Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

УКРАИНА ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ г. СИМФЕРОПОЛЬ Факультет Управления Кафедра Менеджмента Специальность Менеджмент организаций Выпускная бакалаврская работа Тема стратегическое планирование на примере ОАО Крымпродмаш Студент IV курса группы 47 Держицкий А. Г. Руководитель работы Дьяков И.М. Заведующий кафедрой Пашенцев А. И. Работа защищена с оценкой Председатель комиссии Содержание Раздел 1. Планирование - центральная функция управления 1. Сущность и функции планирования 2. Необходимость и виды планирования 3. Стратегическое планирование 4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии 5. Цели и ценности организации и их характеристики 29 Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции 1. Стили организационного поведения 2. Выгодно ли планирование 3. Основы управления стратегическими возможностями 4. Планирование и анализ стратегической позиции 5. Стратегическое управление на предприятии 54 Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО Крымпродмаш 1. История предприятия 2. Краткая характеристика 3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность 4. Рекомендации по развитию стратегического планирования Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования.

План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения. Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия.

Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план. На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий.

Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий.

Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана. Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия. Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия.

Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее если не более, чем исходный план. Раздел 1.

Планирование - центральная функция управления

Планирование - центральная функция управления. Друкера, результативность является следствием того, что делаются нужны... 3. Таким образом, в управлении планирование занимает основное место, вопл... времени и месту процесс определения целей и обеспечения согласованной ...

Необходимость и виды планирования

Что должно быть сделано? 2. Что необходимо для этого? и т. Тем не менее, формальное планирование Может создать ряд ценных и сущес... Планирование позволяет оценить практические возможности достижения цел... Поскольку оно служит для формирования целей, то помогает создать единс...

Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии

В нашей стране целесообразно на предприятиях также создать самостоятел... Стратегическое планирование является систематизированным и логическим ... 3. получение минимально необходимой прибыли. Приоритет Предпочтение Степень достижения Приоритет 1 Как правило, отд...

Стратегическое планирование и анализ позиции

Стратегическое планирование и анализ позиции 2.1.

Стили организационного поведения

Применительно к фирме этот потенциал состоит со стороны входа -из фина... Конечным продуктом оперативной деятельности является поставка товаров ... Управленческие задачи включают определение общих оперативных задач, мо... Как обеспечить счастливое сосуществование комбинации типов. Если лечение помогало, то оно применялось, пока не появлялись новые пи...

Основы управления стратегическими возможностями

расширил общие теоретические положения Чандлера о стратегическом повед... 1. Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководств... Сопротивление изменениям в связке стратегия - возможности пропорционал... 6.

Планирование и анализ стратегической позиции

Оно выгодно отличается максимальной простотой и ясностью и возможность... Четвертый вариант - разработать соответствующие профили для различных ... Мы назвали это конкурентной стратегией или конкурентной нишей б развит... При планировании разрабатываются три типа программ программы перехода ... Маловероятную в сегодняшних условиях ситуацию, где нет разрыва ни в ст...

Стратегическое управление на предприятии

Рассмотрим эти элементы более подробно. Как отмечает Ансофф И. В этом случае необходима кадровая перестановка для лучшей реализации н... Поэтому реализация стратегии очень часто встречает сопротивление со ст... Связующими звеньями между стратегией развития предприятия и тактически...

Анализ стратегического планирования ОАО Крымпродмаш

Анализ стратегического планирования ОАО Крымпродмаш 3.1.

История предприятия

ему исполнится 125 лет. В цехах установлено 255 токарных станков, транспортно-подъемное оборуд... 1 автобус, 1 микроавтобус, 4 легковых автомобилей 3. грн. Внешнеэкономическая деятельность есть лицензии 4.6.

Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность

Стрелками схематично изображен процесс производства. На основе этого п... 3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования. Первые шаги по ... План разработок и исследований должен включать в себя планирование фун... Конечно, необходимо включить стратегию товара, каналов распределения, ...

Заключение Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив. Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные от 5 до 15 и более лет, среднесрочные от 2 до 5 и текущие планы на 1 год. В зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть децентрализованное снизу - вверх, централизованное сверху - вниз, и интерактивное во взаимодействии. При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны.

При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны. Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности 1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды. 2. Определение хозяйственной политики предприятия. 3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы. 4. Формулировка функциональных стратегий маркетинга, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.

Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов 1. Цель и задача предприятия. 2. Текущие и долгосрочные задачи. 3. Базовая стратегия и основные стратегические альтернативы. 4. Функциональные стратегии. 5. Описание наиболее важных программ. 6. Описание внешних операций. 7. Объем капитальных вложений и распределение ресурсов. 8. Формулировка резервных стратегий.

При составлении стратегического плана используется следующая документация объем годовых продаж по группам товаров годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж доля рынка объем ежегодных капитальных вложений финансовый план баланс на конец последнего года плана.

Список использованной литературы 1. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989 2. Руденко А.И. стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997. 3. Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г. 4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К. МАУП - 1998. 5. Ильин А.И. Управление предприятием М. Высшая школа 1997. 6. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л. Лениздат 1973. 7. Петров Л.Н. стратегическое планирование развития предприятия С. Питербург 1993. Приложение 1 Таблица 1 Сравнение характеристик организации Характеристики организации Приростное поведение Предпринимательское поведение Цели Оптимизация прибыльности Оптимизация потенциала прибыльности Пути достижения целей Экстраполяция прошлых подходов Определяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управления Ограничения 1. По окружающей среде Организации 1. Способность изменить окружающую среду организации 2. По внутренним возможностям 2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринять различные способы поведения Система поощрений и взысканий 1. Поощрения за стабильность, эффективность 1. Поощрения за творчество, инициативу 2. Поощрения за прошлую деятельность 2. Взыскания за отсутствие инициативы Информация 1, Внутренняя деятельность 1. Внутренняя возможности 2. Внешняя долгосрочный объем возможностей 2. Внешняя глобальный объем возможностей Проблема Повторяющаяся, знакомая Неповторяющаяся, новая Стиль руководства 1. Популярность 1. Допущение рискованных действий 2. Умение установить единство подходов 2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений Организационная структура 1. Стабильная или рас ширяющаяся 1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами 3. Стремление к экономии на масштабах производства 3. Виды деятельности жестко увязаны 4. Виды деятельности увязаны слабо Решение управленческих проблема.

Признание необходимости действий организации I. Реакция в ответ на возникшую проблему 1. Активный поиск возможностей 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем 2. Предвидение проблем б. Поиск альтернатив 1. Ориентация на прошлый опыт 1, Творческий поиск 2. Незначительные отклонения от статус-кво 2. Большие отклонения от статус-кво 3. Рассматривается единственная альтернатива 3. Рассматриваются много численные альтернативы в. Оценка альтернатив Принимается первая удовлетворяющая потребности Выбирается лучшая из на бора альтернатив г. Отношение к риску 1. Минимизация риска 1. Сознательный риск 2. Соответствие прошлому опыту 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов Приложение 2 Таблица 2 Сопоставление архитектоники организаций Оперативная Стратегическая Культура Ориентирована на производство маркетинг Успех агрессивная конкуренция эффективное производство Ориентирована на стратегию гибкость успех изобретательность предвидение создание потребностей Управляющий Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, проконтролировать Предприниматель, проводник новшеств и благо желательный лидер Система управления Долгосрочное планирование Стратегическое планированное стратегическое проблемное управление Контроль сложившейся Деятельности Стратегическое управление Стратегический контроль новые проблемы и возможности Информация Тенденции спроса и Прибыльности По проектам матричная Структура Функциональная дивизиональная Динамичная Стабильная Власть Децентрализована Сосредоточена в производстве и маркетинге Сосредоточена в общем руководстве НИОКР на новых предприятиях стратегическом планировании Приложение 3 Рисунок 1 Анализ стратегической позиции Приложение 4 УКРАИНА АВТОНОМНАЯ РЕСПУБЛИКА КРЫМ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КРЫМПРОДМАШ Украина, Крым, 95006, Симферополь, Евпаторийское шоссе,8 тел. 0652 22-12-59, факс. 0652 22-93-13, 22-14-52, 22-14-18, 22-49-15 на от Информация о работе предприятия за I квартал 2000г. наименование предприятия Открытое Акционерное Общество Крымпродмаш Руководитель предприятия Чигидин Олег Дмитриевич, председатель правления ОАО Крымпродмаш Краткая характеристика предприятия предприятие производит и реализует продукцию производственно-технологического назначения, главным образом технологическое оборудование для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса.

Форма хозяйствования коллективная Уставный фонд 9 025 460 грн. Государственная доля отсутствует Специализация производства предприятие специализируется на выпуске технологического оборудования и запасных частей к нему для пищевой, рыбной и мясомолочной промышленности, производстве и реализации товаров бытового назначения, а также на оказании сервисных услуг и предоставлении информации, монтажу, наладке и ремонту всех видов технологического оборудования. 1. Основные технико-экономические показатели Наименование показателей Единицы измерения 1999 год I квартал 2000 год I квартал Объем производства промышленной продукции в действующих ценах тыс. грн. 2150,2 2106,1 в сопоставимых ценах тыс. грн. 2027,3 2106,1 Темпы роста объемов производства в сопоставимых ценах 103,9 Производство важнейших видов продукции в натуральном выражении технологическое оборудование и запасные части к нему тыс. грн. 2093,7 2006,7 Коэффициент использования производственных мощностей по основным видам продукции год 53,0 53,0 Среднесписочная численность чел. 908 861 Объем реализации продукции тыс. грн. 1080,2 749,8 Удельный вес бартерных операций в реализации продукции 64,0 64,0 Прибыль балансовая тыс. грн. 523,0 230,0 Рентабельность ожидаемая 45,3 21,3 Дебиторская задолженность тыс. грн. 1873,0 2406,0 Кредиторская задолженность тыс. грн. 5872,0 5727,0 В т.ч. в бюджет тыс. грн. 2002,0 2274,0 в пенсионный фонд тыс. грн. 1373,0 1730,2 по оплате труда тыс. грн. 826,0 398,4 за электроэнергию тыс. грн. 229,6 79,8 за газ, тепло тыс. грн 17,8 кредиты тыс. грн. 471,7 369,6 2. Погашение задолженности в течение I квартала 2000 года Задолженность на 01.01.2000 года Начислено в I квартале 2000 года Перечислено в I квартале 2000 года Задолженность на 01.04.2000 года В бюджет 2156,2 125,8 8,0 2274,0 В Пенсионный фонд 1484,3 276,5 30,6 1730,6 По оплате труда 407,7 578,4 587,7 398,4 За электроэнергию 144,2 233,9 298,3 79,8 За газ, тепло 21,8 96,6 100,6 17,8 3. Проведение организационно-технических мероприятий в I квартале 2000 году. В 1999г. освоены новые виды технологического оборудования - Пресс А1-СПХ - Пресс Б4- СПР-51 - Штамп А1-СПАШ - Штамп Б4-СШТ-49 - Штамп Б4-СШТ-50. 4. Проблемные вопросы 4.1. Проведение зачетов за поставку оборудования предприятиям агропрома в счет погашения задолженности в бюджет. 4.2. Реструктуризация картотеки. 5. Перспективы развития предприятия 5.1. Завершаются работы по запуску в производство жестяно-баночной линии и консервного цеха. 5.2. Осваиваются новые виды товаров народного потребления десяти наименований.

Председатель правления ОАО КРЫМПРОДМАШ Чигидин О.Д. Хранится C My documents Документы ОПЭА Информация о работе предприятия.doc.