Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

КУРГАНСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТ К У Р С О В А Я Р А Б О Т А ПО ПРЕДМЕТУ МЕНЕДЖМЕНТ НА ТЕМУ Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО Курганмолпром Составил Сазонов В.С. Факультет деловое администрирование 4 курс Проверила доцент Телегина Л.Н. Курсовая оценена на Подпись Курган 2000 Содержание 1. Введение2. Среда предпринимательства3. Бизнес, его функции4. Реформа предприятий5. Корпорация фирма максимизирующая прибыль6. Малые предприятия, их роль в становлении рынка7. Структура предприятия8. Структура управленческого персонала21 9. Экономические показатели10. Выводы11. Список использованной литературы32 Введение. Обращение к экономическим моделям функционирования фирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно.

Юридически самостоятельная, нацеленная на коммерческий успех фирма, независимо от возраста, размера будь то индивидуальный бизнес или корпорация гигант, сферы деятельности банк тоже фирма, есть основной экономический институт современного капитализма. Баланс частных и коллективных интересов в любом обществе во многом определяется их организацией на микроуровне экономики именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования и саморазвития рыночного хозяйства, в том числе и Российского.

Одним из самых эффективных инструментов выживания и развития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильности мировой и национальных финансовых систем, как известно, становится диверсификация коль скоро возникают проблемы в одном из сегментов производственно- сбытовой деятельности корпорации, возможности другого позволяют справиться с этими проблемами, поддерживать, в частности, конкурентоспособность производимых товаров и услуг на максимально широком поле постоянно развивающихся товарных рынков.

Диверсификация в известном смысле служит страховочным механизмом и в значительной мере усиливает конкурентные позиции бизнес лидеров.

В настоящее время руководители отечественных корпоративных структур, в том числе высоко диверсифицированных, вынуждены проводить активную политику овладения рынком. Они во все большей мере прибегают к методам и процедурам планирования, адекватным условиям рыночной экономики.

При прежней системе хозяйствования в большинстве секторов отечественной промышленности планирование нацеливалось на решение преимущественно производственно-технических задач, а проблемы сбыта, управления ценами, финансового обеспечения и организации рекламы оставались на втором плане, если вообще возникали. Возникнув же, они потребовали задействования для своего решения принципов стратегического планирования и управления. ОАО Курганмолпром занимается оптово-розничной торговлей и снабжением предприятий молочной промышленности оборотными средствами, которые необходимы для производства, хранения и обработки различной продукции этих предприятий, при некоторых обстоятельствах данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями или продает товары в кредит. Также существуют побочные виды деятельности предприятия, которые приносят ему прибыль.

Это такие, как оказание услуг размещения, создания рекламы, охраны, аренды. На данном предприятии были проведены наблюдения за работой персонала предприятия, также была изучена структура данного предприятия, исследовались взаимоотношения между сотрудниками, между подчиненными, и между сотрудниками и подчиненными.

При исследовании структуры предприятия, обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры управленческого персонала использовался монографический метод, так как вся информация, которая касается именно этих разделов, была предоставлена при помощи устных разъяснений и объяснений управленческого персонала.

При исследовании экономических показателей предприятия, использовался экономико-статистический метод, так как все данные, которые были получены, находились либо в балансе предприятия, либо в годовых отчетах.

Среда предпринимательства

2. Если денежных средств предпринимателя недостаточно, то он вынужден при... В итоге завершения коммерческой сделки предприниматель должен получить... 3. Поддержку предпринимательства.

Реформа предприятий

Необходимость макроэкономической стабилизации обосновывалась также тем... На самом деле это, во-первых, слишком долгий процесс. Во-вторых, резул... Были даны соответствующие распоряжения, исполнение которых было начато... Молочно-испытательная лаборатория состоит следующим образом Заведующая... Всего в наличии 50 складов.

Структура управленческого персонала

Начальник отдела маркетинга коммерческого отдела Пистер З.А. Количество работников управленческого персонала составляет здесь 10 че... 56 лет Заместитель главного бухгалтера Ившина Л.В. 49 лет Старший товаровед Пистер З.А. 4.

Экономические показатели

ОАО Курганмолпром имеет в наличии основных средств на общую сумму в ра... За анализируемый период 1 половина 2000 года при расчете фондоотдачи б... 2 видно что валовая продукция увеличивается в денежном выражении, что,... По экономическим показателям видно, что у предприятия невысокие темпы ... В 2000 году предприятие увеличило штат вспомогательного персонала, в с...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Баканов М.И Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Учебник 4е изд доп. и перераб М. Финансы и статистика, 1997 416с. ил. 2. В.М. Козырев Основы современной экономики - М. Финансы и кредит, 1998 467с. 3. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, процесс 2е изд. Учебник М. Фирма Гардарика, 1996 416с. 4. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М. Дело, 1992. 702с. 5. О.В. Ефремова как анализировать финансовое положение предприятия.

Издание 2 переработанное и дополненное. АО Бизнес школа Интел-Синтез. Москва, 1994. 240с. 6. Основы предпринимательской деятельности по ред. Власовой-М. Финансы и статистика 1994 496с.ил. 7. Основы предпринимательства под ред. А.С. Пелиха-М. Фирма Гардарика, 1996 416с. 8. Уроки организации бизнеса под ред. А.А. Демина, В.С. Катькало, Лениздат 1994 453с. 9. Экономическая статистика УчебникПод. Ред. Ю.Н. Иванова.

М. ИНФРА-М, 1998 480с. 10. Российский экономический журнал 8, 1999 11. Российский экономический журнал 1, 2000 12. Российский экономический журнал 4, 2000 13. Вопросы экономики 12, 1999 14. Вопросы экономики 8, 2000 15. Малое предприятие 2, 1999 16. Малое предприятие 5, 1999 Дополнительные источники информации 1. Устав ОАО Курганмолпром Приложение 1 2. Справка-сведения ОАО Курганмолпром Приложение 2 3. Штатное расписание ОАО Курганмолпром Приложение 3 4. Протокол заседания совета директоров ОАО Кургамолпром Приложение 4 5. Отчет о прибылях и убытках ОАО Курганмолпром Приложение 5 6. Бухгалтерский баланс ОАО Курганмолпром за первую половину 2000года Приложение 6 7. Ведомость аналитического учета по счету 01 Основные средства Приложение 7 8. Бухгалтерские балансы ОАО Курганмолпром за 1997-2000гг 9. Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за II квартал 2000г. ОАО Курганмолпром Бухгалтерия Р. а. МолОтдел маркетингаприемнаяМолочно-испытательная лабораторияРемонтно-технические мастерскиеОхраняемые складские помещенияОхраняемые гаражиОАО КурганмолпромПлатная автостоянка Рис.3. Организационная структура предприятия Бухгалтерия Р. а. МолОтдел маркетингаприемнаяМолочно-испытательная лабораторияРемонтно-технические мастерскиеОхраняемые складские помещенияОхраняемые гаражи Рис.2. Функциональные связи предприятия Рис.1. Органы управления предприятием.