рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

отчёт по практике в банке

Работа сделанна в 1990 году

отчёт по практике в банке - Отчет по Практике, раздел Экономика, - 1990 год - О Т Ч Е Т Об Учебно-Ознакомительной Практике В Оао Скб-Банк Содержание Раздел...

О Т Ч Е Т Об учебно-ознакомительной практике в ОАО СКБ-Банк Содержание Раздел I . Общая характеристика предприятия ОАО СКБ-банк стр.3 Раздел II. Организационная структура предприятия и основные функции управленческого аппарата стр.9 Раздел III. Материальные и трудовые ресурсы предприятия стр.29 Раздел IV. Характеристика финансовой деятельности ОАО СКБ-Банк стр.36 Выводы и предложения стр.44 Список литературы стр.45 Приложения РАЗДЕЛ I. Общая характеристика предприятия ОАО СКБ-банк 2 ноября 1990 года, на базе Свердловского областного управления Агропромбанка, создан Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу ОАО СКБ-банк . В этот день Банку была выдана лицензия на осуществление банковских операций. 20 апреля 1992 года - в Центральном Банке России произведена регистрация СКБ-банка в организационно-правовой форме акционерного общества открытого типа. Полное фирменное наименование Банка открытое акционерное общество Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу .Сокращенное фирменное наименование Банка ОАО СКБ-банк . Август 1993 года - СКБ-банк получил Генеральную лицензию ЦБ РФ 705 на осуществление банковских операций.

Февраль 1996 года - СКБ-банк стал уполномоченным банком Правительства Свердловской области, в статусе которого банк обслуживает счета областных министерств, администраций муниципальных образований, участвует в реализации социально-значимых программ по обеспечению области лекарствами, проведению связанных денежных расчетов и ряде других. 2002 год - Федеральное агентство правительственной связи и информации при Президенте РФ ФАПСИ выдало банку пакет лицензий, подтверждающих высокое качество системы защиты информации банка.

Январь 2003 года - банк получил комплект лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг на ведение брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и лицензию на осуществление доверительного управления.

Декабрь 2004 года - СКБ-банк стал ассоциированным членом системы VISA. 27 января 2005 года - СКБ-банк первым среди банков Свердловской области получил комплект лицензий ФСБ в сфере информационной безопасности.

Февраль 2007 - открыт филиал в городе Волжский и офис в Волгограде. Банк является юридическим лицом, которое для извлечения прибыли как основной цели своей деятельности на основании специального разрешения лицензии Банка России осуществляет банковские операции, предусмотренные федеральным законом.

Банк создан без ограничения срока его деятельности и осуществляет свою деятельность на основании лицензии Банка России. Что касается экономического назначения, то Банк призван предоставлять широкий спектр стандартизированных и высокотехнологичных банковских услуг и продуктов клиентам на всей территории Российской Федерации. СКБ-банк имеет исторические и экономические предпосылки для того, чтобы стать системообразующей кредитной организацией на рынке банковских услуг России.

СКБ-банк осуществляет постоянное внедрение новейших передовых банковских продуктов и технологий обслуживания, отвечающих потребностям Клиентов и Акционеров. СКБ-банк способствует развитию экономической и социальной инфраструктуры на территории своего присутствия. Создавая и оптимизируя разветвленную сеть подразделений, Банк планомерно расширяет географию бизнеса адекватно интересам своих Клиентов и Акционеров.

СКБ-банк предоставляет своим Клиентам равные возможности эффективного управления своими средствами и равно комфортные условия обслуживания, тщательно изучает потребности и возможности каждого Клиента, независимо от его статуса и местонахождения. СКБ-банк грамотно управляет рисками таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень доходности для своих Клиентов и Партнеров, при сохранении статуса надежного, устойчивого банка. СКБ-банк работает по правилам цивилизованного рынка, который строит свои отношения с Клиентами и Партнерами на основе правовых и этических норм ведения бизнеса, в соответствии с профессиональными стандартами деятельности.

Одним из наиболее ценных его активов является безупречная деловая репутация. СКБ-банк работает в режиме диалога со своими сотрудниками и обеспечивает высокий уровень их профессионализма. Отношения Банка и его сотрудников характеризуются уважением, доверием и ориентацией на единые корпоративные ценности. Таблица 1 Рейтинги, присвоенные ОАО СКБ-Банк Рейтинговое агентство Рейтинг Moody s B2 стабильный - долгосрочный рейтинг депозитов в национальной и иностранной валюте E стабильный - рейтинг финансовой устойчивости A3.ru- долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале Fitch Ratings B Стабильный - долгосрочный рейтинг дефолта эмитента B - краткосрочный рейтинг дефолта эмитента D- индивидуальный рейтинг 5 - рейтинг поддержки Рус-Рейтинг BB стабильный - кредитный рейтинг Уставный капитал Банка сформирован в сумме 1 351 145 000 один миллиард триста пятьдесят один миллион сто сорок пять тысяч рублей и разделен на 1 350 530 805 один миллиард триста пятьдесят миллионов пятьсот тридцать тысяч восемьсот пять обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 один рубль каждая и 614 195 шестьсот четырнадцать тысяч сто девяносто пять привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 один рубль каждая.

Уставный капитал Банка определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Основные показатели деятельности предприятия На 1 января 2008 года активы составили 32 млрд. рублей по данным баланса, см.приложение 2 и возросли за 2007 год на 14,67 млрд. рублей в 1,6 раза. А за последние шесть лет валюта баланса увеличилась более чем в 9,5 раз. Рисунок 1 - Динамика роста активов баланса за 2006-2008 гг млрд. рублей Наблюдается значительный рост чистой прибыли с 2006 года, это обусловлено многократным ростом масштабов бизнеса.

Так, прибыль, полученная за первое полугодие отчетного года больше прибыли полученной за аналогичный период прошлого отчетного года на 130 млн. руб. 95 организации на 351 млн. руб. 35 вследствие вхождения в состав акционеров Европейского Банка Реконструкции и Развития. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года капитал банка на 1 июля 2008 года увеличился на 2 130 млн. руб. 73 . Собственный капитал Банка продолжает расти.

По состоянию на 01.01.2009 года величина собственного капитала составила 5,9 млрд. рублей, что почти в 2 раза превысило значение данного показателя для 2007 года 3,8 млрд. рублей. Таблица 2 Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Валюта баланса 31,1 39,9 60,4 Работающие активы 28,8 37,4 51,0 Привлеченные средства 10,53 17,16 31,4 Собственные средства 3,8 5,9 6,6 Балансовая прибыль 0,233 0,498 0,315 Рентабельность капитала, 6,13 8,44 4,77 Рентабельность активов, 0,8 1,3 0,6 Вклады населения срочные 3,50 4,97 5,63 Остатки на банковских картах и вклады населения до востребования 0,47 1,11 1,96 Собственные векселя и депозиты юр. лиц 2,24 4,28 6,03 Остатки на расчетных счетах 2,10 4,75 6,32 Привлеченные МБК 1,71 1,68 1,85 Кредиты юридическим лицам в том числе МСБ 5,01 6,15 7,25 Кредиты физическим лицам 1,09 4,59 6,74 Ипотечные кредиты объем выдачи 0,82 2,59 2,68 Векселя сторонних эмитентов 0,66 0,38 0,45 Портфель ценных бумаг 1,11 1,88 2,21 Выданные МБК 1,37 2,19 2,35 Количество эмитированных банковских карт 196 000 315 600 425700 Количество корпоративных клиентов 16 052 32 593 45632 Кол-во подключений к системам ДБО 2 600 5 640 7850 Количество выданных ипотечных кредитов 1 569 3 236 4650 Численность персонала 1 162 1 750 2400 Площадь занимаемых помещений тыс. м2 25 28 35 Парк банкоматов 95 175 230 Ключевые показатели деятельности ОАО СКБ-банк за 2007-2009гг, млрд.руб. Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО СКБ-Банк является финансово стабильным.

Показатели деятельности ОАО СКБ-Банк улучшаются с каждым годом.

Относительно конкурентоспособности банка можно сказать, что по активам-нетто СКБ-Банк занимает 56 место в России, в рейтинге банков Екатеринбурга занимает 2 место, а по депозитам физических лиц 33 место в России.

Снижение показателя балансовой прибыли по итогам 2009 года по сравнению с 2008 годом на 0,183 млрд.руб.можно объяснить финансовым кризисом, который затронул и банковскую систему.

РАЗДЕЛ II . Организационная структура предприятия и основные функции управленческого аппарата Организационная структура банка определяется двумя основными моментами - структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений и служб. Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций.

Определение структуры управления банком предусматривает выделение органов управления, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осуществлении основных банковских операций.

Общие подходы к структуре управления банком определяются банковским законодательством.

Вместе с тем многие вопросы структуры управления коммерческий банк вправе решать самостоятельно. На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации собственного капитала банка акционерная, паевая и тд. и организационное построение банка степень развития его сети и его самостоятельность. Так, при акционерной форме образования собственного капитала для получения права полного контроля и управления банком необходимо иметь определенную сумму акций, достаточную для владения контрольным пакетом.

Независимо от формы организации собственного капитала банка право управления банком должны иметь его учредители. Такое право реализуется путем непосредственного участия в органах управления банка. Организационная структура ОАО СКБ-банк представлена в виде таблицы см.приложение 3 .Из таблицы мы видим, что Органами управления Банка являются 1. Общее собрание акционеров Банка 2. Совет директоров Банка 3. Председатель Правления Банка 4. Правление Банка. Общее собрание акционеров Банка Высшим органом управления Банка является общее собрание акционеров Банка. Общее собрание акционеров Банка созывается в форме совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование, с предварительным направлением вручением бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров собрание или в форме заочного голосования. Банк ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Компетенция общего собрания акционеров Банка К компетенции общего собрания акционеров Банка относится решение следующих вопросов 1. внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение Устава Банка в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах 2. реорганизация Банка 3. ликвидация Банка, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов 4. избрание членов Совета директоров Банка и досрочное прекращение их полномочий 5. определение количества, номинальной стоимости, категории типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями 6. увеличение уставного капитала Банка путем увеличения номинальной стоимости акций 7. увеличение уставного капитала Банка путем размещения дополнительных акций посредством закрытой подписки 8. увеличение уставного капитала Банка путем размещения посредством открытой подписки дополнительных обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций 9. размещение эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, посредством закрытой подписки 10. размещение посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций 11. уменьшение уставного капитала Банка путем уменьшения номинальной стоимости акций 12. уменьшение уставного капитала Банка путем приобретения Банком части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Банком акций акций, находящихся в распоряжении Банка 13. избрание членов Ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий 14. утверждение аудитора Банка 15. выплата объявление дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года 16. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках счетов прибылей и убытков Банка, а также распределение прибыли в том числе выплата объявление дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и убытков Банка по результатам финансового года 17. определение порядка ведения общего собрания акционеров 18. дробление и консолидация акций Банка 19. принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона Об акционерных обществах 20. принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона Об акционерных обществах 21. принятие решения об участии Банка в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций 22. приобретение Банком размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах 23. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Банка 24. принятие решения о выплате вознаграждения и или компенсации расходов членам Совета директоров Банка, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров Банка установление размеров таких вознаграждений и компенсаций 25. принятие решения о выплате вознаграждения и или компенсации расходов членам Ревизионной комиссии Банка, связанных с исполнением ими своих обязанностей, в период исполнения ими этих обязанностей установление размеров таких вознаграждений и компенсаций 26. принятие решения о возмещении за счет средств Банка лицам и органам - инициаторам созыва внеочередного общего собрания акционеров расходов на подготовку и проведение этого собрания в случаях, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона Об акционерных обществах 27. решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах. Совет директоров Банка Совет директоров Банка состоит из двенадцати членов. Члены Совета директоров Банка ежегодно избираются годовым общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Если годовое общее собрание акционеров не было проведено в сроки, установленные пунктом 1 статьи 47 Федерального закона Об акционерных обществах, полномочия Совета директоров Банка прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению годового общего собрания акционеров.

Членом Совета директоров Банка может быть только физическое лицо. Член Совета директоров Банка может не быть акционером Банка. В составе Совета директоров Банка должно быть достаточное количество членов Совета директоров Банка, признаваемых в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами Банка независимыми директорами.

Кандидаты в члены Совета директоров Банка должны соответствовать квалификационным требованиям, установленным федеральными законами и принимаемыми в соответствии с ними нормативными актами Банка России.

Члены Правления Банка не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров Банка. Председатель Правления Банка не может быть одновременно Председателем Совета директоров Банка. Выборы членов Совета директоров Банка осуществляются кумулятивным голосованием.

При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров Банка, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранными в состав Совета директоров Банка считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов. Лица, избранные в состав Совета директоров Банка, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению общего собрания акционеров Банка полномочия всех членов Совета директоров Банка могут быть прекращены досрочно.

По решению общего собрания акционеров членам Совета директоров Банка в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и или компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров Банка. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров Банка обязаны раскрывать информацию о владении ценными бумагами Банка, а также о продаже и или покупке ценных бумаг Банка в порядке и сроки, определенные внутренними документами Банка. Компетенция Совета директоров Банка Совет директоров Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом Об акционерных обществах к компетенции общего собрания акционеров Банка. К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие вопросы 1. определение приоритетных направлений деятельности Банка 2. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона Об акционерных обществах 3. утверждение повестки дня общего собрания акционеров 4. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Банка в соответствии с положениями главы VII Федерального закона Об акционерных обществах и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров 5. увеличение уставного капитала Банка путем размещения дополнительных акций за счет имущества Банка, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров 6. увеличение уставного капитала Банка путем размещения посредством открытой подписки дополнительных обыкновенных акций, составляющих 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций 7. размещение посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций 8. размещение Банком облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг 20.2.9. определение цены денежной оценки имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах 9.приобретение Банком размещенных акций в соответствии с пунктом 2 статьи 72 Федерального закона Об акционерных обществах 10.приобретение Банком размещенных облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах 11.утверждение решения о выпуске дополнительном выпуске эмиссионных ценных бумаг, проспекта ценных бумаг принятие решений о внесении изменений и дополнений в регистрационные документы выпуска дополнительного выпуска эмиссионных ценных бумаг 12.утверждение отчета об итогах приобретения акций, приобретенных Банком в соответствии с пунктом 1 статьи 72 Федерального закона Об акционерных обществах 14. образование единоличного исполнительного органа назначение Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий 15. образование коллегиального исполнительного органа назначение членов Правления Банка и досрочное прекращение полномочий членов коллегиального исполнительного органа членов Правления Банка 16. рекомендации общему собранию акционеров по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Банка вознаграждений и компенсаций 17. рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты 18. предварительное утверждение годовых отчетов Банка 19. определение размера оплаты услуг аудитора Банка 20. использование резервного фонда и иных фондов Банка 21. утверждение внутренних документов Банка, за исключением внутренних документов, регулирующих деятельность органов Банка, утверждаемых общим собранием акционеров, а также иных внутренних документов Банка, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Председателя Правления Банка и Правления Банка 22. открытие создание и закрытие ликвидация филиалов и представительств Банка, утверждение положений о филиалах и представительствах, внесение в них изменений и дополнений 23. внесение в настоящий Устав изменений и дополнений, связанных с открытием созданием и закрытием ликвидацией филиалов и представительств Банка 24. одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой Х Федерального закона Об акционерных обществах 25. одобрение сделок, предусмотренных главой ХI Федерального закона Об акционерных обществах 26. утверждение регистратора Банка и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним 27. принятие в соответствии с нормативными актами Банка России решений о списании с баланса Банка нереальных для взыскания ссуд ссудной и приравненной к ней задолженности за счет сформированных по ним резервов, если сумма нереальной для взыскания ссуды ссудной и приравненной к ней задолженности превышает один процент от величины собственных средств капитала Банка 28. утверждение стратегического плана развития Банка 29. утверждение бюджетов Банка 30. принятие решения об одобрении сделки или нескольких взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения Банком прямо либо косвенно имущества, стоимость которого составляет более 10, но менее 25 процентов балансовой стоимости активов Банка, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности Банка, сделок, связанных с размещением посредством подписки реализацией обыкновенных акций Банка, и сделок, связанных с размещением эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции Банка 31. иные вопросы общего руководства деятельностью Банка, предусмотренные законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Банка, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Банка. Председатель Совета директоров Банка Председатель Совета директоров Банка избирается членами Совета директоров Банка из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Банка, определенного настоящим Уставом.

Члены Совета директоров Банка вправе избрать заместителя заместителей Председателя Совета директоров Банка. Совет директоров Банка вправе в любое время переизбрать Председателя Совета директоров Банка и заместителя заместителей Председателя Совета директоров Банка большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Банка, определенного настоящим Уставом.

Председатель Совета директоров Банка организует его работу, созывает заседания Совета директоров Банка и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров.

Председатель Совета директоров Банка осуществляет и другие функции, связанные с деятельностью Совета директоров Банка, предусмотренные Положением о Совете директоров Банка, утверждаемым общим собранием акционеров Банка. В период временного отсутствия Председателя Совета директоров Банка отпуск, командировка, временная нетрудоспособность и др. его функции осуществляет заместитель один из заместителей Председателя Совета директоров Банка. В случае отсутствия заместителя заместителей Председателя Совета директоров Банка функции Председателя Совета директоров Банка осуществляет один из членов Совета директоров Банка по решению Совета директоров Банка. Председатель Правления Банка Председатель Правления Банка избирается назначается решением Совета директоров Банка сроком на 5 лет. К компетенции Председателя Правления Банка относятся все вопросы оперативного руководства деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров Банка и Правления Банка. Председатель Правления Банка без доверенности действует от имени Банка, в том числе 1. осуществляет руководство текущей деятельностью Банка 2. имеет право первой подписи финансовых документов 3. распоряжается имуществом Банка для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом 4. представляет интересы Банка как в Российской Федерации, так и за ее пределами 5. распределяет обязанности между первым заместителем Председателя Правления Банка и заместителями Председателя Правления Банка, определяет их полномочия 6. утверждает структуру и штаты Банка, заключает трудовые договоры с работниками Банка, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания 7. представляет на общих собраниях и заседаниях Совета директоров Банка точку зрения исполнительных органов 8. организует работу Правления Банка, действует без доверенности от имени Банка в соответствии с решениями Правления Банка, принятыми в пределах его компетенции 9. представляет Совету директоров Банка для избрания назначения кандидатов в члены Правления Банка 10. заключает и подписывает договоры, совершает другие сделки от имени Банка 11. принимает решения о предъявлении от имени Банка претензий и исков к юридическим и физическим лицам 12. выдает доверенности от имени Банка 13. открывает в учреждениях Банка России и других кредитных организациях банковские счета 14. организует ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности Банка 15. издает приказы и распоряжения по вопросам своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками Банка 16. на основании решения Правления Банка издает приказы о назначении на должности директоров филиалов и их заместителей, главных бухгалтеров филиалов и их заместителей, об увольнении с указанных должностей, о привлечении указанных должностных лиц к дисциплинарной ответственности в виде увольнения по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации 17. утверждает положения о внутренних структурных подразделениях Банка и должностные инструкции руководителей внутренних структурных подразделений и их заместителей, внутренние документы, регламентирующие профессиональную деятельность внутренних структурных подразделений Банка на рынке ценных бумаг, а также другие внутренние документы по вопросам компетенции исполнительных органов Банка, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Правления Банка 18. решает другие вопросы, необходимые для достижения целей деятельности Банка и обеспечения его нормальной работы в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

По представлению Председателя Правления Банка Совет директоров Банка назначает первого заместителя Председателя Правления Банка и заместителей Председателя Правления Банка. Первый заместитель и заместители Председателя Правления Банка действуют на основании доверенностей, выданных Председателем Правления Банка, отвечают за направления деятельности Банка в соответствии с распределением обязанностей. На период своего временного отсутствия отпуск, командировка, временная нетрудоспособность и др. Председатель Правления Банка вправе своим приказом назначить одного из своих заместителей временно исполняющим обязанности Председателя Правления Банка. Временно исполняющий обязанности Председателя Правления Банка впериод его временного отсутствия осуществляет руководство текущей деятельностью Банка, действует от имени Банка без доверенности на основании настоящего Устава в пределах компетенции Председателя Правления Банка. Совет директоров Банка вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Председателя Правления Банка и расторжении заключенного с ним договора.

Правление Банка Правление Банка состоит из девяти членов. Председатель Правления Банка входит в состав Правления Банка. Члены Правления избираются назначаются решением Совета директоров Банка сроком на 5 лет. Правление Банка действует на основании Устава, а также Положения О порядке созыва и проведения заседания Правления Банка, утверждаемого общим собранием акционеров, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений.

Проведение заседаний Правления Банка организует Председатель Правления Банка, который созывает заседания Правления Банка, председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, подписывает все документы от имени Банка и протоколы заседаний Правления Банка. Кворумом для проведения заседания Правления Банка является присутствие на заседании более половины членов Правления Банка от числа членов Правления Банка, определенного настоящим Уставом.

В случае, если количество членов Правления Банка становится менее количества, составляющего кворум для проведения заседания Правления Банка, определенный настоящим Уставом, Совет директоров Банка обязан прекратить полномочия оставшихся членов Правления Банка и принять решение об избрании назначении нового состава Правления Банка. Решения на заседании Правления Банка принимаются большинством голосов членов Правления Банка, присутствующих на заседании Правления Банка. При решении вопросов на заседании Правления Банка каждый член Правления Банка обладает одним голосом.

Передача права голоса членом Правления Банка иному лицу, в том числе другому члену Правления Банка, не допускается. Председатель Правления Банка имеет право решающего голоса при принятии решений Правлением Банка в случае равенства голосов членов Правления Банка. Совет директоров Банка вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий как одного или нескольких членов, так и всех членов Правления Банка одновременно, и расторжении заключенных с ними договоров.

К компетенции Правления Банка относятся следующие вопросы руководства текущей деятельностью Банка 1. предварительная подготовка всех вопросов деятельности Банка, которые согласно настоящему Уставу подлежат рассмотрению общим собранием акционеров или Советом директоров Банка 2. организация совместно с Председателем Правления Банка выполнения принятых общим собранием акционеров и Советом директоров Банка решений 3. определение политики Банка по развитию направлений банковской деятельности, а также порядка предоставления клиентам соответствующих виду банковской деятельности услуг, утверждение внутренних документов, регламентирующих деятельность Банка по предоставлению этих услуг 4. текущее и перспективное планирование развития Банка 5. утверждение учетной политики Банка в целях бухгалтерского учета, а также учетной политики Банка в целях налогообложения на очередной финансовый год 6. принятие в соответствии с нормативными актами Банка России решений о списании с баланса Банка причиненного Банку ущерба, а также нереальных для взыскания ссуд ссудной и приравненной к ней задолженности, иной безнадежной для взыскания задолженности за счет сформированных по ним резервов, за исключением случаев, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Совета директоров Банка 7. принятие решений об уточнении классификации ссуд ссудной и приравненной к ней задолженности и регулировании резервов по указанным ссудам ссудной и приравненной к ней задолженности в соответствии с нормативными актами Банка России 8. организация системы внутреннего контроля в Банке 9. решение вопросов назначения на должность и освобождения от должности директоров филиалов и их заместителей, главных бухгалтеров филиалов и их заместителей в установленном действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами Банка России порядке 10. заслушивание отчетов директоров филиалов и их заместителей, главных бухгалтеров филиалов и их заместителей, руководителей представительств, а также руководителей самостоятельных структурных подразделений по вопросам их деятельности 11. принятие решений о привлечении директоров филиалов и их заместителей, главных бухгалтеров филиалов и их заместителей к дисциплинарной ответственности в виде увольнения по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации 12. принятие решений об открытии и закрытии внутренних структурных подразделений, предусмотренных нормативными актами Банка России 13. определение условий и порядка оплаты труда в Банке, за исключением условий и порядка оплаты труда исполнительных органов Банка, а также утверждение внутренних документов Банка, регулирующих формы и системы оплаты труда, материального стимулирования труда и социального обеспечения работников Банка 14. организация работы по подготовке годовых отчетов Банка, годовой бухгалтерской отчетности, подготовка предложений о распределении годовой прибыли, в том числе о выплате объявлении дивидендов, и убытков по результатам финансового года и представление их Совету директоров Банка для предварительного утверждения 15. рассмотрение результатов текущей деятельности Банка 16. утверждение ежеквартального отчета по ценным бумагам 17. принятие решений об учреждении дочерних хозяйственных обществ и о совершении сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения акций долей в уставном капитале других коммерческих организаций, а также об использовании прав, предоставляемых акциями долями в уставном капитале других коммерческих организаций, принадлежащими Банку 18. решение других вопросов, внесенных Председателем Правления Банка. Правление Банка вправе создавать из числа руководителей подразделений и ведущих специалистов Банка советы комитеты, экспертные и рабочие комиссии с наделением их необходимыми полномочиями. Также мы видим, что организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности.

Выбор оптимальной организационной структуры банка - важное условие эффективности организации труда в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности.

Основным критерием организационного построения банка является экономическое содержание и объем выполняемых банком операций.

Организационную структуру банка формируют подразделения управления и службы.

Управления банка сформированы с учетом классификации, банковских операций по их функциональному назначению.

Так, операции банка по мобилизаций и концентрации средств пассивные операции банка выполняются управлением депозитных операций, учетно-ссудные операции - кредитным управлением и т.д. Большое внимание коммерческий банк должен уделять вопросам организации хозрасчета в банке рентабельности и ликвидности.

Для этого формируются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности, банка, оказывают организующее воздействие, на работу банка в целом.

Управление прогнозирования деятельности банка призвано реализовать управленческие функции банка с целью обеспечения основных принципов его деятельности - ликвидности, рентабельности и надежности.

Это управление включает три основных подразделения отдела, которые отражают главные направления в деятельности данного управления.

Основные функции отдела разработки основ коммерческой деятельности банка и совершенствования управления состоят в следующем выработка актов деловой политики, банка с определением конкретных задач для каждого управления банка разработка балансов банка определение кредитного потенциала банка составление общего отчета по результатам работы банка определение основных направлений по совершенствованию деятельности банка.

Отдел организации хозрасчетной деятельности банка призван разрабатывать положение о доходах и расходах банка прогнозировать доходы и расходы банка анализировать фактические доходы и расходы банка в сравнении с планируемыми намечать конкретные меры по повышению доходов банка и снижению его расходов и в этой связи ставить определенные задачи другим подразделениям банка анализировать рентабельность работы банка и перспективы ее повышения.

Отдел по управлению ликвидностью банка решает комплекс вопросов по определению текущей и перспективной ликвидности банка проводит расчет показателей ликвидности баланса банка контролирует ежедневную ликвидность банка анализирует совокупность факторов, влияющих на ликвидность банка.

Центральным звеном в осуществлении активных операций банка выступает кредитное управление.

Банк может предоставлять кредиты предприятиям и организациям различных отраслей народного хозяйства и другим банкам, включая свои филиалы, финансовым компаниям и населению.

Специфика источников формирования ссудного фонда, используемого для тех или иных кредитных операций, назначение и характер обеспечения выдаваемых кредитов, механизм предоставления и сроки кредитования, сфера использования и другие факторы обусловили создание в рамках кредитного управления шести отделов.

Отдел общей организации кредитных операций определяет общую политику банка и порядок ее реализации в зависимости от конкретных экономических условий разрабатывает общие методики краткосрочного и долгосрочного кредитования и финансирования, методики определения кредитоспособности клиентов, методики организации перспективных финансовых услуг изучает кредитные риски и определяет механизм страхования банковских кредитных операций.

Отдел краткосрочного кредитования распределяет кредитные ресурсы по видам ссуд и заемщикам исходя из кредитного потенциала банка определяет потребности в кредите организует выдачу и погашение кредита, ведет кредитные дела заключает кредитные договоры проверяет кредитоспособность клиентов ведет картотеку кредитоспособности организует факторинговые операции. Отдел долгосрочного кредитования ж финансирования разрабатывает основные направления кредитования и финансирования исходя из инвестиционного потенциала банка организует кредитные операции и финансирование заключает договоры по предоставлению ссуд и оказанию услуг проверяет кредитоспособность клиента и ведет картотеку кредитоспособности осуществляет кредитование, связанное с инновационной деятельностью клиента, инновационное финансирование разработок клиента занимается организацией финансирования по поручению клиента посреднической помощью в поиске партнеров по внедрению а также в подборе подрядчиков для реализации долгосрочных Отдел кредитования населения организует прямое и косвенное кредитование потребительских товаров и жилых строений предоставление чековых кредитов и кредитных карточек предоставление услуг населению.

Отдел межбанковских операций призван организовывать и вести учет и анализ всех межбанковских операций, прежде всего с Центральным банком и с другими коммерческими банками, а также с банками своей системы филиалами и отделениями. Отдел нетрадиционных банковских операций, связанных с кредитованием, предназначен для организации таких операций банка, как, например, лизинг.

Важным звеном в коммерческом банке является валютное управление.

Его функциями являются ведение валютной позиции ведение валютных счетов покупка и продажа валют прием средств во вклады и выдача ссуд страхование рисков. Специфика данного управления обусловливает создание четырех отделов аналитического отдела отдела ведения валютныж счетов и валютной позиции отдела кассовых сделок отдела срочных сделок.

Управление депозитных операций предназначено для учета и анализа привлеченных средств и собственного капитала банка.

Основные функции отдела депозитных операций учет депозитных средств банка по их срочности и отдельным депонентам заключение договоров на депонирование средств анализ депозитных средств, их структуры и динамики развития с целью оценки ресурсов банка и их влияния на ликвидность его баланса предоставление необходимой информации для планирования ресурсов банка.

Фондовый отдел предназначен для учета и анализа собственных средств банка.

Он осуществляет учет финансовых средств банка, их анализ и динамику развития операции по покупке и продаже ценных бумаг, принадлежащих банку, и по поручению клиентов управление финансовым портфелем банка. Особое внимание в банке уделяется расчетно-кассовому обслуживанию.

Для этих целей в банке создается управление расчетно-кассового обслуживания, в функции которого входят открытие и ведение счетов, осуществление расчетов проведение кассовых операций.

Управление филиалами банка - одна из важнейших сфер банковской деятельности.

В зависимости от статуса учреждения банка представительство, отделение, филиал по-разному будут определяться его функции и формы управления.

Не все банковские операции можно осуществлять на уровне филиалов операции с банками-корреспондентами, международные операции, инвестиционные и ряд других. В функции управления филиалами банка входят руководство деятельностью филиалов контроль за правильностью проводимой кредитной политики и осуществления кредитных операций помощь при внедрении новых методов работы, содействующих повышению эффективности работы банка. Управление отдел анализа и статистики выполняет работу по накоплению и анализу статистической информации оказанию информационно-справочных услуг клиентам юридическим и физическим лицам подготовке проектов планов, отчетов о деятельности банка статистической обработке баланса банка подготовке и реализации экспертных исследований, оценок банка, в том числе и для клиентов.

Отдел кадров планирует численность и использование персонала организует обучение и повышение квалификации кадров управляет фондами заработной платы осуществляет набор персонала и его расстановку.

Административно-хозяйственный отдел, включая службы администрации, занимается строительством, планированием, приобретением, поддержанием и продажей банковских зданий, сооружений и оборудования.

Совместно с отделом внедрения ЭВМ осуществляет разработку и внедрение электронных систем, оснащение банковских учреждений электронно-вычислительной и оргтехникой, ведет архив. Юридический отдел разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка контролирует выполнение уставных положений и правильность оформления банковских сделок составляет договоры, акты залога и другие деловые бумаги участвует в унификации форм кредитования и расчетов ведет все дела банка в судебных и административных учреждениях составляет разного рода акты, исковые заявления, отзывы, протесты и т.д. составляет заключения по всем возникающим в банке юридическим вопросам. Ревизионный отдел осуществляет проверку работы банка и его филиалов в соответствии с действующими нормами учета, установленной советом банка политикой и инструкциями.

Отдел внедрения и эксплуатации ЭВМ организует компьютерные системы банка осуществляет выполнение электронных расчетов и платежей занимается разработкой программного обеспечения для отделов и управлений банка разрабатывает программы перспективного и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой совместно с административным отделом реализует эти программы.

Одно из важнейших направлений деятельности банка в условиях рыночной экономики - маркетинг банковских услуг.

Управление маркетинга обеспечивает установление контактов с новой клиентурой способствует развитию деловых связей разрабатывает и содействует внедрению новых операций и банковских услуг проводит аналитические исследования изучает рыночную конъюнктуру оказывает организационную и консультационную помощь клиентам. Вывод традиционная функциональная структура банка является наиболее распространенной схемой организационного построения коммерческого банка, главным образом, небольших и средних размеров.

Она строится на основе пооперационного разделения подразделений.

Ее типичные составляющие - валютный, кредитный и операционный отделы.

Отличительными чертами такой структуры являются жесткое разделение обязанностей и характерный для государственных учреждений бюрократический дух.

Раздел III. Материальные и трудовые ресурсы предприятия

Раздел III. Осуществляет управление персоналом отделения банка, обеспечивает необх... 2. Банк помимо перечисленных в пункте 1 банковских операций вправе осущес... В отдельных банках выделяются специальные аналитические подразделения,...

Выводы и предложения

Выводы и предложения. На рынке банковских услуг СКБ-банк обладает следующими конкурентными п...

Список литературы

Список литературы 1. Банковское дело Под ред. проф. О.И. Лаврушина М. Финансы и статистика, 2000 672с. 2. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. -М. ИНФРА-М,2003 389с. 3. Грузинов В.П. Экономика предприятия М. Финансы и статистика, 2005 4. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. С англ М. Дело, 2000. 5. Сергеев И.В. Экономика предприятия М. Финансы и статистика, 2007 6. www.skbbank.ru.

– Конец работы –

Используемые теги: Отчёт, практике, банке0.054

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: отчёт по практике в банке

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Отчёт по прохождению производственной практики
Влияние внешних факторов…. 3. Служба социального развития на предприятии… 12 4. Выводы… 13 Введение Труд – это целесообразная деятельность людей,… Процесс труда – явление сложное и многоаспектное.Основными формами его… Творческий характер труда находит своё выражение в появлении новых идей, прогрессивных технологиях, более совершенных…

Отчёт по производственной практике
Издательство Яблоко , Н.Новгород, 1997г. 1. Краткая характеристика предприятия. С момента своего пуска в 1932 году и до сегодняшнего дня… Более 15 миллионов различных марок грузовиков, Эмок , Побед , Чаек , Волг и… ОАО ГАЗ имеет и дочерние акционерные общества 5 заводов, мощные строительные комплексы и др. объекты , развитую…

Отчёт о прохождении учебной практики на ГП ВПО по птицеводству "Городокская птицефабрика" (Беларусь)
Птицефабрика входит в Витебское производственное объединение по птицеводству и находится в подчинении Республиканского объединения Белптицепром… Фабрика специализируется на производстве пищевых яиц кур. Предприятие было… По состоянию на 1.07.2000 г. на Городокской птицефабрике имеется 725 тысяч птицемест кур несушек, основных средств на…

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ГУП “Водоканал”)
Общая стоимость сооружений водопровода составляла 720860 руб¬лей. Водопровод прокладывали на небольшой глу¬бине в деревянном коробе. Утепляли кошмой и опилками. На магистрали же поставили 5 водо¬разборных будок, чтобы воду можно было брать водовозами и ручным способом.

Отчёт по летней практике на тему: «Сотовые сети связи»
По сравнению с бешеным темпом развития технологий сегодня, может показаться странным, что мобильная беспроводная связь не развилась дальше за… The Bell System, производители лучшей проводной телефонной системы в мире,… Доступность частоты в свою очередь управлялась Федеральной Комиссией Связи, чьи нормы и косность составили наиболее…

Отчёт по практике Оршанский льнокомбинат
Лен обладает высокой прочностью, стойкостью к истиранию, теплостойкостью, а также сохраняет свежесть и белизну, по сравнению с хлопчатобумажными,… Данная продукция пользуется спросом у мебельщиков, дизайнеров и других оптовых… В процессе прохождения практики необходимо решить следующие задачи - изучить функционирование производственно-…

Отчёт о педагогической практике
Ведь человек может понять насколько сложно или наоборот очень доступно и легко ему будет в данной области только тогда, когда сам попробует себя в… Я проходила свою педагогическую практику в Ижевском Государственном… Руководителем практики была Авдюкова Анна Сергеевна, в прошлом выпускница нашего вуза, а сейчас преподаватель…

Отчёт по прохождению производственной практики
Отч т по прохождению производственной практики на базе... Выполнила Ромашева А Н...

Отчёт по практике на Херсонском электромеханическом заводе
ЗАТ Херсонський електромеханчний завод було засновано вдповдно ршенню засновника органзац орендарв Херсонського електромеханчного заводу вд 7 липня… Найменування Товариства - повне акцонерне товариство Херсонський… Мета дяльност Товариства задоволення потреб ринку у продукц , роботах послугах передбачених Статутом, покращення…

ПРОГРАМА ПЕДАГОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ «Навчальна практика в школі»
БЕРДЯНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... Нститут психолого педагогічної освіти та мистецтв...

0.068
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • отчёт по практике на ФГУП ИМЗ Основной объем производства приходится на стальное литье по выплавляемым моделям (до 2500 т в год), в небольших количествах производится цветное… Техническая подготовка включает в себя разработку 3D модели отливки,… Литейная продукция Ижевского механического завода используется при производстве: огнестрельного оружия; ракетной и…
  • отчёт по практике Нынешнее руководство республики постоянно уделяет большое внимание строительству жилья как в городе, так и на селе. Своеобразный рывок в достройке… Сегодня, в сложившейся экономической ситуации, основными источниками… В качестве источников информации для выполнения работы использовалась периодическая литература и отчетные данные ОАО…
  • Отчёт по практике по менеджменту Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в… Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из…
  • Отчёт практике в сбербанке Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы Банка, удержания позиций на рынке розничных… Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры… К 1996 году период гиперинфляции закончился, и экономическая ситуация в стране существенно изменилась. Основная задача…
  • Приходишь в банк и говоришь сотрудникам банка, чтобы они дали бланк Заявления о переводе в иностранной валюте Письмо в компанию... тема разместите мой заказ... тип сообщения по вопросам оплаты заказа приоритет очень важно...