Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия

Введение… 1. Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде….2. Обоснование потребности в МТО…3. Оптимизация МТО деятельности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» … …1. Разработка вариантов МТО… 2. Определение ценовых границ на МТР и затрат на обеспечение ими деятельности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт»…3. Выбор оптимального варианта МТО…36 Заключение….40 Список использованной литературы… 44 Введение. Для того чтобы обеспечить ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» необхо¬димыми ему материаламиА в соответствии с выявленной потреб¬ностью, организуется материально-техническое снабжение.

Его задача заключается в определении потребности ОАО «Сибнефть- Тюменьнефтепродукт» в материалах и технических ресурсах, изыскании воз¬можностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребля¬емые ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» м мате¬риальные ресурсы, уровень и изме¬нение цен на них и на услуги посредни¬ческих организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви¬жения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Оборотные фонды — это те средства произ¬водства, которые полностью потребляются в каждом производст¬венном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую про¬дукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потре¬бительные свойства. В состав оборотных фондов ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» включаются: 1) основные и вспо¬могательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, полу¬чаемые со стороны; 2) малоценные и быстро¬изнашивающиеся инст¬рументы и запасные части для ремонта обо¬рудования; 3) незавер¬шенное производство и полуфабрикаты соб¬ственного изготовления; 4) тара. Оборотные фонды ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , за исключе¬нием малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов соб¬ственного изготовления, а так¬же энергии, относятся к материальным ресурсам.

Нужно отметить, что при делении средств производства на ос¬новные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оп¬равданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части.

В первую из них входят малоценные (стоимостью менее 200 руб) и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборот¬ным фон¬дам. Другая же часть, в которую включается весь осталь¬ной инстру¬мент и инвентарь, относится к основным фондам. Для бесперебойного функционирования производства не¬обходимо хорошо налаженное материально-техническое обес¬печение (МТО), кото¬рое на ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х осуществляется через органы материально-техниче¬ского снабжения.

Главной задачей органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» являет¬ся своевре¬менное и оптимальное обеспечение производства необходимыми матери¬альными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребля¬емые ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» м мате¬риальные ресурсы, уровень и изме¬нение цен на них и на услуги посредни¬ческих организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви¬жения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

В условиях рынка у ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» возникает право выбора постав¬щика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресур¬сов. Это заставляет снабженческий персонал ОАО «Сибнефть- Тюменьнефтепродукт» внимательно изучать качественные ха¬рактеристики продукции, изготовляемой различ¬ными постав¬щиками.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие матери¬альные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х количество складов нередко достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация скла¬дов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация складского хозяйства оказывает влия¬ние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспорт¬ных расходов и т. д. Для обеспечения нормальной работы ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» очень важно организовать оперативное регулирование запасов.

С этой целью устанавливается контроль за состоянием гарантийных запасов на складах.

Если часть гарантийных запасов начинает выдаваться в цехи, то это служит сигналом того, что нормальный ход произ¬водства может быть нарушен. Об этом ставятся в известность ор¬ганы материально-технического снабжения. Такую же реакцию должны вызывать факты превышения размеров запасов, установ¬ленных по категориям материальных ресурсов.

Таким образом, склады не только выполняют функции хранения и подготовки ма¬териалов к выдаче их в производство, но и помогают оперативно регулировать их потребление. Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкрет¬ными видами материаль¬ных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску мате¬риала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов, что также входит в программу краткосрочного развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» 1. Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде.

Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде целиком и полностью зависят от оптимизации материально-технического обеспечения ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , в данном случае ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Так как на этапе материально-технического обеспечения проверяется число прибывших мест, целость упаковки, иногда вес груза.

Если уста¬навливается расхождение между фактическим наличием и тем, которое указано в сопроводительных документах, то на железно¬дорожной станции составляется так называемой коммерческий акт для предъявления претензий виновнику недостачи — постав¬щику или транспортной организации. И чем короче период, за который планируется полное развитие предприятие, тем лучше должна быть организовано материально-техническое обеспечение ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . На этапе МТО ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , производится, наряду с количественной проверкой на складах ка¬чественная приемка. Она осуществляется органами технического контроля с привлечением в необходимых случаях лабораторий.

Качественной проверкой устанавливается соответствие полученных материалов стандартам или техническим условиям. При несоответ¬ствии материала стандарту или техническим условиям вызывается представитель поставщика и составляется акт о непригодности материала.

Если же партия непригодного материала невелика или представитель поставщика не может прибыть, то акт о непригод¬ности составляется комиссией ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» с привлечением пред¬ставителя незаинтересованной организации. Акт направляется по¬ставщику с одновременным запросом, как поступить с забракован¬ным материалом. Последний, до указания владельца находится у потребителя на ответственном хранении в особо отведенном ме¬сте. Как правило, качественная проверка материалов и полуфаб¬рикатов проводится только по особо ответственным их видам, так как громадное большинство поставщиков само проверяет качество своей продукции перед ее отправкой.

Все перечисленные выше показатели определяются в целом по ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт», объединению и по отдельным стадиям про¬изводства. Они рассматриваются в сопоставлении с анало¬гичными показате¬лями за предшествующие периоды, с зада¬ниями плана, с проектируемыми нормами, а также в срав¬нении с достижениями анало¬гичных передовых ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» и лучших рабочих бригад того же ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Приступая к анализу использования материалов, прежде всего, определяют относительную их экономию или пере¬расход.

С этой целью подсчитывают, сколько материалов следовало израсходо¬вать ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в условиях достиг¬нутого фактически объема выпуска и ассортимента продук¬ции при соблюдении плановых норм, и сравнивают это ко¬личество с фактическим расходом. 2.

Обоснование потребности в МТО

В соответствии с планкартами склад своими тран¬спортными средствами до... . Фабрично-заводские склады подразделяются на материальные, производстве... На ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х серийного и единичного прои... Организация складского хозяйства оказывает влия¬ние на пропускную спос...

Разработка вариантов МТО

В зависимости от объе¬мов, типов и специализации про¬изводства, матери... Опосредованные хозяйственные связи менее экономичны. Важные этапы в организации материально-технического снабжения промышле... Удовлетворяет текущую потребность производства, обеспечи¬вает ритмичну... * Применение вышеупомянутых методов не позволяет корректно отслеживать...

Выбор оптимального варианта МТО

чугуна, из¬вести, на 1000 шт. Расход прочих материалов не зависит непосредственно от объема выпуска ... Обычно этот анализ начинают с установления обобщающих показателей, к ч... с. Коли¬чество возвратных отходов в свою очередь де¬лится в зависимости о...