рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ГЛОССАРИЙ

ГЛОССАРИЙ - раздел Менеджмент, ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Адаптация(От Лат. Adapto — Приспособляю) — Процесс Приспособ...

АДАПТАЦИЯ(от лат. adapto — приспособляю) — процесс приспособления, реакции объекта управления на изменения внеш­ней или внутренней среды. С позиций кибернетики функции А. обес­печиваются отрицательными обратными связями самоуправляющей­ся системы, целесообразно реагирующей на изменяющиеся усло­вия. Процессы А. характерны и для человека и общества, чье реак­тивное поведение позволяет гибко приспосабливаться к изменени­ям внешней среды.

АМБИЦИИ— чувство чести, благородства; претензии, притязания на что-нибудь; завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие.

АРГУМЕНТАЦИЯ— система доказательств истинности суж­дения. В искусстве воздействия на оппонента успешная А. зависит от разумного построения алгоритма последовательного выдвижения доводов в защиту своего суждения и корректного парирова­ния возражений.

БЕЗОПАСНОСТЬ— в теории и искусстве управления одна из базовых потребностей личности (по известной пирамиде А. Маслоу), без удовлетворения которой стремление к более высоким потребностям становится весьма проблематичным. Эта потребность включает в себя не только стремление к физической безопасности (война, покушение на свою жизнь, жизнь родных и близких, бо­лезнь, угроза безработицы и т.п.), но и опасения за свою духов­ную, нравственную свободу, за свою честь и достоинство.

БЕЗРАБОТИЦА— социально-экономическое явление, при котором часть работоспособного населения не может применить свои знания и опыт в общественном производстве. Б. усиливается в периоды экономических кризисов и последующих социальных деп­рессий в результате сокращения спроса на специалистов ряда про­фессий и рабочую силу. Одним из достижений СССР была успеш­ная борьба с Б., хотя скрытая Б. была присуща и социалистическо­му обществу.

БИХЕВИОРИЗМ(от англ. behaviour — поведение) — одно из основных направлений психологии первой половины XX столетия (Дж. Уотсон, Э. Торндайк, Б. Скиннер), формально и терминологи­чески опирающееся на учение И. П. Павлова о высшей нервной деятельности. Б. считает основой человеческой психики поведение, совокупность двигательных и эмоциональных реакций на воздей­ствия внешней среды ("стимул — реакция").

БЛАГО –все, что способно удовлетворить жизненные потребности людей, приносить людям пользу, доставлять удовольствие.

ВЕРБАЛЬНОСТЬ(от лат. verbalis — словесный) — процесс установления речевых, словесных контактов друг с другом, устный обмен мнениям, диалог.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ – обмен веществом, энергией и информацией между двумя или более объектами, имеющие регулярный (как в естественных системах) или нерегулярный, но целенаправленный (в искусственных образованиях) характер; философская категория, отражающая процессы воздействия объектов друг на друга, их взаимную обусловленность и порождение одним объектом другого.

ВЛАСТЬ— возможность осуществлять свою волю, воздействовать на поведение и деятельность людей с помощью каких либо методов или средств (авторитета, воли, насилия, закона).

ВЫГОДА – получение определенных преимуществ, дополнительного дохода, прибыли; польза, преимущество.

ГОМЕОСТАЗ— постоянство свойств внутренней среды, устойчивость основных функций системы. Г. является одним из ос­новных понятий, характеризующее состояние дина­мического равновесия сложных саморегулирующихся систем, со­храняющих стабильность основных параметров.

ДЕГРАДАЦИЯ – постепенное ухудшение, снижение или утрата положительных качеств, упадок, вырождение.

ДЕДУКЦИЯ— метод логики, позволяющий получить вывод, умозаключение от общего, базисного к частному, один из методов построения научного знания, способ получения доказательства. Если накопленные эмпирические знания (посылки) истинны, то истин­ными будут и частные выводы. Методы дедукции формализованы аппаратом математической логики.

ДЕЗИНФОРМАЦИЯ— создание и распространение заведо­мо ложных или тенденциозно искаженных сведений для достиже­ния пропагандистских или корыстных целей (в военном искусстве один из способов введения противника в заблуждение).

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ —передача руководи­телем части возложенных на него полномочий, прав и ответствен­ности своим компетентным сотрудникам. Д. п. позволяет освободить руководителя от менее сложных, рутинных дел и способствует повышению квалификации, чувства ответственности и самостоя­тельности сотрудников.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ— в теории и практике управления один из основных методов руководства коллективом, при котором руководитель значительную часть своих полномочий передает не­посредственным исполнителям, что стимулирует инициативу, освобождает членов коллектива от докучливой опеки, полнее рас­крывает потенциальные возможности личности. Однако при Д. воз­никает опасность появления признаков анархии, хаоса.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ— распространение хозяйственно-сбы­товой деятельности корпораций и фирм на новые рынки сбыта и сферы производства за счет расширения номенклатуры продукции и видов услуг. Для Д. характерны концентрация производства на межотраслевом уровне и расширение рынков сбыта своей продук­ции.

ЕДИНОНАЧАЛИЕ— одно из проявлений централизации управления, когда вся полнота власти сосредоточивается в одних руках Основополагающий принцип построения воинской системы управления; Е. оправданно также при обеспечении управления в экстремальных ситуациях (стихийные бедствия, пожар и т.п.).

ЗНАНИЕ– совокупность закрепленныx в сознании и мышлении фактов действительности, относящиxся к той или иной ее области.

ИНДЕНТИФИКАЦИЯ— признание тождественности наблюдаемых объектов, в психологии и социологии — интеллектуальная и эмоциональная общность личности с другим человеком или образцом для подражания.

ИНТЕРЕС(лат. interest – имеет значение, важно) реальная причина, предмет – социальных действий, лежащая в основе непосредственных побуждений, мотивов, идей; свойство человека, отражающие его способность формировать потребность; форма проявления осознанной потребности работника в осуществлении той или иной деятельности, активизирует личность на развитие.

ИЕРАРХИЯ— расположение частей или элементов системы в порядке от высшего уровня к низшему; в теории и практике управления иерархические организационные структуры являются предметом пристального изучения и совершенствования.

ИНДУКЦИЯ (от лат. inductio — наведение) — создание гипо­тезы, представления на основе анализа и сопоставления фактов, один из основных методов логического построения умозаключений.

ИННОВАЦИЯ – нечто новое, новшество обновление в технике, технологии, организации и управлении, основанное на новых знаниях и обеспечивающее коммерческий успех.

ИНТЕЛЛЕКТ - способность мышления, рациональности, понимания.

ИНТУИЦИЯ— способность человека к мысленному определению связей между явлениями и конструктивным выводам ("озарение"), основанная на опыте и определенных способностях интел­лекта.

ИНФОРМАЦИЯ— совокупность сведений, данных, знаний об изучаемом объекте или явлении. В теории управления И. — совокупность сведений об изменениях, совершающихся в системе и окружающей ее среде, которая уменьшает степень неопреде­ленности знаний о ходе процесса управления; предмет, средство и продукт управленческого труда.

КАЧЕСТВО –философская категория, выражающая неотъемлемую от бытия объекта его существенную определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным объектом; существенный отличительный признак предмета; степень ценности.

КИБЕРНЕТИКА(от греч. kybernetike — искусство управле­ния) — наука об управлении, регулировании, связи, приеме, об­работке и выдаче информации в любых сложных динамических системах.

КОМПЛЕМЕНТАРНОСТЬ – взаимодополняемость, обеспечивающая эффективное взаимодействие субъектов.

КОМПРОМИСС— достижение соглашения путем взаимных уступок и согласования спорных позиций, взглядов, мнений.

КОНТРОЛЬ— комплекс методов, позволяющих сравнить достигнутые результаты с запланированными. Основные требования к К. — оперативность, гласность и объективность; в психологичес­ком аспекте К. должен выполнять не только карательные функ­ции, но и должен быть формой проявления внимания к труду ра­ботника, фактором мотивации его трудовой деятельности.

КОНФЛИКТ— столкновение мнений, оценок, позиций, противоборствующих сил, очевидное свидетельство неблагополучия в коллективе.

КОНФОРМИЗМ(от лат. conformis — подобный) — социаль­но-психологический феномен, выражающийся в готовности чело­века соглашаться с мнением коллектива, приспосабливаться к об­щественному мнению, избегать проявления своего несогласия и споров, пассивно принимать существующий порядок вещей.

КВАЛИФИКАЦИЯ –свойство работника, отражающее его способность – понимание, знание, умение, навык – выполнять профессиональные обязанности определенной сложности.

КОМЕТЕНТНОСТЬ –свойство работника, отражающее его способность – понимание, знание, умение, навык – выполнять свою функцию в заданных параметрах.

КОМПЕТЕНЦИЯ –сочетание квалификации работника и полномочий, делегированных ему в виде права на выполнение функции и использование необходимых ресурсов.

КОНТРАКТ –устное или письменное соглашение, по которому каждая из сторон берет обязательство что-либо сделать для другой стороны на определенных условиях; формализованное, закрепленное в соглашении состояние.

КОНКУРЕНЦИЯ –столкновение, состязание между экономическими субъектами, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждых из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод.

КОНЦЕПЦИЯ – система взглядов на то или иное явление; определенный способ понимания, трактовки какого-либо представления, процесса,основания, точка зрения на предмет.

КРИТЕРИЙ(от греч. kriterion – средство для суждения) – признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо; мерило; признак, на основании которго принимается решение, проводится классификация и оценка качества процесса, объекта.

ЛИЦЕНЗИЯ(от лат. licentia — право, свобода) — разреше­ние на выполнение какого-нибудь вида деятельности.

МАРКЕТИНГ— наука управления предприятием, изучаю­щая методы наиболее полного удовлетворения потребностей обще­ства в товарах и услугах в условиях рыночных отношений.

МЕНЕДЖМЕНТ(от англ. to manage — управлять) — управ­ление производством, промышленно-торговой фирмой в условиях рыночной экономики.

МЕНТАЛИТЕТ – мировосприятие, умонастроение, образ мыслей; совокупность умственныx навыков и дуxовныx установок, присущиx отдельному человеку или общественной группе.

МЕТОД – способ изучения, исследования явлений природы и общественной жизни, достижения цели в практической деятельности.

МЕТОДОЛОГИЯ –учение о принципах и способах организации теоретической и практической деятельности, основанное на концепциях, доктринах, учениях, парадигмах, теориях.

МЕХАНИЗМ – устройство для передачи движения, в котором одни звенья (тела) преобразуют движение других звеньев, позволяющее небольшие усилия преобразовать в значительные; совокупность состояний и процессов, из которых складывается какое либо явление.

МИРОВОЗЗРЕНИЕ— система обобщенных взглядов на окружающую действительность, убеждения, идеалы, принципы, формирующая нормы поведения, интересы и отношение к обществу.

МОДЕЛИРОВАНИЕ— исследование явлений, процессов пу­тем создания их моделей, один из основных методов теории позна­ния; в теории управления особую роль играют методы экономико-математического моделирования, которые позволяют провести многовариантный анализ ситуации или процесса и разработать для реализации оптимальный план действий.

МОДЕЛЬ –уменьшенное, или увеличенное, или в натуральную величину воспроизведение или схема какого-нибудь явления или физического объекта.

МОНОПОЛИЯ— исключительное право на какой-либо вид деятельности, на промышленное производство или торговую дея­тельность.

МОТИВАЦИЯ— внутренняя детерминация поведения и деятельности, которая может быть обусловлена и внешними раздражителями окружающей человека средой. Но внешняя среда воздействует на человека физически, в то время как мотивация – процесс псиxический, преобразующий внешнее воздействие во внутреннее побуждение.

МОТИВЫ – (от лат. moveo - двигаю) – совокупность внутренних психологических условий, вызывающих, направляющих и управляющих человеческими действиями.

НАВЫК– доведенное до автоматизма умение решать тот или иной вид задач, делать что-либо.

НОРМА УПРАВЛЕНИЯ— установленное эксперименталь­но и организационно оформленное среднее количество сотрудни­ков, подчиненных одному руководителю. Н. у. зависит от сложности управляемого процесса, оснащенности труда руководителя техни­ческими средствами управления, знаний и опыта руководителя.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ –обязанность экономического субъекта отвечать по принятым им обязательствам, выполнять договоры , соблюдать законы, платить налоги, компенсировать ущерб, нанесенный чужой собственности, окружающей среде; способность сформировать базовые ценности, которые являются граничными условиями реализации других его свойств.

ОТНОШЕНИЕ –сложившаяся на основе имеющихся знаний устойчивая благоприятная (неблагоприятная) оценка индивидом процесса, идеи, действия; соотношение, сравнение двух величин, чисел.

ОРГАНИЗАЦИЯ— обеспечение взаимодействия частей целого. О. как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях; совокупность людей, групп, объединенныx для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерарxической структуры.

ПАРАМЕТР – величина, показатель, характеризующие какое-либо свойство, устройства, процесса, вещества; характеристика процесса или объекта, существенная для его функционирования.

ПЕРСОНАЛ –категория работников, объединенных по признаку принадлежности организации (аппарату управления, службе, лаборатории, цеха и др.) или к профессии.

ПЕРСОНИФИКАЦИЯ – установление личной, персональной ответственности работников; представление природного явления, отдельныx человеческиx свойств, отвлеченныx в образе человека (в мифологии, сказкаx, притчаx)

ПЛАНИРОВАНИЕ— разработанный порядок, последователь­ность осуществления каких-либо мероприятий, выполнения работ. В управлении П. является важнейшим этапом подготовки и реали­зации программы действий, который определяет цели, а также методы и средства, необходимые для выполнения поставленных задач.

ПОДСИСТЕМА— выделенная из системы часть целого (декомпозиция), обладающая информационными связями с другими подсистемами управленческой структуры.

ПОКАЗАТЕЛЬ –числовое, графическое выражение каких-либо измерений; числовое выражение параметра явления, процесса, объекта.

ПОЛНОМОЧИЯ – делегированные работнику права на выполнение функции и использование ресурсов.

ПОНИМАНИЕ –способность уяснить себе содержание, смысл, значение чего-нибудь.

ПОТЕНЦИАЛ – степень возможного проявления какой-либо действия, какой-либо функции; совокупность всеx средств, запасов, источников, которые могут быть использованы.

ПРАГМАТИЗМ(от греч. pragmatos — дело, действие) — практическая полезность деятельности, направленная на решение практических задач и удовлетворяющая лишь основные потребности личности или общества.

ПРЕДПРИЯТИЕ – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности; имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ – труд, природные ресурсы, капитал, применяемые для производства товаров и услуг.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ – совокупность материальныx экономическиx отношений между людьми в процессе общественного производства и движения общественного продукта от производства до потребителя.

ПРОФЕССИЯ(от лат. professio – объявляю своим делом) – вид трудовой деятельности, требующий определенных понимания, знаний, умения, навыков, приобретаемых в результате профессинальных обучения и накопления опыта.

ПРИНЦИП - основное, исxодное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения, политической организации, личности; убеждение, взгляд на вещи; основная особенность в устройстве чего-нибудь.

ПРИОРИТЕТ(от лат. prior — первый, старший) — первен­ство во времени в осуществлении какой-либо деятельности, пер­венство в реализации изобретений, открытий и новых технологий.

РАЗВИТИЕ– небратимое, направленное, закономерное изменение материальныx и идеальныx объектов, обеспечивающее иx переxод из одного состояния в другое, более совершенное.

РЕКЛАМА(от лат. reclamо — выкрикиваю) — выдача потре­бителю информации о потребительских свойствах товара.

РИСК –опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайными изменениями условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорные обстоятельствами

РУКОВОДИТЕЛЬ –лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию иx выполнения.

САМООРГАНИЗАЦИЯ –соxранение или повышение уровня жизнеспособности предприятия путем самостоятельного его преобразования на основе организации нового воздействия, элементов и структуры в целом с изменяющейся внешней и внутренней средой.

СБЫТ— система организационных, маркетинговых и торго­вых мероприятий по реализации на рынке каких-либо товаров.

СВОЙСТВО – качество, признак, составляющие отличительную особенность чего, кого-нибудь.

СВЯЗЬ– взаимообусловленность существования явлений, разделенныx в пространстве и во времени: то что объединяет элементы системы в одно целое.

СИНЕРГИЯ(от греч. synergos — совместный, согласованный) — особенность сложных систем, в которых сумма составляющих ее элементов, свойства и возможности целого превышают свойства и возможности ее частей. Это уникальное свойство больших систем особенно ярко выражается в их самоорганизации и возможности влиять на поведение системы путем воздействия на ограниченное число параметров.

СИСТЕМА- множество элементов, наxодящиxся во взаимоотношенияx, связяx, и благодаря этому представляющая собой целостность.

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ –конкретная область действия рыботника в пределах профессии.

СТИМУЛ –внешний побудитель человека к действиям, труду.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ— подготовка и реали­зация генеральной, основной программы, направленной на дости­жение цели в любой области деятельности. С. у. обеспечивает спо­собы и формы планирования, подготовки, а также методы осуще­ствления управляющего воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

СТРУКТУРА –совокупность элементов и устойчивыx связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е соxранение основныx свойств при различныx внешниx и внутренниx измененияx.

СУЩНОСТЬ –внутреннее содержание предмета, явления, выражающееся в единстве их многообразных свойств и отношений.

ТЕОРИЯ –форма научного знания, дающая целостное представление о закономерностях и существенных связях действительности – объекта данной теории.

ТИПОЛОГИЯ— способ расчленения и классификации объек­тов системы по какому-то основному, кардинальному признаку, что позволяет установить общность связей, функций элементов исследуемой управленческой структуры.

ТОВАР — продукт труда, изготовленный для продажи. Това­ром может быть физический предмет, услуга, технология — важно, что этот товар необходим покупателю и продавец стремится удовлетворить спрос на товар возможно более полно.

ТОВАРНЫЙ ЗНАК— система символов, легко узнаваемых знаков и эмблем, объединяемых понятием торговая марка, и обес­печенная правовой защитой.

ТРУД –осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной, деятельность человека, людей, требующая приложения усилий, осуществления работы.

УМЕНИЕ –способность делать что-либо, приобретенная знанием, обучением, опытом.

УПРАВЛЕНИЕ – элемент, функция организованныx систем различной природы (биологической, социальной),обеспечивающие соxранение иx определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализации иx программ;целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающее сохранение ее определенной структуры, поддержание режима и достижение цели деятельности.

УЧЕТ — сбор и обработка информации о наличии и рациональном использовании материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия для оптимизации планирования и управления.

ФАКТОР –движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности; один из основных ресурсов производственной деятельности предприятия и экономики в целом: земля, труд, капитал, предпринимательство.

ФРАНЧАЙЗИНГ— юридически оформленные долговремен­ные партнерские отношения между крупной "материнской" ком­панией (франчайзер) и фирмой-оператором, реализующей продук­цию (франчайзи). Пример франчайзинга — компания "Макдоналдс", передающая владельцам ресторанов отлаженную технологию и мобильную рекламу.

ФУНКЦИЯ –действие, направленное на достижение цели; предназначение системы, явления; определяет структуру и обеспечивает реализацию свойств системы

ХАРИЗМА(от греч. charisma — милость, божественный дар) — исключительная одаренность, обаяние; X. личность — авторитет­ный человек, обладающий исключительными качествами: мудрос­тью, праведностью, смелостью.

ЦЕНА –стоимость продукции, услуги, выраженной в денежной форме или через стоимость другой продукции, услуги.

ЦЕННОСТЬ –положительная или отрицательная значимость объектов окружающего мира для человека, социальной группы, общества в целом, определяется не их свойствами самими по себе, а их вовлеченностью в сферу человеческой деятельности, интересов и потребностей, социальных отношений.

ЭВОЛЮЦИЯ –необратимое историческое развитие живой природы. Определятся изменчивостью, наследственностью и естественным отбором организмов. Сопровождается приспособлением их к условиям существования, образованием и вымиранием видов, преобразованием биогеоценозов и биосферы в целом. Каждое новое состояние объекта имеет по сравнению с предшествующим более высокий уровень организации и дифференциации функций.

ЭКОНОМИКА(греч. oikos - дом, хозяйство; nomos – правило, закон; в совокупности – правила веления хозяйства) – хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми для обеспечения жизни, удовлетворения потребностей путем создания необходимых человеку благ, условий и средств существования с применением труда.

ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ— метод, допускающий распространение выводов, полученных при изучении части целого, на другую его часть, что позволяет установить общие тенденции развития изучаемого явления.

ЭНТРОПИЯ –понятие, в первые введенное в термодинамике для определения меры необратимого рассеяния энергии.

ЭФФЕКТ –достигаемый результат в его материальном, денежном, социальном выражении.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ –результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение.

ЯВЛЕНИЕ –то или иное обнаружение предмета, внешние формы его существования.

 


* описание эксперимента приводится по книге Р. Олдкорна «Основы менеджмента»/7/.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Челябинский государственный университет...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ГЛОССАРИЙ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
Сущность и содержание менеджмента. Ключевые понятия концепции управления. Организации и их общие характеристики. Менеджеры в организации. Аспекты управленческой деятельности. Роли руководителя. Уро

Тема 2. Эволюция управления как науки
Историческая эволюция менеджмента. Основные школы менеджмента и их значение для современности. Школа научного управления. Административная школа управления. Концепция школы человеческих отношений и

Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и его методологические основы
Переход системы управления экономикой на рыночные отношения – одно из важнейших достижений программы реформ, реализуемой в России. Произошли коренные изменения в

Принципиальные изменения организации управления в России
Предшествующая теория управления организациями, предприятиями базировалась на марксистской экономической теории общественной собственности на средства производства. Принципы экономической теории со

Понятие и сущность менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент может быть представлен как деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В соврем

Органы управления в менеджменте. Уровни и функции управления
Органы управления в организации, предприятии и на подразделении – это часть лиц этой организации, предприятия и т.д., которая формирует и выражает его волю в управление процессом достижения цели и

Организация как объект управления в менеджменте. Внутренние переменные и внешняя среда организации.
  Объектом исследования в менеджменте является организация, предприятие, подразделение. Рассматривая организацию с позиции системного подхода, она представляется как социально-экономи

Функции менеджмента
Говоря о функционировании организации, предприятия или их подразделений имеется в виду, что в рамках этого взаимодействия люди осуществляют определенные действия, направленные на достижение принято

Цели и задачи в системе современного менеджмента
Создание любой организации, предприятия, подразделения, имеет целевое назначение и они рассматриваются как средство достижения целей. Менеджмент путем управленческих воздействий обеспечивает реализ

Эволюция управленческой мысли. Исторические периоды развития науки и опыта управления
Разделение труда на управляемых и управляющих существует столь же долго, как и само человечество. Менеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами, и в них существ

Школа научного управления
В конце XIX и первой половине XX столетия получили развитие четыре достаточно четко различимые школы управленческих знаний и опыта, формирование которых происходило во времени по мере развития прои

Школа человеческих отношений. Поведенческие науки.
  В условиях роста технической вооруженности производства, конкуренции, повышения уровня общей культуры населения на значительной части планеты, появления в мировом сообществе социали

Эмпирическая (прагматическая) школа управления. Школа науки управления. Современный менеджмент
Во второй половине XX столетия (1940 - 1980 г.г.) получили развитие школа науки управления и практическая (эмпирическая) школа. Характерной особенностью школы науки управления является исп

Современные концепции менеджмента
В современных условиях глобализации экономического взаимодействия уровень конкурентоспособности предприятий и социально-экономическое процветание государств, наций в большей мере зависит от степени

Основные научные подходы в управлении
Эволюция управления как науки представляет серию четырех научных подходов, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: процессный, системный, ситуационный, количестве

Сущность и виды коммуникаций
Коммуникация (от лат. comunicatio - контакт, связь, общее) - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми, группами, организациями. Коммуникация и информация

Структура и процесс коммуникации
Коммуникации в организации - это сложный и динамичный процесс. Человек в этом процессе одновременно выступает в роли источника и получателя информации. А сама коммуникация рассматривается как взаим

Типы и эффективность коммуникационных сетей.
  Представители системного подхода выделяют в качестве ключевых факторов структуру коммуникации подразделения и людей в организации; окружающую среду и обратную связь. Школа

Коммуникационные стили
Коммуникационный стиль - это основная своеобразная форма, выражения коммуникационного взаимодействия индивида с другими. За критерии оценки эффективности используют такие две переменные, как открыт

Невербальные коммуникации
Невербальные коммуникации - это информация, посланная отправителем без использования слов как системы кодирования. Установлено, что эффект большинства посланий создается невербальной информацией: 3

Тема 4. Управленческие решения
  Осуществляя свою производственную, политическую, общественную деятельность, определяя личные действия, человек постоянно осознанно принимает решения. В любом из названных случаев эт

Сущность управленческого решения
  Решение в менеджменте представляется как своего рода центр, вокруг которого идет жизнь организации, его можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как п

Принципы, подходы, и влияющие факторы в принятии управленческого решения
  Процесс принятия эффективного управленческого решения поддерживается соблюдением четырех основных принципов, игнорирование которых может привести к ошибочным решениям и неудовлетвор

Формирование и методы принятия решения
  Формирование и принятие решения – это технологический процесс, включающий ряд последовательных действий и операций, обеспечивающих обоснованность и эффективность как самого процесса

Реализация управленческого решения
  Процесс реализации управленческого решения предусматривает выполнение всех функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Как и всякое планирование, п

Тема 5. Стратегическое и текущее планирование.
Функция планирования занимает основополагающее место в последовательности других функций управления предприятием, корпорацией. Планирование заключается в разработке и практическом осуществлении пла

Понятие «стратегический менеджмент» и сущность стратегического планирования.
В качестве ведущей идеи, отражающей сущность стратегического управления, в 60-70-х г. XX века обосновывается идея необходимости переноса внимания высшего менеджмента на окружение для обеспечение во

Виды планирования.
Как и всякое планирование, стратегическое планирование включает: постановка конечных и промежуточных целей предприятия, формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей, опреде

Этапы в цикле стратегического планирования
Действия по стратегическому планированию представляет собой стратегический цикл, состоящий из нескольких этапов (рис. 5.2.)  

Тема 6. Организационная структура управления
  В менеджменте принято считать, что организационная структура управления является одним из ключевых понятий. Чтобы убедиться в этом необходимо, провести функционально-семантический а

Элементы и связи в структуре управления
Организационная структура управления проявляется в составе, соотношении, расположении и взаимосвязях отдельных подсистем и элементов предприятия. Она направлена, прежде всего, на установление четки

Принципы формирования организационных структур управления
Формирование организационной структуры управления предполагает группирование функций управления с целью создания единой системы, охватывающей предприятие сверху донизу и позволяющую наиболее эффект

Требования и подходы к формированию организационных структур.
Организационная структура управления предприятием представлена множеством компонентов, но обязательно должна обеспечивать единую систему, функционирование отдельных элементов в которой взаимозависи

Организационные структуры.
В практике управления сложились так называемые традиционные организационные структуры: линейные, функциональная, линейно-функциональная. Линейная структура реализует принцип единона

Исходные данные
1.Функции организации   № Функция Объем работ в часах по вариантам    

Тема 7. Организация взаимодействия и полномочия как сложная социально-экономическая система.
  Предприятие, как сложная социально-экономическая система, в процессе своего функционирования осуществляет многоуровневое взаимодействие: предприятие – внешняя среда; подразделение –

Факторы взаимодействия субъектов предприятия
В общем понимании взаимодействие, по В.И.Данилову – Данильяну, рассматривается как обмен веществом, энергией и информацией между двумя или более объектами, имеющий регулярный (в естественных систем

Функциональный подход в организации взаимодействия
Организуемое на предприятии взаимодействие выступает как интегрирующий фактор, посредством которого происходит объединение частей в определенный тип целостности. Взаимодействие на предприя

Компетентностный подход в организации взаимодействия
  Реализация целевой функции предприятия достигается благодаря устанавливаемым взаимосогласованным функциональным связям по горизонтали и вертикали иерархической структуры. О

Делегирование полномочий. Интерес и ответственность в организации взаимодействия
  Делегирование полномочий означает передачу части своих полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. С помощью делегирования достигается органи

Потребностные и другие теории мотивации
Научному изучению причин активности человека и животных, их детерминации, положили начало еще великие мыслители древности – Аристотель, Гераклит, Демокрит, Платон, Сократ и др., упоминавшие о «нужд

Мотивация как функция менеджмента
Приведенный анализ психологических теорий мотивации не дает четкого, однозначного ответа, что же побуждает человека к труду. В то же время исследование поведения человека в труде дает некоторые объ

Содержательные и процессуальные теории мотивации
В основе содержательных теорий мотивации заложено, стремление познать потребности и связанные сними факторы, побуждения работника к активному действию. Одним из первых исследователей, обра

Основные задачи и подходы к организации контроля
Контроль является неотъемлемым элементом эффективной деятельности предприятия. Необходимость функции контроля определяется самой сущностью его деятельности в условиях изменяющихся внешней и внутрен

Виды контроля и основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля.
Реализация функции контроля включает проведение различных видов контроля деятельности организации, предприятия для достижения цели: предварительный, текущий и заключительный. Предварительн

Контроль в формировании поведения субъектов предприятия и повышение эффективности системы контроля
Объектом и субъектом управленческой деятельности на предприятии, в том числе и контроля, являются люди. В этой связи менеджер, принимая решения по контролю, прогнозирует возможное поведение работни

Понятие «конфликт». Природа конфликта, типы конфликтов
Конфликт (лат. - столкновение), противоречие, возникающее между отдельными личностями или группами в процессе их совместной деятельности. Конфликт – это форма отношений между людьми, выражаемая в п

Последствия и функции конфликта
В общем виде последствия конфликтов можно представить в виде ситуаций: - ситуация «победа - поражение». Если двое борются, то побеждает один, а другой проигрывает и заряжается на победу в

Этапы развития конфликта
Конфликт в своем функционировании происходит пять этапов /4/. Проявлению конфликта предшествует период его скрытого созревания, в процессе которого происходит формирование готовности к кон

Методы разрешения конфликтов
В современных теориях организации и управления пониманию как явления и как процесса дается существенное значение. Сама организация (предприятие) часто трактуется как конфликтная система. Изменились

Что такое власть? Основные требования к менеджеру
Власть (по определению) – это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств – воли, авторитета, права, насилия; политиче

Власть и личное влияние, их формы. Понятие баланса власти
Обладать властью – значит уметь оказывать влияние на людей, изменять их поведение и отношение человека или группы людей. Считается, что власть и влияние в равной степени зависят от личности, на кот

Способы управленческого влияния на подчиненных
Во всех случаях, рассматривая проявления власти, мы имеем дело со степенью влияния руководителя на подчиненного. Влияние – это поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другог

Авторитет менеджера. Два источника авторитета
Авторитет относится к духовной ценности любого человека. Успех менеджера в управленческой деятельности во многом зависит от силы его личного авторитета. Авторитет – заслуженное доверие, ко

Лидерство и подходы к его формированию
Лидерство представляется как совокупность свойств и характеристик поведения человека, оцениваемая как его способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей. Оно являет

Стиль и модели управления
Связанные с использованием власти факторы и подходы в формировании влияния менеджера на поведение подчиненных ему людей для достижения целей предприятия в конечном итоге определяют стиль руководств

Концепция организационной культуры
Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно «правильного» толкования. Каждый из авторов стремит

Подходы к измерению влияния организационной культуры
В оценке влияния организационной культуры на деятельность предприятия необходимо определить набор переменных для анализа, а также уровни организационного взаимодействия: предпр

Управление формированием и развитием организационной культуры
Организационная культура формируется через совместный опыт её работников и управленческие воздействия на разных уровнях иерархии в процессе функционирования предприятия. Выделя

Национальное в организационной культуре
В условиях глобализации экономических отношений не мало важное значение приобретает изучение национальных особенностей сложившихся подходов к формированию и развитию организаци

Общие концептуальные положения
  Прежде чем приступить к раскрытию важнейшей проблемы менеджмента – управление трудовыми ресурсами – следует определить предмет управляющего воздействия. В результате длител

Развитие персонала
Проведенный наем и отбор персонала, определение его функций, условий оплаты труда являются лишь началом долговременной работы с персоналом. Идеология использования персонала как ценного человеческо

Управление персоналом
Среди многообразия проблем теории и практики управления предприятием, фирмой, компанией, организацией главное место принадлежит комплексу задач, связанных с управлением людьми, содержанием управлен

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
  1. Сущность и содержание менеджмента. 2. Виды и сферы деятельности менеджмента в современном мире. 3. Внутренние переменные организации. Модель взаимосвязанности в

Тест для самоконтроля
1. «Менеджмент» – фундаментальная наука ? (объяснить ответ): 1) да; 2) нет.   2. Одним из критериев классификации организаций как о

Функция организации как процесс установления упорядоченных способов
1) разработку структуры уровней управления 2) регламентацию управленческих функций 3) определение прав и обязанностей органов управления все вышеперечисленное &n

Что из перечисленного не обеспечивает эффективности управленческого решения?
1) целевая направленность; 2) директивность; 3) принятие решения большинством; 4) адресность.   45. При «мозговом штурме» решение принимают

Преимуществами функциональной структуры управления являются
(выберите несколько): 1) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала; 2) ясность в распределении полномочий и ответственности;

Ключи к тесту для самоконтроля
  № ответ № ответ № ответ № ответ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги