Неотвратимые

Глубокие неотвратимые изменения в российской экономике
Введение... Глубокие неотвратимые изменения в российской экономике включение ее в мировые... Единую методологическую основу разнообразных форм менеджмента создает его общая теория содержащая функциональные...

1. Определение менеджмента
2. Менеджмента
3. Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу)
4. ВКЛАД В СОВРЕМЕННУЮ НАУКУ УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ И НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
5. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТАРОЙ И НОВОЙ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ
6. Стадии жизненного цикла организации
7. Внутренняя среда организации
8. Общая характеристика внешней среды
9. Сущность и задачи менеджера в области коммуникации
10. Процесс коммуникации.
11. Виды коммуникации
12. Коммуникационные сети
13. Коммуникационные стили
14. Преграды в межличностной коммуникации
15. Методы эффективного слушания
16. Рекомендации по повышению эффективности публичных выступлений
17. Преграды в организационной коммуникации.
18. Методы совершенствования коммуникации в организации.
19. Типы управленческих решений
20. Оценка с учетом значимости критерия
21. Методы моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем
22. Модель теории очередей
23. Модель линейного программирования
24. Дерево решений и платежная матрица.
25. Понятие и процесс стратегического планирования
26. Анализ внешней и внутренней среды
27. РЕSТ-анализ
28. Разработка, реализация и оценка стратегии организации
29. Типы стратегий
30. Текущее планирование в организации
31. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
32. График Ганта
33. Перечень действий и событий
34. Философия руководства
35. Стратегия С
36. Понятия делегирование, полномочия и ответственность
37. Централизация и децентрализация управления
38. Преимущества централизации и децентрализации
39. Норма управляемости
40. Их достоинства и недостатки.
41. Проектная организация
42. Характеристика основных видов контрольной деятельности.
43. Принципы эффективного контроля
44. Сущность и процесс мотивации
45. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу.
46. Двухфакторная модель Ф. Герцберга
47. Теория мотивации МакКлелланда
48. Теория ожидания Виктора Врума
49. Теория справедливости С. Адамса.
50. Модель Портера и Лоулера
51. Формальные и неформальные организации
52. Стадии развития группы.
53. Роли членов команд по М. Белбину.
54. Характеристика группы по его размеру
55. Инструкция
56. Конфликт в банке
57. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
58. Формы и способы власти и влияния
59. Теоретические основы лидерства
60. Теории лидерских качеств
61. Теория стилей руководства К. Левина
62. Сильные и слабые стороны стилей
63. Четыре системы Р. Лайкерта
64. Ситуационная модель Фреда Фидлера
65. Ситуационная модель лидерства П.Херси и К.Бланшарда
66. Структура управления персоналом.