Бизнес–план создания предприятия по производству Шумоизоляционной понели

 

Бизнес–план создания предприятия по производству Шумоизоляционной понели

Содержание:

 

1.Введение.

2.Сущность предполагаемого проекта.

3.Производственный план:

- Характеристик продукции;

- расчёт себестоимости;

- продажная цена.

4.Маркетинговый план.

5.Организационный план.

- с кем собираемся организовывать своё дело;

- схема управления предприятием;

- обязанности служащих фирмы;

- штатное расписание.

6.Оценка и страхование рисков.

- причины рисков;

7.Финансовый план.

- таблица выплаты кредита;

- таблица доходов и расходов.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

 

Сущность предполагаемого проекта

Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству керамзитовой шумоизоляционной панели. Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас… К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы.

Производственный план

Фирма “Керамзит” – это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем… Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным… Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных…

Расчет себестоимости

Продажная цена: 30гривен за квадратный метр (включая себестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку).    

Маркетинговый план

Главным преимуществом нашей фирмы являются: 1. Продажа по оптовым ценам. 2. Использование только качественных материалов.

Организационный план

В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальных работников высшее…   Организационная схема управления предприятием:

Штатное расписание.

Стимулирование труда: Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда.…  

Оценка и страхование рисков

 

Причины рисков:

1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);

2. экономическая нестабильность в стране в целом;

3. перемены в целевых установках заказчика;

4. вынужденные изменения условий договора

Финансовый план.

  Издержки Затраты 1. Покупка оборудования 130000грн. 2. материалов 5538грн. 3.…    

Таблица погашения кредита

Кредит грн.	3,5 %	Погашение кредита	всего	месяцев
ИТОГО:	136,500		736,500

 

Статьи затрат

 

Переменные затраты

Себестоимость=102494,9+125839,915=228334,815грн. =7800м2 1м2=29,274 грн.

ИТОГО: 336994,9