Этапы разработки производственной программы предприятия

1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 2. Производственная программа предприятия § 1. Ведущая задача комплексного планирования § 2. Система внутрифирменного планирования § 3. Разработка производственной программы § 1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы § 2. Планирование доходов и расходов § 3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений Заключение Список литературы Введение В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли.

Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.1 Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности.

Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб. Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов. 1.

Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия

Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линей... п.4 Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовле... Изменение ситуации предопределило корректировку нормативной базы. Основным приоритетом служит максимизация прибыли на длительном временн... Конечно, основной причиной такого положения является резкий спад произ...

Заключение Подводя итоги, можно сделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии по поводу того, что “рынок решит все проблемы”, следствием которых явилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многие хозяйственники понимают, что роль планирования в условиях рыночной, а тем более переходной, экономики должна возрасти.

Чем большая самостоятельность предоставляется субъектам хозяйствования, тем актуальней и важнее проблемы согласования целей в связке общество – товаропроизводители, выбора такого варианта развития, который обеспечивает ускоренное достижение целей. Отсюда и целесообразность усиления роли планирования, ведь только на его базе может быть обоснована экономическая политика, определены макропропорции, приоритеты, количественные параметры внешней по отношению к товаропроизводителю среды, от которых зависит деятельность последнего в направлении, соответствующем интересам общества.

Расчет производственной программы предприятия состоит из нескольких этапов. Первоначально производственные мощности предприятия увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия. 22 На втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

На третьем этапе расчета анализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности.

Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям. Список литературы 1.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд перераб. и доп М.: ИНФРА-М, 2001 2.Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд перераб. и доп Одесса:, 2002г 3.Тарасова Н.В Ларионова И.А Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд. МИСиС 2001г. 4.Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М 2000. 5.Промышленная логистика.

Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. 6.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. 7.Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского Мн.: Выш. шк 1999. 8.Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2000. 9.Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов.

Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.