Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Вертикально-интегрированные нефтяные компании Содержание курсовой работы 1. Введение 2. Понятие вертикальной интеграции 3. Предпосылки вертикальной интеграции 4. Особенности российских вертикально интегрированных нефтяных компаний 5. Формирование организационной структуры компании 6. Выбор стратегии развития компании 7. Преодоление возможных негативных последствий вертикальной интеграции 8. Повышение эффективности работы вертикально интегрированных нефтяных компаний 9. Государственное регулирование деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний и увязка государственных интересов с интересами компании 10. Концепция устойчивого развития нефтяной компании 11. Заключение Введение Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

И хотя тема курсовой работы звучит как Создание и развитие вертикально интегрированных нефтяных компаний, не уточняя географического их положения, основное внимание в ней будет уделено именно отечественным компаниям, как новым и чрезвычайно важным структурным элементам нефтяной промышленности России.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий.

Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения. Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры. Вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак - деятельность по всей цепочке процесса выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю.

По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе.

Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больно бьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти.

Понятие вертикальной интеграции

В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформирова... Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной интеграцией понимают объединение на финансово-экономи... В нефтяном деле сюда входят предприятия, относящиеся к последовательны... Предприятия, вовлеченные в производство, переработку и распределение 2.

Предпосылки вертикальной интеграции

Однако в настоящее время чисто производственных компаний уже практичес... Сама ВИНК выступает по отношению к ним как материнская и имеет совмест... Он предполагает, что дочерние структуры практически независимы друг от... Дальнейшее реформирование нефтяной промышленности России должно пойти ... нефтяная компания ЛУКойл объявила о начале консолидации компании исход...

Формирование организационной структуры компании

На втором этапе, при завоевании фирмой национального рынка, усложняетс... Формирование организационной структуры компании. Поэтому наиболее целесообразным представляется применение продуктового... Децентрализованные структуры рекомендуется применять, когда компания и... Следует выбирать ту структуру управления, которая является адекватной ...

Выбор стратегии развития компании

Выбор стратегии развития компании. Правда, здесь имеются трудности особого рода, ибо не определены либо к... Динамичное развитие и возможный рост адаптированных ВИНК в условиях ож... Важнейшим событием в современной истории отечественной нефтяной промыш... Это позволит создать вместо холдинга полноценное акционерное общество,...

Преодоление возможных негативных последствий вертикальной интеграции

1. Прежде всего, компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, доб... Слияние компаний происходит, когда одна компания приобретает акции дру... В случае вертикального слияния объединение технологически связанных пр... Государственная техническая политика в той части, которая имеет отноше...

Концепция устойчивого развития нефтяной компании

Концепция устойчивого развития нефтяной компании. Все перечисленные показатели достигнуты в условиях сохранения неблагоп... уже достигли мирового уровня, а оптовые цены на бензин превзошли миров... В то же время поле высоких технологий в нефтяной промышленности, особе... В ЛУКойле этот показатель составляет более 30 лет.

заключение необходимо подчеркнуть, что концепция устойчивого развития нефтяных компаний также находится в развитии. Она постоянно обогащается практическим опытом деятельности компаний, совершенствованием компьютерных программ многовариантных расчетов.

Конечно, модельные расчеты будущего нефтяных компаний не исключают опоры на управленческий и инженерный опыт, потому что практика всегда богаче ее электронных аналогов, а жизнь полна политических и экономических сюрпризов. Знать их заранее просто невозможно. И все же моделирование устойчивого развития нефтяных компаний позволяет в значительной степени предвидеть многие угрозы и возможности. Это значит, что мы можем своевременно подготовиться к встрече с ними. Таким образом, устойчивая положительная динамика показателей нефтяных компаний уже сейчас и тем более в будущем прямо определяется реализуемыми компаниями стратегиями развития и управления. И чем более такие стратегии будут обоснованы, перспективны и глобальны, тем выше будет достигаемый результат.

Заключение Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации - темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения, спадом производства в крупных секторах. Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку.

В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам.

Все нити сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы - от скважины до бензоколонки. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике реформ.

Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказался чрезвычайно болезненным, когда вследствие ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в полном объеме, но уже на иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИНК и реализация заложенного в их структуре потенциала должны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ. В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране.

Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе.

Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа. Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом, но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей. Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде.

Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному стратегическому мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.

Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании. Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения.

Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников. Список использованной литературы 1. Алафинов С. Нефтяной бизнес - интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра - Нефть и Капитал 11-1995 2. Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России М 1996. 3. Алекперов В. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов - Нефть и бизнес 2-1997 4. Алекперов В. Заглядывая в будущее - Нефть России 2-1998 5. Алекперов В. Наша цель - стать компанией мирового уровня - Нефть России 5-6-1997 6. Алекперов В. Основные тенденции в нефтяном бизнесе М 1998. 7. Арбатов А. Камо грядеши Нефть России 8-1996 8. Колядов Л Комарова Л Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями М 1997. 9. Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании проблемы управления - Вопросы экономики 1-1998 10. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны Колядов Л Епифанова Н. и др. М 1997 11. Шагиев Р. Интегрированные нефтегазовые компании М 1996 12. Шагиев Р. Нефтегазовые компании управление, стратегия, структура - Нефтяное хозяйство , 4-1996.