Внешняя среда организации

Федеральное агентство по образованию Байкальский государственный университет экономики и права ОГЛАВЛЕНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ . 2 ВВЕДЕНИЕ 1. Понятие внешняя среда организации . 2. Характеристики внешней среды 1. Среда прямого воздействия 2. Среда косвенного воздействия 3. Методы анализа внешней среды 1. PEST - анализ 2. SWOT- анализ 29 3.3. SNW - анализ 30 3.4. Профиль среды . 5. Метод ETOM 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 Список использованной литературы . 36 Введение Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию.

Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации. В этой работе мы раскроем понятие и значение факторов внешней среды организации.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 50-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром.

Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно которому, выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и последующем их достижении. Первоначально внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке.

Она должна активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. 1.

Понятие внешняя среда организации

Понятие внешняя среда организации. Обычно предприятие в процессе управления само определяет, какие фактор... Это окружение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно ... Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия представлено... 1 .

Характеристики внешней среды

Многие исследователи указывают, что окружение современных организаций ... в интервью Коммерсант Эккард Пардов EMTEC Magnetics утверждал, что VHS... В перечисленных выше отраслях на фирмы оказывают воздействие такие фак... Многие виды деятельности невозможно осуществлять без наличия квалифици... Национальные конфликты, деятельность террористических организаций или ...

SWOT- анализ

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рын... Факторы сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, нали... Политические и правовые факторы оценивается уровень политической стаби... и т.д. 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Изложенный нами выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга.

Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами.

Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов.

Взаимодействие компании и внешней среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию.

Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития фирмы.

Можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами особенностью производственного процесса характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

Поэтому анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство - обучение плаванию. Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.

Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Список литературы 1. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика М. Изд-во Эксмо, 2005 480с. 2. Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие М. Инфра-М, 1997 280с. 3. Дафт Ричард Л. Менеджмент - СПб. Изд-во Питер, 2000 832 с. 4. Мэскон М. Х Альберт М Жедоури Ф.Основы менеджмента М. Дело, 1997 704 с. 5. Нордстрем Кьелл А Риддерстрале Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта СПб. Изд-во Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001 279 с. 6. Основы менеджмента.

Учебно-методическое пособие. сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова Иркутск. Изд-во БГУЭП, 2005 92 с. 7. Стратегии бизнеса Аналитический справочник. Айвазян С.А Балкинд О.Я Баснина Т.Д. и др. Под ред. Г.Б. Клейнера М. КОНСЭКО, 1998 273 с. 8. Журнал Искусство управления 8 32 2004. Как работают самые мобильные.

Левицкий П Юрлов С. 9. Журнал Маркетинг 6 1999. SWOT - Анализ деятельности предприятия. Абалонин С. 10. Журнал Менеджмент в России и за рубежом 3 2002 Стратегическое поведение от разработки до реализации. Коробейников О.П Колесов В.Ю Трифилова А.А. 11. Журнал Forbes 10 2005. 12. www.albest.ru 13. www.glossary.ru 14. www.sbmanagement.narod.ru.