В міжнародних корпораціях - раздел Менеджмент, Міжнародний менеджмент: Конспект лекцій для студентів В Міжнародному Менеджменті Питання Корпоративної Культури Та Управління Людсь...
В міжнародному менеджменті питання корпоративної культури та управління людськими ресурсами займають важливе місце, тому що ефективність прийняття управлінських рішень залежить саме від рівня кадрового забезпечення та культури спілкування.
Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях:
Ø відмінність ринків праці у країнах-господарях;
Ø переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах;
Ø відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях;
Ø національна орієнтація персоналу;
Ø ускладнення контролю виконання.
Джерела людських ресурсів:
Ø Домашні країни — експатріанти
Ø Країни-господарі — місцевий персонал
Ø Треті країни
Основними факторами, які впливають на вибір типу кадрової політики та культурних аспектів управління в міжнародних корпораціях є: місце розташування фірми та її філіалів;
Ø «базова» культура фірми;
Ø галузь, в якій працює фірма;
Ø розмір компанії;
Ø конкурентна стратегія;
Ø характер операцій на ринку;
Ø організаційна форма.
В міжнародному менеджменті існують 5 варіантів підходів щодо формування кадрової політики та культури компанії:
1. домінуючий стиль штаб-квартири та перенесення його на філіали;
2. пристосування до умов країни перебування;
3. синтез різних управлінських та культурних аспектів штаб-квартири та філіалів;
4. універсіоналізм, тобто нейтральний стиль в рамках декількох культур;
5. комбінований підхід, тобто сполучення попередніх підходів з урахуванням регіональних та глобальних умов функціонування компанії.
Слід відзначити існування значних розходжень в національних та міжнародних аспектах управління людськими ресурсами, на які впливають наступні фактори:
Ø культурні фактори;
Ø економічні фактори (особливості національних економічних систем, рівень економічного розвитку країни, рівень розвитку її зовнішньоекономічної сфери);
Ø стиль та практика управління;
Ø особливості розвитку ринку праці, структура робочої сили та її вартість;
Ø проблеми міграції робочої сили;
Ø національна орієнтація (реалізація національних інтересів );
Ø фактори контролю (територіальна віддаленість та специфічні риси закордонної діяльності ускладнюють контроль над персоналом закордонної фірми).
Управління людськими ресурсами включає 3 основних елемента: підсистему підбору персоналу, орієнтації персоналу, стимулювання персоналу.
Існують 4 підходи щодо підбору персоналу в міжнародні корпорації:
1. етноцентризм, який передбачає централізоване управління з зайняттям посад тільки працівниками корпорації;
2. поліцентризм, який передбачає призначення на керівні пости за кордоном в країні перебування представників цієї країни;
3. регіоцентризм, передбачає призначення на керівні пости в залежності від специфіки регіону (тобто представників країни, яка домінує на певному регіональному ринку);
4. геоцентризм, згідно з яким призначення працівника на керівну посаду залежить від його кваліфікації, практичних навичок та вмінь, а не від національності.
Основних кадровим рішенням міжнародної корпорації є відбір менеджерів для роботи на закордонних ринках. Використовують 7 критеріїв відбору для менеджерів базової країни при закордонних призначеннях:
Ø технічні та управлінські навички, оцінка яких базується на попередніх досягненнях менеджера;
Ø мотиви та стремління;
Ø соціальні навички, тобто вміння спілкуватись та працювати в колективі;
Ø дипломатичні навички, передбачає оцінку здібностей менеджера взаємодіяти з політичними лідерами, діловими асоціаціями, урядовцями;
Ø зрілість та стабільність, що передбачає наявність вмінь щодо прийняття раціональних та виважених управлінських рішень;
Ø сімейні фактори, тобто здатність членів родини менеджера адаптуватися в іншій країні;
Ø інші фактори (вік, рід, національність тощо).
В якості додаткових критеріїв при відборі персоналу за кордон використовуються наступні:
Ø адаптивність;
Ø сприйняття культури іншої країни;
Ø компетентність у сфері досліджень, вміння працювати з інформацією та в умовах її недостатності;
Ø здоров’я;
Ø здібності до мов;
Ø стійкість до перевантажень, можливість працювати в екстремальних умовах;
Ø досвід роботи за кордоном.
Практика розвитку міжнародного менеджменту в різних країнах дозволяє виділити наступні моделі управління людськими ресурсами: американську, японську, західноєвропейську. В таблиці 6.1. наведено порівняльний аналіз американської та японської моделі управління людськими ресурсами.
Таблиця 6.1.
Моделі управління людськими ресурсами
Підхід
Американські організації
Японські організації
«Людський капітал»
Малі вкладення в навчання
Навчання окремим навичкам
Формалізована оцінка
Великі вкладення в навчання
Загальне навчання
Неформалізована оцінка
«Трудовий ринок»
На першому місці – зовнішні фактори
Короткострокове наймання
Спеціалізований щабель просування
На першому місці – внутрішні фактори
Довгострокове наймання
Неспеціалізований щабель просування
«Відданість організації»
Прямі контракти наймання
Зовнішні стимули
Індивідуальні робочі завдання
Непрямі контракти
Внутрішні стимули
Групова орієнтація в роботі
УНІВЕРСИТЕТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... Кафедра менеджменту...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
В міжнародних корпораціях
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Сутність, етапи розвитку та форми міжнародного бізнесу
Бізнес - це підприємницька діяльність, метою якої с створення й одержання прибутку.
Бізнес як категорія ринкової економіки, являє собою систему зв'язків між економічними с
Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту.
Радикальні зміни, що відбуваються в останні десятиріччя у сфері міжнародної економічної взаємодії, зумовили появу нової для економічної науки галузі знань – міжнародного ме
Сутність та структура середовища міжнародного менеджменту
Зовнішнє середовище підприємств, що діють на міжнародному ринку, характеризується особливою складністю, що обумовлено сукупністю тих чинників, які характеризують кожну країну: еконо
Політико-правове середовище і критерії його аналізу
На міжнародну економічну діяльність підприємства значний вплив здійснюють чинники й стан політико-правового середовища.
Аналіз політико-правового середовища є базою усіх стратегічних рішен
Простір для формулювання цілей ТНК
Прибутковість
Рівень прибутку
Повернення активів, інвестицій, власного капіталу
Зростання щорічного прибутку
Зростання щорічного доходу на од
Стратегічне впровадження
Після формулювання стратегічний план повинен бути втілений у життя. Впровадження стратегії забезпечує товари та послуги у відповідності з планом дій. Дуже часто цей план стає загальною філософією а
Стратегії міжнародних корпорацій: сутність та види
Вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на міжнародну економічну діяльність підприємства викликає необхідність формулювання певної стратегії його бізнесу.
Методи стратегічного аналізу
Основою процесу розробки й формування стратегії підприємства є стратегічний аналіз середовища міжнародного бізнесу.
Стратегічний аналіз складається із чотирьох етапів:
В міжнародному менеджменті
Сучасна теорія міжнародного менеджменту визначає прийняття рішень як системоутворюючу функцію, яка пов’язує цикли управління у єдиний процес. Здебільшого в практиці управління йдеться про рішення з
Види управлінських рішень і їх характеристика
Слід зазначити, що в міжнародному менеджменті єдиної класифікації управлінських рішень, які приймаються у сфері міжнародного бізнесу, не існує. Найбільш поширеною є класифікація І. Ансофа
У міжнародному менеджменті
Прийняття рішень у міжнародному менеджменті – достатньо складний у процесуальному аспекті вид управлінської діяльності. Його виконання передбачає врахування багатьох чинників і, передусім, таких як
Організаційні структури управління і їх характеристика.
Організаційний фактор включає: структури управління, взаємозв'язки між різними їх ланками і працівниками, розподіл функцій і влади, встановлення повноважень і відповідності кожного співробітника.
Організаційні форми виходу підприємства на зовнішній ринок
Найважливішим питанням організації міжнародного бізнесу є обґрунтування доцільності виходу підприємства на зовнішні ринки. Прийняття рішень у цьому напрямі міжнародного менеджменту
Теоретичні аспекти мотивації у міжнародному менеджменті
Реалізація стратегії та досягнення цілей міжнародного бізнесу підприємства забезпечуються також використанням мотиваційних регуляторів суб’єктів процесу управління. Мотиваційна функція міжнародного
Мотиваційна діяльність міжнародних корпорацій
Розробка методів стимулювання та мотивації персоналу підприємства – творчий процес. У сукупності цих методів використовуються як матеріальні так і нематеріальні стимули.
Форми стим
Теоретичні основи керівництва
Стиль керівництва — це процес узгодження роботи своїх підлеглих. Успіх застосування того чи іншого стилю залежить від багатьох обставин:
Ø змісту задачі і термінів її розв'язання;
Особливості міжнародних ділових комунікацій
Міжособистісне спілкування є первинним засобом управлінського спілкування в межах підприємства: щоденно менеджери підприємств спілкуються з працівниками і засоби такого спілкування варіюються від п
Контроль як функція міжнародного менеджменту
Існує уявленні про те, що менеджмент означає примус і контроль. Тому контроль традиційно вважається однією з функцій менеджменту.
Контроль – це перевірка відповідності дос
Види і форми контролю міжнародних корпорацій
Контроль як елемент системи міжнародного менеджменту характеризується різноманіттям форм, типів та видів. Типологія контрольних спостережень в управлінні міжнародним бізнесом наведено на рис. 8.1.
Теоретичні основи інвестиційних операцій міжнародних корпорацій
Економічні процеси, що відбуваються в останні роки в більшості країн показали, що найбільш динамічним сектором фінансового ринку є різні форми колективного інвестування. Найбільш поширеною і перспе
Проста і фондова форми інвестиційного процесу
Інвестиційний процес у своєму розвитку пройшов ряд стадій. У міру розвитку поділу праці, ускладнення виробничих процесів, появи все нових і нових різновидів інвестиційних товарів цінні папери почин
Сутність і функції міжнародного ринку інвестицій
Міжнародні інвестиції мають суперечливу природу. У цьому зв’язку варто звернути увагу на розбіжності між інтересами корпорації та країн, в яких вони діють. Інтереси корпорації полягають в отриманні
Валютний ризик
Якщо національна валюта оцінюється високо по відношенню до валюти, в якій іноземне інвестування деноміновано, то доходи від інвестицій зменшаться, і навпаки, падаюча національна валюта збільшить ва
Інвестиційних компаній
Однозначною думкою більшості зарубіжних і вітчизняних фахівців є те, що найбільш динамічним сектором фінансового ринку в останні роки виступають різні форми колективного інв
Порівняльний аналіз різних схем колективного інвестування
В даний час (як вже зазначалося вище) на фінансовому ринку можна виділити кілька основних форм колективного інвестування: вклади в комерційні банки, недержавні пенсійні фонди, страхові компанії, ін
Сутність та види етики в міжнародних корпораціях
Для сучасної етики бізнесу апріорними є питання корпоративної соціальної відповідальності. Думка, що фінансовий добробут компанії найменше спонукає її до дотримання етичних норм, є невірною; саме ж
Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
Приватне підприємництво та глобалізації ринків розглядаються на одному рівні – як рушійна сили розвитку економіки в XXI столітті, що забезпечує вигідні інвестиції, підвищує добробут
Сутність, причини, етапи та фактори процесу глобалізації
Становлення сучасної системи світового господарства й світогосподарських зв’язків з часів першої промислової революції супроводжувалося гострими теоретичними суперечками. В їх основі лежали кардина
Сучасні концепції глобального менеджменту
З другої половини XX століття, коли міжнародний обмін набуває "вибухового характеру", світова торгівля починає розвиватися високими темпами. В період 1950-1994 pp. світовий торговий обіг
Становлення глобальних підприємств.
Глобальна роль бізнесу полягає у зростаючому впливі міжнародних корпорацій на зміни життєдіяльності дедалі більшої частки населення світу. Розвиток телекомунікацій і транспорту, стр
Основна
1. Дахно І. І., Альбіщенко Н. М., Жебровський А. О. та ін. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 327 с.
2. Кирил
ДОДАТКОВА
11. Ансофф Игорь. Новая корпоративная стратегия / Эдвард Дж. Макдоннелл (при содействии) С. Жильцов (пер.с англ.). — С.Пб. : Питер, 1999. — 416с.
12. Белошапка Анатолий Ива
Періодичні видання
26. Агеева А.А. Глобализация как современная тенденция развития морового хозяйства: сущность, противоречия, перспективы //Економічний вісник Донбасу. – 2007. - №1. – С.83-95.
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов