Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Содержание Введение …I. Теоретическая часть… 4 Цели и задачи использования трудовых ресурсов………….1. Источники данных для анализа… 2. Классификация численности персонала… 3. Структура численности персонала 4. Сущность анализа структуры и состава работающих 5. Технико-экономическое обоснование объекта II. Расчетная часть Методика расчета численности персонала цеха 1. Расчет численности работающих в 1996 году 2. Расчет численности работающих в 1997 году 3. Определение абсолютного и относительного излишка (недостатка) рабочей силы III. Аналитическая часть 1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов. 2. Пути повышения производительности труда Заключение Список используемой литературы Введение Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.). А в теоретической части рассматривается расчет численности с одновременным анализом планируемых и отчетных данных.

Итак, что же представляют собой трудовые ресурсы? Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия.

Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду.

Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. I.Теоретическая часть Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов. Каковы же цели и задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов? Цель: состоит в обобщающей качественной оценке трудовых ресурсов, уровня эффективности их использования, выявления внутренних производственных резервов повышения производительности труда.

А основные пути достижения роста производительности труда выявляются в ходе технико-экономического анализа трудовых ресурсов. Задачи: 1. Оценка трудового потенциала предприятия 2. Оценка квалификационного состава кадров. 3. Выявление обеспеченности производства кадрами. 4. Оценка уровня организации труда, его технической оснащенности, условий и режимов труда. 5. Оценка качества нормирования труда 6. Выявление резервов снижения трудоемкости продукции 7. Выявление резервов роста производительности труда. 1.

Источники данных для анализа

2. Рр = Рф - Рп * Jв Jв - индекс, характеризующий уровень вып... . Источники данных для анализа. • Технологические карты на обработку и изготовление детали, спецификац...

Классификация численности персонала

Классификация численности персонала. . Д. 1.2.2.ППП - промышленно производственный персонал. Он включает в себя:... 3.

Структура численности персонала

Профессиональная структура. Она определяется профессиональным соотноше... . • Функциональная структура. Она формируется путем выделения групп рабо... учащиеся, лица пенсионного возраста, инвалиды, бывшие военнослужащие, ... Структура численности персонала.

Сущность анализа структуры и состава работающих

шлиф.=4805/2208=2(чел.) Рпр. 19 Это значит, что средний разряд основных производственных рабочих, р... Численность вспомогательных рабочих определяется в размере 20% от числ... = 4125 / 2068 = 2(чел.) Рпр. = (28 + 6) * 0,04 = 1 (чел) Численность МОП составляет 2% от общего чи...

Общая характеристика анализа трудовых ресурсов

Общая характеристика анализа трудовых ресурсов. Цель анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

В примере, показанном выше, мы анализировали работу одного цеха предприятия. А чтобы сделать общие выводы о работе предприятия в целом, установить соответствие общей численности и численности отдельных категорий работников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравнению с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать данные численности персонала всего предприятия.

Данный анализ дает возможность выявить причины необеспеченности трудовыми ресурсами, находить и применять меры по повышению производительности труда, а следовательно увеличивать выпуск продукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия. Для анализа составляется следующая таблица. Среднесписочная численность персонала предприятия Показатели План на отчетный Факти чески Отклоне данных ния факт. ( + ) Год (лимит) Отч. год Пред. год От лимита От пред. года Весь персонал предприятия 18130 18040 18630 -90 -590 Пром произв. персонал, в т. ч: 15790 15795 16105 +5 -310 - рабочие 10605 10720 11025 +115 -310 - ИТР 4310 4155 4250 -155 -95 - служащие 505 465 395 -40 +70 Непромышлен-ный персонал 2340 2245 2525 -95 -280 Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами.

В целом по предприятию, лимит выдерживается. Фактическая численность персонала ниже лимита на 90 человек.

Необходимо отметить нарушение лимита численности рабочих на 115 человека, а промышленно - производственного персонала - на 5 человека. Количество ИТР ниже лимита на 115 человек, служащих - на 40 человек, непромышленного персонала - на 95 человек. В ходе анализа необходимо выявить, не привело ли неукомплектование численности ИТР и служащих к ухудшению работы технических и экономических служб предприятия. Администрации предприятия надо принять меры по укомплектованию завода ИТР. Предварительно целесообразно проанализировать уровень лимита, возможно, его можно уменьшить без ущерба для производства.

По сравнению с предыдущим годом фактическая численность персонала предприятия снизилась на 590 человек, или на 3,2% (590 * 100 / 18630). Уменьшилось число рабочих на 305 человек, или на 19 % (305 * 100 / 11025), а ИТР на 95 человек, резко уменьшилась численность непромышленного персонала - 280 человек. Если сокращение численности работающих на предприятии произошло за счет повышения уровня механизации труда, то это положительно характеризует работу предприятия.

Но могут быть и другие причины снижения численности работников. Следует изучить эти причины и выработать рекомендации по оптимизации состава и структуры рабочей силы. При анализе состава рабочей силы необходимо рассмотреть изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности. Следует обратить внимание на выполнение предприятием задания по сокращению ручного труда.

Это задание устанавливается в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого года. Сокращение применения ручного труда по предприятию определяется путем сопоставления удельного веса численности указанных рабочих за предыдущий и отчетный годы. При более детальном анализе состава рабочих в зависимости от степени механизации их труда следует сравнить плановые отчетные и данные за предыдущий год о количестве рабочих, выполняющих работу: при помощи машин и механизмов, по наблюдению за работой автоматов, вручную при машинах и механизмах.

Анализ использования рабочего времени производится в общеустановленном порядке. Он позволяет выявить влияние на выполнение плана по объемам производства продолжительности рабочего дня, использования фонда рабочего времени за год, квартал, месяц. Если, к примеру, среднее число дней, проработанных одним рабочим, несколько увеличилось, надо разобраться, не произошло ли это за счет привлечения его к работе во внеурочное время, в выходные и праздничные дни. Такая практика имеется, однако в конечном итоге она отрицательно сказывается на росте производительности труда и является результатом плохой организации труда.

Анализ использования рабочего времени проводится также с целью выявления потерь рабочего времени из- за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации.

Следует выявить, какие конкретные меры разрабатываются на предприятии по уменьшению текучести кадров, ликвидации прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, уменьшения неявок с разрешения администрации. При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо тщательно рассмотреть состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими (бригадами), выявить устаревшие и заниженные нормы выработки. Важно определить удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки, среднесписочной их численности.

Состояние нормирования труда рабочих характеризуется также отношением времени работы по технически обоснованным нормам к общему количеству времени, отработанному всеми рабочими - сдельщиками. При анализе выполнения норм выработки следует определить их влияние на выполнение плана по производительности труда, особенно рабочих-сдельщиков основного производства. Например, если в плане по росту производительности труда предусматривалось выполнение норм выработки на 120%, а фактически составило124,2%, за счет этого план по производительности труда рабочих - сдельщиков перевыполнен на 3,5% 124, 2 - 120 / 120 * 100.Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 68%, перевыполнение плана часовой выработки в расчете на каждого рабочего будет равна 2,4% (3,5 * 68 / 100). Смысл всех планово-экономических обоснований возможного роста производительности труда заключается в том, что сначала определяется численность промышленно-производственного персонала по базовому уровню производительности труда и планируемому объему производства продукции, а затем определяется возможное трудосбережение под влиянием использования того или иного фактора. Показатели возможного трудосбережения выражаются в сумме человеко-лет труда, сберегаемого под влиянием использования одного или группы факторов.

Такое трудосбережение и называют относительной экономией рабочей силы. Зная, что между объемом производства продукции, численностью промышленно-производственного персонала и производительностью труда существует прямая связь, влияние относительной экономии рабочей силы на объем производства продукции можно учесть через показатели роста производительности труда. в какой пропорции возрастает относительная экономия рабочей силы, соответственно с этим возрастает и производительность труда. например, если относительная экономия рабочей силы составила 10% от условной численности промышленно-производственного персонала, то при данном объеме производства продукции производительность труда вырастает уже на (10 * 100) / (100 - 10) = 11,11%. 3.2. Пути повышения производительности труда.

Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов. 3.2.1.Структурные сдвиги в производстве: • изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции. 3.2.2. Повышение технического уровня производства: • комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии, • модернизация действующего оборудования, • изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции, • улучшение использования материалов, топлива и энергии, • внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, 3.2.3. Совершенствование управления, организация производства и труда: • совершенствование управления производством, • увеличение норм и зон обслуживания, • сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев), • сокращение потерь от брака, • уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, • изменение рабочего периода в сезонных отраслях. 3.2.4. Изменение объема производства продукции: • изменение удельного веса удельных видов продукции и производство. 3.2.5.Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов). Т. е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.