Проведение SWOT-анализа компании "Боливар"

Практическая работа на тему Проведение SWOT - анализа компании Боливар СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Описание деятельности предприятия 2. Исследование маркетинговой среды предприятия 3. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании 4. Составление общей SWOT - МАТРИЦЫ 5. Составление матрицы возможностей и угроз Заключение Введение В настоящее время успех любой компании, прежде всего, зависит от выбора и внедрения основополагающей стратегии.

Таким образом, процесс создания и поддержания гибких связей между целями, возможностями и ресурсами фирмы с одной стороны и рыночными реалиями с другой, направленный на успешное функционирование организации в течение длительного времени, т.е. рыночно ориентированное стратегическое планирование, приобретает исключительное значение. Оно основано на глубоком знании, как внешней, так и внутренней сред бизнеса. SWOT-анализ является наиболее подходящим методом их исследования для определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании и последующего формулирования конкурентных стратегий, что и является конечной целью нашей работы.

Для проведения SWOT-анализа был выбран отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий петербургской компании Боливар - системного интегратора в сфере создания аудиовизуальных комплексов различного назначения. Такой выбор был обоснован следующими причинами стремительным развитием ИТ-рынка в России и Санкт-Петербурге, в частности, небольшими размерами и непубличностью компании, уникальностью и новизной предоставляемых отделом услуг, значительным числом прямых конкурентов, которые позволяют производить сравнительный анализ, выявлять слабости и конкурентные преимущества бизнеса.

Для достижения обозначенной цели мы поставили перед собой ряд задач. Определение бизнеса рассматриваемого нами отдела, его основных потребителей, конкурентов и технологических особенностей. Подробный анализ факторов внешнего и отраслевого окружения отдела.

Выделение основных возможностей и угроз на основе анализа макросреды и среды задач. Изучение внутренней среды рассматриваемого нами отдела. Выделение его сильных и слабых сторон. Разработка приемлемых для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий стратегий его дальнейшего развития. Общий порядок и логика выполнения работы подразумевают определенную последовательность реализации поставленных задач. Таким образом, первая глава посвящена истории компании Боливар, описанию ее текущего положения и основных моментов внешней среды.

В первой части второй главы работы на основе полученных данных осуществляется первичный SWOT-анализ определяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы отдела. Вторая часть представляет собой описание предложенных нами альтернативных стратегий функционирования и развития отдела и составление матрицы поэлементного SWOT-анализа. В заключении нами будут обоснованы выбранные стратегические пути и сделаны общие выводы по итогам проведенной работы.

Данный анализ требует большого количества разнородной информации, поэтому предполагает использование множества различных источников ее получения. Интервью с генеральным директором компании Боливар Царьковым А. Г. Учебная литература по менеджменту и стратегическому планированию. Электронные ресурсы в том числе базы данных. Ресурсы сети Интернет в том числе официальные сайты компании Боливар и ее основных конкурентов. Периодические издания газеты Деловая Россия , Комсомольская правда, еженедельник Экономика и время и другие. Печатные материалы рекламные проспекты, брошюры компаний . 1.

Описание деятельности предприятия

Описание деятельности предприятия. с партнером. Данный проект подразумевал большую ответственность, которую согласился... 27января 2007 г. 4 июля 2008 г празднование Дня работников морского и речного флота в Л...

Исследование маркетинговой среды предприятия

Прежде всего, потенциальные клиенты узнают о возможности аренды аудиов... Это влечет за собой увеличение количества заказов, что является для на... 3. Стратегическое управление Текст О. Они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и ко...

Составление общей SWOT - МАТРИЦЫ

В результате, число, размер, а значит, и стоимость государственных зак... 3.3 высококвалифицированный инженерный персонал позволяет опередить ко... Слабые стороны W 1 Нехватка управленческого и технического персонала. 2 Отсутствие внешнего финансирования. Составление матрицы возможностей и угроз Матрица возможностей Влияние ...

Заключение ООО Боливар - системный итнергратор в сфере средств визуального контроля и обработки информации, создания аудивизуальных комплексов различного назначения.

Компания Боливар в своей деятельности использует три стратегии Стратегия дифференциации Differentiation - стратегия достижения лидерства в той области, которая ценится значительной частью рынка репутации, сервиса, качества, стиля, что позволяет увеличить лояльность потребителей по отношению к продукции бизнеса.

Например, позиционировать аренду как более дешевый способ удовлетворения растущих потребностей в аудиовизуальной технике.

Стратегия минимизации издержек Overall cost leadership - постоянное сокращение производственных и дистрибьюторских издержек, что позволяет установить цену ниже, чем у конкурентов, и расширить свою долю рынка.

Стратегии этого типа в большинстве своем носят оборонительный характер, в частности, расширение и углубление сотрудничества с крупными и технически более мощными конкурентами Стратегия фокуса Focus - стратегия достижения лидерства на узком сегменте рынка, за счет детального знания потребительских предпочтений и применения к избранному сегменту стратегии минимизации издержек или дифференциации.

Для рассматриваемого нами отдела это может быть, например, концентрация деятельности на рынке Санкт-Петербурга на время кризиса.

Ненасыщенность рынка, на котором работает компания Боливар, делает его весьма привлекательным для новых игроков.

У отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий появляются новые конкуренты, особенно со стороны отелей, домов отдыха, которые предлагают арендовать уже оборудованные конференц-залы, аудитории.

Ключевым преимуществом боливара всегда являлась ориентация на создание лояльных потребителей, индивидуальный подход к каждому заказчику, подкрепленный эффективной ценовой политикой. Учитывая растущую конкуренцию на рынке и нестабильную экономическую ситуацию, особую важность приобретают постоянные клиенты, которые могут гарантировать компании стабильный доход. Чтобы сохранить их, рассматриваемому нами отделу необходимо совершенствовать свою систему льгот, а именно ориентировать ее на длительное пользование услугами отдела увеличивать сроки проведения акций, время, необходимое для накопления персональных скидок - чтобы повысить, таким образом, издержки переключения заказчиков на услуги других компаний и прикрепить их к отделу.

Небольшой размер компании Боливар препятствует развитию отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий, так как фирме тяжело привлекать внешнее финансирование для выхода на новый уровень объема заказов банки предпочитают более крупных заемщиков. Кризис в финансовой системе сделал эту процедуру для боливара практически недоступной вместе с усложнением процесса оформления кредитов стоимость их использования сильно возросла.

Однако те компании, которые взяли ссуды до кризиса, и большинство на значительные суммы, сегодня оказались в еще более критическом положении, балансируя между требованиями банка по уплате процентов и одновременным снижением собственных доходов по всем статьям.

В такой ситуации стратегия для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий будет носить оборонительный характер - исключить на время возможность использования заемных средств и продолжать работать за счет получаемой прибыли. Сейчас главное для компании - сохранение устойчивого положения на рынке в условиях кризиса. Однако в дальнейшем планируется образовать из отделов фирмы несколько юридических лиц, каждый под своей маркой как отдельная бизнес-единица, и создать новый интеграционный бренд Аудиосоветник специально для решения проектных задач.

Компания планирует продолжить начатую деятельность в направлении автоматизации, выполнения диспетчерских работ, чтобы обеспечить себе базу для послекризисного роста. В планах руководства освоить новый рынок организации конференций, научных и деловых мероприятий с использованием расширенного ассортимента оборудования помимо видеотехники включить конференц-системы, системы синхронного перевода, управляемые из единого центра. Все это в полной мере отвечает лозунгу компании можно сделать всё возможное, а на невозможное уйдет немного больше времени.