Стратегическое планирование

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 2. Сущность и функция стратегического планирования 3. Структура стратегического планирования 4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 16 ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Сущность и виды стратегии 18 2.2. План-портфель 22 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34 ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы, а также представлена практическая часть.

В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации сущности и видам стратегии. Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но к сожалению в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

Цель данных пособий изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1.

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Существует четыре различные группы. 1. 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным дейс... Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления...

Сущность и функция стратегического планирования

1.2. 1.3, стратегическое планирование является одним из компонентов стратег... Однако это не так. определить смысл и направления деятельности фирмы. 6.

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1.

Сущность и виды стратегии

Доля на рынке товара X должна быть увеличена с 6 до 8 в течение 12 мес... Открытия филиала в стране или за рубежом. 4. Приобретение акций других компаний. 4,197 2.2.

План-портфель

Далее с целью выработки стратегий развития организации оценивается сте... Матрица Бостонской консультационной группы С помощью данной матрицы ру... Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров. Решетка планирования СХЕ Индекс силы позиции определяется с учетом пок... Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разно...

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Предметом деятельности СКСР является выполнение заданий предприятия по... Осенний осмотр проводится с целью проверки подготовки зданий и сооруже... Основные средства производственного назначения после окончания работ п... Комиссия составляет акт приемки-сдачи отремонтированного объекта, в ко... Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмен...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит 7, 2001г. 2. Рекомендации по разработке стратегических планов НЭГ,2000. 27 29 3. Азоев Г.Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика.

М. Центр экономики и маркетинга, 2001г. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, Москва Финансы и статистика, 2000 год. 5. Ансофф Игорь Стратегическое управление пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г. 6. Афанасьев М.П. Маркетинг Стратегия и практика фирмы М. Финстат, 2001г. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление Учебник для вузов по напр. И спец. Менеджмент М. Гардарика, 2000г. 8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента пер. с английского М Юнити, 2001г. 9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г. 10. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учеб. Пособие.

В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. Мн. ООО Новое знание, 2000г. 11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.2000г.