, который должен согл
Сдельная форма оплаты труда
При сдельной форме оплаты труда размер заработной платы (ЗПi) начисляется за каждую единицу произведенной продукции или выполненного объема работ (ОРi) по сдельн
Повременная форма оплаты труда
При повременной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (окладом) за фактически отработанное время. При этом используются: простая повременна
Доплаты и надбавки к заработной плате
В настоящее время работники предприятий могут получать различные виды доплат и надбавок к своей заработной плате. Сформированный на практике перечень применяемых доплат и надбавок насчитывает свыше
Оплата труда руководителей, специалистов и других служащих
В основу организации оплаты труда руководителей, специалистов и других служащих положены те же принципы, что и при организации оплаты труда рабочих. Главный из них – соответствие оп
Работников отрасли
С 1 апреля 2007 г. в филиалах и структурных подразделениях открытого акционерного общества "Российские железные дороги введено "Положение о корпоративной системе оплаты труда работников».
Оплата труда рабочих
Оплата труда рабочих производится согласно тарифной сетке, приведенной в таблице 6.5.
Таблица 6.5
Тарифные коэффициенты по оплате труда рабочих (ТСР)
&nbs
Оплата труда служащих
Оплата труда служащих осуществляется на основе тарифной сетки, приведенной в таблице 6.8. Оплата труда служащих производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя и
Выплаты компенсационного характера
В соответствии со статьей 147 Трудового кодекса Российской Федерации рабочим, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются доплат
Выплаты стимулирующего характера
В целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество работ (выпускаемой продукции), освоившим выполнение работ по смежным операциям и про
Государственная политика доходов и заработной платы
В любом обществе политика доходов – это часть государственной социально-экономической политики. Она обусловлена теми экономическими институтами, которые существуют в государстве в конкретный момент
Регулирование оплаты труда в условиях рыночной экономики
Качественные сдвиги в развитии производства, рост объемов продукции и ее качества невозможны без глубоких преобразований во всем хозяйственном механизме, одним из важнейших звеньев
Экономические и социальные индикаторы качества жизни
Одной из важнейших социально-экономических проблем, приковывающих к себе внимание экономистов, политиков, международных организаций, является проблема бедности и богатства. Для ее эффективного реше
Планирование социального развития трудовых коллективов
Для реализации направленного воздействия на социальные процессы в плане развития коллективов и отдельных граждан они должны подлежать управлению на всех уровнях.
Защиты работников
Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики государства. В числе обозначенных приоритетов Правительства – восстановление доходов и максимальное стимули
Методы и формы управления трудом
Управление трудом осуществляется различными методами. Методами управления называются принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников
Задачи управления трудом по уровням
Уровни управления трудом – это уровни распределения компетенций в решении тех или иных социально-трудовых вопросов, которые обеспечиваются Конституцией РФ (ст.71, 72, 73), где опред
Управление трудовым потенциалом предприятия
Процесс управления трудовым потенциалом предприятия направлен на решение следующих вопросов:
– определение общего количества и распределение работников по рабочим ме
Управление рабочим временем
Главным условием успешного функционирования любой организации является непрерывный рост производительности труда. Повышать производительность труда – значит экономить труд, с максимальной эффективн
Управление организацией труда на предприятии
По мере развития рыночных отношений экономическое положение предприятий все больше будет зависеть от снижения всех видов производственных издержек, в том числе и затрат живого труда. Как показывает
Управление нормированием труда на предприятии
Система управления нормированием труда на предприятии должна включать в себя следующие виды работ: анализ состояния нормирования труда; анализ качества действующих норм; порядок зам
Управление производительностью и эффективностью труда
Рассматривая управление производительностью и эффективностью труда по функциональным направлениям управления, рассмотрим содержание каждого из них применительно к выделенной области исследования. П
Управление мотивацией и оплатой труда
При управлении людьми на первое место выдвигается знание ценностей, интересов, потребностей, мотивов работников и умение использовать полученные сведения для повышения эффективности
Основная
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – Екатеринбург: Правовед, 2002.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: «ЮНИТИ»,1999.
Дополнительная
11.Аксененко Н.Е., Лапидус Б.М., Мишарин А.С. Железные дороги России: от реформы к реформе. – М.: Транспорт, 2001.
12.Галахов В.И. Кадровое обеспечение федерального железнодорожного трансп
ГЛОССАРИЙ
Активность личности – способность человека производить общественно значимые преобразования, проявляющаяся в волевых актах, общении, творчестве.
Аттестация ра
Вопросник
Вам нужно распределить 11 баллов между четырьмя вариантами каждого из утверждений, обозначенными буквами (а), (b), (с), (d). Всего утверждений 33. Следовательно в общей сложности по
Самой хорошей является такая работа, которая
(a) обеспечивает хорошие рабочие условия;
(b) дает четкие инструкции и разъяснения по поводу содержания работы;
(c) предполагает выполнение интересных и полезных заданий;
Ключ к тесту
Завершив работу над тестом, вы получите общий результат по каждому из 12 мотивационных факторов. Большое количество баллов, присужденных какому-либо фактору, свидетельствует о его высокой значим
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов