рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент Конкурентные Преимущества. Для Обеспечения Будущего Процветания Комп...

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.

Для обеспечения будущего процветания компании она должна в первую очередь формировать конкурентные преимущества. В основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества – высокая компетентность предприятия в какой-либо области, которая создает наилучшие возможности преодолевать влияние конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы[21].

Конкурентные преимущества обеспечивают предложение потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. Важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые. Иначе может оказаться, например, что компания считает себя известной на местном рынке и не тратит средств на рекламу, а потребители не имеют о ней информации.

Табл. 3

Конкурентные преимущества[22]

Путь конкуренции (как конкурируете: товарная, производственная и др. стратегии)	Целевой рынок (где конкурируете?)
Конкурентные преимущества
Основа конкуренции (кто вы и какой продукт производите: ресурсы и сферы деятельности)	Субъекты конкуренции (кто ваши конкуренты?)

Формы конкурентных преимуществ[23]:

1. основанные на экономических факторах - высокая норма прибыли, небольшие сроки окупаемости кап. вложений, благоприятная динамике цен, отсутствие неплатежей, инфляционных процессов; большая и растущая емкость рынка, невысокая чувствительность потребителей к изменению цен, слабая цикличность и сезонность спроса, отсутствие товаров-заменителей;

эффект масштаба производства(предприятия, имеющие большие объемы производства, могут рассчитывать на существенно более низкие удельные затраты, что позволяет им успешно конкурировать по цене предложения),

эффектом масштаба (возможность удовлетворять самые разнообразные запросы потребителя, устанавливая при этом высокие цены на конечный продукт за счет его комплексного характера),

эффект опыта (большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы),

экономическим потенциалом предприятия (определяет возможность компании обеспечить свою стратегическую гибкость, которая, в свою очередь, зависит от многих факторов, и в том числе от способности фирмы быстро изыскивать и эффективно использовать источники финансирования).

2. нормативно-правового характера - льготы или иные привилегии, предоставленные региону или отдельным предприятиям органами власти, создание зон с особым экономическим режимом, направленные налоговые льготы; возможность беспрепятственного ввоза-вывоза товаров; исключительные права на интеллектуальную собственность, обеспечивающие монопольные позиции в течение определенного периода.

3. структурного характера - определяются главным образом высоким уровнем интеграции процесса производства и реализации в компании: внутрикорпоративные связи в виде трансфертных внутренних цен, доступ к совокупным инвестиционным, сырьевым, производственным, инновационным и информационным ресурсам, сбытовой сети; антиконкурентные соглашения и согласованные действия участников групп. При этом интеграция приобретает следующие формы:

интеграция назад, чтобы получить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков;

интеграция вперед с целью внедриться в систему распределения производимой продукции;

горизонтальная интеграция в результате объединения или усиления взаимодействия фирм, выпускающих однородные товары.

Мощным источником усиления конкурентных позиций компании является использование взаимосвязей между ее различными подразделениями и СЗХ.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент

Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Москва – РГИИС – 2007
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………….18 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………19 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ………………………………………………...20

ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
СУЩНОСТЬ СМ Перед любой организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего

Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия: - дает субъектам внешней среды об

Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои

Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар. Товара[28]

ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА[36] Стратегический анализ – это средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды

Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторичных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информации, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це

Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и доби

Общая (корпоративная) стратегия организации
Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]: Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повыш

Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи

Административная стратегия.
Набор правил по организационному развитию предприятия. Связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост

Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара. Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]

Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию. 2. Кооптирование. Организа

Стратегии недиверсифицированной компании
Конкурентная позиция слабая сильная Стратегические возможности

ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ[85] Этапы принятия управленческого решения в области СМ[86]: 1. Подготовка к работе 2. Выявление проб

Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к принятию стратегического решения (рис. 44) Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организац

ТЕМА 8. Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б

ТЕМА 9. Стратегическое управление
УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105] Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии

Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования. 2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии

Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
Балансирование набора СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла, осуществляется поэтапно, и все данные заносятся в матрицу баланса жизненных циклов (рис. 57). 1. Оценивается привлек

Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организаци

Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
Табл. 18. Взаимная поддержка СЗХ a. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в

Этапы стратегического контроля
Рис. 58. Этапы стратегического контроля[112] Показатели результативности: • показатели эффектив

Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения: 1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества 2. определение и осознание компетентности и нав