Разработка стратегии развития предприятия

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Преподаватель: Казанцева С.Б. студент: Романов А.Н. группа МИ102Н г. Невьянск 2002 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 4.МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 5. SWOT-анализ 6. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25 ВВЕДЕНИЕ Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. 1. Невьянский цементник». Основной вид деятельности данного предприятия – изготовление цемента. Данное предприятие расположено в поселке Цементный Невьянского района. Предприятие выпускает следующие виды цемента: • Портландцемент ПЦ400-ДО • Портландцемент ПЦ400 – Д20 • Портландцемент ПЦ500 Д0 • Шлакопортландцемент ШПЦ 2.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. Покупатели Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружен... К числу таких факторов относятся: • соотношение степени зависимости по... Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхожде... Основным конкурентом на рынке для нашего предприятия является Сухоложс...

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Внутренняя среда организации – эта та часть общей среды, которая наход... Недостаток предприятия состоит в том, что данных специалистов на предп... Вместе с тем качество продукции нашего предприятия оставляет желать лу... В основном это предоплата. Особая важность анализа организационной культуры состоит в том, что он...

МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. Это значит, что с самого начала организация имеет определенную целевую... Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придае... В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относитель... Миссией предприятия ОАО «Невьянский цементник» как и у большинства пре...

SWOT-анализ

На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парн... Слабые стороны: • уязвимость по отношению к конкурентному давлению; • ... возможность выхода на рынок с новым продуктом; 2. самодовольство среди конкурентов. Угрозы: 1. серьезный конкурент на рынке; 2.

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Точка концентрации высшего руководства. 2. Структура организации. Необходимо мотивировать работников не только деньгами, но и морально п... Пригласить специалистов, занимающихся энергосбережением совместно с пр...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие Финансы и статистика,1997 2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.:Центр экономики и маркетинга, 1996 3. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 – 296 с. 4. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой – М.:Финансы и статистика, 1995.