Критерии конкурентоспособности и общие характеристики стратегий продукт/процесс

Все темы данного раздела:

Тема 1: Системы производственного управления.
Исходя из опыта. Выделяются следующие существующие сегодня основные узкие места предприятия: · значительные денежные средства, выраженные в запасах: - готовой продукции;

Информация
Отсутствие оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии предприятия. Очевидно, что все вышеперечисленные проблемы и вызвавшие и

Тема 2: Планирование ресурсов производства
Стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning) позво­лил развить технологию планирования, ориентированн

Тема 3: Стратегия позиционирования продукта.
Понятие «стратегия позиционирования продукта» применяется для характеристики того, в какой степени готовности к отгрузке находятся продукты, с помощью которых предприятием поддерживаются складские

Тема 4: Стратегия позиционирования производственного процесса.
  Понятие «стратегия позиционирования процесса» (имеется в виду производственный процесс) используется для класси­фикации производственных процессов. Выделяют три типа стратегии позиц

Характеристики Продукт/Рынок/Процесс
      Структура продукта Малый объем / большая адаптация Средний объем/ умеренная адаптация Б

Тема 5: Управление данными о продукте
Список сведений, которые необходимо иметь в наличии, следующий: 1.данные об используемых единицах измерения объемов продукции, материалов, деталей и проч.; 2.данные о номенклатурн

Данные о планировании номенклатурных позиций.
  Эта группа параметров нужна для работы механизма плани­рования MRP. Данные параметры задают условия разработ­ки плана. Как мы упоминали выше, основными исходными данными для

Тема 6. Укрупненное планирование
Прежде чем формировать календарные планы производства продукции, необходимо на укрупненном уровне определить­ся с основными параметрами в объемном выражении. При формировании плана на данном уровне

Тема 7: Планирование продаж и операций
Планирование продаж и операций преследует, две основные цели в рамках функциони­рования системы MRPII. 1. Это ключевая связь между процессом стратегического и бизнес-планирования, с

Тема 8: Планирование потребности в ресурсах.
При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистичности. Задача - помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей

Тема 9. Разработка главного календарного плана производства.
  В главном календарном плане производства отражаются номенклатурные пози­ции, которые предприятие планирует производить. Это — календарный план (график) выпуска продукции, с указание

Формы плановой таблицы.
Номенклатурная позиция XXX     Периоды планирования (time buckets) … N

Тема 10: Укрупненное планирование потребности в мощностях.
  Это процесс преобразования главного календарного плана производства в по­требность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, обо­рудование, складские площади, потенциал пос

Тема 12: Планирование потребности в мощностях
  Планирование потребности в мощностях (CRP)— это функция установки, измере­ния и корректировки границ или уровней мощности. Термин CRP в данном контекс

Тема 13: Управление запасами
  Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идео­логией MRP-системы является планирование пополнения за­пасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно силь

Тема 14: Управление закупками
  Однако прежде всего выделим вкратце те результаты, ко­торые могут быть представлены как положительный эффект от внедрения MRP-систем, получаемый в сфере снабжения: a

Тема 15: Оперативное управление исполнением плана производства
  Оперативное управление исполнением плана производства) — это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии производственных заказов и рабочих ц

Тема 16: Управление заказами на продажу
. «Цепь поставок — это: 1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов и закан­чивающиеся потреблением готовой продукции конечным потребителем, связывающие на протяжении этой цепо

Тема 17: Расчет себестоимости продукции
  Издержки предприятия, связанные с производством и сбы­том продукции могут пониматься как затраты или как активы. Затратами можно считать издер­жки, не несущие будущей экономической