Этические нормы и правила работы менеджера по персоналу

Реферат по дисциплине: Профессиональная этика по теме: Этические нормы и правила работы менеджера по персоналу Москва, 2007 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение … 1 Особенности управления и руководства … 1.1 Знания и умения менеджера …. 1.2 Ключевые роли менеджера по персоналу … 2 Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу … …… 11 2.1 Исторические истоки профессиональной этики менеджера по персоналу …. 2.2 Профессиональная этика менеджера по персоналу …. 14 Заключение … 18 Список использованной литературы … 19 Введение На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала двадцатого века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию.

В то время не задумывались над этим серьезно. С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время.

На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.

В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.

В течение последних лет, по наблюдениям специалистов, жизнь многих организаций (независимо от профиля их деятельности, формы собственности и возраста) в России характеризуется снижением уровня управляемости и организационной определенности, а также возрастанием внутренней напряженности. Ситуация усугубляется нарастанием общей политической и экономической нестабильности в стране, ослаблением структур управления и усилением борьбы за власть. На уровне конкретных структур происходит осознание невозможности достижения целей организации.

Причем от собственной службы управления персоналом ожидается участие в разработке структуры организации, подбор квалифицированного персонала и его развитие, создание и поддержание необходимого уровня внутриорганизационной стабильности. В то же время большая часть служб управления персоналом (кадровых служб) по-прежнему не способна уйти от традиционного представления о кадровике как о держателе кадрового ресурса, который только и делает, что фиксирует изменения в трудовых книжках и карточках сотрудников.

Пока не приживается представление о том, что сотрудник современной кадровой службы — это скорее менеджер по персоналу, который должен уметь собирать и анализировать индивидуальную кадровую информацию, изучать специфику деятельностей, важных для жизни организации, разрабатывать и реализовывать технологии оценки и подбора кадров, проводить сравнительный анализ и экспертирование различных систем стимулирования труда, рассчитывать потребность в кадрах, прогнозировать кадровый процесс, разрабатывать и реализовывать в конкретных мероприятиях основополагающие принципы, существующие в организации. Необходимость в профессиональной этике возникает тогда, когда представители той или иной профессии сталкиваются с проблемами, не разрешимыми никакими другими средствами, кроме моральных, когда любая регламентация, административная или техническая, не может заменить характерного для нравственности (по Аристотелю) выбора “золотой середины”, меры поступка, совершаемого личностью.

Целью данной работы, является рассмотрение организации работы и этические нормы менеджеров по персоналу. 1

Особенности управления и руководства

Особенности управления и руководства 1.1

Знания и умения менеджера

Знания и умения менеджера. Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой де... В компании он занимает, по сути, положение человека, нанятого на работ... Основная цель управления персоналом заключается в использовании с наиб... Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие...

Ключевые роли менеджера по персоналу

4. Кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экспериментальных... Кадровый консультант (внешний или внутренний) — профессионал, использу... 1. Личная порядочность: 1) этичность — уважение прав личности, ответствен...

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу 2.1

Исторические истоки профессиональной этики менеджера по персоналу

Таким образом это свидетельствует о переходе от обыденного сознания к ... Нормы профессиональной морали не сразу становятся общепризнанными, это... Взаимосвязь профессиональной этики и общественного сознания существует... последователей практической этики кальвинизма называли методистами за ... К концу XIX в.

Профессиональная этика менеджера по персоналу

Профессиональная этика менеджера по персоналу. Деловая этика в широком смысле — это совокупность этических принципов ... Перечислить все ваши варианты выбора. Шаг 6. Моральные и деловые качества людей становятся для менеджера по персона...

Заключение

Заключение В настоящее время возрастает значение профессиональной этики в регулировании различных видов трудовой деятельности.

Это связано со стремлением постоянно совершенствовать профессиональные нормы применительно к изменяющимся общественным отношениям.

Выработка нравственно выверенной линии поведения каждого сотрудника, коллектива и корпорации в целом является важнейшей задачей кадрового менеджмента. От успеха в этом непростом деле зависит репутация корпорации, ее управленческой команды, отдельных структурных подразделений и каждого сотрудника. Поскольку современные корпорации функционируют и развиваются, как правило, в многопрофессиональных средах, система моральных регулятивов корпоративного поведения должна выстраиваться в рамках деловой этики.

Тем самым кадровый менеджмент в современных условиях может взять на себя функцию управления репутацией корпорации и ее сотрудников, способствуя повышению их морального авторитета, а, значит, и наращивая моральный капитал корпорации.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1 Введение в практическую социальную психологию под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой - М.: «Смысл», 1999. 2 Управленческое консультирование. М 1992. Т. 1. 3 Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 1994. 4 Мескон М.Х, Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента.

М 1992. 5 Современный психологический словарь под ред. Б.Г. Мещеря-кова, В.П. Зинченко. – СПб 2007.