рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 5: Управление данными о продукте

Тема 5: Управление данными о продукте - раздел Производство, Планирование ресурсов производства Список Сведений, Которые Необходимо Иметь В Наличии, Следующий: 1.да...

Список сведений, которые необходимо иметь в наличии, следующий:

1.данные об используемых единицах измерения объемов продукции, материалов, деталей и проч.;

2.данные о номенклатурных позициях;

3.данные о спецификациях;

4.данные о технологических маршрутах;

5.данные о территориальной структуре предприятия (ина­че говоря, о местах хранения запасов);

6.данные о производственной структуре предприятия (све­дения о цехах, участках и т. д., отражаемых посредством логического понятия «рабочие центры»).

Вопрос о единицах измерения является в некоторой степе­ни техническим.

Может быть так, что одна и та же номенклатурная позиция для целей планирования и для целей снабжения производства может фигурировать в разных единицах из­мерения. В этом случае важно корректно описать для но­менклатурной позиции несколько возможных единиц из­мерения с указанием соответствующих коэффициентов пересчета.

При рассмотрении данных о номенклатурных позициях ана­лизируется массив данных, включаемых в справочник номен­клатурных позиций, в котором отражается информация о па­раметрах работы с ними, представляющая их с различных позиций: для целей разработки планов, для целей управления запасами, для целей расчета себестоимости и др.

Данные общего характера — это; код номенклатурной пози­ции, ее описание, основная единица измерения, описание функционального назначения, форма, вес, номер последнего реализованного конструкторского изменения (о них подроб­нее мы поговорим позднее) и др. Как мы упоминали выше, для номенклатурной позиции возможно использование раз­ных единиц измерения, однако основной признается та, кото­рая используется при планировании потребности в материа­лах и компонентах.

Второй группой данных, параметризирующих работу с но­менклатурными позициями, является присвоение данной но­менклатурной позиции членства в тех или иных группиров­ках позиций. Отметим, что одна и та же номенклатурная позиция одновременно может принадлежать нескольким группировкам. Вызвано сие обстоятельство тем, что сотруд­ники предприятия, отвечающие за различные аспекты его де­ятельности, могут по-разному рассматривать весь массив но­менклатурных позиций с точки зрения его деления на группы. Скажем, точки зрения финансово-бухгалтерской службы предприятия, работников снабжения и работников планиро­вания почти наверняка будут разными. Для первых важна группировка позиций с учетом отражения финансовых тран­закций и отражения операций с запасами данных номенкла­турных позиций на счетах бухгалтерского учета, для вторых, скажем, — с точки зрения общности каналов получения дан­ных позиций. А, например, для сотрудников предприятия, отвечающих за хранение запасов, принципиально важно де­ление позиций в зависимости от требований к условиям хра­нения запасов.

Все вышеперечисленные группировки могут быть опцио­нальными (необязательными), кроме одной: группировки с точки зрения отражения операций в учете. Системы MRP II реализуют концепцию параллельности отражения матери­альных и финансовых потоков. Это значит, что, выполняя пе­ремещение материальных ценностей, мы, по предварительно описанным шаблонам, автоматически отражаем эту операцию в учете. Поэтому данная группировка обязательна.

Указываются характеристики номенклатурных пози­ций, существенные для управления их запасами. Некоторые из этих характеристик далее будут рассмотрены нами подроб­нее, однако примерный перечень следующий.

· ABC-класс —параметр, указывающий степень важности данной номенклатурной позиции (А-класс — дорогие, дефицитные, труднодоступные; В-класс — менее дорогие, менее дефицитные и т. п.; С-класс — относительно дешевые, легкодоступные, быстро получаемые).

· Место хранения запасов (по умолчанию) — обычное ме­сто хранения запасов данной номенклатурной позиции.

· Необходимость контроля запасов и операций с ними по номерам партий или серийным номерам. В случае ис­пользования такого механизма контроля при выполне­нии любой операции с запасами данной номенклатурной позиции необходимо указывать номер партии (или се­рийный номер).

· Интервал циклического подсчета запасов (текущей инвентаризации) Текущая инвентаризация позволяет осуществлять сверку данных о за­пасах без приостановки складских операций и производится обычно не для всех номенклатурных позиций, а для некоторой подгруппы. Таким образом, появляется возможность на регулярной основе контролировать ак­туальность сведений об уровне запасов, содержащихся в информационной системе предприятия.

· Статус запасов данной номенклатурной позиции.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование ресурсов производства

На сайте allrefs.net читайте: "Планирование ресурсов производства"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 5: Управление данными о продукте

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1: Системы производственного управления.
Исходя из опыта. Выделяются следующие существующие сегодня основные узкие места предприятия: · значительные денежные средства, выраженные в запасах: - готовой продукции;

Информация
Отсутствие оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии предприятия. Очевидно, что все вышеперечисленные проблемы и вызвавшие и

Тема 2: Планирование ресурсов производства
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) позво­лил развить технологию планирования, ориентированн

Тема 3: Стратегия позиционирования продукта.
Понятие «стратегия позиционирования продукта» применяется для характеристики того, в какой степени готовности к отгрузке находятся продукты, с помощью которых предприятием поддерживаются складские

Тема 4: Стратегия позиционирования производственного процесса.
  Понятие «стратегия позиционирования процесса» (имеется в виду производственный процесс) используется для класси­фикации производственных процессов. Выделяют три типа стратегии позиц

Характеристики Продукт/Рынок/Процесс
      Структура продукта Малый объем / большая адаптация Средний объем/ умеренная адаптация Б

Критерии конкурентоспособности и общие характеристики стратегий продукт/процесс
    Группа 1 Группа 2 Группа 3 Группа 4 Группа 5 Фактор, определяю­щий в

Данные о планировании номенклатурных позиций.
  Эта группа параметров нужна для работы механизма плани­рования MRP. Данные параметры задают условия разработ­ки плана. Как мы упоминали выше, основными исходными данными для

Тема 6. Укрупненное планирование
Прежде чем формировать календарные планы производства продукции, необходимо на укрупненном уровне определить­ся с основными параметрами в объемном выражении. При формировании плана на данном уровне

Тема 7: Планирование продаж и операций
Планирование продаж и операций преследует, две основные цели в рамках функциони­рования системы MRPII. 1. Это ключевая связь между процессом стратегического и бизнес-планирования, с

Тема 8: Планирование потребности в ресурсах.
При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистичности. Задача - помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей

Тема 9. Разработка главного календарного плана производства.
  В главном календарном плане производства отражаются номенклатурные пози­ции, которые предприятие планирует производить. Это — календарный план (график) выпуска продукции, с указание

Формы плановой таблицы.
Номенклатурная позиция XXX     Периоды планирования (time buckets) … N

Тема 10: Укрупненное планирование потребности в мощностях.
  Это процесс преобразования главного календарного плана производства в по­требность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, обо­рудование, складские площади, потенциал пос

Тема 12: Планирование потребности в мощностях
  Планирование потребности в мощностях (CRP)— это функция установки, измере­ния и корректировки границ или уровней мощности. Термин CRP в данном контекс

Тема 13: Управление запасами
  Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идео­логией MRP-системы является планирование пополнения за­пасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно силь

Тема 14: Управление закупками
  Однако прежде всего выделим вкратце те результаты, ко­торые могут быть представлены как положительный эффект от внедрения MRP-систем, получаемый в сфере снабжения: a

Тема 15: Оперативное управление исполнением плана производства
  Оперативное управление исполнением плана производства) — это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии производственных заказов и рабочих ц

Тема 16: Управление заказами на продажу
. «Цепь поставок — это: 1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов и закан­чивающиеся потреблением готовой продукции конечным потребителем, связывающие на протяжении этой цепо

Тема 17: Расчет себестоимости продукции
  Издержки предприятия, связанные с производством и сбы­том продукции могут пониматься как затраты или как активы. Затратами можно считать издер­жки, не несущие будущей экономической

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги