Реферат Курсовая Конспект
Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент 1. Заключение Контрактов. Призваны Оградить Организацию От Колебаний К...
|
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию.
2. Кооптирование. Организации могут «поглощать» из своего окружения отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности.
3. Объединение. Объединение с другими организациями для совместной деятельности.
4. Лоббирование. Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений.
5. Набор персонала. Привлечение к работе сотрудников из персонала организаций-конкурентов для получения важной информации о своих соперниках.
6. Создание запасов. Традиционным способом противостояния неопределенности внешней среды всегда было создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз этой неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации.
7. Нормирование. Распределение продукции на основе некоторой системы приоритетов (в случае неопределенности спроса)
8. Разработки новых товаров. У каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров. Фирма может заполучить новинки двумя способами: путем приобретения со стороны или создав у себя отдел исследований и разработок.
Табл. 12.
Стратегии жизненного цикла продукта[77]
Стадия ЖЦП | Сила бизнеса | ||
высокая | средняя | низкая | |
Развитие | Доля увеличивается преимущественно через маркетинг | Доля увеличивается через маркетинг или поглощения | Доля увеличивается Кругооборот Выход |
Рост | Удерживать и увеличивать рыночную долю преимущественно через маркетинг | Увеличить долю через маркетинг или поглощения | Кругооборот Выход |
Зрелость | Сохранить и увеличить долю через маркетинг или некоторые приобретения | Увеличить долю через поглощение Выборочно сжиматься | Выход |
Снижение | Сохранять и увеличивать долю Выборочные приобретения | Выборочно сжиматься Выход | Выход |
Стратегии в конкурентной борьбе[78]
1. Стратегия «лидера». Фирма занимает доминирующую позицию:
Ø расширение первичного спроса, направленное на обнаружение новых потребителей товара, расширение сферы его использования (целесообразно применять на начальных стадиях жизненного цикла товара)
Ø оборонительная стратегия, которую принимает фирма-новатор, чтобы: защитить свою долю рынка от наиболее опасных конкурентов, удержать свою рыночную позицию, снизить риск быть атакованным, перенести атаку конкурента с меньшими потерями, оказать давление на бросающих вызов, переориентировать их на борьбу с другими конкурентами:
• расширение номенклатуры выпускаемой продукции для того, чтобы заполнить свободные ниши потенциальных конкурентов;
• предложение моделей, наиболее близких по своим характеристикам к продукции конкурентов, по более низким ценам;
• подписание с дилерами, дистрибьюторами и с лучшими поставщиками эксклюзивных договоров, чтобы оттеснить конкурентов от их сети распределения;
• предложение бесплатного или по низкой цене обучения пользователей;
• приложение усилий по сохранению спроса покупателей на свою продукцию за счет предоставления специальных скидок, расположения товаров разных сортов в одном ряду, раннего оповещения своих клиентов о новинках или изменениях цен, чтобы потенциальный покупатель не ушел к конкурентам;
• увеличение объемов продаж в кредит для дилеров и/или других покупателей;
• сокращение времени поставки запасных частей;
• патентование альтернативных технологий;
• защита собственных ноу-хау в разработке продукта, технологии и других стратегически важных звеньев цепочки ценностей;
• приобретение сырья в больших размерах, чем необходимо, чтобы предотвратить возможность его покупки конкурентами;
• постоянный контроль за товарами и действиями конкурентов.
Ø наступательная стратегия, состоящая в повышении рентабельности за счет максимально широкого использования эффекта опыта (существует некий предел) для сохранения конкурентного преимущества:
• действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;
• действия, направленные на использование слабостей конкурента;
• одновременно наступление на нескольких фронтах;
• захват незанятых пространств;
• партизанская война;
• упреждающие удары.
Ø стратегия демаркетинга, связанная с сокращением своей доли рынка, чтобы избежать обвинений в монополизме.
2. Стратегия «бросающего вызов». Цель — занять место лидера. Ключевым становится оценка возможностей реакции и защиты конкурента.
3. Стратегия «следующего за лидером». Фирма выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями, принятыми конкурентами.
Ø творческая сегментация рынка. Небольшая фирма должна сфокусироваться лишь на некоторых сегментах рынка, на которых она имеет большую компетентность или маневренность, чтобы избежать столкновения с ведущими конкурентами.
Ø эффективно использовать НИОКР. Ориентация на НИОКР и улучшение технологий с целью снижения издержек.
Ø оставаться малыми. Успешно действующие малые предприятия концентрируют свое внимание на прибыли, а не на увеличении продаж или доле рынка, причем они стремятся к специализации, а не к диверсификации.
Ø сильный руководитель. Влияние руководителя на таких фирмах выходит за рамки формулирования стратегии и доведения ее до сотрудников, охватывая и управление текущей деятельностью.
6. Стратегия специалиста.Фирма ориентируется преимущественно только на один или несколько сегментов рынка, т. е. его интересует больше качественная сторона доли рынка. Фирма стремится избежать столкновения с ведущими конкурентами.
Стратегии поведения предприятий в кризисных ситуациях[79]
3. Стратегия планового управления - когда прогнозирование отклонений позволяет фирме завершить ответное действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей сколько-нибудь ощутимый экономический ущерб.
Табл. 13.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов