Планирование ресурсов производства

 

Е.А. КУРЯБИНА

 

 

Курс лекций

«управление производством и международные стандарты MRP»

 

 

Чебоксары 2010

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Чувашский государственный университет имени И. Н. Ульянова»

 

Е.А. Курябина

Курс лекций

«управление производством и международные стандарты MRP»

 

Оглавление

Тема 1. Системы производственного управления...................................
Тема 2. Планирование ресурсов предприятия…………………
Тема 3. Стратегия позиционирования продукта……………..
Тема 4. Стратегия позиционирования производственного процесса………………………………………………………
Тема 5. Управление данными о продукте…………………..
Тема 6. Укрупненное планирование…………………………..
Тема 7. Планирование продаж и операций………………….
Тема 8. Планирование потребностей в ресурсах……………
Тема 9. Разработка календарного плана производства………
Тема 10. Укрупненное планирование в мощностях………….
Тема 11. Планирование потребности в материалах (MRP)….
Тема 12. Планирование потребности в мощностях………….
Тема 13. Управление запасами………………………………..
Тема 14. Управление закупками…….......................................
Тема 15. Оперативное управление исполнением плана производства……………………………………………………
Тема 16. Управление заказами на продажу………………….
Тема 17. Расчет себестоимости продукции………………….

Тема 1: Системы производственного управления.

· значительные денежные средства, выраженные в запасах: - готовой продукции; - незавершенного производства;

Планирование и управление производством

Без адекватного инструмента (информационной системы) становит­ся невозможным быстро составлять оптимальные {с точки зрения вы­полнения заказов клиентов и себестоимости готовой продукции) про­изводственные программы. Это приводит к невозможности быстрого и оптимального перепланирования производства.

Конструкторско-технологическое сопровождение производства

Частые изменения конструкции и/или технологии (в случае отсут­ствия четких процедур внедрения этих изменений) приводят к сбоям в производстве и невозможности планирования закупок необходимых материалов и комплектующих.

Планирование и управление снабжением

а) с попытками застраховаться от частых изменений планов про­даж и производственных планов либо за счет создания сверхнорматив­ных запасов, либо путем установки завышенных нормативов;

б) с использованием методик, не обеспечивающих оптимальный
уровень запасов на складе (например, планирование по точке перезаказа пополнения основных материалов).

Информация

Все эти причины в конечном счете приводят к дефициту свобод­ных оборотных средств и потере прибыли предприятия, уменьшая воз­можность компании… Таким образом, задачи предприятия, которые могут быть решены с помощью методов… 1. Уменьшение себестоимости готовой продукции за счет лучшей организации системы управления производством и…

Тема 2: Планирование ресурсов производства

    Термин «планирование ресурсов производства» (Manufacturing resource planning) — это «...метод эф­фективного…

Тема 3: Стратегия позиционирования продукта.

1) Производство продукции «на склад»; 2) Сборка продукции «на заказ» из типовых сборочных единиц и компонентов; 3) Производство продукции «на заказ» при отсутствии типовых сборочных единиц и компонентов.

Тема 4: Стратегия позиционирования производственного процесса.

Понятие «стратегия позиционирования процесса» (имеется в виду производственный процесс) используется для класси­фикации производственных процессов.… 1) поточное производство (flow shop manufacturing); 2) универсальное производство (job shop manufacturing);

Характеристики Продукт/Рынок/Процесс

  Где [1] — Группа 1,..., [5] — Группа 5  

Критерии конкурентоспособности и общие характеристики стратегий продукт/процесс

 

Тема 5: Управление данными о продукте

1.данные об используемых единицах измерения объемов продукции, материалов, деталей и проч.; 2.данные о номенклатурных позициях; 3.данные о спецификациях;

Данные о планировании номенклатурных позиций.

Эта группа параметров нужна для работы механизма плани­рования MRP. Данные параметры задают условия разработ­ки плана. Как мы упоминали выше,… · Процент выхода годных изделий. Данное число показывает процент годных… · Код источника. Указывается обычный способ получения данной номенклатурной позиции: изготавливается она на…

Тема 6. Укрупненное планирование

Устанавливающего основные ограничения, которые необходимо учитывать. К подобного типа ограни­чениям, можно отнести решения инвестиционного характера… Какие уровни планирования имеют мес­то в рамках MRP II и каковы основные… Сводка характеристик планов приведена в табл.

Тема 7: Планирование продаж и операций

1. Это ключевая связь между процессом стратегического и бизнес-планирования, с одной стороны, и системой де­тального планирования и исполнительской… 2. Утвержденный план продаж и операций является регу­лятором всех остальных… План продаж и операций — жизненно важное звено в связи между стратегическим бизнес-планом и главным календар­ным…

Тема 8: Планирование потребности в ресурсах.

1) Определение списка ресурсов, принимаемых к рассмотрению на данном уровне планирования; 2) Разработка профилей загрузки ресурсов для продуктов или семей продуктов; … 3) Применение этих профилей загрузки к объемам производства и продаж, указанным в плане продаж и операций, с целью…

Тема 9. Разработка главного календарного плана производства.

В главном календарном плане производства отражаются номенклатурные пози­ции, которые предприятие планирует производить. Это — календарный план… MPS предоставляет основу для обоснованного обещания покупателям выполнения… Главный календарный план про­изводства принципиально выполняет две основные функции:

Формы плановой таблицы.

Рассмотрим строки плановой таблицы MPS подробнее. Прогноз — это прогноз спроса для номенклатурной пози­ции, включаемой в главный… Заказы на продажу подтвержденные (allocated) — это за­казы покупателей на номенклатурные позиции, включаемые в главный…

Тема 10: Укрупненное планирование потребности в мощностях.

Это процесс преобразования главного календарного плана производства в по­требность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, обо­рудование,… · список трудовых ресурсов · планирование мощностей на базе общих коэффициентов

Тема 12: Планирование потребности в мощностях

Планирование потребности в мощностях (CRP)— это функция установки, измере­ния и корректировки границ или уровней мощности. Термин CRP в данном… CRP — это подробный расчет потребности в производственных мощностях,… Для дальнейшего рассмотрения CRP выделим несколько ключевых моментов:

Тема 13: Управление запасами

Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идео­логией MRP-системы является планирование пополнения за­пасов номенклатурных позиций таким… Основной задачей управления запасами является инвестиро­вание средств в запасы… · фактический спрос на продукцию отличается от прогно­за, сделанного отделом маркетинга, что влияет на план…

Тема 14: Управление закупками

Однако прежде всего выделим вкратце те результаты, ко­торые могут быть представлены как положительный эффект от внедрения MRP-систем, получаемый в… a. Ускорение прохождения заказов. 2. Есть надежные графики потребности в закупаемых но­менклатурных позициях на достаточный горизонт пла­нирования,…

Тема 15: Оперативное управление исполнением плана производства

Оперативное управление исполнением плана производства) — это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии… 1. Назначение приоритета каждому производственному за­казу. 2. Ведение данных об объеме незавершенного производства.

Тема 16: Управление заказами на продажу

«Цепь поставок — это: 1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов и закан­чивающиеся потреблением… 2) внешняя и внутренняя функция компании, обеспечива­ющая цепочку добавленных ценностей (стоимостей) для изготовления…

Тема 17: Расчет себестоимости продукции

Издержки предприятия, связанные с производством и сбы­том продукции могут пониматься как затраты или как активы. Затратами можно считать издер­жки,… Затраты, которые предприятие осуществляет в процессе изготовления продукции,…