рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент Формирование Стратегии Должно Опират...

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организация может к ним адаптироваться либо противостоять.

Значительное число концепций, методов и техник, позволяющих определить направления конкурентных стратегий организации, обеспечивают только фрагмент общей картины, и нельзя полагаться на какую-либо из них как на единый способ определения стратегий.

На формирование стратегии влияют: размер компании, направления деятельности, количество выпускаемой продукции и количество рынков продажи, число лиц принимаемых решения, географический размах деятельности, ценности и культура компании, личные амбиции.

Формирование стратегии проходит два этапа:

Сравнение, намеченных фирмой, ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой; анализ разрыва между ними.
Анализ возможных вариантов будущего компании; определение стратегических альтернатив.

Ф. Котлер предлагает следующие этапы маркетинговых исследований для формирования рыночной стратегии фирмы:

1. определение стратегии поведения фирмы на рынке

2. определение стратегии охвата рынка

3. выбор целевого сегмента

4. формирование стратегии разработок новых товаров

5. выбор ресурсной стратегии

6. выбор стратегии ценообразования

7. выбор методов и способов распространения товаров

8. формирование стратегии стимулирования сбыта товаров

9. формирование стратегии рекламы товаров

10. формирование стратегии роста фирмы.

Правила разработки стратегий:

1. рациональная стратегия должна содержать в себе 3 составляющие: цели и задачи, правила и процедуры, мероприятия по достижению целей; при формулировании стратегии должна учитываться эволюция целей

2. стратегии развиваются вокруг нескольких концепций и направлений

3. стратегия имеет зачастую дело с неизвестными и непредсказуемыми факторами

4. для каждого уровня управления необходимо разрабатывать свою стратегию

Требования к эффективной стратегии:

1. Наличие четко сформулированных целей

2. Обеспечение маркетингового мышления

3. Гибкость

4. Обеспечение защиты позиций компании

ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта и подготовке стратегического плана. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

Наиболее распространенным методом оценки вероятного воздействия каждой стратегической альтернативы на будущее развитие фирмы является разработка сценариев. Однако на практике, как правило, разрабатывают сценарии, предусматривающие три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и компромиссный. Если эти сценарии адекватно отображают давление со стороны внешней и внутренней среды, интересы высшего руководства, отношение компании к распределению риска и т.д., то они являются эффективным инструментом, помогающим менеджеру выбрать стратегическую альтернативу, наилучшим образом способствующую достижению целей организации.

Сформулированная стратегия начинает устаревать с момента своего принятия и обнародования. Это происходит вследствие непрерывного изменения внешней среды и организации. В то же время непрерывная адаптация стратегии была бы не только дорогим, но и практически невозможным занятием: слишком частая корректировка курса могла бы дезорганизовать работу компании. Приходится мириться с некоторым несовершенством стратегии, проводя ее обновление на регулярной основе, а также в случае серьезных изменений во внешней и внутренней среде и направлениях развития фирмы.

Критерии выбора альтернативных стратегических решений[94]

a. Наиболее важным критерием является то, как предлагаемая стратегия соотноситься со стратегическими факторами, полученными в результате SWOT-анализа. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и сильные стороны, а, кроме того, не учитывает внешние угрозы и слабые стороны, то она, вероятно, обречена на неудачу.

b. Возможность стратегической альтернативы обеспечить выполнение ранее поставленных целей, ее соответствие миссии организации.

c. Все функциональные стратегии, поддерживающие стратегическую альтернативу должны быть взаимосвязаны.

d. Достаточная доля рынка для того, чтобы поддержать необходимый уровень доходов.

e. Необходимо оценить риск данной стратегической альтернативы, особенно если речь идет о вовлечении крупных активов.

f. Следует оценить реакцию на данную стратегическую альтернативу различных заинтересованных групп в микросреде.

Задача оптимальной стратегии заключается в совмещении трех окружностей (рис. 45)

Рис. 45. Соотношение целей, ресурсов и возможностей рынка[95]

СОСТАВ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ КАК КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНОВОГО ДОКУМЕНТА[96]

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент

Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Москва – РГИИС – 2007
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………….18 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………19 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ………………………………………………...20

ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
СУЩНОСТЬ СМ Перед любой организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего

Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия: - дает субъектам внешней среды об

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Для обеспечения будущего процветания компании она должна в первую очередь формировать конкурентные преимущества. В основе любой стратегии должны лежать к

Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои

Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар. Товара[28]

ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА[36] Стратегический анализ – это средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды

Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторичных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информации, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це

Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и доби

Общая (корпоративная) стратегия организации
Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]: Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повыш

Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи

Административная стратегия.
Набор правил по организационному развитию предприятия. Связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост

Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара. Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]

Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию. 2. Кооптирование. Организа

Стратегии недиверсифицированной компании
Конкурентная позиция слабая сильная Стратегические возможности

ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ[85] Этапы принятия управленческого решения в области СМ[86]: 1. Подготовка к работе 2. Выявление проб

Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к принятию стратегического решения (рис. 44) Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему

ТЕМА 8. Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б

ТЕМА 9. Стратегическое управление
УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105] Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии

Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования. 2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии

Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
Балансирование набора СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла, осуществляется поэтапно, и все данные заносятся в матрицу баланса жизненных циклов (рис. 57). 1. Оценивается привлек

Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организаци

Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
Табл. 18. Взаимная поддержка СЗХ a. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в

Этапы стратегического контроля
Рис. 58. Этапы стратегического контроля[112] Показатели результативности: • показатели эффектив

Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения: 1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества 2. определение и осознание компетентности и нав