Свод, Своду

Руководство к Своду знании по управлению проектами
На сайте allrefs.net читайте: "Руководство к своду знании по управлению проектами"

1. STANDARD
2. Краткое изложение областей знаний по управлению
3. Преамбула
4. Среда управления проектами
5. Временность проекта
6. Уникальные продукты, услуги или результаты
7. Последовательная разработка
8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
9. Ресурсами npuc
10. Экспертные области
11. Среда управления проектами
12. Жизненный цикл проекта
13. Участники проекта
14. Влияние организации на проект
15. Фунщманапиный
16. Руководитель
17. Персонал I
18. Парса нал
19. Ыонцдиврм прелкта
20. Персонал
21. Персонал
22. Процессы управления проектом
23. Процессы управления проектом
24. Группы процессов управления проектом
25. Продукт
26. Группа процессов инициации
27. ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ
28. Разработка Устава проекта
29. Разработка предварительного описания содержания проекта
30. Разработка плана управления проектом
31. Планирование содержания
32. Создание иерархической структуры работ (ИСР)
33. Оценка длительности операций
34. Разработка расписания
35. Разработка бюджета расходов
36. Планирование качества
37. Планирование коммуникаций
38. Планирование управления рисками
39. Качественный анализ рисков
40. Количественный анализ рисков
41. Планирование контрактов
42. Руководство и управление исполнением проекта
43. Процесс обеспечения качества
44. Набор команды проекта
45. Распространение информации
46. Выбор продавцов
47. Группа процессов мониторинга и управления
48. ГРУППА. ПРОЦЕССОВ
49. Мониторинг и управление работами проекта
50. Общее управление изменениями
51. Управление расписанием
52. Управление стоимостью
53. Управление командой проекта
54. Управление участниками проекта
55. Администрирование контрактов
56. Взаимодействия процессов
57. Графическое отображение процесса управления проектом
58. ЧастьIII
59. Диаграммы зависимостей процессов
60. Основные документы проекта
61. Управление интеграцией проекта
62. Quot;4Hit
63. Разработка Устава проекта
64. Факторы внешней среды предприятия
65. Активы организационного процесса
66. Методология управления проектами
67. Экспертная оценка
68. Разработка предварительного описания содержания проекта
69. Разработка плана управления проектом
70. Информационная система управления проектами
71. Руководство и управление исполнением проекта
72. Информация об исполнении работ
73. Мониторинг и управление работами проекта
74. Общее управление изменениями
75. Закрытие проекта
76. Imiiii i и i iiiii
77. Процедура административного закрытия
78. Активы организационного процесса (обновления)
79. UW1IW-IH
80. Планирование содержания
81. Активы организационного процесса
82. Определение содержания
83. Одобренные запросы на изменение
84. Анализ участников проекта
85. Описание содержания проекта
86. Создание иерархической структуры работ (ИСР)
87. Инструменты н методы
88. Шаблоны иерархической структуры работ
89. Декомпозиция
90. СНЗТЕЫ1
91. Иерархическая структура работ
92. Словарь ИСР
93. Подтверждение содержания
94. Словарь ИСР
95. Система управления изменениями
96. План управления проектом (обновления)
97. Управление сроками проекта
98. Определение состава операций
99. Описание содержания проекта
100. Декомпозиция
101. Планирование методом набегающей волны
102. Планируемый элемент
103. Список операций
104. Параметры операций
105. Определение взаимосвязей операций
106. Одобренные запросы на изменение
107. Метод предшествования
108. Метод стрелочных диаграмм
109. Шаблоны расписания сети
110. Определение зависимостей
111. Применение опережений и задержек
112. Сетевые диаграммы расписания проекта
113. Запрошенные изменения
114. Оценка ресурсов операций
115. Факторы внешней среды предприятия
116. Наличие ресурсов
117. Экспертная оценка
118. Программное обеспечение для управления проектами
119. Запрошенные изменения
120. Оценка длительности операций
121. Нпструмпнти it mctwi-i
122. Активы организационного процесса
123. Описание содержания проекта
124. Календарь ресурсов
125. План управления проектом
126. Экспертная оценка
127. Оценка по аналогам
128. Параметрическая оценка
129. Оценка по трем точкам
130. Анализ резервов
131. Оценка длительности операций
132. Разработка расписания
133. Описание содержания проекта
134. План управления проектом
135. Анализ сети расписания
136. Метод критического пути
137. Сжатие расписания
138. Анализ возможных сценариев
139. Выравнивание ресурсов
140. Метод критической цепи
141. Программное обеспечение для управления проектами
142. Применение календарей
143. Модель расписания
144. Расписание проекта
145. И ЛинН1Ы I
146. Данные для модели расписания
147. Управление расписанием
148. Отчетность о прогрессе проекта
149. Система управления изменениями расписания
150. Измерение эффективности
151. Программное обеспечение для управления проектами
152. Данные для модели расписания (обновления)
153. Базовый план расписания (обновления)
154. Запрошенные изменения
155. Рекомендуемые корректирующие действия
156. Активы организационного процесса (обновления)
157. План управления проектом (обновления)
158. Управление стоимостью проекта
159. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
160. Ртсгнш-няи
161. Стоимостная оценка
162. Факторы внешней среды предприятия
163. Активы организационного процесса
164. Описание содержания проекта
165. План управления проектом
166. Оценка по аналогам
167. Определение ставок стоимости ресурсов
168. Параметрическая оценка
169. Анализ предложений исполнителей
170. Анализ резервов
171. Запрошенные изменения
172. Разработка бюджета расходов
173. План управления стоимостью
174. Суммирование стоимости
175. Параметрическая оценка
176. Согласование объемов финансирования
177. Базовый план по стоимости
178. Требования к финансированию проекта
179. Яла р. мвэкду имсииумлм еркманенреваннн и кащрм 0WOWI4 ПГЧИе ПО СТОИМОСТИ составляет управленческий
180. Управление стоимостью
181. Анализ измерения эффективности
182. Прогнозирование
183. Анализ эффективности исполнения проекта
184. Управление отклонениями
185. Активы организационного процесса (обновления)
186. План управления проектом (обновления)
187. Управление качеством проекта
188. Я--3 Процесс wjMTfKuiP
189. Планирование качества
190. Активы организационного процесса
191. Описание содержания проекта
192. Планирование экспериментов
193. План управления качеством
194. Результаты оценки качества
195. Контрольные списки процедур контроля качества
196. План совершенствования процессов
197. Процесс обеспечения качества
198. Одобренные запросы на изменение
199. Аудит качества
200. Анализ процесса
201. План управления проектом (обновления)
202. Процесс контроля качества
203. Информация об исполнении работ
204. Диаграмма причинно-следственных связей
205. Контрольные диаграммы
206. MlllTflLfCH
207. Диаграммы зависимостей
208. Гистограмма
209. Диаграмма Парето
210. Инспекция
211. Проверка исправления дефектов
212. Рекомендованное исправление дефектов
213. Активы организационного процесса (обновления)
214. План управления проектом (обновления)
215. Управление человеческими ресурсами проекта
216. J hhrawhim irj-i шин ы г
217. Планирование человеческих ресурсов
218. Факторы внешней среды предприятия
219. Активы организационного процесса
220. План управления проектом
221. Организационные диаграммы и назначения по проекту
222. МЖГРНЧН1Я
223. Налаживание связей
224. Распределение ролей и ответственности
225. Организационная диаграмма проекта
226. План управления обеспечением проекта персоналом
227. Набор команды проекта
228. Факторы внешней среды предприятия
229. Предварительное назначение
230. Переговоры
231. Виртуальные команды
232. Развитие команды проекта
233. Навыки в области общего менеджмента
234. Обучение
235. Со-расположение
236. Поощрение и премирование
237. Оценка эффективности команды проекта
238. Управление командой проекта
239. Активы организационного процесса
240. Отчеты об исполнении
241. Оценка эффективности проекта
242. Урегулирование конфликтов
243. Журнал регистрации проблем
244. Рекомендованные корректирующие действия
245. Рекомендованные предупреждающие действия
246. Активы организационного процесса (обновления)
247. План управления проектом (обновления)
248. Управление коммуникациями проекта
249. Поммунииацмн
250. Коммуникациями проекта
251. Планирование коммуникаций
252. Активы организационного процесса
253. План управления проектом
254. Анализ требований к коммуникациям
255. Средства коммуникации
256. План управления коммуникациями
257. Распространение информации
258. Навыки коммуникации
259. Способы распространения информации
260. Анализ накопленных знаний
261. Активы организационного процесса (обновления)
262. Отчетность по исполнению
263. Инструменты представления информации
264. Отчеты об исполнении
265. Мость сание
266. Активы организационного процесса (обновления)
267. Управление участниками проекта
268. Методы коммуникации
269. Журналы регистрации проблем
270. Решенные проблемы
271. Управление рисками проекта
272. Планирование управления рисками
273. Совещания по планированию и анализ
274. План управления рисками
275. Нсточннлакриокнпроепа.
276. Идентификация рисков
277. Методы сбора информации
278. Анализ контрольных списков
279. Методы отображения с помощью диаграмм
280. Реестр рисков
281. Качественный анализ рисков
282. План управления рисками
283. Реестр рисков
284. Определение вероятности и воздействия рисков
285. Матрица вероятности и последствий
286. Оценка качества данных риска
287. Реестр рисков (обновления)
288. Количественный анализ рисков
289. Гдоагга Л Ппн упршпмм
290. План управления проектом
291. Методы сбора и представления данных
292. Оценок стоимости
293. Ч Пцшшннын
294. Методы количественного анализа рисков и моделирования
295. ЬЫПн ДйЛП
296. Реестр рисков (обновления)
297. Планирование реагирования на риски
298. План управления рисками
299. Реестр рисков
300. Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)
301. Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства
302. Реестр рисков (обновления)
303. План управления проектом (обновления)
304. Мониторинг и управление рисками
305. Одобренные запросы на изменение
306. Пересмотр рисков
307. Анализ отклонений и трендов
308. Анализ резервов
309. Совещания по текущему состоянию
310. Реестр рисков (обновления)
311. Рекомендованные корректирующие действия
312. Активы организационного процесса (обновления)
313. Управление поставками проекта
314. Планирование покупок и приобретений
315. Активы организационного процесса
316. Описание содержания проекта
317. План управления проектом
318. Экспертная оценка
319. Типы контрактов
320. План управления поставками
321. Запрошенные изменения
322. Планирование контрактов
323. План управления проектом
324. Стандартные формы
325. Контрактные документы
326. Критерии оценки
327. Запрос информации у продавцов
328. Активы организационного процесса
329. Конференции контрагентов
330. Рекламные объявления
331. Составление списка аттестованных поставщиков
332. Пакет документации по поставке
333. Предложения
334. Выбор продавцов
335. План управления проектом
336. Независимые оценки
337. Переговоры по контракту
338. Система рейтинговых оценок поставщиков
339. Методы оценки предложений
340. Контракт
341. Администрирование контрактов
342. Информация об исполнении работ
343. Система управления изменениями контракта
344. Подготовленный покупателем обзор выполнения работ
345. Администрирование претензий
346. Система оперативного учета
347. Документация по контракту
348. Запрошенные изменения
349. Активы организационного процесса (обновления)
350. Закрытие контракта
351. Активы организационного процесса (обновления)
352. ЧастьIV
353. В ТРЕТЬЕМ ИЗДАНИИ
354. В.1 Первоначальная разработка
355. В.2 Редакция 1986-87 гг.
356. В.З Редакция 1996 г.
357. В.4 Редакция 2000 г.
358. С.4 Специалисты, внесшие значительный вклад в разработку Руководства
359. C.7 Консультативная группа по Программе стандартов по управлению проектами PMI
360. С.8 Технический штат
361. С.9 Члены Комитета по верификации русского перевода
362. Е.1 Профессионально-технические организации
363. Е.2 Коммерческие издательства
364. Е.З Поставщики продуктов и услуг
365. Е.4 Учебные заведения
366. Управление интеграцией проекта
367. Управление сроками проекта
368. Управление стоимостью проекта
369. Управление качеством проекта
370. Управление человеческими ресурсами проекта
371. Управление коммуникациями проекта
372. Управление рисками проекта
373. Управление поставками проекта
374. Что включено в глоссарий
375. Принятые сокращения
376. Определения
377. Область знаний, Управление проектами (Knowledge Area, Project Management)
378. Расписание с ограничением на ресурсы (Resource-Constrained Schedule)

Правда Русская - первый свод законов Древней Руси
Первый текст был явлен на свет в 1973 г. Татищевым В.Н. Нормы «Правды» располагаются в основе Псковской и Новгородской судных грамот и последующих… Когда обычай принят государственной властью (а не мнением, традицией), он… Уголовные законы, за убийство – денежные пени, кража людей, пеня за побои, воровство, поджигательство, беглые, долги,…

1. Составители
2. Уголовное право: преступления и наказания
3. Библейские законы и их влияние
4. Значение для дальнейшего развития Русских земель