рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры
- Раздел Менеджмент
- /
- Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту.
Реферат Курсовая Конспект
Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту.
Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту. - раздел Менеджмент, Міжнародний менеджмент: Конспект лекцій для студентів Радикальні Зміни, Що Відбуваються В Останні Десятиріччя У Сфе...
Радикальні зміни, що відбуваються в останні десятиріччя у сфері міжнародної економічної взаємодії, зумовили появу нової для економічної науки галузі знань – міжнародного менеджменту.Ця галузь знань поки ще не достатньо визначена. У множині конкуруючих ідей щодо сутності й предмету міжнародного менеджменту заслуговують на увагу як ті, що визначають його як «продовження» менеджменту «звичайного» в міжнародній сфері, так і ті, що розглядають його як «управління транснаціональними компаніями».
Міжнародний менеджмент – це система методів управління, спрямованих на формування, утримання, розвиток і використання конкурентних переваг у різних країнах з метою підвищення ефективності (рентабельності, якості виробництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках. Міжнародний менеджмент – процес застосування концепцій та технологій менеджменту в мультинаціональному, мультикультурному середовищі. Тобто як «продовження» менеджменту «звичайного» в міжнародній сфері.
Управлінням міжнародною діяльністю займаються всі компанії. Зміст міжнародного менеджменту наочно виявляється в основних концепціях управління міжнародними компаніями.
Виокремлення міжнародного менеджменту у спеціальну галузь наукових знань є наслідком дії чинників, які поділяються на дві групи. Перша включає до себе чинники, що характеризують зовнішнє середовище, в якому здійснюється трансгранична (просторова організація поля економічної взаємодії; і ключова ознака міжнародного бізнесу як явища, що якісно відрізняє його від бізнесу в національно-державних кордонах країн)взаємодія національне оформлених економічних суб'єктів. Специфічність цих чинників (enviroment factors) у міжнародному економічному просторі настільки глибока й фундаментальна, що породжує нові риси й якості у всій системі управління бізнесом, пов'язаним з перетинанням митних кордонів країн (зростання економічної взаємозалежності суб'єктів світового ринку, прискорення глобалізації продуктових та фінансових ринків, посилення конкуренції та ролі технологічних перетворень у структурі джерел конкурентоспроможності, існування податкової законодавчої, сощокультурної «асиметрії» між країнами). Друга група складається із чинників, які є внутрішніми і контрольованими підприємством (intrafirm factors), але управління якими також вимагає певної модифікації традиційних засобів, прийомів та рішень (операційні активи та топ-характеристики підприємства, персонал та рівень його професіоналізму й пізнавальної мобільності).
Сукупною дією цих факторів зумовлено виокремлення й швидкий розвиток міжнародного менеджменту як менеджменту міжнародного бізнесу. Цей підхід власне й визначає сутність міжнародного менеджментуяк системи знань про принципи, методи й технологію управління міжнародним бізнесом.Сутність даного визначення відображають слова «міжнародний» та «бізнес».
Об’єктом міжнародного менеджменту виступає вид або форма взаємодії суб’єктів міжнародної економічної діяльності, спрямована на вилучення вигод від трансграничного співробітництва, тобто міжнародний бізнес.
Предметом міжнародного менеджменту виступає система управлінських відносин, методів та інструментів у міжнародних корпораціях, а також притаманна їм система методів та інструментів керівництва цими корпораціями на всіх рівнях управління.
Суб’єктами міжнародного менеджменту виступають керівники-міжнародні менеджери всіх рівнів та їх підлеглі у рамках міжнародних корпорацій, а також суб'єкти зовнішнього середовища, з якими вступають у певні відносини менеджери у процесі досягнення своїх цілей.
Головними цілями міжнародного менеджменту виступають формування, розвиток та використання конкурентних переваг фірмі за рахунок можливостей введення бізнесу у різних країнах и відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн та міжкраїної взаємодії.
Завданнями міжнародного менеджменту є:
Ø комплексне дослідження, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу щодо пошуку та реалізації джерел конкурентних переваг фірми.
Ø поглиблений аналіз та оцінка культурного фону в кожній країна та використання її можливостей для вироблення рішень щодо функціонування та розвитку фірми;
Ø оцінка вибір та практичне використання організаційних форм в межах яких відбувається іноземні операції фірми, для того щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу та правових можливостей країн перебування;
Ø формування та розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування для максимального використання потенціалу працівників, а також крос-національних ефектів від їх взаємодії;
Ø пошук, розвиток та ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнес-сервісу, перш за все у сферах фінансового, технологічного та інформаційного обслуговування економічних операцій.
Під принципами міжнародного менеджментурозуміються об'єктивні правила управлінської поведінки, що випливають з потреб об'єкта управління і за допомогою яких реалізуються завдання управління міжнародним бізнесом підприємства.
До найбільш значущих принципів міжнародного менеджменту належать:
1) принцип системності,використання якого передбачає системне мислення щодо прийняття управлінських рішень;
2) принцип гнучкостіпередбачає формування динамічної організаційної системи, найбільш пристосованої до швидкого та своєчасного реагування на зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі;
3) принцип оптимальності,сутність якого полягає в оптимізації системи рішень та стратегічного, тактичного й оперативного інструментарію, спираючись на реальні (локальні) умови функціонування бізнесу;
4) принцип адекватності (законності)передбачає знання та використання в інтересах об'єкта управління правових засад, що регламентують міжнародну економічну діяльність як на національно-державному, так і на загальносвітовому рівнях;
5) принцип стратегічності,реалізація якого потребує визначення стратегічних цілей управління та спирається на стратегічне мислення топ-менеджерів;
6) принцип ефективності,сутність якого полягає у максимально можливому використанні потенціалу об'єкта та суб'єкта управління для формування обґрунтованої й реалістичної стратегії міжнародного бізнесу та мінімізації витрат, пов'язаних з її реалізацією.
7) принцип етичності та соціальної відповідальностіпередбачає необхідність дотримання певних етичних стандартів й відповідальності як на рівні підприємства так і соціуму у цілому за наслідки реалізації програм та стратегій міжнародної економічної діяльності.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Міжнародний менеджмент: Конспект лекцій для студентів
УНІВЕРСИТЕТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... Кафедра менеджменту...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
| Твитнуть |
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Реклама
Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право.
© copyright 1999 - 2024 allRefs.net. Все права защищены. Страница сгенерирована за: 0.023 сек.
Новости и инфо для студентов