Основные этапы планирования развития предприятия

«ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» Минск, 1. Цель плана развития предприятия. 2. Технология разработки и содержание плана развития предприятия. 1. Цель, задачи и структура плана развития предприятия "Организация" как функция управления – понятие многозначное. Включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решений, содержание которых зависит от конкретных систем или подсистем управления.

Рассмотрим оргструктуру и распределение работ по планированию между различными подразделениями на предприятии. Крупные предприятия, как правило, осуществляют разработку всех видов планов (стратегических, долгосрочных, среднесрочных и текущих), осуществляют технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, разработку бизнес-планов инвестиционных проектов. Предприятие меньших размеров упрощают процесс планирования, во-первых, уходят от стратегического и долгосрочного планирования (т.к. не располагают для этого соответствующими возможностями), во-вторых, упрощают систему доводимых до подразделений технико-экономических показателей (т.к. здесь часто невозможно организовать учет многих элементов затрат, кроме того, здесь более обозримо внутренняя среда). С точки зрения содержания было выделено 3 вида планирования: технико-экономическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование инвестиционных проектов.

Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах — планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций.

Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерсткий отдел (ПДО)1, а в цехах — планово-диспетчерское бюро (ПДБ). Планово-экономический отдел осуществляет также разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования.

В административном плане работа ПЭО и ППО курируется различными зам. директора предприятия: ПЭО – зам. директора по экономике, а ППО – зам. директора по производству. Некоторые замечания по стратегическому планированию. В крупных транснациональных компаниях для разработки стратегических планов создаются специальные подразделения (управления стратегического планирования, стратегические хозяйственные центры). В большинстве же случаев, даже на крупных предприятиях, стратегическое планирование органически вписывается в существующую систему планирования.

При этом ПЭО выступает в качестве катализатора разработки стратегии, выполняет функции штаба по разработке общей стратегии, осуществляет методическое руководство всеми подразделениями, участвующими в этом процессе. Высшее руководство принимает решения по основным параметрам стратегического плана. Разработкой конкурентной стратегии а также функциональных стратегий занимаются функциональные службы.

Очень важным элементом планирования является установление содержание работ по планированию. В общем виде, безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб, можно перечислить следующие виды плановой работы: 1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде; 2. Оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей (периодически или по необходимости, устно или письменно, в регламентированной или свободной форме) для принятия соответствующих мер; 3. Подготовка отчетов о работе за прошедший период; 4. Ведение статистического учета; 5. Ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки планов, составления калькуляций; 6. Подготовка и обоснование плановых решений; 7. Разработка стратегических и тактических планов; 8. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений. Полнота перечисления видов работ в данном случае не имеет значения.

Для организации планирования важно другое – уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве (кто?) и во времени (когда?). Это можно сделать в виде схем, графиков и т.д. Очень важно также разделить во времени процессы стратегического и тактического планирования, ибо в противном случае неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие теряет ориентиры своей деятельности.

Планирование развития предприятия — важнейшее условие его выживания в условиях рыночной экономики. Как бы ни менялась система отношений в обществе, планирование развития предприятия проводилось, проводится и будет проводиться, другое дело - будут меняться формы документации, ее содержание, методы обоснования решений, порядок их принятия и т.д. Обобщая опыт разработки бизнес-планов работы предприятий, можно выделить следующие направления планирования их развития: • создание и освоение новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции; • внедрение новых технологий, механизация и автоматизация производства; • совершенствование управления и организации производства; • совершенствование организации труда; • снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; • социальное развитие коллектива; • охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Очевидно, что план развития предприятия является комплексным и состоит из ряда планов по указанным направлениям работы.

Рассмотрим их краткое содержание. 1. План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции.

В нем предусматриваются следующие мероприятия по следующим направлениям: • созданию новых видов продукции и освоению их в производстве; • организации выпуска продукции по лицензиям; • модернизации выпускаемой продукции; • разработке и внедрению новых прогрессивных стандартов и ТУ; • снятию с производства устаревших видов продукции. 2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства. В план включаются такие мероприятия как: • внедрение передовых технологических процессов; • перевод на поток, автоматизации отдельных операций; • механизация производственных процессов, в том числе комплексной механизации; • механизация тяжелого физического труда – оснащение рабочих мест приспособлениями, механизации погрузочно-разгрузочных и других тяжелых работ; • автоматизация производства; • модернизация оборудования, оснастки, инструмента.

Эти мероприятия повышают производительность труда, позволяют экономить сырьевые ресурсы, а также более эффективно использовать технологическое оборудование, оснастку, инструмент.

Здесь же намечаются мероприятия по ликвидации «узких мест» в производстве. 3. План совершенствования управления и организации производства. В план входят мероприятия по следующим мероприятиям: • совершенствованию организационной структуры управления; • созданию новых форм и систем управления; • совершенствованию производственной структуры; • развитию вспомогательных и обслуживающих цехов; • совершенствованию систем технико-экономического и оперативно-производственного планирования; • совершенствованию форм и методов внутризаводского хозрасчета; • совершенствованию материально-технического обеспечения и т.д. 4. План совершенствования организации труда.

В плане предусматриваются мероприятия, направленные на достижение оптимального соединения живого труда со средствами и предметами труда, к ним относятся мероприятия включающие: • совершенствование форм разделения и кооперации труда, расширение многостаночного обслуживания, внедрение коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий; • совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; • изучение передовых приемов и методов труда; • совершенствование нормирования труда. 5. План мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии.

В нем предусматриваются мероприятия по таким направлениям: • внедрение безотходных технологий; • замена дефицитных и дорогостоящих материалов; • всемерное соблюдение режима экономии и т.д. Однако следует иметь в виду, что основная часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии достигается в результате мероприятий по освоению новых более совершенных видов продукции, а также в результате внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. 6. План социального развития производства представляет собой систему мероприятий, включающий: совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работающих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы, социальному положению); • улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих; • улучшение социально-культурных и бытовых условий работающих; • повышение трудовой активности работников, расширение участия их в управлении производством. 7. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Разрабатывается по следующим направлениям: • охрана и рациональное использование водных ресурсов; • охрана воздушного бассейна; • охрана и рациональное использование земель.

На предприятиях добывающих отраслей в этом плане предусматриваются также мероприятия по охране и рациональному использованию минеральных ресурсов (извлечение полезных ископаемых из недр при добыче, из добытого сырья, попутных компонентов, использование отходов производства и т.д.). 2.

Технология разработки и содержание плана развития предприятия

В акте указываются содержание выполненных работ, полученная фактическа... Для крупных мероприятий, требующих значительных финансовых затрат, воз... Подготовка исходных данных. В проект плана каждого цеха включаются мероприятия, которые влияют на ... Составляя проект плана, рекомендуется первостепенное внимание уделять ...

ЛИТЕРАТУРА 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М 2001. 2. Анискин Ю.П Павлова А.М. Планирование и контролинг. Учебник. М 2003. 3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн 2005. 4. Баринов В.А. Бизнес – планирование. М 2006. 5. Бизнесс – план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.

М 2004. 6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М 2004.