Стратегия менеджмента предприятия

Содержание ВВЕДЕНИЕ 1.КОНЦЕПЦИЯ РЫНКА УСЛУГ 2. SWOT-анализ организации 17 Анализ внешней среды 17 Макросреда 18 Ближайшее окружение 19 Количественный анализ 23 Анализ внутренней среды 28 Выбор стратегии 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 Список литературы 38 ВВЕДЕНИЕ Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления.

Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы. Объектом исследования предлагается ЧУП «Скоба», занимающееся продажей различных видов строительных материалов.

Цели исследования — провести полный анализ внешней и внутренней среды предприятия, задача исследования — разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе проведенного анализа. Методом проведения исследования был избран SWOT-анализ. 1.

КОНЦЕПЦИЯ РЫНКА УСЛУГ

4) По уровню насыщенности различают: равновесный ( по объему и структу... Хиллом. Он считает, что услуга - это изменение состояния лица или товара, прин... 2. Меры по ограничению операций с иностранной валютой в целях улучшения с...

SWOT-анализ организации

SWOT-анализ организации

Анализ внешней среды

Анализ внешней среды. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое... В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и день... В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетин... К внешней среде обычно относят:/4/  покупателей с их демог...

Макросреда

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы ... Анализ научно-технического и технологического развития общества позвол... Для преодоления такой негативной ситуации, крупные «фирмы-лидеры» отра... Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и нев... Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренн...

Количественный анализ

Такие матрицы приведены в виде таблицы 1 и таблицы 2, которые позволяю... Таблица 2. Внешние возможности и угрозы. Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческ... Так введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладн...

Выбор стратегии

Совершенствование менедж¬мента 9. Уменьшение императивных норм законодательства 12. Отлаженная сбытовая сеть 3. Достаточная известность - выход на новые рынки, увеличение ассортимент... Недостаточный контроль исполне¬ния приказов и распоряжений - плохая ре...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные со стратегическим планированием.

Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы: 1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям.

Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. 2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма. 3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию.

Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности. 4.Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

Для компании ЧУП «Скоба» особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения. 5. Рассматриваемая компания ЧУП «Скоба» занимает на рынке серединное положение, т.е. она реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции.

Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственно на предприятиях-изготовителях представителями компании. 6. на компанию ЧУП «Скоба» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу.

Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды. 7. В компании ЧУП «Скоба» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве.

По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании. 8. Для компании ЧУП «Скоба» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. 9. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

Список литературы

Список литературы 1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М 1995. 2. Завьялов П.С Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М 1991. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М 1997. 4. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М 1992. 5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель – М 1993. 6. Маркетинг.

Под/ред. Э.А. Уткина – М 1998. 7. Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М 1995. 8. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М 1992. 9. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М 1997. 10. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М 1998. 11. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М 1996. 12. Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М 1996. 13. Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. – Харьков, 1997. 14. Румянцева З.П Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М 1995. 15. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность.

Валовой Д. – М 1997. 16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М 1995. 17. Теория экономического анализа. Баканов М.И Шеремет А.Д. – М 1993. 18. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М 1998. 19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М 1992. 20. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 1996. 21. Основы современной экономики: учебник для вузов. – 2-е издание перераб.

И дополненное. М 2000 г Козырев В.М. 22. Экономическая теория: учебное пособие. Борисов Е.Ф. – М 1999 г. 23. Рыночная система и её функционирование. Макконелл К.Р Брю С.Л. 24. Рынок – микроэкономическая модель. – С.П. 1998. Долан Э.Д Линдсей Д.Е. 25. Болтнев А. Экономическая деятельность учреждений культуры (математические и статистические методы анализа) Тамбов: МИНЦ, 1995 Ковалев В. Финансовый анализ М.: Ф.