Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент 1. Оценить Расходы Компании В Каждой Сзх (ОI): Расходы На Маркетин...
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организация продаж и т.д. Все расходы определяются в денежной форме.
При этом исходят из положения, что данная СЗХ работает автономно.
n
Расходы по всем СЗХ суммируются (∑i=1Оi), где n – число СЗХ
2. Те же расходы оцениваются с позиций полномасштабной деятельности компании, т.е. с учетом взаимовлияния и взаимодополняемости различных СЗХ
np
(∑i=1Оi),.
3. Определяется разница между расходами по всем СЗХ, оцененным в условиях автономного функционирования и в реальных условиях. Эта сумма представляет собой ресурсы
nnnp
R = ∑i=1Оi - ∑i=1Оi
4. Рассчитывается показатель синергии – отношение сохраненных ресурсов к сумме всех расходов по всем СЗХ, оцененным в условиях автономного функционирования.
Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия:
- дает субъектам внешней среды об
Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои
Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар.
Товара[28]
Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторичных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информации, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це
Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и доби
Общая (корпоративная) стратегия организации
Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]:
Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повыш
Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи
Административная стратегия.
Набор правил по организационному развитию предприятия. Связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост
Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара.
Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]
Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем.
Стратегии конкуренции на товарном рынке
Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к принятию стратегического решения (рис. 44)
Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему
ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организац
ТЕМА 8. Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован
Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности.
К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б
ТЕМА 9. Стратегическое управление
УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105]
Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии
Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.
Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования.
2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии
Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения:
1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества
2. определение и осознание компетентности и нав
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов