Тема 1: Системы производственного управления. - раздел Производство, Планирование ресурсов производства Исходя Из Опыта. Выделяются Следующие Существующие Сегодня Основные Уз...
Исходя из опыта. Выделяютсяследующие существующие сегодня основные узкие места предприятия:
· значительные денежные средства, выраженные в запасах:
- готовой продукции;
- незавершенного производства;
- материалов, комплектующих и сырья;
· неиспользуемые возможности увеличения прибыли за счет:
- снижения себестоимости готовой продукции;
- повышения уровня обслуживания2 клиентов;
- увеличения пропускной способности3 или объема выпуска (для предприятий, выпускающих продукцию, спрос на которую превышает предложение).
Кратко причинно-следственная связь, обуславливающая перечисленные проблемы предприятий, может быть представлена в виде схемы.
Данная схема может претендовать на роль универсальной, и опыт работы авторов подтверждает это. Практически каждое предприятие может «наложить» этот шаблон на себя и увидеть, что на предприятии обусловлено методами управления, не соответствующими внутренним и внешним условиям работы. Как правило, это:
1. Планирование и осуществлениепродаж:
а) без учета возможностей производства;
б) при отсутствии четких процедур работы с приемом и изменениями заказов клиентов. Это, в свою очередь, обуславливает частое изменение плана производства, что приводит к остановке одних заданий и запуску других. Результат - рост незавершенного производства и себестоимости продукции. В этих условиях служба снабжения вынуждена обеспечивать выполнение производственной программы любой ценой и, не имея достоверных планов продаж и производства, закупает столько, «на сколько денег дадут», что приводит к завышению запасов материалов и комплектующих;
в) без учета того, как изменение планов производства влияет на выполнение ранее принятых заказов клиентов.
На сайте allrefs.net читайте: "Планирование ресурсов производства"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Тема 1: Системы производственного управления.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Информация
Отсутствие оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии предприятия. Очевидно, что все вышеперечисленные проблемы и вызвавшие и
Тема 3: Стратегия позиционирования продукта.
Понятие «стратегия позиционирования продукта» применяется для характеристики того, в какой степени готовности к отгрузке находятся продукты, с помощью которых предприятием поддерживаются складские
Тема 5: Управление данными о продукте
Список сведений, которые необходимо иметь в наличии, следующий:
1.данные об используемых единицах измерения объемов продукции, материалов, деталей и проч.;
2.данные о номенклатурн
Данные о планировании номенклатурных позиций.
Эта группа параметров нужна для работы механизма планирования MRP. Данные параметры задают условия разработки плана. Как мы упоминали выше, основными исходными данными для
Тема 6. Укрупненное планирование
Прежде чем формировать календарные планы производства продукции, необходимо на укрупненном уровне определиться с основными параметрами в объемном выражении. При формировании плана на данном уровне
Тема 7: Планирование продаж и операций
Планирование продаж и операций преследует, две основные цели в рамках функционирования системы MRPII.
1. Это ключевая связь между процессом стратегического и бизнес-планирования, с
Тема 8: Планирование потребности в ресурсах.
При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистичности. Задача - помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей
Тема 9. Разработка главного календарного плана производства.
В главном календарном плане производства отражаются номенклатурные позиции, которые предприятие планирует производить. Это — календарный план (график) выпуска продукции, с указание
Тема 10: Укрупненное планирование потребности в мощностях.
Это процесс преобразования главного календарного плана производства в потребность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, оборудование, складские площади, потенциал пос
Тема 12: Планирование потребности в мощностях
Планирование потребности в мощностях (CRP)— это функция установки, измерения и корректировки границ или уровней мощности. Термин CRP в данном контекс
Тема 13: Управление запасами
Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идеологией MRP-системы является планирование пополнения запасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно силь
Тема 14: Управление закупками
Однако прежде всего выделим вкратце те результаты, которые могут быть представлены как положительный эффект от внедрения MRP-систем, получаемый в сфере снабжения:
a
Тема 16: Управление заказами на продажу
.
«Цепь поставок — это:
1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов и заканчивающиеся потреблением готовой продукции конечным потребителем, связывающие на протяжении этой цепо
Тема 17: Расчет себестоимости продукции
Издержки предприятия, связанные с производством и сбытом продукции могут пониматься как затраты или как активы. Затратами можно считать издержки, не несущие будущей экономической
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
- увеличения пропускной способности3 или объема выпуска
Новости и инфо для студентов