рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тема 17: Расчет себестоимости продукции

Тема 17: Расчет себестоимости продукции - раздел Производство, Планирование ресурсов производства   Издержки Предприятия, Связанные С Производством И Сбы­том Про...

 

Издержки предприятия, связанные с производством и сбы­том продукции могут пониматься как затраты или как активы. Затратами можно считать издер­жки, не несущие будущей экономической выгоды. Активами же являются те издержки, которые в будущем способны при­нести экономическую выгоду. Пока продукция компании не продана, все издержки могут рассматриваться как активы компании.

Затраты, которые предприятие осуществляет в процессе изготовления продукции, «присоединяются» к ней на протя­жении этого процесса формирование затрат по изделию с те­чением времени производственного процесса и в разрезе структуры продукта проиллюстрировано рис.

Выделяют понятие (сметная (нормативная) ставка), рассчитываемая как отношение общих затрат к коли­честву единиц (объему)

В свете вышеприведенной классификации можно разде­лить издержки на следующие типы:

· издержки как активы, представляющие собой издерж­ки по продукту, например основная за­работная плата производственных рабочих, прямые материальные затраты. Такие издержки могут быть прямыми или косвенными. Прямые издержки могут быть прямо включены в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные — нет. Также эти издержки можно разделить на постоянные и пере­менные (объему). Изменение переменных из­держек пропорционально изменениям соответствую­щего объема, а постоянные издержки относитель­но неизменны при изменении соответствующего объем.

· издержки как затраты, являющиеся издержками за пери­од, например общие административные расходы, расходы на маркетинг, которые обычно носят постоянный косвенный характер.

Информационные системы обычно содержат возможность поддержки пяти категорий затрат:

· прямые материальные затраты, которые рас­считываются системой на основании данных о структу­ре продукта и параметров планирования (норма расхода, процент выхода годных изделий, процент брака;

· прямые затраты на оплату труда рассчитываются

· (системой на основании данных о технологических мар­шрутах и рабочих центрах (часовая тарифная ставка по подготовительным операциям, часовая та­рифная ставка по операциям обработки, под­готовительное время, штучное время, размер партии, коэффициент выполне­ния норм времени;

· переменные накладные расходы рассчитываются системой на основании дан­ных о прямых затратах и коэффициентов (и/или ставок) переменных накладных расходов и подразделяются на связанные с оплатой труда и связанные с эксплуатацией оборудования;

· постоянные накладные расходы, которые обычно вводятся в информационную систему пользова­телем, а в некоторых системах могут быть распределены между изделиями пропорционально указываемой базе;

В зависимости от типа производства могут применяться раз­личные системы калькуляции себестоимости продукции.

Информационные системы класса MRP II обычно предостав­ляют возможность для каждой номенклатурной позиции фор­мировать и поддерживать данные о нескольких различных «наборах» затрат, одним из которых обязательно являются нор­мативные затраты. Можно даже сказать, что рассматриваемый класс информационных систем является системой норматив­ного учета затрат.

Использование нормативного метода учета затрат означа­ет разработку нормативов («стандартов») на затраты по каж­дой номенклатурной позиции, расчет фактической величи­ны затрат, выявление, классификацию и анализ причин отклонения фактических затрат от затрат, предусмотренных по нормам.

Данные о величине нормативной себестоимости вносятся для всех номенклатурных позиций в массив нормативных данных о продукте либо в целом, либо по катего­риям затрат. При совершении закупок, изготовлении продук­ции фиксируются данные о величине фактических затрат по данной номенклатурной позиции и отслеживается два основ­ных типа отклонений фактических затрат от нормативных затрат:

· по стоимости (цене) (price variance);

· по количеству (quantity variance).

В первом случае речь идет о ситуации, когда стоимость ресур­са (трудового или материального) превысила нормативную величину, например, когда цена закупленного материала ока­залась выше нормативной стоимости этого материала. Во вто­ром случае мы говорим о превышении количества использо­ванного ресурса над установленным нормативом, например, о затратах на выполнение технологической операции больше­го количества рабочего времени, чем положено согласно трудо­вым нормативам. Возможны, естественно, и ситуации, когда наблюдается наличие двух типов отклонений одновременно.

Учет отклонений нормативной себестоимости от фактической по категориям затрат:

1. Анализ отклонений по прямым материальным затратам (direct materials variance).

2. Анализ отклонений по прямым трудозатратам (direct labor variance).

3. Анализ отклонений по переменным накладным расхо­дам (variable overhead variances)

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование ресурсов производства

На сайте allrefs.net читайте: "Планирование ресурсов производства"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 17: Расчет себестоимости продукции

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1: Системы производственного управления.
Исходя из опыта. Выделяются следующие существующие сегодня основные узкие места предприятия: · значительные денежные средства, выраженные в запасах: - готовой продукции;

Информация
Отсутствие оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии предприятия. Очевидно, что все вышеперечисленные проблемы и вызвавшие и

Тема 2: Планирование ресурсов производства
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) позво­лил развить технологию планирования, ориентированн

Тема 3: Стратегия позиционирования продукта.
Понятие «стратегия позиционирования продукта» применяется для характеристики того, в какой степени готовности к отгрузке находятся продукты, с помощью которых предприятием поддерживаются складские

Тема 4: Стратегия позиционирования производственного процесса.
  Понятие «стратегия позиционирования процесса» (имеется в виду производственный процесс) используется для класси­фикации производственных процессов. Выделяют три типа стратегии позиц

Характеристики Продукт/Рынок/Процесс
      Структура продукта Малый объем / большая адаптация Средний объем/ умеренная адаптация Б

Критерии конкурентоспособности и общие характеристики стратегий продукт/процесс
    Группа 1 Группа 2 Группа 3 Группа 4 Группа 5 Фактор, определяю­щий в

Тема 5: Управление данными о продукте
Список сведений, которые необходимо иметь в наличии, следующий: 1.данные об используемых единицах измерения объемов продукции, материалов, деталей и проч.; 2.данные о номенклатурн

Данные о планировании номенклатурных позиций.
  Эта группа параметров нужна для работы механизма плани­рования MRP. Данные параметры задают условия разработ­ки плана. Как мы упоминали выше, основными исходными данными для

Тема 6. Укрупненное планирование
Прежде чем формировать календарные планы производства продукции, необходимо на укрупненном уровне определить­ся с основными параметрами в объемном выражении. При формировании плана на данном уровне

Тема 7: Планирование продаж и операций
Планирование продаж и операций преследует, две основные цели в рамках функциони­рования системы MRPII. 1. Это ключевая связь между процессом стратегического и бизнес-планирования, с

Тема 8: Планирование потребности в ресурсах.
При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистичности. Задача - помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей

Тема 9. Разработка главного календарного плана производства.
  В главном календарном плане производства отражаются номенклатурные пози­ции, которые предприятие планирует производить. Это — календарный план (график) выпуска продукции, с указание

Формы плановой таблицы.
Номенклатурная позиция XXX     Периоды планирования (time buckets) … N

Тема 10: Укрупненное планирование потребности в мощностях.
  Это процесс преобразования главного календарного плана производства в по­требность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, обо­рудование, складские площади, потенциал пос

Тема 12: Планирование потребности в мощностях
  Планирование потребности в мощностях (CRP)— это функция установки, измере­ния и корректировки границ или уровней мощности. Термин CRP в данном контекс

Тема 13: Управление запасами
  Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идео­логией MRP-системы является планирование пополнения за­пасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно силь

Тема 14: Управление закупками
  Однако прежде всего выделим вкратце те результаты, ко­торые могут быть представлены как положительный эффект от внедрения MRP-систем, получаемый в сфере снабжения: a

Тема 15: Оперативное управление исполнением плана производства
  Оперативное управление исполнением плана производства) — это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии производственных заказов и рабочих ц

Тема 16: Управление заказами на продажу
. «Цепь поставок — это: 1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов и закан­чивающиеся потреблением готовой продукции конечным потребителем, связывающие на протяжении этой цепо

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги