рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Преимуществами функциональной структуры управления являются

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Преимуществами функциональной структуры управления являются

Преимуществами функциональной структуры управления являются - раздел Менеджмент, ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА (Выберите Несколько): 1) Возможность Углубленной Де...

(выберите несколько):

1) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала;

2) ясность в распределении полномочий и ответственности;

3) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета;

4) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса;

5) создание условий для децентрализации в структуре управления.

51. Коммуникация — это:

1) процесс передачи информации

2) процесс установления общности

3) связующий процесс

4) все перечисленное

52. Чем определяется эффективность коммуникационной сети организации?:

1) быстротой передачи сообщений по назначению;

2) степенью сохранения адекватности информации;

3) принятием членами организации данной коммуникационной сети.

4) верны все ответы.

53. Чем отличаются неформальные коммуникации от формальных ?:

1) определяются должностными инструкциями данной организации;

2) существуют в силу личных отношений между членами организации;

3) осуществляются по формальным каналам;

4) определяются политикой фирмы.

54. По каким причинам информация внутри организации искажается:

1) преднамеренное искажение;

2) непреднамеренное искажение;

3) фильтрация;

4) верны все ответы.

55. Вид коммуникаций, разновидностью которого является канал распространения слухов:

1) межуровневые коммуникации;

2) горизонтальные коммуникации;

3) коммуникации «руководитель-подчиненный»;

4) коммуникации между руководителем и рабочей группой;

5) неформальные коммуникации;

6) нет правильного ответа.

56. Разработка и формулирование миссии организации относится к следующему виду решения:

1) исполнительское;

2) оперативное;

3) кадровое;

4) концептуальное.

57. Понятие в теории управления означающее передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

1) делегирование;

2) ответственность;

3) руководство;

4) решение;

5) нет правильного ответа.

58. Суть делегирования состоит:

1) в установление приоритетов;

2) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена в передаче ответственности на более низкий уровень управления;

3)в доверии к своим подчиненным;

4) поручении подчиненному принять какое-либо решение.

59. Выберите правильную последовательность методологии организации управления:

1) компетенции, полномочия, ответственность, функции, обязанности;

2) функции, полномочия, компетенция, ответственность, обязанности;

3) функции, компетенция, полномочия, ответственность;

4) функции, обязанности, ответственность, полномочия, компетенции.

60. Какие из полномочий не могут быть делегированы:

1) принятие решения о ликвидации предприятия;

2) принятие Устава предприятия;

3) утверждение отчетов о работе;

4) все ответы верны.

61. Выберите наиболее полное определение понятия «система управления»;

1) характеризует статику управления

2) совокупность работников и их связей

3) часть социально-экономической системы

4) совокупность звеньев, осуществляющих воздействие, и связей между ними

62. Система управления как иерархия связей и звеньев, осуществляющих процессы управления в организациях, строится в соответствии с:

1)учетом особенностей объекта управления

2)уровнем прибыли

3)размером организации

4)уровнем конкуренции

63. Состав и величину звеньев системы управления, организационный статус определяют факторы формирования системы управления, к которым относятся:

1) миссия организации

2) субъект управления

3) функции управления

4) организация производственного процесса

64. Состав и величину звеньев системы управления, организационный статус определяют факторы формирования системы управления, к которым относятся:

5) миссия организации

6) субъект управления

7) функции управления

8) организация производственного процесса

65. Одним их принципов построения системы управления является:

1) соответствие системы управления механизму и процессу управления

2) ориентация системы управления только на формальное управление

3) неизменность системы управления

4) независимость от информационного обеспечения

66. Процесс управления — это:

1) произвольный набор операций

2) комплекс изменений

3) необходимая последовательность действий

4) воздействия менеджера на коллектив

67. Последовательность этапов процессов управления имеет следующий вид:

1) ситуация-проблема-решение

2) цель-ситуация-проблема-решение-цель-ситуация-решение

3) проблема-решение

68. Какое содержание имеет понятие «механизм управления»:

1) совокупность звеньев управления

2) совокупность средств воздействия на деятельность людей

3) совокупность результатов деятельности

4) совокупность отношений управления

69. Какое определение соответствует понятию метода управления:

1) это функция управления

2) способ использования тех или иных средств управления, набор операций

70. Стратегия организации:

1) не связана с тактикой и оперативными планами

2) то же самое, что и планы перспективного развития

3) определяет направления развития

4) не учитывает фактор конкуренции

71. Что применяется для стратегического анализа?

1) матрица Бостонской консультативной группы БКГ;

2) модель жизненного цикла товара (услуги);

3) СВОТ-анализ;

4) метод «5х5».

72. Содержание тактических решений раскрывают следующие характеристики:

1) составление расписаний

2) составление сменно-суточных заданий

3) изучение конъюнктуры рынка и сбыта

4) формирование производственной программы

73. Главное отличие формального управления от неформального заключается в следующем:

1) неформальное управление необходимо лишь в конфликтных ситуациях

2) в практике управления все проблемы нужно решать только на формальной основе

3) с неформальным управлением необходимо бороться

4) сочетание формального и неформального управления надо строить сознательно

74. …..- довод, на основании которого поведение ведомого влияет на поведение лидера, а поведение лидера влияет на поведение подчиненного:

1) согласование;

2) взаимодействие;

3) подчинение;

5) ограничение.

75. В формировании профессионализма управления как тенденции развития менеджмента важную роль играет:

1) образование

2) зависимость специальной подготовки, уровня образования и культуры

3) связи профессиональной подготовки и формирования интеллектуального потенциала

4) наличие образования, профессиональных качеств и определенных экономических условий

76. Эффективность менеджмента характеризуется:

1) произведенным продуктом

2) полученной прибылью

3) внутренней организационной стабильностью

4) согласованностью внутренних и внешних факторов успеха

77. Принципами, определяющими эффективность менеджмента, являются:

2) приоритеты профессионализма, человеческого фактора, мотивирования

3) ориентация деятельности в соответствии с миссией, стратегией, обеспечением качества

4) учет фактора времени, развитие информационных технологий, корпоративность

5) все перечисленное верно

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Челябинский государственный университет...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Преимуществами функциональной структуры управления являются

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
Сущность и содержание менеджмента. Ключевые понятия концепции управления. Организации и их общие характеристики. Менеджеры в организации. Аспекты управленческой деятельности. Роли руководителя. Уро

Тема 2. Эволюция управления как науки
Историческая эволюция менеджмента. Основные школы менеджмента и их значение для современности. Школа научного управления. Административная школа управления. Концепция школы человеческих отношений и

Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
Переход системы управления экономикой на рыночные отношения – одно из важнейших достижений программы реформ, реализуемой в России. Произошли коренные изменения в

Принципиальные изменения организации управления в России
Предшествующая теория управления организациями, предприятиями базировалась на марксистской экономической теории общественной собственности на средства производства. Принципы экономической теории со

Понятие и сущность менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент может быть представлен как деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В соврем

Органы управления в менеджменте. Уровни и функции управления
Органы управления в организации, предприятии и на подразделении – это часть лиц этой организации, предприятия и т.д., которая формирует и выражает его волю в управление процессом достижения цели и

Организация как объект управления в менеджменте. Внутренние переменные и внешняя среда организации.
Объектом исследования в менеджменте является организация, предприятие, подразделение. Рассматривая организацию с позиции системного подхода, она представляется как социально-экономи

Функции менеджмента
Говоря о функционировании организации, предприятия или их подразделений имеется в виду, что в рамках этого взаимодействия люди осуществляют определенные действия, направленные на достижение принято

Цели и задачи в системе современного менеджмента
Создание любой организации, предприятия, подразделения, имеет целевое назначение и они рассматриваются как средство достижения целей. Менеджмент путем управленческих воздействий обеспечивает реализ

Эволюция управленческой мысли. Исторические периоды развития науки и опыта управления
Разделение труда на управляемых и управляющих существует столь же долго, как и само человечество. Менеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами, и в них существ

Школа научного управления
В конце XIX и первой половине XX столетия получили развитие четыре достаточно четко различимые школы управленческих знаний и опыта, формирование которых происходило во времени по мере развития прои

Школа человеческих отношений. Поведенческие науки.
В условиях роста технической вооруженности производства, конкуренции, повышения уровня общей культуры населения на значительной части планеты, появления в мировом сообществе социали

Эмпирическая (прагматическая) школа управления. Школа науки управления. Современный менеджмент
Во второй половине XX столетия (1940 - 1980 г.г.) получили развитие школа науки управления и практическая (эмпирическая) школа. Характерной особенностью школы науки управления является исп

Современные концепции менеджмента
В современных условиях глобализации экономического взаимодействия уровень конкурентоспособности предприятий и социально-экономическое процветание государств, наций в большей мере зависит от степени

Основные научные подходы в управлении
Эволюция управления как науки представляет серию четырех научных подходов, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: процессный, системный, ситуационный, количестве

Сущность и виды коммуникаций
Коммуникация (от лат. comunicatio - контакт, связь, общее) - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми, группами, организациями. Коммуникация и информация

Структура и процесс коммуникации
Коммуникации в организации - это сложный и динамичный процесс. Человек в этом процессе одновременно выступает в роли источника и получателя информации. А сама коммуникация рассматривается как взаим

Типы и эффективность коммуникационных сетей.
Представители системного подхода выделяют в качестве ключевых факторов структуру коммуникации подразделения и людей в организации; окружающую среду и обратную связь. Школа

Коммуникационные стили
Коммуникационный стиль - это основная своеобразная форма, выражения коммуникационного взаимодействия индивида с другими. За критерии оценки эффективности используют такие две переменные, как открыт

Невербальные коммуникации
Невербальные коммуникации - это информация, посланная отправителем без использования слов как системы кодирования. Установлено, что эффект большинства посланий создается невербальной информацией: 3

Тема 4. Управленческие решения
Осуществляя свою производственную, политическую, общественную деятельность, определяя личные действия, человек постоянно осознанно принимает решения. В любом из названных случаев эт

Сущность управленческого решения
Решение в менеджменте представляется как своего рода центр, вокруг которого идет жизнь организации, его можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как п

Принципы, подходы, и влияющие факторы в принятии управленческого решения
Процесс принятия эффективного управленческого решения поддерживается соблюдением четырех основных принципов, игнорирование которых может привести к ошибочным решениям и неудовлетвор

Формирование и методы принятия решения
Формирование и принятие решения – это технологический процесс, включающий ряд последовательных действий и операций, обеспечивающих обоснованность и эффективность как самого процесса

Реализация управленческого решения
Процесс реализации управленческого решения предусматривает выполнение всех функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Как и всякое планирование, п

Тема 5. Стратегическое и текущее планирование.
Функция планирования занимает основополагающее место в последовательности других функций управления предприятием, корпорацией. Планирование заключается в разработке и практическом осуществлении пла

Понятие «стратегический менеджмент» и сущность стратегического планирования.
В качестве ведущей идеи, отражающей сущность стратегического управления, в 60-70-х г. XX века обосновывается идея необходимости переноса внимания высшего менеджмента на окружение для обеспечение во

Виды планирования.
Как и всякое планирование, стратегическое планирование включает: постановка конечных и промежуточных целей предприятия, формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей, опреде

Этапы в цикле стратегического планирования
Действия по стратегическому планированию представляет собой стратегический цикл, состоящий из нескольких этапов (рис. 5.2.)

Тема 6. Организационная структура управления
В менеджменте принято считать, что организационная структура управления является одним из ключевых понятий. Чтобы убедиться в этом необходимо, провести функционально-семантический а

Элементы и связи в структуре управления
Организационная структура управления проявляется в составе, соотношении, расположении и взаимосвязях отдельных подсистем и элементов предприятия. Она направлена, прежде всего, на установление четки

Принципы формирования организационных структур управления
Формирование организационной структуры управления предполагает группирование функций управления с целью создания единой системы, охватывающей предприятие сверху донизу и позволяющую наиболее эффект

Требования и подходы к формированию организационных структур.
Организационная структура управления предприятием представлена множеством компонентов, но обязательно должна обеспечивать единую систему, функционирование отдельных элементов в которой взаимозависи

Организационные структуры.
В практике управления сложились так называемые традиционные организационные структуры: линейные, функциональная, линейно-функциональная. Линейная структура реализует принцип единона

Исходные данные
1.Функции организации № Функция Объем работ в часах по вариантам

Тема 7. Организация взаимодействия и полномочия как сложная социально-экономическая система.
Предприятие, как сложная социально-экономическая система, в процессе своего функционирования осуществляет многоуровневое взаимодействие: предприятие – внешняя среда; подразделение –

Факторы взаимодействия субъектов предприятия
В общем понимании взаимодействие, по В.И.Данилову – Данильяну, рассматривается как обмен веществом, энергией и информацией между двумя или более объектами, имеющий регулярный (в естественных систем

Функциональный подход в организации взаимодействия
Организуемое на предприятии взаимодействие выступает как интегрирующий фактор, посредством которого происходит объединение частей в определенный тип целостности. Взаимодействие на предприя

Компетентностный подход в организации взаимодействия
Реализация целевой функции предприятия достигается благодаря устанавливаемым взаимосогласованным функциональным связям по горизонтали и вертикали иерархической структуры. О

Делегирование полномочий. Интерес и ответственность в организации взаимодействия
Делегирование полномочий означает передачу части своих полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. С помощью делегирования достигается органи

Потребностные и другие теории мотивации
Научному изучению причин активности человека и животных, их детерминации, положили начало еще великие мыслители древности – Аристотель, Гераклит, Демокрит, Платон, Сократ и др., упоминавшие о «нужд

Мотивация как функция менеджмента
Приведенный анализ психологических теорий мотивации не дает четкого, однозначного ответа, что же побуждает человека к труду. В то же время исследование поведения человека в труде дает некоторые объ

Содержательные и процессуальные теории мотивации
В основе содержательных теорий мотивации заложено, стремление познать потребности и связанные сними факторы, побуждения работника к активному действию. Одним из первых исследователей, обра

Основные задачи и подходы к организации контроля
Контроль является неотъемлемым элементом эффективной деятельности предприятия. Необходимость функции контроля определяется самой сущностью его деятельности в условиях изменяющихся внешней и внутрен

Виды контроля и основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля.
Реализация функции контроля включает проведение различных видов контроля деятельности организации, предприятия для достижения цели: предварительный, текущий и заключительный. Предварительн

Контроль в формировании поведения субъектов предприятия и повышение эффективности системы контроля
Объектом и субъектом управленческой деятельности на предприятии, в том числе и контроля, являются люди. В этой связи менеджер, принимая решения по контролю, прогнозирует возможное поведение работни

Понятие «конфликт». Природа конфликта, типы конфликтов
Конфликт (лат. - столкновение), противоречие, возникающее между отдельными личностями или группами в процессе их совместной деятельности. Конфликт – это форма отношений между людьми, выражаемая в п

Последствия и функции конфликта
В общем виде последствия конфликтов можно представить в виде ситуаций: - ситуация «победа - поражение». Если двое борются, то побеждает один, а другой проигрывает и заряжается на победу в

Этапы развития конфликта
Конфликт в своем функционировании происходит пять этапов /4/. Проявлению конфликта предшествует период его скрытого созревания, в процессе которого происходит формирование готовности к кон

Методы разрешения конфликтов
В современных теориях организации и управления пониманию как явления и как процесса дается существенное значение. Сама организация (предприятие) часто трактуется как конфликтная система. Изменились

Что такое власть? Основные требования к менеджеру
Власть (по определению) – это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств – воли, авторитета, права, насилия; политиче

Власть и личное влияние, их формы. Понятие баланса власти
Обладать властью – значит уметь оказывать влияние на людей, изменять их поведение и отношение человека или группы людей. Считается, что власть и влияние в равной степени зависят от личности, на кот

Способы управленческого влияния на подчиненных
Во всех случаях, рассматривая проявления власти, мы имеем дело со степенью влияния руководителя на подчиненного. Влияние – это поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другог

Авторитет менеджера. Два источника авторитета
Авторитет относится к духовной ценности любого человека. Успех менеджера в управленческой деятельности во многом зависит от силы его личного авторитета. Авторитет – заслуженное доверие, ко

Лидерство и подходы к его формированию
Лидерство представляется как совокупность свойств и характеристик поведения человека, оцениваемая как его способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей. Оно являет

Стиль и модели управления
Связанные с использованием власти факторы и подходы в формировании влияния менеджера на поведение подчиненных ему людей для достижения целей предприятия в конечном итоге определяют стиль руководств

Концепция организационной культуры
Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно «правильного» толкования. Каждый из авторов стремит

Подходы к измерению влияния организационной культуры
В оценке влияния организационной культуры на деятельность предприятия необходимо определить набор переменных для анализа, а также уровни организационного взаимодействия: предпр

Управление формированием и развитием организационной культуры
Организационная культура формируется через совместный опыт её работников и управленческие воздействия на разных уровнях иерархии в процессе функционирования предприятия. Выделя

Национальное в организационной культуре
В условиях глобализации экономических отношений не мало важное значение приобретает изучение национальных особенностей сложившихся подходов к формированию и развитию организаци

Общие концептуальные положения
Прежде чем приступить к раскрытию важнейшей проблемы менеджмента – управление трудовыми ресурсами – следует определить предмет управляющего воздействия. В результате длител

Развитие персонала
Проведенный наем и отбор персонала, определение его функций, условий оплаты труда являются лишь началом долговременной работы с персоналом. Идеология использования персонала как ценного человеческо

Управление персоналом
Среди многообразия проблем теории и практики управления предприятием, фирмой, компанией, организацией главное место принадлежит комплексу задач, связанных с управлением людьми, содержанием управлен

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Сущность и содержание менеджмента. 2. Виды и сферы деятельности менеджмента в современном мире. 3. Внутренние переменные организации. Модель взаимосвязанности в

Тест для самоконтроля
1. «Менеджмент» – фундаментальная наука ? (объяснить ответ): 1) да; 2) нет. 2. Одним из критериев классификации организаций как о

Функция организации как процесс установления упорядоченных способов
1) разработку структуры уровней управления 2) регламентацию управленческих функций 3) определение прав и обязанностей органов управления все вышеперечисленное &n

Что из перечисленного не обеспечивает эффективности управленческого решения?
1) целевая направленность; 2) директивность; 3) принятие решения большинством; 4) адресность. 45. При «мозговом штурме» решение принимают

Ключи к тесту для самоконтроля
№ ответ № ответ № ответ № ответ

ГЛОССАРИЙ
АДАПТАЦИЯ(от лат. adapto — приспособляю) — процесс приспособления, реакции объекта управления на изменения внешней или внутренней среды. С позиций кибернетики функции А. обеспечи