Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса

Инновации в системе подготовки кадров Содержание Введение 1. Понятие инноваций 2. Виды кадровых нововведений 3. Подготовка кадров 4. Профессиональное обучение кадров на предприятиях гостиничного бизнеса 8 Заключение 15 Список используемой литературы 16 Введение Совершенствование подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших элементов.

Главной задачей современной системы подготовки и повышения квалификации рабочих является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации и сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных работниках. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Целью данного реферата стало описание инноваций в системе подготовки кадров.

Для этого были поставлены следующие задачи: дать определение, что такое инновации, какие бывают виды кадровых нововведений, как готовят кадры и как профессионально обучают и готовят персонал на предприятиях гостиничного бизнеса. Тема данного реферата является актуальной во все времена. Так как на каждой фирме или предприятии готовят кадры в соответствии с меняющимися требованиями, т. е для того чтобы производство было эффективным и конкурентно способным не мало важно чтобы персонал подготавливали по определенным нововведениям которые характерны для данной фирмы. 1.

Понятие инноваций

Инновации - (англ. Системные и масштабные Кадровые нововведения (кадровые реформы - это к... Нововведения в области мотивации развития персонала. весь менеджерский состав отдела продаж гостиницы участвовал в трехднев... Институт туризма и гостеприимства Московского государственного универс...

Заключение

Заключение В ходе описания инноваций в системе подготовки кадров было раскрыто следующее.

Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.

Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы.

Администрации необходимо создать климат, благоприятствующий обучению. Обучение полезно и нужно в трех случаях: а) когда человек поступает на работу; б) когда работника назначают на новую работу; в) когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для работы.

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1. Уокер, Д. Введение в гостеприимство /. Д. Уокер. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 1999. – 400 с. 2. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов – М.: Изд-во Инфра-М, 1999 295 с. 3. Нагимова, З.А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса / . З.А. Нагимова – СПб.: Изд-во Питер, 2004. – 144 с. 4. Потапов С.В Как управлять персоналом / С.В. Потапов. – М.: Изд-во Эксмо, 2006. – 144с. 5. Приказ № 80 от 213.03.95 года ОАО «ММК им. Ильича» 6. Управленчиский персонал // режим доступа - http://www.lib.mabico.ru 7. Кадровая политика // режим доступа - http://www.upr3.mnogosmenka.ru 8. Кадры // режим доступа - http://www.upr1.mnogosmenka.ru 9. Все обо всем // режим доступа - http://www.dis.ru/kp. 10. Профессиональное обучение кадров на предприятиях гостиничного бизнеса // режим доступа - http://www.tourbus.ru.