рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
Общая (корпоративная) стратегия организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Общая (корпоративная) стратегия организации

Общая (корпоративная) стратегия организации - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент Стратегия Для Компании И Сфер Ее Деятельности В Целом, Формируется Высшим Рук...

Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]:

Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Ø Стратегии концентрированного роста - фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли; ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Ø Стратегии интегрированного роста[54]-путем приобретения собственности и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли:

• стратегия обратной вертикальной интеграции, направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.

• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Ø Стратегии диверсифицированного роста[55] - реализуются, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• стратегия центрированной диверсификации, базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

• стратегия горизонтальной диверсификации, предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

• стратегия конгламератной диверсификации, состоит в том, что фирма расширяется за счет производства, технологически не связанных с уже производимыми, новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

Табл. 9.

Основные направления возможностей роста фирмы[56]

Табл. 10

Базовые стратегические альтернативы стратегий роста[57]

Стратегическая альтернатива	элементы	сфера	Главные средства
Интенсификация рынка	Продукт Производство продукта Рынок	Внутри отрасли	Проникновение на рынок Развитие рынка Географическая экспансия
Диверсификация – проникновение капитала фирмы в отрасли, прямо не связанные с ее основной деятельностью	Сфера предприни-мательства	Внутри отрасли и вне ее	Внутреннее развитие Диверсификация
Стратегические альянсы	Продукт Рынок Сфера предприни-мательства	Внутри отрасли и вне ее	Соглашение о сотрудничестве Совместное производство
Внешнеэкономическая деятельность	Продукт Рынок Сферы предпринимательства	За пределы страны	Экспорт Внешнее лицензирование Прямые вложения

Стратегия ограниченного роста / стабилизации -применяют в зрелых стабильных отраслях промышленности, имеющих стабильную прибыль в прошлом.

1. Экономия–когда предвидимый спад объема продаж находится в поле зрения руководства. Цели – остановить падение, начать процесс улучшения экономического состояния предприятия, начать оживление в качестве начальной стадии цикла роста.

Ø ревизия затрат - сокращение затратной части производства продукции.

Ø консолидация - определение времени и скорости оживления экономической деятельности и установление программы повышения прибыльности

Ø Оживление - переход от оборонительных действий к наступательным.

2. Сдвиг – длительный спад объема продаж требует принятия кардинальных мер, связанных со структурными сдвигами в экономической и производственной деятельности предприятия.

3. Стабилизация – наиболее приемлема, когда деятельность предприятия подвержена колебаниям (флуктуациям). Рекомендованы:

Ø переориентация системы продукт/рынок - баланс между продукцией и рынком сбыта для погашения колебаний на отдельных сегментах рынка);

Ø программируемый переход на производство другой продукции

Стратегия сокращения - реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. Это порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Ø стратегия ликвидации - предельный случай стратегии сокращения; фирманеможет вести дальнейший бизнес.

Ø стратегия «сбора урожая» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

Ø стратегия сокращения - фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

Ø стратегия сокращения расходов - ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Стратегия сочетания -стратегия сочетания всех альтернатив, которой придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент

Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Общая (корпоративная) стратегия организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Москва – РГИИС – 2007
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………….18 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………19 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ………………………………………………...20

ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
СУЩНОСТЬ СМ Перед любой организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего

Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия: - дает субъектам внешней среды об

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Для обеспечения будущего процветания компании она должна в первую очередь формировать конкурентные преимущества. В основе любой стратегии должны лежать к

Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои

Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар. Товара[28]

ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА[36] Стратегический анализ – это средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды

Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторичных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информации, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це

Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и доби

Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи

Административная стратегия.
Набор правил по организационному развитию предприятия. Связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост

Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара. Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]

Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию. 2. Кооптирование. Организа

Стратегии недиверсифицированной компании
Конкурентная позиция слабая сильная Стратегические возможности

ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ[85] Этапы принятия управленческого решения в области СМ[86]: 1. Подготовка к работе 2. Выявление проб

Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к принятию стратегического решения (рис. 44) Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организац

ТЕМА 8. Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б

ТЕМА 9. Стратегическое управление
УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105] Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии

Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования. 2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии

Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
Балансирование набора СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла, осуществляется поэтапно, и все данные заносятся в матрицу баланса жизненных циклов (рис. 57). 1. Оценивается привлек

Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организаци

Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
Табл. 18. Взаимная поддержка СЗХ a. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в

Этапы стратегического контроля
Рис. 58. Этапы стратегического контроля[112] Показатели результативности: • показатели эффектив

Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения: 1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества 2. определение и осознание компетентности и нав