рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вид работы: Лекции
/
Стратегии недиверсифицированной компании

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стратегии недиверсифицированной компании

Стратегии недиверсифицированной компании - Лекция, раздел Менеджмент, Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент Конкурентная Позиция ...

	Конкурентная позиция
слабая	сильная
Стратегические возможности
Темпы роста рынка	высокий	Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота); Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ); Вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы); Диверсификация; Слияние или продажа более сильной фирме; Закрытие (последняя возможность, если другие меры не помогли).	Продолжение концентрации в одной области; Международная экспансия (если существуют возможности рынка); Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы); Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них опыта и знаний из базовой отрасли).
низкий	Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота); Слияние с конкурирующей фирмой (для усиления конкурентных преимуществ); Вертикальная интеграция (если она существенно укрепляет позиции фирмы); Диверсификация; Снятие сливок" и уход с рынка; Ликвидация (если другие меры не помогли).	Международная экспансия (если существуют возможности рынка); Диверсификация в смежные отрасли; Диверсификация в новые отрасли; Совместные предприятия в новых отраслях; Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы); Продолжение стратегии концентрации (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов).

Корпоративные стратегии диверсификации[80]

Адаптация - весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг.
Экспансия - повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации.
Поглощение – центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом на вновь образовавшуюся компанию.
Слияние – объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.
Присоединение – заинтересованность в какой-либо компании, выраженная через непосредственное участие или через контроль над другой компанией.
Инвестиции – весь процесс вовлечения наличных денег должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ (гарантированные поставки сырья, доходы по инвестициям, выгоды от сотрудничества)
Содействие – оказание поддержки поставщику или покупателю в расширении их деятельности.

Рис. 41. Основные элементы корпоративной стратегии диверсификации в родственной отрасли

(=где может быть достигнуто стратегическое соответствие, обеспечивающее создание синергетического эффекта)[81]

5.2. СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Глобализация международных связей устраняет зависимость фирм одной страны от наличия и количества в стране тех или иных факторов. Успех фирмы в международной конкуренции определяют не столько сами факторы, сколько то, где и насколько эффективно они используются.

На стратегию фирмы оказывает влияние внешнеэкономическая политика государства.

[82]Стратегические цели экспортера: расширение производства и увеличение прибыли за счет охвата рынков за рубежом, достижение экономии на масштабе производства, увеличение прибыли за счет использования сравнительных преимуществ других стран, увеличение валютных ресурсов фирмы.

Стратегические цели импортера: модернизация и расширение производственной базы, достижение экономии на замене оборудования, сырья, комплектующих отечественного производства более эффективной зарубежной продукцией, расширение производства и увеличение прибыли за счет захвата внутренних рынков, расширение ассортимента на национальном рынке. Руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны базирования определяют способности фирмы создавать и удерживать конкурентные преимущества на международном уровне.

4 стадии перехода на международный уровень (по Ж.Ж. Ламбену)[83]:

1. Экспорт – возникает в связи с появлением избытка продукции; возобновляется регулярно, но без долгосрочных обязательств

2. Контрактная стадия – фирма стремится к более прочным связям. Заключение долгосрочных контрактов с импортером на основе франшизы(одна фирма предоставляет другой фирме право на ведение определенного бизнеса на ограниченной территории при соблюдении установленных правил и под определенной маркой) или лицензии.

3. Прямой экспорт – означает большую вовлеченность фирмы, она сама управляет функцией экспорта.

Пути реализации стратегии: использование своих зарубежных представителей / вступление в соглашение с местными агентами по поиску клиентов и велению переговоров / создание торгового филиала за рубежом.

4. Производство за рубежом.

Причины: большие транспортные расходы, высокий таможенный тариф, квоты (ограничения на импорт), преференции для местных производителей.

Варианты стратегий: сборочный завод / контракты на производство / лицензионные соглашения / совместные предприятия / прямое инвестирование.

Стратегия внешнеэкономической экспансии может быть путем создания заграничного производства, экспорта в третьи страны, заграничного лицензирования[84].

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент

Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегии недиверсифицированной компании

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Москва – РГИИС – 2007
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………….18 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………19 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ………………………………………………...20

ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
СУЩНОСТЬ СМ Перед любой организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего

Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – ее философия и предназначение - обозначается как ее миссия: - дает субъектам внешней среды об

ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Для обеспечения будущего процветания компании она должна в первую очередь формировать конкурентные преимущества. В основе любой стратегии должны лежать к

Синергизм.
=Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом «2 + 2 = 5» или (Термин «синергизм» прои

Оценка конкурентоспособности
осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар. Товара[28]

ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА[36] Стратегический анализ – это средство преобразования баз данных, полученных в результате анализа среды

Методы исследований
1. метод кабинетных исследований - предполагает изучение вторичных данных, т.е. уже существующей в определенной форме информации, полученной ранее из внутренних и внешних источников для це

Ключевые факторы успеха
= это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и доби

Общая (корпоративная) стратегия организации
Стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, формируется высшим руководством, включает[53]: Стратегия роста -осуществляется путем ежегодного значительного повыш

Деловая (конкурентная) стратегия
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ для каждого отдельного вида деятельности компании. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фи

Административная стратегия.
Набор правил по организационному развитию предприятия. Связана с конкретными стратегическими альтернативами (расширение рынка и диверсификация) и синергическим эффектом как характеристикой целост

Стратегия повышения качества[72].
Направлена на улучшение показателей качества товара. Рис. 37. Матрица «качество-ресурсоемкость»[73]

Экологическая стратегия[76].
Связана с рассмотрение предприятия в качестве составного элемента природного кругооборота - решением природоохранных проблем. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
1. Заключение контрактов. Призваны оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также производимую ею продукцию. 2. Кооптирование. Организа

ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ[85] Этапы принятия управленческого решения в области СМ[86]: 1. Подготовка к работе 2. Выявление проб

Компоненты "Черного ящика"[92].
= системный подход к принятию стратегического решения (рис. 44) Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему

ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организац

ТЕМА 8. Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирован

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: честность и соблюдение закона, разрешение конфликтов интересов, б

ТЕМА 9. Стратегическое управление
УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105] Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии

Стратегический анализ рисков.
Аспекты анализа:основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Методы измерения риска.
1. Статистический – использование методов математической статистики и математического программирования и моделирования. 2. Метод аналогий – измерение уровня риска по аналогии

Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
Балансирование набора СЗХ, находящихся в разных фазах жизненного цикла, осуществляется поэтапно, и все данные заносятся в матрицу баланса жизненных циклов (рис. 57). 1. Оценивается привлек

Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
1. Оценить расходы компании в каждой СЗХ (Оi): расходы на маркетинговые исследования, НИР, приобретение и использование оборудования, оплата труда и обучение, транспортировка, организаци

Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
Табл. 18. Взаимная поддержка СЗХ a. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в

Этапы стратегического контроля
Рис. 58. Этапы стратегического контроля[112] Показатели результативности: • показатели эффектив

Управление СА
Процесс управления СА включает следующие положения: 1. управление альянсами для достижения конкурентоспособного преимущества 2. определение и осознание компетентности и нав