ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18

Все темы данного раздела:

Москва – РГИИС – 2007
  РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
  СУЩНОСТЬ СМ Перед любой организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего

Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия: - дает субъектам внешней среды об

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Для обеспечения будущего процветания компании она должна в первую очередь формировать конкурентные преимущества. В основе любой стратегии должны лежать к

Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму до­ходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои

Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар. Товара[28]

ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
    ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА[36] Стратегический анализ – это средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды

Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторич­ных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информа­ции, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це

Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), что­бы быть конкурентоспособной и доби

Общая (корпоративная) стратегия организации
Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]: Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повыш

Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи

Административная стратегия.
Набор правил по организационно­му развитию предприятия. Связа­на с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост

Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара.   Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]

Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию. 2. Кооптирование. Организа

Стратегии недиверсифицированной компании
  Конкурентная позиция слабая сильная Стратегические возможности

ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ[85] Этапы принятия управленческого решения в области СМ[86]: 1. Подготовка к работе 2. Выявление проб

Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к при­нятию стратегического решения (рис. 44) Применение системного подхода к процессу принятия уп­равленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
    ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организац

ТЕМА 8. Реализация стратегии
    РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б

ТЕМА 9. Стратегическое управление
    УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105] Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии

Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования. 2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии

Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
Балансирование набора СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла, осуществляется поэтапно, и все данные заносятся в матрицу баланса жизненных циклов (рис. 57). 1. Оценивается привлек

Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организаци

Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
Табл. 18. Взаимная поддержка СЗХ   a. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в

Этапы стратегического контроля
  Рис. 58. Этапы стратегического контроля[112] Показатели результативности: • показатели эффектив

Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения: 1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества 2. определение и осознание компетентности и нав