Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом

Основы менеджмента
Федеральное агентство по образованию... ГОУ ВПО Магнитогорский государственный университет... О В Андреева...

1. Распределение часов курса по темам и видам работ
2. II. Методические рекомендации по изучению курса
3. Предмет менеджмента в физической культуре и спорте
4. Физкультурно-спортивная организация как система, ее функции
5. Правовые основы физкультурно-спортивной организации
6. Организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций
7. Физкультурно-спортивной деятельности
8. Принципы управления физкультурно-спортивной деятельностью
9. Федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта
10. В области физической культуры и спорта
11. Олимпийский комитет России
12. Общественные (общественно-государственные) физкультурно-спортивные общества
13. Направленности
14. Общая характеристика бизнес-плана физкультурно-спортивной организации
15. Концепция бизнеса (резюме)
16. Физкультурно-спортивной деятельностью
17. Организаций
18. Отраслевые тарифно-квалификационные характеристики работников физической культуры и спорта
19. Номинальный начальник (главный руководитель)
20. Распространитель информации
21. Основные типы структур спортивных организаций
22. Практическая работа №4
23. Практическая работа №5
24. Общие положения
25. Организация спортивной школы
26. Основы деятельности спортивной школы
27. Участники образовательного процесса
28. Менеджмент спортивной школой
29. Имущество и средства спортивной школы
30. Бизнес-план американской фирмы по торговле спортивными товарами
31. Единый календарный план физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий
32. Положение о спортивном соревновании
33. Сценарий спортивного соревнования
34. Учитель
35. Руководитель физического воспитания
36. Инструктор по физической культуре
37. Диагностическая контрольная работа

Финансовый менеджмент
СУЩНОСТЬ ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА... КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕННЫХ БУМАГ...

1. СУЩНОСТЬ, ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
4. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
6. МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
8. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
9. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
10. АНАЛИЗ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
11. ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАКИ ЦЕННЫХ БУМАГ
12. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ
13. ПРОИЗВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
14. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
15. ПОНЯТИЕ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА
16. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
17. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АКТИВОВ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
18. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙ
19. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
20. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
21. РИСК И ДОХОДНОСТЬ ПОРТФЕЛЯ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ
22. МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ДОХОДНОСТИ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ
23. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕОРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДОХОДНОСТИ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ
24. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ
25. ИНДИКАТОРЫ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ
26. МЕННАЯ СТОИМОСТЬ ДЕНЕГ
27. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
28. МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
29. МЕТОД РАСЧЕТА ЧИСТОГО ПРИВЕДЕННОГО ЭФФЕКТА
30. МЕТОД РАСЧЕТА ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ПРИБЫЛИ ИНВЕСТИЦИЙ
31. ИНДЕКС РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
32. ОЦЕНКА РИСКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
33. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
34. ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
35. УПРАВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКАМИ ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
36. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ
37. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ
38. ФУНКЦИИ И ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ
39. ВИДЫ ПРИБЫЛИ. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
40. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ
41. УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ
42. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ КРЕДИТОВАНИЯ
43. БАНКОВСКОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И ЕГО ВИДЫ
44. КОММЕРЧЕСКИЙ КРЕДИТ
45. ЛИЗИНГ И ЕГО ФУНКЦИИ
46. ВИДЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ
47. ЭМИССИЯ ЦЕННЫХ БУМАГ
48. ОПЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ
49. СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА И ЭТАПЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
50. СРЕДНЕВЗВЕШЕННАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА
51. ПРЕДЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА
52. ТЕОРИИ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА
53. ЛЕВЕРИДЖ И ЕГО РОЛЬ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
54. БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
55. ПОНЯТИЕ ДИВИДЕНДА И ЕГО ВИДЫ
56. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА И ФАКТОРЫ, ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
57. ПОРЯДОК ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ
58. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА, ИСТОЧНИКИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ
59. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
60. НОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
61. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
62. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
63. РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ЦИКЛА
64. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
65. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТАМИ
66. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
67. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
68. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
69. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
70. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ
71. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ФИНАНСОВОГО ХАРАКТЕРА В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ
72. СУЩНОСТЬ НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
73. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
74. СУЩНОСТЬ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
75. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
76. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
77. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО БАНКРОТСТВА
78. СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ИСТОЧНИКИ

Тексты лекций по курсу Менеджмент организаций
Одесский национальный морской университет... Кафедра Менеджмент и маркетинг на морском транспорте... Тексты лекций...

1. Тема 1.3. Законы организации, проявляемые в статике
2. Развития
3. Тема 1.4. Законы организации, проявляемые в динамике
4. Тема 1.5. Базовые компоненты организации
5. Тема 1.6. Типология организаций

Лекция 1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Понятие и сущность менеджмента
ПЛАН... Понятие и сущность менеджмента Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма Понятие и классификация методов менеджмента...

1. Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма
2. Модель социально-экономической системы туризма
3. Стратегическое и текущее планирование
4. Внешняя среда туристского бизнеса
5. SWOT-анализ как метод изучения внешней среды
6. Внутренняя среда туристского бизнеса
7. Понятие целей и задач предприятия сервиса и туризма
8. Система целей и задач организации
9. Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием
10. Проектирование организационных структур
11. Формальная и неформальная организации
12. Взаимодействие с потребителями услуг
13. Модель современного менеджера
14. Мотивационный механизм и его элементы
15. Система мотивации труда персонала индустрии сервиса и туризма
16. Понятие, функции и концепция управления персоналом
17. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
18. Процесс принятия решений
19. Методы принятия управленческих решений
20. Особенности процесса внедрения инноваций в сфере услуг
21. Потребителей
22. Сущность и виды риска. Основные причины предпринимательских рисков в сфере туризма
23. Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма
24. Приемы управления риском
25. Природа, функции и типы конфликтов
26. Основные причины конфликтов
27. Неблагоприятные физические условия.
28. Методы преодоления конфликтов с туристами
29. Психология менеджмента
30. Значение делового общения на предприятиях сервиса и туризма
31. Этика делового общения в сервисной деятельности
32. Туризм и обслуживающие туристские организации
33. С поставщиками туристских услуг
34. ГЛОССАРИЙ

Лекция 1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Понятие и сущность менеджмента
ПЛАН... Понятие и сущность менеджмента Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма Понятие и классификация методов менеджмента...

1. Виды и функции менеджмента предприятий сервиса и туризма
2. Модель социально-экономической системы туризма
3. Стратегическое и текущее планирование
4. Внешняя среда туристского бизнеса
5. SWOT-анализ как метод изучения внешней среды
6. Внутренняя среда туристского бизнеса
7. Понятие целей и задач предприятия сервиса и туризма
8. Система целей и задач организации
9. Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием
10. Проектирование организационных структур
11. Формальная и неформальная организации
12. Взаимодействие с потребителями услуг
13. Модель современного менеджера
14. Мотивационный механизм и его элементы
15. Система мотивации труда персонала индустрии сервиса и туризма
16. Понятие, функции и концепция управления персоналом
17. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
18. Процесс принятия решений
19. Методы принятия управленческих решений
20. Особенности процесса внедрения инноваций в сфере услуг
21. Потребителей
22. Сущность и виды риска. Основные причины предпринимательских рисков в сфере туризма
23. Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма
24. Приемы управления риском
25. Природа, функции и типы конфликтов
26. Основные причины конфликтов
27. Неблагоприятные физические условия.
28. Методы преодоления конфликтов с туристами
29. Психология менеджмента
30. Значение делового общения на предприятиях сервиса и туризма
31. Этика делового общения в сервисной деятельности
32. Туризм и обслуживающие туристские организации
33. С поставщиками туристских услуг
34. ГЛОССАРИЙ

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Четыре функции менеджмента Планирование функция управления связанная с определением целей деятельности организации на будущее и постановкой задач... Функции и роли менеджера Десять ролей менеджера Информационная категория... СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ планирование Стратегический менеджмент система решений и действий применяемых для...

1. ОРГАНИЗАЦИЯ.
2. Характеристика формальных организационных структур
3. Определения
4. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Основы МЕНЕДЖМЕНТА
Характеристика понятий... Термин менеджмент по сути является аналогом термина управление Но термин управление намного шире т к...

1. Основы МЕНЕДЖМЕНТА
2. Менеджмент как тип рыночного управления
3. Менеджмент как наука. Цели и задачи менеджмента
4. Законы управления
5. Основные особенности современного менеджмента
6. Управленческие революции
7. История управления как науки. Школы менеджмента
8. Социальный подход к изучению истории менеджмента
9. Миссия организации и факторы ее определяющие
10. Понятие и структура целей функционирования
11. Задачи организации и способы их разработки
12. Понятие организации в менеджменте. Характеристика организации как системы
13. Внутренняя и внешняя среда организации
14. Природа и состав функций менеджмента
15. Маркетинг
16. Планирование в системе менеджмента
17. Организационная функция менеджмента
18. Мотивация как функция менеджмента
19. Регулирование
20. Контроль
21. Оценка эффективности администрирования
22. Как непрерывная функция менеджмента
23. Понятие и виды методов управления
24. Организационно-распорядительные методы управления
25. Административно-распорядительные методы управления
26. Экономические методы управления
27. Социально-психологические методы управления
28. Понятие и основные этапы организационного проектирования
29. Определение миссии и целей организации
30. Выбор правовой формы организации
31. Рабочие группы как строительные блоки организации
32. Формирование уровней управления организации
33. Выбор оптимальной структуры управления организации
34. Организационных структур управления
35. Делегирование полномочий и распределение ответственности
36. Формирование позитивного имиджа организации
37. Понятие и сущность организационного развития
38. Совершенствования организаций
39. В системе организационного развития
40. Личность как субъект и объект управления
41. Роль и задачи менеджера в организации
42. И особенности их деятельности
43. Власть и проблемы лидерства в организации
44. Разновидности стиля руководства
45. Человеческие ресурсы и человеческие отношения
46. Задачи и методы оценки деловых и личных качеств работников
47. Конфликты в деятельности организации
48. Управление стрессами
49. Сбои и ошибки в деятельности персонала и методы управления ими
50. Понятие стратегического менеджмента
51. Уровни управления стратегией
52. Стратегии конкуренции
53. Ситуация 1. Двигатели конкуренции
54. Доклад А. С. Карумова
55. Персонал
56. Пояснительная записка для выполнения упражнений
57. Пояснительная записка для выполнения упражнений
58. Пояснительная записка для выполнения упражнения.
59. Пояснительная записка для выполнения упражнения
60. Пояснительная записка для выполнения упражнений
61. Пояснительная записка для выполнения упражнений
62. Пояснительная записка для выполнения упражнений
63. Пояснительная записка для выполнения упражнений
64. Пояснительная записка для выполнения упражнений
65. Пояснительная записка для выполнения упражнений

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Р А Фатхутдинов... ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... е издание переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений обучающихся по...

1. Внешняя среда системы
2. Обратная связь посредники
3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
4. Германия, Англия, Франция
5. Особенности малых фирм
6. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
7. Отличительные черты прогрессивных ИО
8. Изготовленной продукции
9. Структуры структуры структуры
10. Сущность основных законов организации в статике и динамике
11. Термины Сущность термина и понятия применительно
12. И понятия к социально-экономическим системам
13. Описывающая информация
14. Характеристика, описание свойства системы
15. II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
16. III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
17. Характеристика, описание свойства системы
18. IV группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
19. Характеристика, описание свойства системы
20. Правило 2-е
21. Правило 3-е
22. Правило 4-е
23. Правило 5-е
24. Правило 6-е
25. Правило 9-е
26. Правило 10-е
27. Правило30-е
28. Функциональный подход
29. Функциональный
30. Маркетинговый подход
31. Нормативный подход
32. Комплексный подход
33. Интеграционный подход
34. Динамический подход
35. Процессный подход
36. Поведенческий подход
37. Ситуационный подход
38. Основные принципы управления
39. Перечень основных методов инновационного менеджмента
40. Методические основы управления рисками
41. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
42. Оценка и оптимизация рисков
43. Тема б Комплексное обеспечение инновационной деятельности
44. Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
45. Патентоспособности
46. Основные стратегии организации
47. Задачи, принципы и этапы НИОКР
48. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
49. Основы инновационного проектирования
50. Экспертиза инновационных проектов
51. Основы инвестиционной деятельности организации
52. Система показателей эффективности инновационной деятельности
53. Снижение штрафов за нарушение экологического законодатель­ства и других нормативных документов
54. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
55. Предметный указатель терминов и понятий

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА... Конспект лекций... Санкт Петербург...

1. Предыстория науки управления
2. Основные школы науки управления
3. Общие подходы в теории управления
4. Современное состояние теории управления
5. Сущность управленческой деятельности
6. Основные подходы к изучению управленческой деятельности
7. Определение системы основных управленческих функций
8. Сущность организации
9. Иерархические структуры
10. Адхократические (органические) структуры
11. Сущность функции целеполагания
12. Типология целей организации
13. Требования к реализации функции целеполагания
14. Определение функции прогнозирования
15. Основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности
16. Роль и место планирования в организационном функционировании
17. Структура процесса планирования
18. Типология планирования и его принципы
19. Понятие организационной функции
20. Процессы делегирования полномочий
21. Специфика функции принятия решения в деятельности руководителя
22. Организационные факторы управленческих решений
23. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
24. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
25. Определение функции мотивирования
26. Концепции мотивации исполнительской деятельности
27. Основные подходы к реализации функции мотивирования
28. Определение коммуникативной функции
29. Типы коммуникационных коммуникаций
30. Нормативная структура коммуникативного процесса
31. Функции
32. Функции
33. Определение системы кадровых функций
34. Основные направления кадровой работы руководителя
35. Определение системы производственно-технологических функций
36. Характеристика основных производственно-технологических функций
37. Понятие производных функций управления
38. Характеристика производных функций управления
39. Понятие перцептивных процессов
40. Специфика перцептивных процессов в управленческой деятельности
41. Понятие мнемических процессов и их состав
42. Специфика оперативной памяти в деятельности руководителя
43. Специфика долговременной памяти в деятельности руководителя
44. Личный профессиональный опыт как регулятор управленческой деятельности
45. МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
46. Специфика мышления в деятельности руководителя
47. Основные свойства практического мышления в деятельности руководителя
48. Понятие интеллекта в психологии
49. Интеллект и эффективность управленческой деятельности
50. Специфика интеллектуальных качеств руководителя
51. Общая характеристика регулятивных процессов
52. Специфика основных регулятивных процессов в управленческой деятельности
53. РЕШЕНИЙ
54. Общая характеристика процессов принятия управленческих решений
55. Характеристика процессуальной организации принятия управленческих решений
56. Структурная организация процессов принятия управленческих решений
57. Феноменология процессов принятия управленческих решений
58. Индивидуальные различия управленческих решений
59. КОММУНИКАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
60. Коммуникативное поведение руководителя
61. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности
62. Рефлексивные процессы в управленческой деятельности
63. Понятие эмоционально-волевой регуляции состояний
64. Стресс и управление им в деятельности руководителя
65. Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности
66. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
67. Содержательные теории мотивации
68. Процессуальные теории мотивации
69. Понятие внутренней мотивации
70. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
71. Типология власти
72. Теории лидерства и стили руководства
73. Понятие способностей в психологии
74. Определение состава управленческих способностей
75. Менеджерские характеристики
76. Общеорганизационные способности
77. Общие и специальные способности в управленческой деятельности

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
Вступ... Тема Поняття і сутність менеджменту... Тема Планування в організації...

1. Організація, цілі її діяльності та критерії успіху
2. Організація та її середовище
3. Менеджмент як вид професійної діяльності. Сфери менеджменту. Рівні менеджменту. Ролі менеджера в організації. Якості менеджера.
4. Еволюція концепцій менеджменту
5. Системний, ситуаційний та процесний підходи у менеджменті
6. Поняття „планування”. Типи планів. Етапи процесу планування
7. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії
8. Процес стратегічного планування
9. Управлінське обстеження сильних та слабких сторін організації
10. Базові стратегічні альтернативи
11. Методи вибору стратегій бізнесу
12. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила
13. Сутність функції організації
14. Організаційне проектування
15. Типи організаційних структур
16. Управління організаційними змінами
17. Фактори, що спричиняють необхідність організаційних змін і заважають їх проведенню
18. Поняття і сутність мотивації
19. Процесні теорії мотивації
20. Сутність і особливості контролювання
21. Види контролю
22. Етапи процесу контролю
23. Характеристики ефективної системи контролю
24. Природа та значення управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття рішень
25. Класифікація (типи) управлінських рішень та вимоги до їх прийняття
26. Інтуїтивна та раціональна технологія прийняття управлінських рішень. Етапи процесу прийняття рішень
27. Типові моделі науки управління
28. Методи та прийоми обгрунтування управлінських рішень
29. Поняття „комунікація”. Процес комунікації
30. Міжособові та організаційні комунікації
31. Формальні та неформальні комунікації
32. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
33. Подолання перешкод на шляху ефективних комунікацій
34. Поняття і сутність лідерства
35. Підхід до лідерства с точки зору особистості керівника
36. Поведінські теорії лідерства
37. Ситуаційні підходи до лідерства
38. Сучасні типи ефективних лідерів
39. Сутність організаційної ефективності та підходи до її визначення
40. Продуктивність. Управління продуктивністью
41. Таблиця 9.1
42. Результативність та ефективність системи менеджменту
43. Кількісні показники ефективності системи менеджменту організації
44. Контрольні запитання
45. Тема 1.
46. Тема 2.
47. ДОДАТКИ
48. ТИПИ ТА ВАРІАНТИ ЗАГАЛЬНОКОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ

Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления
РАЗДЕЛ Тема Природа и состав функций менеджмента Цель лекции ознакомить с функциями... РАЗДЕЛ Тема Динамика групп и лидерства в... Отбор кадров...

1. Тема 1.1 Менеджмент – вид деятельности и система управления
2. Тема 1.2 Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
3. Тема 1.3 Методологические основы менеджмента
4. Тема 1.4 Инфраструктура менеджмента
5. Тема 1.5 Социофакторы и этика менеджмента
6. Тема 1.6 Интеграционные процессы в менеджменте
7. Тема 1.7 Моделирование ситуаций и разработка решений
8. Тема 2.1 Природа и состав функций менеджмента.
9. Тема 2.2 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
10. Тема 2.3 Организационные отношения в системе менеджмента.
11. Тема 2.4 Формы организации системы менеджмента
12. Тема 2.5 Мотивация деятельности в менеджменте
13. Тема 2.6 Регулирование и контроль в системе менеджмента
14. Тема 3.1 Динамика групп и лидерства в системе менеджмента.
15. Тема 3.2 Управление человеком и управление группой
16. Планирование потребности в трудовых ресурсах
17. Определение заработной платы и льгот
18. Профессиональная ориентация и соци­альная адаптация в коллективе
19. Подготовка (обучение) кадров.
20. Оценка результатов деятельности
21. Тема 3.3 Руководство: власть и партнерство
22. Тема 3.4 Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера
23. Теория жизненного цикла П.Херси и К.Бланшара
24. Тема 3.5 Конфликтность в менеджменте.
25. Тема 3.6 Факторы и тенденции эффективности менеджмента

МЕНЕДЖМЕНТ В СХЕМАХ
МЕЛІТОПОЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... ШЕВЧУК О Ю...

1. ПОВНИЙ ЗМІСТ
2. ПЕРЕДНЄ СЛОВО
3. Умовні позначення
4. Основні ролі, що виконують сучасні менеджери
5. Школа наукового управління як етап в розвитку менеджменту
6. Сучасні школи менеджменту: загальна характеристика
7. Процесний підхід до менеджменту
8. Ситуаційний підхід до менеджменту
9. Ситуаційний підхід до менеджменту
10. Організаційні структури органів управління фірми: дивізіональна структура, її переваги і недоліки
11. Управління організаційними змінами
12. Стратегічне планування діяльності фірми
13. Стратегічне планування діяльності фірми
14. Розробка концепції нового товару в маркетинговій діяльності фірми
15. Розробка концепції нового товару в маркетинговій діяльності фірми
16. Основні етапи інноваційних процесів і джерела їх фінансування
17. Критерій відбору нововведень
18. Управління розвитком виробництва в сучасних умовах
19. Управління якістю продукції в сучасній фірмі

Лекция №1.Теоретические и методологические основы финансового менеджмента. Лекция рассчитана на 4 часа. 1.Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. Условия реализации финансового менеджмента
Лекция Теоретические и методологические основы финансового менеджмента Лекция рассчитана на часа... Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов Условия реализации финансового...

1. Движение финансовых ресурсов предприятий осуществляется в форме денежных потоков.
2. Значение управления издержками предприятия. Сравнение сокращения затрат и увеличения объема продаж с точки зрения влияния на величину прибыли.
3. Дифференциация издержек.
4. Методы калькулирования себестоимости продукции
5. Оценка прибыльности отдельных продуктов с учетом ограничивающего фактора. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
6. Оборотные средства.
7. Состав, структура и ликвидность оборотных активов. Оценка эффективности управления оборотными активами
8. Оценка эффективности управления оборотными активами
9. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
10. Определение потребности в оборотных средствах
11. Управление запасами. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов.
12. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов
13. Кредитная политика предприятия. Типы кредитной политики.
14. Типы кредитной политики
15. Формирование системы кредитных условий. Управление дебиторской задолженностью предприятия
16. Управление дебиторской задолженностью предприятия
17. Источники финансирования оборотных активов
18. Стратегии финансирования оборотных активов
19. Анализ эффективности инвестиционных проектов
20. Финансовые инвестиции
21. Понятие портфеля ценных бумаг. Доход и риск по портфелю. Управление портфелем ценных бумаг
22. Модель оценки капитальных активов
23. Методы и источники финансирования инвестиционных проектов
24. Инвестиционный налоговый кредит
25. Лизинг. Виды и преимущества
26. Структура капитала.
27. Срочная ссуда.
28. Кредитная линия
29. Ипотечный кредит
30. Факторинг (финансирование под уступку требований)
31. Проектное финансирование
32. Оперативный лизинг
33. Экспортный лизинг
34. Цена капитала и предельная цена капитала
35. Амортизация
36. Финансовый леверидж
37. Дивидендная политика предприятия и возможность ее выбора.
38. Финансовая отчетность. Внешние и внутренние пользователи отчетности .
39. Внешние и внутренние пользователи отчетности
40. Внутренний и внешний финансовый анализ. Методы финансового анализа
41. Методы финансового анализа
42. Корректировка финансовой отчетности
43. Учетная политика организации. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия.
44. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия
45. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
46. Анализ отчета о движении денежных средств
47. Виды и методы финансового планирования.
48. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
49. Расчетно-аналитические методы.
50. Виды бюджетов. Жесткий и гибкий бюджеты
51. Система контроля исполнения финансовых планов
52. Центры финансовой ответственности.
53. Прибыль кооператива распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым участием, если в уставе не оговорен иной порядок.
54. Скупкой контрольных пакетов акций действующих предприятий напрямую или через дочерние структуры.

Лекция №1.Теоретические и методологические основы финансового менеджмента. Лекция рассчитана на 4 часа. 1.Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. Условия реализации финансового менеджмента
Лекция Теоретические и методологические основы финансового менеджмента Лекция рассчитана на часа... Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов Условия реализации финансового...

1. Движение финансовых ресурсов предприятий осуществляется в форме денежных потоков.
2. Значение управления издержками предприятия. Сравнение сокращения затрат и увеличения объема продаж с точки зрения влияния на величину прибыли.
3. Дифференциация издержек.
4. Методы калькулирования себестоимости продукции
5. Оценка прибыльности отдельных продуктов с учетом ограничивающего фактора. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
6. Оборотные средства.
7. Состав, структура и ликвидность оборотных активов. Оценка эффективности управления оборотными активами
8. Оценка эффективности управления оборотными активами
9. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
10. Определение потребности в оборотных средствах
11. Управление запасами. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов.
12. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов
13. Кредитная политика предприятия. Типы кредитной политики.
14. Типы кредитной политики
15. Формирование системы кредитных условий. Управление дебиторской задолженностью предприятия
16. Управление дебиторской задолженностью предприятия
17. Источники финансирования оборотных активов
18. Стратегии финансирования оборотных активов
19. Анализ эффективности инвестиционных проектов
20. Финансовые инвестиции
21. Понятие портфеля ценных бумаг. Доход и риск по портфелю. Управление портфелем ценных бумаг
22. Модель оценки капитальных активов
23. Методы и источники финансирования инвестиционных проектов
24. Инвестиционный налоговый кредит
25. Лизинг. Виды и преимущества
26. Структура капитала.
27. Срочная ссуда.
28. Кредитная линия
29. Ипотечный кредит
30. Факторинг (финансирование под уступку требований)
31. Проектное финансирование
32. Оперативный лизинг
33. Экспортный лизинг
34. Цена капитала и предельная цена капитала
35. Амортизация
36. Финансовый леверидж
37. Дивидендная политика предприятия и возможность ее выбора.
38. Финансовая отчетность. Внешние и внутренние пользователи отчетности .
39. Внешние и внутренние пользователи отчетности
40. Внутренний и внешний финансовый анализ. Методы финансового анализа
41. Методы финансового анализа
42. Корректировка финансовой отчетности
43. Учетная политика организации. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия.
44. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия
45. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
46. Анализ отчета о движении денежных средств
47. Виды и методы финансового планирования.
48. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
49. Расчетно-аналитические методы.
50. Виды бюджетов. Жесткий и гибкий бюджеты
51. Система контроля исполнения финансовых планов
52. Центры финансовой ответственности.
53. Прибыль кооператива распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым участием, если в уставе не оговорен иной порядок.
54. Скупкой контрольных пакетов акций действующих предприятий напрямую или через дочерние структуры.

Лекция №1.Теоретические и методологические основы финансового менеджмента. Лекция рассчитана на 4 часа. 1.Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. Условия реализации финансового менеджмента
Лекция Теоретические и методологические основы финансового менеджмента Лекция рассчитана на часа... Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов Условия реализации финансового...

1. Движение финансовых ресурсов предприятий осуществляется в форме денежных потоков.
2. Значение управления издержками предприятия. Сравнение сокращения затрат и увеличения объема продаж с точки зрения влияния на величину прибыли.
3. Дифференциация издержек.
4. Методы калькулирования себестоимости продукции
5. Оценка прибыльности отдельных продуктов с учетом ограничивающего фактора. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
6. Оборотные средства.
7. Состав, структура и ликвидность оборотных активов. Оценка эффективности управления оборотными активами
8. Оценка эффективности управления оборотными активами
9. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
10. Определение потребности в оборотных средствах
11. Управление запасами. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов.
12. Оптимизация размеров запасов. Издержки хранения запасов
13. Кредитная политика предприятия. Типы кредитной политики.
14. Типы кредитной политики
15. Формирование системы кредитных условий. Управление дебиторской задолженностью предприятия
16. Управление дебиторской задолженностью предприятия
17. Источники финансирования оборотных активов
18. Стратегии финансирования оборотных активов
19. Анализ эффективности инвестиционных проектов
20. Финансовые инвестиции
21. Понятие портфеля ценных бумаг. Доход и риск по портфелю. Управление портфелем ценных бумаг
22. Модель оценки капитальных активов
23. Методы и источники финансирования инвестиционных проектов
24. Инвестиционный налоговый кредит
25. Лизинг. Виды и преимущества
26. Структура капитала.
27. Срочная ссуда.
28. Кредитная линия
29. Ипотечный кредит
30. Факторинг (финансирование под уступку требований)
31. Проектное финансирование
32. Оперативный лизинг
33. Экспортный лизинг
34. Цена капитала и предельная цена капитала
35. Амортизация
36. Финансовый леверидж
37. Дивидендная политика предприятия и возможность ее выбора.
38. Финансовая отчетность. Внешние и внутренние пользователи отчетности .
39. Внешние и внутренние пользователи отчетности
40. Внутренний и внешний финансовый анализ. Методы финансового анализа
41. Методы финансового анализа
42. Корректировка финансовой отчетности
43. Учетная политика организации. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия.
44. Амортизационная политика и ее влияние на денежный поток предприятия
45. Выбор метода оценки материально-производственных запасов
46. Анализ отчета о движении денежных средств
47. Виды и методы финансового планирования.
48. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
49. Расчетно-аналитические методы.
50. Виды бюджетов. Жесткий и гибкий бюджеты
51. Система контроля исполнения финансовых планов
52. Центры финансовой ответственности.
53. Прибыль кооператива распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым участием, если в уставе не оговорен иной порядок.
54. Скупкой контрольных пакетов акций действующих предприятий напрямую или через дочерние структуры.

САПА МЕНЕДЖМЕНТ ЖҮЙЕСІ
За факультеті... Ылмысты ы ты п ндер... БЕКІТЕМІН...

1. ОҚУ-ӘДІСТЕМЕЛІК КЕШЕНІ
2. С И Л Л А Б У С
3. ЖЕДЕЛ ІЗДЕСТІРУ ҚЫЗМЕТІНІҢ ТҮСІНІГІ ЖӘНЕ МІНДЕТТЕРІ.
4. Р ЖІҚ-нің ҚҰҚЫҚТЫҚ НЕГІЗДЕРІ МЕН ПРИНЦИПТЕРІ”.
5. ЖІҚ-нің ЖЕКЕ ТҰЛҒАЛЫЛЫҒЫ, ОЛАРДЫҢ ҚҰҚЫҚТАРЫ МЕН МІНДЕТТЕРІ.
6. ТАҚЫРЫП-4. .
7. ТАҚЫРЫП-5
8. ЖЕДЕЛ ІЗДЕСТІРУ ҚЫЗМЕТІН ІСКЕ АСЫРУ ШАРАЛАРЫ ТҮСІНІГІ ЖӘНЕ ТҮРЛЕРІ.
9. ТАҚЫРЫП-7. АРНАУЛЫ ЖЕДЕЛ ІЗДЕСТІРУ ШАРАЛАРЫ
10. ТАҚЫРЫП-9.
11. ТАҚЫРЫП-12.
12. Негізгі және қосымша әдебиеттер.
13. Дәрістің күнтізбелік-тақырыптық жоспары
14. Семинарлық сабақтардың тақырыптық жоспары
15. СӨЖ тақырыптық жоспары
16. РЕФЕРАТ ТАҚЫРЫПТАРЫ

МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Глава ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Организационные... Модели временных рядов... К этому классу относятся модели...

1. ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
3. Кнопки управления
4. Взаимосвязь методов управления
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
6. Генеральный руководитель
7. Системы одновременных уравнений
8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
9. Бухгалтерский учет
10. Анализ существующей системы (As Is)
11. Постановка требований к системе управленческого учета
12. Построение системы управленческого учета (Го Be)
13. Таксономия учета издержек
14. А. Сбор данных об издержках
15. C. Система контроля
16. D. Оценка результатов
17. Е. Планирование издержек
18. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
19. ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ ПРИ ИЗМЕНЕНИИ УРОВНЯ ДЕЛОВОЙ
20. Сущность и задачи контроля
21. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
22. Внешнийи внутреннийконтроль
23. УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
24. ВИДЫ ПОЛНОМОЧИЙ
25. Делегирование управленческихПолномочий
26. Риски, связанные с покупательной способностью денег
27. Мотивация деятельности и стимулы в управлении
28. Мотивационные побуждения
29. ЧЕЛОВЕК КАК ГЛАВНЫЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
30. Основные компоненты трудового потенциала
31. Риск управления трудовым потенциалом
32. Системная модель управления трудовым потенциалом
33. ХАРАКТЕРИСТИКА КОЛЛЕКТИВА
34. ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА И ОТНОШЕНИЙ ВНУТРИ ЕГО
35. ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ КОЛЛЕКТИВА
36. ОГРАНИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА
37. Низкая результативность работы коллектива
38. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами
39. Отечественный опыт управления персоналом
40. Социофакторы и этика менеджмента
41. Функции и свойства организационной культуры
42. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНФЛИКТА
43. Позитивные функции конфликта
44. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ И ИХ КОМПОНЕНТЫ
45. СТАДИИ КОНФЛИКТА
46. Процесс управления конфликтом
47. Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
48. Типичные ошибки при разрешении конфликтов
49. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО ФУНКЦИИ
50. ВЛАСТЬ И СПОСОБЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
51. Теория личностных качеств
52. Поведенческий подход к лидерству
53. Ситуационный подход
54. Влияние лидера на психологический климат предприятия
55. СТиль управления
56. Деловое общение
57. Командообразование как условие формирования самообучающихся компаний
58. Вложения
59. Руководители 5-Го уровня
60. Высокопрофессиональный сотрудник
61. КОМАНДЕ
62. Подхода к оценке качества и эффективности менеджмента предприятий
63. Системный Подход к оценке операционной эффективности управления предприятием
64. Решения в условиях неопределенности и риска 243

Тема 1. Теоретические аспекты инвестиционного менеджмента
Тема Теоретические аспекты инвестиционного менеджмента... Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента...

1. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента
2. Инвестиционный процесс и инвестиционная деятельность предприятий
3. Виды инвестиций
4. Сущность и цели инвестиционного менеджмента
5. Функции и задачи инвестиционного менеджмента
6. Концепция оценки стоимости денег во времени
7. Концепция оценки фактора инфляции
8. Концепция оценки фактора риска
9. Концепция оценки фактора ликвидности
10. Основные экономические характеристики инвестиционного проекта
11. Источники финансирования инвестиционного проекта
12. Факторинг
13. Концессионное соглашение - новый вид договора в российском праве
14. Критерии анализа инвестиционных проектов в процессе выбора инвестиционных альтернатив
15. Планирование инвестиционной деятельности предприятия
16. Теоретические аспекты бизнес-планирования
17. Инвестиционная стратегия предприятия и принципы ее разработки
18. Формирование стратегических целей и процесс разработки инвестиционной стратегии
19. Оценка эффективности инвестиционной стратегии предприятия
20. Особенности и формы реальных инвестиций предприятий
21. Особенности и формы осуществления финансовых инвестиций
22. Вложение капитала в уставные фонды совместных предприятий.
23. Формирование политики управления финансовыми инвестициями
24. Управление инвестиционным портфелем

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту
Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

1. Определение понятия менеджмента
2. Развитие теории и практики менеджмента
3. В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
4. Методологические основы менеджмента
5. Характеристика научных подходов к менеджменту
6. Определение системы управления
7. Организация как система управления
8. Менеджмент и внутренняя среда
9. Менеджмент и внешняя среда
10. Механизм управления организацией
11. Предприниматель и менеджер
12. Управленческие роли
13. Организация работы менеджеров (управления)
14. Процесс установление целей в организации
15. Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
16. V. Оценка выполнения стратегии.
17. Стратегия целенаправленного сокращения.
18. Определение, принципы и аспекты организации как функции
19. Компоненты организации
20. Унификация процедур.
21. Делегирование полномочий
22. VII. Организация как структура
23. Эволюция организационных структур управления
24. Организации социитального уровня
25. Взаимоотношения человек - организация
26. Понятие и виды контроля
27. Эффект контроля
28. Понятие власти и влияния
29. Формы и источники власти

Лекция №1 Цикл менеджмента
В России топливно энергетический комплекс ТЭК рассматривается приоритетом номер один экономики страны Под энергетической безопасностью... В документе Энергетическая стратегия России отмечается что для... Решение этих задач требует создания надежных сырьевых баз устойчивого развития ТЭК достаточных для резервирования...

1. Лекция №1
2. Цикл менеджмента
3. Лекция №2
4. Лекция №3
5. Лекция №4
6. Лекция №5
7. По данным на 1.01.1977 года в Украине было 13500 ЭС (из них 4716 – передвижных): 13431 – тепловых, 4 – атомных, 65 – ГЭС.
8. Лекция №6
9. Лекция №06
10. Либерализованная модель Единственного Покупателя.
11. Модель Полномасштабного (обязательного) Спотового Рынка электроэнергии.
12. Модель Балансового Рынка с двухсторонними контрактами
13. Лекция №7
14. Особенности электроэнергетического сектора
15. Энергоснабжающие компании
16. Структура ГАЭК
17. Структура НКРЭ
18. ГРАФИКИ НАГРУЗКИ. РАЗРАБОТКА ДИСПЕТЧЕРСКОГО ГРАФИКА НАГРУЗОК
19. III. Сбор и проверка данных.
20. IV. Перерасчет графика. Осуществление платежей.
21. V. Платежи оптового рынка электроэнергии.
22. Перспективная модель энергорынка Украины
23. Основные положения тарификационного исследования.
24. Энергосбережение – один из факторов энергетической безопасности Украины (основные положения).

МЕНЕДЖМЕНТ
Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...

1. МЕНЕДЖМЕНТ
2. Главные цели деятельности организации
3. Управления.
4. Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.
5. Фазы развития стратегического менеджмента.
6. Матрица возможностей по товарам/рынкам.
7. Простая структура
8. Сложная структура
9. Предпринимательские ячейки и центры прибыли
10. Взаимосвязь общих функций менеджмента
11. Состав основных решений по функциям менеджмента.
12. Альтернатива n à Исход n
13. Всеканальная
14. Индивидуальные затраты Затраты других лиц
15. Формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам
16. Применение модели
17. Типы менеджеров по уровням управления
18. Описание ролей менеджера
19. Роли менеджера в зависимости от фазы развития экономической системы
20. Качества менеджера
21. Предпринимателей

Z 3108 5В050700 Менеджмент
ара анды мемлекеттік техникалы университеті... Бекітемін... Бірінші проректор А З Иса лов ж...

1. Е) Т. Парсонс
2. Е) Р.Милс
3. С) Г. Спенсер
4. Е) Т. Парсонс
5. С) уорнер теориясы
6. Е) адам
7. С) К. Э. Баулдинг
8. С) Т. Парсонс
9. Статистика
10. Эмбарго
11. Е) О.Конт
12. Е) философия

Менеджмент
Л И Дорофеева... Менеджмент... Конспект лекций...

1. Управление как особый вид деятельности, его специфика
2. Элементы процесса управления. Функции управления
3. Кадры управления и их роли
4. Необходимые навыки и качества менеджера
5. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
6. Системный и ситуационный подходы. Теория 7-S
7. Американская, европейская и японская модели управления
8. ЛЕКЦИЯ № 3. Внутренняя и внешняя среда организации
9. Организационная культура, ее элементы и типы
10. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
11. Реакции организации на изменения внешней среды
12. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
13. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях
14. Понятие управленческого решения и его местов процессе управления
15. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
16. Групповое принятие решений
17. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности
18. Сущность и значение стратегического планирования
19. Стратегия, ее элементы и уровни
20. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие
21. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
22. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
23. Формы организационных коммуникаций, их барьеры
24. Типы коммуникационных сетей
25. Управление коммуникациями в организации
26. Понятие и модель мотивации
27. Развитие концепции мотивации разными школами управления
28. Основные принципы управления
29. Природа лидерства и его основа
30. Баланс власти и ее формы
31. Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Реддина, Врума-Йеттона
32. Лидерство женщин
33. Группы в организации и их типы
34. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
35. Характеристика групп и их эффективность
36. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
37. Преимущества и недостатки работы в командах
38. Природа и типы конфликтов в организации
39. Причины и последствия конфликтов
40. Методы разрешения конфликтной ситуации
41. Причины стресса и снижение его уровня
42. Типы организационных изменений
43. Методы разрешения конфликтной ситуации
44. Концепция организационного развития
45. Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
46. Симптомы и причины нерациональной организации труда руководителей
47. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации
48. Стратегическая и оперативная роли управления ЧР
49. Этапы управления ЧР
50. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала
51. Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой
52. Поддержание высокой эффективности рабочей силы. Определение системы вознаграждения персонала. Увольнение
53. Понятие контроля, его цели и области
54. Этапы процесса контроля
55. Формы организационного контроля

Основы менеджмента
В Л Полупаров... Основы менеджмента... Рекомендовано УМЦ Классический учебник...

1. СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
2. КАК ОСОБЫЙ ВИД УПРАВЛЕНИЯ
3. ПЕРСОНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА
4. ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
5. Школа научного управления
6. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
7. Социальный менеджмент
8. Человек в организации
9. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
10. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
11. Механистическая организационная система
12. Органическая организационная система
13. Характеристика механистического и органического типов организационных систем
14. Стадии жизненного цикла организации
15. Форма собственности в организации
16. Организационная форма.
17. Новые типы организаций
18. Предпринимательская организация
19. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
20. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
21. Процессные функции
22. Функции систем менеджмента
23. Функции профессионализации менеджмента
24. ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
25. Формы планирования
26. Стратегическое планирование
27. Бизнес-план
28. КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
29. Адаптивные структуры управления
30. Заключительный контроль.
31. МОТИВАЦИЯ — ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
32. Теории мотивации
33. Иерархия потребностей по А. Маслоу.
34. Двухфакторная теория Герцберга.
35. Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда.
36. Мотивация
37. Теория справедливости.
38. РУКОВОДСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ
39. Личности руководителя
40. Коммуникации
41. В МЕНЕДЖЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
42. Ценообразование— процесс установления цены на продукцию фирмы.

Конспект лекций по дисциплине МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... Лекция Международный финансовый менеджмент его функции виды и роль в развитии мировой экономике и международных...

1. Понятие международного финансового менеджмента, его виды и функции
2. Международные источники финансирования
3. Роль международного финансового менеджмента в развитии мировой экономики и международных экономических отношениях
4. Место финансового менеджмента в системе экономических наук.
5. Финансовые решения долгосрочного характера (стратегия).
6. Лекция №3. Базовые категории и концепции финансового менеджмента
7. Временная стоимость денег, стоимость рискованных активов.
8. Показатели эффективности управления активами предприятия.
9. Определение и измерение риска.
10. Распределения вероятностей и ожидаемая доходность.
11. Основы страхования.
12. Диверсификация как инструмент управления рисками.
13. Оценка акций и облигаций
14. Модель оценки финансовых активов - CAPM
15. Теория арбитражного ценообразования
16. Теория ценообразования опционов.
17. Стоимость капитала
18. Составляющие капитала и их стоимость.
19. Средневзвешенная стоимость капитала.
20. Формирование бюджета капиталовложений.
21. Оценка денежного потока.
22. Определение релевантных денежных потоков.
23. Изменение чистого оборотного капитала
24. Стратегические и оперативные планы. Финансовый план.
25. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
26. Модель оценки корпорации
27. Ценностно-ориентированный менеджмент
28. Корпоративное управление и благосостояние акционеров
29. Стандартизация значений стоимости и мультипликаторов
30. Мультипликаторы выручки
31. Базовые этапы в использовании мультипликаторов
32. Анализ безубыточности, график безубыточности
33. Финансовый рычаг
34. Точка безразличия
35. Затраты, связанные с финансовыми затруднениями и агентские затраты
36. Лекция №15. Управление дивидендной политикой
37. Формирование дивидендной политики на практике
38. Лекция №16. Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
39. Оборачиваемость денежных средств
40. Кредиторская задолженность за товары, работы и услуги (торговый кредит).
41. Цели управления денежными средствами
42. Методы управления денежными средствами
43. Лекция №18. Управление запасами
44. Учет и оценка запасов
45. Управление дебиторской задолженностью
46. Кредитная политика
47. Основы международного финансового менеджмента
48. Виды налоговых льгот.
49. Менеджмент валютных операций
50. Фьючерсный валютный контракт.
51. Опционный валютный контракт.
52. Своп-контракт.
53. Финансовый менеджмент МНК
54. Менеджмент валютных рисков
55. Понятие международной и транснациональной корпорации
56. Внутренние финансовые ресурсы Транснациональных корпораций
57. История и причины возникновения оффшорных зарубежных зон
58. Сущность и виды оффшорных зон
59. Характеристика зарубежных оффшорных зон
60. Значение и роль оффшорных зон
61. Стереотипы народов Западной Европы
62. Франция
63. Германия
64. Испания
65. Венгрия
66. Австрия
67. Ближний Восток
68. Соединенные Штаты Америки

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет...

1. Структура курса
2. Продолжение таблицы 3
3. Практические занятия
4. Тематика курсовых проектов
5. Методические указания и материалы по видам занятий
6. Тесты контроля качества усвоения материала
7. Критерии оценки знаний, умений и навыков
8. Где г - процентная ставка.
9. Методические указания преподавателям по методике проведения основных видов учебных занятий
10. Цели управления
11. Наличие способа удовлетворения потребностей
12. Вид контроля сегментов рынка
13. Место производства продукции и услуг
14. Тип хозяйствующего субъекта
15. Количество изделий в партии
16. Номенклатура выпускаемой продукции
17. Стабильность производственной системы
18. Наличие транспортных партий
19. Тип сервисного обеспечения
20. Вид деятельности предприятия
21. Модель А
22. Образец оформления титульного листа курсового проекта

Менеджмент
Е П Михалева... Менеджмент... Конспект лекций...

1. Истоки современного менеджмента
2. Смена парадигмы управления в России
3. Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России
4. Сущность и необходимость менеджмента
5. Развитие теории и практики менеджмента
6. Относительная важность операций для персонала и предприятия (по А. Файолю)
7. Управленческие роли топ-менеджера
8. Японская и американская модели менеджмента
9. Цели и задачи менеджмента
10. Деятельность менеджера и его задачи
11. Характерные черты эффективного менеджмента
12. Функции менеджмента
13. Планирование
14. Организация
15. Основные принципы рациональной организации производственных процессов
16. Регулирование
17. Координация
18. Мотивация
19. Руководство
20. Контроль
21. Характеристика основных видов контрольной деятельности
22. Ситуации для обсуждения
23. Сущность методов менеджмента, их характеристика
24. Экономические методы менеджмента
25. Коммерческий и внутрифирменный расчет
26. Административно-правовые методы менеджмента
27. Социально-психологические методы менеджмента
28. Общая характеристика социально-психологических методов
29. Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система
30. Сравнительный анализ открытой и закрытой систем
31. Характеристика процесса менеджмента по целям
32. Функциональная оргструктура
33. Дивизиональная оргструктура
34. Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления
35. Новые формы интеграции предприятий
36. Тенденции совершенствования организационных структур
37. Сущность управленческих решений, их характеристика
38. Виды управленческих решений
39. Требования, предъявляемые к управленческому решению
40. Информационное обеспечение управленческих решений
41. Эволюция теории управления трудом
42. Этапы управления
43. Японская и американская модели управления
44. Теории мотивации в менеджменте
45. Человек и организация
46. Потенциал предприятия
47. Управление конкурентоспособностью
48. Конкурентоспособность различных объектов
49. Менеджмент в инновационной стратегии предприятия
50. Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятия
51. Правила эффективного менеджмента
52. Различие между менеджером и лидером
53. Стиль руководства
54. Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства
55. Управление конфликтами
56. Менеджер и стресс
57. Деловая карьера и ее организация
58. Ситуации для обсуждения
59. Элементы стратегического менеджмента
60. Работа менеджеров в кризисной ситуации
61. Элементы этики делового общения

Тема 1. Сутність, мета і функції фінансового менеджменту підприємств
Яке місце посідає категорія фінансовий менеджмент у співвідно шенні з поняттями управління управління фінансами Як спів відносяться... Що зумовило виникнення фінансового менеджменту як окремої функції... У чому полягає сутність фінансового менеджменту його необхідність і значення в умовах ринкової економіки...

1. Тема 1. Сутність, мета і функції фінансового менеджменту підприємств
2. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту підприємства
3. Канади розповсюдження інформації та класифікація користувачів
4. Фінансова звітність як основне джерело інформації
5. Тема 3. Фінансова стратегія підприємства
6. Управління необоротними активами підприємства
7. Поняття вартості капіталу підприємства. Середньозважена вартість капіталу
8. Визначення вартості власного капіталу підприємства

МЕНЕДЖМЕНТ
Высшего профессионального образования... Саратовский государственный аграрный университет... Имени Н И Вавилова...

1. Тема 1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
2. Основные школы и направления менеджмента
3. Идеальная бюрократия Макса Вебера
4. Особенности управленческого труда
5. Характеристики управленческих ролей
6. Тема 3. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
7. Миссия Эфес Россия
8. Тема 4. ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
9. Тема 5. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ
10. Содержательные теории мотивации
11. Тема 6. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
12. Модель процесса контроля
13. Условия эффективного контроля
14. Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций
15. Техники активного слушания
16. Тема 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК СВЯЗУЮЩИЙ ПРОЦЕСС
17. Стадии управленческого решения
18. Тема 9. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
19. Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости
20. Развитие лидерства в российской компании

Конспект лекций по стратегическому менеджменту
Этапы становления стратегического менеджмента...

1. ТЕМА 1. Концептуальные основы стратегического менеджмента
2. ТЕМА 2. Планирование в стратегическом менеджменте
3. Оценка реализуемой стратегии
4. ТЕМА 3. Разработка стратегического управленческого решения

ТЕМА 1: Основы организации финансового менеджмента
Организация финансового менеджмента на предприятии... Основным лицом ответственным за достижение цели финансового менеджмента на предприятии как правило является либо...

1. Сущность, цели, задачи, субъекты и объекты финансового менеджмента
2. Функции финансового менеджмента
3. Основные направления финансового менеджмента
4. Финансовая среда предприятия
5. Финансовый механизм и его структура
6. Информационное обеспечение финансового менеджмента
7. Базовые показатели финансового менеджмента
8. Теория структуры каптала и дивидендов Модельяни и Миллера (Теория ММ)
9. Эффективность рынка и соотношение между риском и доходностью
10. Теория агентских отношений
11. Риск отдельных финансовых активов
12. Анализ доходности и риска активов в портфеле
13. Эффективные портфели
14. Выбор оптимального портфеля
15. Теория арбитражного ценообразования
16. Ценная бумага как финансовый актив компании
17. Концепции оценки финансовых активов
18. Анализ фондового рынка
19. Основы определения стоимости ценных бумаг
20. Оценка стоимости облигаций
21. Оценка акций
22. Оценка отзывных ценных бумаг
23. Определение стоимости производных ценных бумаг
24. ТЕМА 4 . УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
25. Понятие инвестиций, виды инвестиций. Инвестиционные ресурсы
26. Формы финансового обеспечения осуществления инвестиционных проектов реального инвестирования
27. Источники финансирования инвестиций
28. Риски инвестирования
29. Принятие инвестиционных решений
30. Оценка экономической эффективности реальных инвестиций
31. Портфельные инвестиции
32. Оперативное управление портфелем финансовых инвестиций

Лекції з дисципліни Міжнародний менеджмент Галузь знань 0305 Економіка та підприємництво
Укоопспілка... Хмельницький кооперативний торговельно економічний інститут...

1. Суть міжнародного бізнесу та періодизація його розвитку
2. Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту
3. Суть міжнародного менеджменту та основні національні школи менеджерів
4. Технологічне середовище міжнародного менеджменту
5. ТЕМА 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
6. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій
7. Основні типи міжнародних стратегій
8. Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій
9. ТЕМА 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
10. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень
11. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях
12. Управління політичними ризиками
13. ТЕМА 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
14. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій
15. Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій
16. Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянси
17. ТЕМА 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
18. Мотивація в міжнародних корпораціях
19. Причини тренінгу ТНК
20. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях
21. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контексті
22. Особливості керівництва міжнародними командами
23. Особливості контролю в міжнародних корпораціях
24. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях
25. Техніка контролю в міжнародних корпораціях
26. Звітність у міжнародному менеджменті
27. Особливості сучасного технологічного розвитку
28. Міжнародний ринок технологій
29. Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
30. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях
31. Міжнародне фінансове середовище
32. Управління валютними ризиками
33. Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях
34. Комерційні операції міжнародних корпорацій
35. Експортні операції міжнародних корпорацій
36. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
37. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій
38. Міжнародний ринок інвестицій
39. Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій
40. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій
41. Міжнародні інвестиційні компанії
42. Особливості етики в міжнародних корпораціях
43. Глобальне управління і глобальний менеджмент
44. Становлення глобальних підприємств
45. Глобальне управління людськими ресурсами в багато культурному середовищі
46. Глобальний менеджмент і природне середовище
47. Основна
48. Додаткова
49. РЕСУРСИ ІНТЕРНЕТ

Міжнародний менеджмент: Конспект лекцій для студентів
УНІВЕРСИТЕТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ... Кафедра менеджменту...

1. Сутність, етапи розвитку та форми міжнародного бізнесу
2. Міжнародна корпорація як фундаментальна категорія міжнародного менеджменту.
3. Сутність і чинники розвитку міжнародного менеджменту.
4. Сутність та структура середовища міжнародного менеджменту
5. Політико-правове середовище і критерії його аналізу
6. Критерії аналізу політико-правового середовища
7. Простір для формулювання цілей ТНК
8. Стратегічне впровадження
9. Стратегії міжнародних корпорацій: сутність та види
10. Методи стратегічного аналізу
11. В міжнародному менеджменті
12. Види управлінських рішень і їх характеристика
13. У міжнародному менеджменті
14. Організаційні структури управління і їх характеристика.
15. Організаційні форми виходу підприємства на зовнішній ринок
16. Основні організаційні форми міжнародної співпраці підприємств
17. В міжнародних корпораціях
18. Теоретичні аспекти мотивації у міжнародному менеджменті
19. Мотиваційна діяльність міжнародних корпорацій
20. Особливості керівництва та основні моделі лідерства в міжнародних корпораціях
21. Теоретичні основи керівництва
22. Особливості міжнародних ділових комунікацій
23. Контроль як функція міжнародного менеджменту
24. Види і форми контролю міжнародних корпорацій
25. Теоретичні основи інвестиційних операцій міжнародних корпорацій
26. Проста і фондова форми інвестиційного процесу
27. Сутність і функції міжнародного ринку інвестицій
28. Валютний ризик
29. Інвестиційних компаній
30. Порівняльний аналіз різних схем колективного інвестування
31. Сутність та види етики в міжнародних корпораціях
32. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті. Міжнародні принципи ділової етики.
33. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
34. Сутність, причини, етапи та фактори процесу глобалізації
35. Сучасні концепції глобального менеджменту
36. Становлення глобальних підприємств.
37. Основна
38. ДОДАТКОВА
39. Періодичні видання

ПОСТРОЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ MICROSOFT VISIO
ПОСТРОЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ MICROSOFT...

1. Действие 2. Перетаскивание и соединение фигур
2. Действие 3. Добавление текста в фигуры
3. Фигуры Microsoft Smart Shapes

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ... ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ...

1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
2. Инвестиционных проектов
3. Реальных инвестиционных проектов
4. Элементы операционного цикла
5. Управление дебиторской задолженностью
6. Портфеля предприятия
7. Характеристика основных этапов формирования
8. Характеристика основных этапов формирования
9. Характеристика основных этапов формирования
10. Характеристика основных этапов формирования
11. Этапы политики управления товарно-материальными запасами
12. Формируемых за счет оборотного капитала предприятия
13. Управления денежными активами предприятия
14. Управления денежными активами предприятия (продолжение)
15. Управления денежными активами предприятия (продолжение)
16. Управления денежными активами предприятия (продолжение)
17. Управления денежными активами предприятия (продолжение)
18. Денежных потоков капитала
19. Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала
20. Собственного капитала
21. Заемного капитала
22. Формирования собственного капитала предприятия
23. Алгоритм расчета основных видов операционной прибыли
24. Характеристика основных типов дивидендной политики
25. Характеристика основных этапов разработки политики привлечения заемных средств
26. Характеристика основных видов банковских кредитов, предоставляемых предприятию
27. Путем выпуска облигаций
28. Основные этапы управления облигационным займом
29. Товарного (коммерческого) кредита
30. Организация финансового планирования предприятия
31. Годовой финансовый план (бюджет) компании
32. В процессе управления использованием капитала
33. Подходы к учету влияния инфляции
34. Специфика финансовых решений в условиях инфляции
35. Характера в условиях инфляции
36. Задачи для самостоятельной работы
37. Задачи для самостоятельной работы
38. Задачи для самостоятельной работы

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Краткий конспект лекций Е А Федоровой и Р Ю Болдыревой... Составил А В Мармазинский... Список сокращений в документе...

МЕНЕДЖМЕНТ. Управленческие решения. Учебное пособие
Федеральное агентство по образованию... Государственное образовательное учреждение... Высшего профессионального образования...

1. Основные научно-методические подходы к обеспечению качества управленческого решения
2. Информационные технологии в управлении
3. Практика применения информационных технологий в управлении организациями
4. Информационные технологии управления проектами.
5. Группировка основных операций подготовки, разработки, принятия и реализации управленческого решения
6. Моделирование в разработке и принятии эффективного управленческого решения
7. Однопродуктовая макроэкономическая модель оптимального развития экономики
8. Разработка модели для принятия конкретного управленческого решения
9. Расчет параметров сетевого графа
10. Конечное событие).
11. Выбор методов для решения управленческих задач
12. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
13. Система Коши-Римана
14. Дифференцируемость и аналитичность
15. Спрямляемые кривые. Понятия комплексного интегрирования. Формула Римана-Грина
16. Теорема Жордана.
17. Теорема Коши
18. Преобразование Фурье с комплексным параметром
19. Задачи из теории массового обслуживания.
20. Направления формирования экономической эффективности
21. Оценка экономической эффективности управленческого решения
22. Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.
23. Анализ социальной эффективности внедрения проекта.

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент
Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

1. Москва – РГИИС – 2007
2. ТЕМА 2. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия….18
3. ТЕМА 1. Сущность, предпосылки возникновения, основные составляющие стратегического менеджмента
4. Процесс СМ начинается с определения миссии организации.
5. ТЕМА 3. Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность. Стратегический потенциал предприятия
6. Синергизм.
7. Оценка конкурентоспособности
8. ТЕМА 4. Стратегический анализ: многофакторный системный анализ внешней среды, ситуационный анализ внутренней среды
9. Методы исследований
10. Ключевые факторы успеха
11. Общая (корпоративная) стратегия организации
12. Деловая (конкурентная) стратегия
13. Административная стратегия.
14. Стратегия повышения качества[72].
15. Экологическая стратегия[76].
16. Стратегии в условиях неопределенности внешней среды организации
17. Стратегии недиверсифицированной компании
18. ТЕМА 6. Разработка конкурентоспособных стратегических решений
19. Компоненты "Черного ящика"[92].
20. ТЕМА 7. Формирование и выбор стратегии
21. ТЕМА 8. Реализация стратегии
22. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
23. ТЕМА 9. Стратегическое управление
24. Стратегический анализ рисков.
25. Методы измерения риска.
26. Алгоритм балансирования набора стратегических зон хозяйствования
27. Оценка эффекта синергии с ориентацией на расходы
28. Оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных СЗХ
29. Этапы стратегического контроля
30. Управление СА

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Основы менеджмента Пер с англ М Дело с... Уроки американского менеджмента... Предисловие...

1. Глоссарий
2. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
3. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
4. Ситуация 3: Как получить оценку
5. ОРГАНИЗАЦИИ
6. Общие характеристики организаций
7. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
8. Менеджер в сравнении с предпринимателем
9. Король Бисквитной горы: предприниматель
10. Составляющие успеха организации
11. Где добиваются успеха женщины
12. Подход к управлению—направленность на успех
13. Самые популярные компании в Соединенных Штатах
14. Пять причин неудач в карьере руководителей
15. Менеджмент и учебные планы школы бизнеса
16. Управление и организации до 1900 года
17. Систематизированный взгляд на управление
18. ПОДХОДЫ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ
19. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
20. Функции процесса управления
21. Девушки-скауты адаптируются к переменам
22. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
23. ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
24. Технология
25. Системная модель внутренних переменных
26. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СРЕДА
27. Значение внешней среды
28. Определение внешней среды
29. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
30. Подвижность среды
31. Поставили
32. Законы и государственные органы
33. Потребители
34. Конкуренты
35. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
36. Технология
37. Состояние экономики
38. Социокультурные факторы
39. Политические факторы
40. Отношения с местным населением
41. МЕЖДУНАРОДНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
42. Развитие упраавления международным бизнесом
43. Факторы международной среды
44. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА
45. Эволюция перспектив
46. Прямое социальное действие
47. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
48. Аргументы в пользу социальной ответственности
49. Аргументы против социальной ответственности
50. Заключительные замечания
51. Результаты исследований
52. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА
53. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1
54. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
55. Коммуникации между организацией и ее средой
56. Элементы и этапы процесса коммуникаций
57. Обратная связь и помехи
58. Преграды на пути межличностных коммуникаций
59. Преграды в организационных коммуникациях
60. Как фирма «Леви Страусс» поддерживает контакты
61. В ОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
62. ПРИРОДА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
63. Организационные решения
64. Подходы к принятию решений
65. Этапы рационального решения проблем
66. Личностные оценки руководителя
67. Среда принятия решения
68. Информационные ограничения
69. Поведенческие ограничения
70. Негативные последствия
71. Взаимозависимость решений
72. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
73. Дерево решений
74. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
75. Сущность стратегии
76. Планирование и успех организаций
77. Миссия организации
78. Ценности и цели высшего руководства
79. Характеристики целей
80. Выбор стратегии
81. Планирование международной деятельности
82. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
83. Тактика
84. Политика
85. Процедуры
86. Правила
87. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
88. Совет директоров
89. Бюджеты
90. Управление по целям
91. Эффективность программ МВО
92. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
93. Оценка стратегии
94. Проверка соответствия стратегии и структуры
95. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
96. Делегирование
97. Ответственность в контексте делегирования
98. Полномочия, задачи и ответственность руководителя среднего звена
99. ЛИНЕЙНЫЕ И АППАРАТНЫЕ (ШТАБНЫЕ) ПОЛНОМОЧИЯ
100. Линейные полномочия
101. Типы административного аппарата
102. ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
103. Препятствия к эффективному делегированию
104. ВЫБОР СТРУКТУРЫ
105. Проектирование организационной структуры
106. Бюрократия
107. Функциональная организационная структура
108. Дивизиональная структура
109. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
110. Адаптивные и механистические организационные структуры
111. Проектная организация
112. Матричные структуры организации
113. Организация конгломератного типа
114. Степень централизации
115. Факторы, определяющие степень децентрализации
116. Интеграция структуры
117. Влияние интеграции на достижение целей организации
118. Методы достижения эффективной интеграции
119. СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИЯ
120. Первоначальные концепции
121. Современные теории мотивации
122. Первичные и вторичные потребности
123. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
124. Иерархия потребностей по Маслоу
125. Теория потребностей МакКлелланда
126. Двухфакторная теория Герцберга
127. Теория ожиданий
128. Теория справедливости
129. Применимость теории справедливости в практике управления
130. Модель Портера-Лоулера
131. МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ
132. Клуб 100
133. СУЩНОСТЬ И СМЫСЛ КОНТРОЛЯ
134. Почему необходим контроль?
135. Предварительный контроль
136. Текущий контроль
137. Заключительный контроль
138. Установление стандартов
139. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
140. Действия
141. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ
142. Возможные негативные последствия
143. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
144. Стратегическая направленность контроля
145. Ориентация на результаты
146. Соответствие делу
147. Своевременность контроля
148. Гибкость контроля
149. Простота контроля
150. Контроль на международном уровне
151. Необходимость в формальной информационной системе
152. Компьютерная революция и ИУС
153. Проектирование ИУС
154. Повышение эффективности ИУС
155. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА
156. ГРУППЫ И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ
157. Формальные и неформальные группы
158. Хоторнские эксперименты
159. Как возникают неформальные организации
160. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
161. Как женщины-управляющие могут использовать неформальную организацию в своих интересах
162. Характеристики неформальных организаций
163. Модель Хоманса
164. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
165. Моральный дух — это когда все вместе
166. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУПП
167. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
168. Рекомендации по проведению эффективных собраний
169. Управление с помощью комитетов
170. Полномочия и комитеты
171. Когда использовать комитеты
172. Участие трудящихся в управлении
173. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕР
174. Руководство в организации
175. Влияние и власть
176. Баланс власти
177. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
178. Бизнес по Маккиавелли
179. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
180. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
181. Законная власть. Влияние через традиции.
182. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
183. УБЕЖДЕНИЕ И УЧАСТИЕ
184. Влияние путем убеждения
185. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
186. Сравнение различных методов влияния
187. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ
188. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА
189. ОБЗОР ТЕОРИЙ ЛИДЕРСТВА
190. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ
191. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
192. СТИЛЬ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
193. СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ
194. Теория жизненного цикла
195. АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
196. Что такое конфликт
197. Типы конфликта
198. Причины конфликта
199. Модель процесса конфликта
200. Структурные методы
201. Межличностные стили разрешения конфликтов
202. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕРЕНИЙ
203. Меры успешного проведения изменений в организации
204. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
205. Преодоление сопротивления переменам
206. Что такое организационное развитие
207. Предпосылки и ценности ОР
208. Участие в ОР
209. ПРИРОДА СТРЕССА
210. Причины стресса
211. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
212. ТИМОТИ С. МЕСКОН
213. Планирование потребности в трудовых ресурсах
214. Определение заработной платы и льгот
215. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
216. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
217. Подготовка кадров
218. Оценка результатов деятельности
219. Подготовка руководящих кадров
220. Управление продвижением по службе.
221. Удовлетворение работника своим трудом
222. Совершенствование организации труда
223. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
224. Операционная функция
225. Операционная система
226. Сущность управления операциями
227. Взаимосвязь с другими функциями организации
228. Стратегия производства и фирма
229. Стратегия производства в условиях международного рынка
230. Критерии и выбор проектов
231. Жизненный цикл изделия и процесса
232. Современный уровень развития производственных систем
233. Характеристики сферы услуг
234. Количество и мощность предприятий
235. Проектирование предприятия
236. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
237. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ производством
238. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
239. Решения в управлении запасами и издержки
240. Системы управления запасами с независимым спросом
241. Системы управления запасами с зависимым спросом
242. Японский подход к управлению запасами
243. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
244. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
245. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
246. Планирование работ по методу критического пути
247. Контроль за выполнением работ
248. Аспекты качества
249. Контроль качества
250. Развитие программ обеспечения качества
251. Системный взгляд на производительность
252. Качество и производительность
253. Ценность, качество и производительность
254. Производительность и внешняя среда
255. Производительность и внутренняя среда
256. Планирование и производительность
257. Организация и производительность
258. Мотивация и производительность
259. Организация связи и производительность
260. Принятие решений и производительность
261. Лидерство и производительность
262. Производительность на всех уровнях организации
263. НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА

Лекція 1 Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
Контрольні запитання... Назвіть основні причини виникнення науки управління... Назвіть основні етапи розвитку науки управління...

1. Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
2. Тема 2. Історія розвитку менеджменту
3. Тема 4. Планування в організації
4. Тема 5. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
5. Тема 6, 7 Мотивування та контроль як загальні функції менеджменту
6. Контрольні запитання
7. Тема 8 Інформація і комунікації в менеджменті
8. Тема 9 Управлінські рішення: основи теорії прийняття рішень, процес прийняття рішень. Методи обґрунтування управлінських рішень.
9. Лекція 7 Тема 10. Керівництво та лідерство

КУРС лекций По дисциплине Общий и таможенный менеджмент Основные вопросы
Высшего профессионального образования... РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ... Кафедра управления...

1. Что такое организация?
2. Общие характеристики организаций
3. Общие факторы в работе руководителей
4. Уровни управления
5. Менеджер в сравнении с предпринимателем
6. Управление, направленное на успех
7. Подход к управлению—направленность на успех
8. ЛЕКЦИЯ 2. Основные научные школы и направления в менеджменте
9. Систематизированный взгляд на управление
10. Подходы на основе выделения различных школ
11. Принципы управления Анри Файоля
12. Процессный подход
13. Системный подход
14. Системные концепции
15. Ситуационный подход
16. Ситуационный подход и процесс управления
17. Лекция 3. Внешняя и внутренняя среда организации
18. Характеристика моделей организации
19. Системная модель внутренних переменных
20. ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ
21. Характеристики внешней среды
22. Поставщики
23. Законы и государственные органы
24. Среда косвенного воздействия
25. Социокультурные факторы
26. Развитие управления международным бизнесом
27. Факторы международной среды
28. Планирование как функция менеджмента
29. Сущность стратегии
30. Планирование и успех организаций
31. Миссия организации
32. Характеристики целей
33. Оценка и анализ внешней среды
34. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
35. Стратегические альтернативы
36. Выбор стратегии
37. Планирование международной деятельности
38. Реализация стратегического плана
39. Процедуры
40. Правила
41. Бюджеты
42. Управление по целям
43. Оценка стратегического плана
44. Оценка стратегии
45. Проверка соответствия стратегии и структуры
46. Лекция 4.2. Функция организации
47. Делегирование
48. Ответственность в контексте делегирования
49. Организационные полномочия
50. Линейные полномочия
51. Типы административного аппарата
52. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
53. Эффективная организация распределения полномочий
54. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
55. Линейные полномочия и координация
56. Препятствия к эффективному делегированию
57. Смысл и эволюция понятия мотивация
58. Первоначальные концепции
59. Современные теории мотивации
60. Первичные и вторичные потребности
61. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
62. Иерархия потребностей по Маслоу
63. Теория потребностей МакКлелланда
64. Двухфакторная теория Герцберга
65. Теория ожиданий
66. Теория справедливости
67. Применимость теории справедливости в практике управления
68. Модель Портера-Лоулера
69. Мотивация и компенсация
70. Лекция 4.4. Мониторинг и контроль
71. Предварительный контроль
72. Текущий контроль
73. Заключительный контроль
74. Установление стандартов
75. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
76. Действия
77. Возможные негативные последствия
78. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
79. Стратегическая направленность контроля
80. Ориентация на результаты
81. Гибкость контроля
82. Экономичность контроля
83. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
84. Элементы и этапы процесса коммуникаций
85. Обратная связь и помехи
86. Преграды на пути межличностных коммуникаций
87. Совершенствование искусства общения
88. Преграды в организационных коммуникациях
89. Совершенствование коммуникаций в организациях
90. Организационные решения
91. Решения, типичные для функций управления
92. Подходы к принятию решений
93. Этапы рационального решения проблем
94. Личностные оценки руководителя
95. Среда принятия решения
96. Информационные ограничения
97. Поведенческие ограничения
98. Негативные последствия
99. Взаимозависимость решений
100. Лекция 6. Организационные структуры менеджмента
101. Факторы, определяющие степень децентрализации
102. Интеграция структуры
103. Влияние интеграции на достижение целей организации
104. Методы достижения эффективной интеграции
105. Лекция 7. Групповая динамика. Группы и команды
106. Формальные и неформальные группы
107. Управление с помощью комитетов
108. Формирование управленческой команды.
109. Ситуационная модель руководства Фидлера
110. Теория жизненного цикла
111. Лекция 9. Власть и влияние
112. Сравнение различных методов влияния
113. Лекция 10. Управление конфликтами и стрессами
114. Меры успешного проведения изменений в организации
115. Лекция 11: Этика и культура менеджмента
116. Этика и современное управление
117. Результаты исследований

ТЕМА 1. Поняття і сутність менеджменту
Виникнення науки менеджменту Управлінська думка і практика в ранніх... Ранні теорії менеджменту...

1. ТЕМА 1. Поняття і сутність менеджменту
2. Організація як об’єкт управління
3. Менеджмент як вид професійної діяльності
4. Вищий середній нижчий
5. Виникнення науки менеджменту. Управлінська думка і практика в ранніх цивілізаціях Сходу.
6. Ранні теорії менеджменту
7. Школа «фордизму» (1899—1945 рр.).
8. Основи теорії прийняття рішень
9. Процес прийняття рішень
10. Методи творчого пошуку альтернатив
11. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень
12. Інструменти обґрунтування управлінських рішень
13. Обґрунтування рішень в умовах невизначеності
14. ТЕМА 5. Планування в організації.
15. ТЕМА 6. Організація як функція управління.
16. Функціональні.
17. ТЕМА 7. Мотивація
18. Психологія і соціологія розглядають спонукання як поведінкове виявлення потреб, сконцентрованих на досягненні цілей.
19. Поняття та процес контролю
20. Особлива увага виняткам!
21. Поняття і сутність лідерства
22. Процес комунікації
23. Для підвищення результативності комунікації рекомендується використовувати два або більше каналів для передачі одного і того самого повідомлення.
24. Управління комунікаційними процесами
25. Стиль і стратегія міжособових комунікацій.
26. ТЕМА 11. Ефективність управління
27. Підходи до оцінки ефективності управління
28. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці

РЕКЛАМНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ... ЗМІСТ...

1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РЕКЛАМНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2. Цілі реклами
3. Рекламні засоби
4. Рекламні звернення
5. Технічне редагування
6. Вибір рекламного засобу
7. Таблиця 12.1
8. Аналіз ефективності проведення рекламної кампанії
9. Розрахунок ефективності носіїв реклами

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ... РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРАВОСУДИЯ... ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА...

1. ДИСЦИПЛИНЫ СД. О4 Основы финансового менеджмента
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
3. Тема 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
4. Семинар 1
5. Семинар 2
6. Семинар 3
7. Семинар 4
8. Семинар 5
9. Семинар 6
10. Семинар 7
11. Семинар 8
12. Семинар 9
13. Семинар 10
14. Семинар 11
15. Семинар 12
16. Методические указания.
17. Полученных в результате учета векселей.
18. Методические указания
19. ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РУБЕЖНОЙ АТТЕСТАЦИИ
20. ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
21. Этапы проведения самостоятельной работы.
22. Нормативные правовые акты
23. Дополнительная

Современный этап развития российского менеджмента
Введение... Современный этап развития российского менеджмента Особенности развития российского менеджмента в период роста экономики России...

1. Основные достижения в области менеджмента российских ученых
2. Особенности развития российского менеджмента в период роста экономики России
3. Методы преодоления глобального экономического кризиса в практике российских компаний
4. Список использованных источников

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ... ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО... КАРЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

1. ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКА
2. ПОСТАНОВКА
3. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
4. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5. СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
7. КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
8. РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ОРГАНИЗАТОР
9. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
10. РАБОТА С ГРУППАМИ
11. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
12. РУКОВОДСТВО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
13. РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОТИВАТОР
14. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
15. РУКОВОДИТЕЛЬ КАК КОНТРОЛЕР

Курс лекций по Инновационному менеджменту
Курс лекций по... Инновационному менеджменту... Раздел Методологические основы управления инновационной деятельностью...

1. Понятие процессов функционирования и развития производства
2. Стадии управления инновационным проектом
3. Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
4. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
5. План практических занятий
6. Тенденции развития науки
7. Циклы и тенденции развития производства
8. Направления технологического развития
9. Революция в предметах труда
10. Этапы и формы автоматизации производства
11. Электронизация и информатизация производства
12. Сущность, задачи и функции управления развитием
13. Цикличность и закономерности развития
14. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса
15. Создание
16. Фундаментальные исследования
17. Прикладные исследования
18. Технико-экономические разработки
19. Первичное (пионерное) освоение нововведений
20. Научно-производственный цикл
21. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений
22. Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла
23. Пути сокращения длительности научно-производственного цикла
24. План практических занятий
25. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
26. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
27. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
28. Цели третьего уровня
29. Особенности функций и методов инновационного менеджмента
30. Принятие решений в инновационном менеджменте
31. Особенности и значение малых инновационных фирм
32. Роль функционального управления в инновационной деятельности
33. Уровень 4
34. Типология инновационных стратегий предприятия
35. Стратегии групповых производственно-экономических систем
36. Стратегический этап инновационного управления
37. Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
38. Программно-целевое планирование инноваций
39. Понятие и основные элементы инновационного проекта
40. Виды конкурентных преимуществ.
41. Формирование конкурентных преимуществ
42. Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ.
43. Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ
44. Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
45. Методы прогнозирования нововведений
46. Организация перспективного планирования нововведений
47. Организационно - экономическое стимулирование нововведений
48. Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности может рассматриваться как состояние, процесс и как система
49. Финансирование и кредитование нововведений
50. План практических занятий
51. Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостиничного бизнеса
52. Средства труда
53. Собственно инновационная деятельность предполагает
54. Социальная инфраструктура
55. Инновационные процессы в системе гостеприимства
56. План практических занятий
57. Финансовое обоснование инновационного проекта
58. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
59. План практических занятий

Билеты по курсу "Менеджмент"
Во вторых рус яз древнейший в мире Смысловой основой любого языка являются слова Слова нужны чтобы отличатьодни объекты и субъекты от других Слова... А А Реформатский и С И Ожегои ошибочно полагают что слова являются понятиями... Искажение терминалогии угроза для языка народа и нации Есть вида терминов...

1. Структура данного курса.
2. Мир менеджеров
3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Представления о хозяйствах и о собственности на них.
4. Менеджмент в системе понятий рын.отношений. Власть, ее виды. Собственность
5. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Представления о хозяйствах и о собственности на них.
6. Модельные представления о едином хоз.комплексе и собственности на него.ЖКХ
7. Американская систематизация представлений о «школах
8. Эволюция менеджмента и школы менеджмента. Специфика 6-8 «школ менеджмента» и их критика.
9. Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента и их критика. «Функции менеджмента» и их критика.
10. Методологические основы менеджмента.Учебные суждении об «инфраструктуре менеджмента» и их краткая критика.
11. Методологические основы менеджмента
12. Методологические основы менеджмента
13. Модели многолинейной организации
14. Модели дивизиональной организации и их сравнение
15. Орг-я и орг-е структуры мен-та. Фун-е орг-и. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль штаба. Матричные организации.
16. Функциональные организации
17. Модель линейно-штабной организации
18. Планирование и стратегии развития организации. Модели процесса управления.Общая критика учебных моделей и ее обоснование.
19. Анализ сущности модели процесса управления А.Файоля и доказательство того, что эта модель характеризует специфику сизифова труда.
20. Сущность стратегии
21. Планирование и успех организаций
22. Миссия организации
23. Учебные представления о природе и цели планирования.
24. Бизнес-планирование
25. Нормы управляемости. Делегирование полномочий
26. Мотивация и стимул
27. Администрирование
28. Виды контроля
29. Процесс контроля
30. Координация и регулирование в менеджменте.

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века
Миссия это генеральная цель организации ее сверх цель в которой должны присутствовать как минимум три основные составляющие... При разработке миссии учитываются следующие группы факторов... История возникновения и развития организации ее традиций достижений и промахов сложившийся имидж...

1. Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века.
2. Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией.
3. Цели организации
4. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на успех организации. SWOT- анализ.
5. Стратегические альтернативы организации. Портфельные стратегии.
6. Портфельные стратегии
7. Выбор эталонной стратегии фирмы Реализация стратегии.
8. Организация как функция управления. Механистические и органические организации .Организация взаимодействия и полномочия.
9. Органическое построение
10. Корпоративные и индивидуалистские организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.
11. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
12. Теория Клейтона Альдерфера
13. Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда
14. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
15. Процессуальные теории мотивации Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона
16. Теория ожидания Врума
17. Теория постановки целей Лока
18. Теория усиления мотивации Б. Скиннера
19. Концепция партисипативного управления
20. Теория Портера-Лоулера
21. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.
22. Менеджер и стиль руководства. Исследование стилей управления организацией. Власть и влияние.
23. Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми.
24. Стратегическое управление и его характеристики.
25. Процесс маркетингового исследования.
26. Поведенческий признак.
27. Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
28. Угроза появления продуктов-заменителей
29. Уровень конкуренции
30. Поведение покупателей на потребительских рынках и на рынках предприятий.
31. Мультиатрибутивная модель создания товара. Жизненный цикл товара. Выбор товарной стратегии.
32. Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка.
33. Распределение и товародвижение в маркетинге. Маркетинговые решения в оптовой и розничной торговле.
34. Векторы расширения рыночной активности И. Ансоффа

Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века
Миссия это генеральная цель организации ее сверх цель в которой должны присутствовать как минимум три основные составляющие... При разработке миссии учитываются следующие группы факторов... История возникновения и развития организации ее традиций достижений и промахов сложившийся имидж...

1. Сущность, цели и задачи менеджмента. Функции менеджмента. Менеджер ХХI века.
2. Процесс стратегического планирования. Миссия и цели в управлении организацией.
3. Цели организации
4. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на успех организации. SWOT- анализ.
5. Стратегические альтернативы организации. Портфельные стратегии.
6. Портфельные стратегии
7. Выбор эталонной стратегии фирмы Реализация стратегии.
8. Организация как функция управления. Механистические и органические организации .Организация взаимодействия и полномочия.
9. Органическое построение
10. Корпоративные и индивидуалистские организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.
11. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
12. Теория Клейтона Альдерфера
13. Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда
14. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
15. Процессуальные теории мотивации Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона
16. Теория ожидания Врума
17. Теория постановки целей Лока
18. Теория усиления мотивации Б. Скиннера
19. Концепция партисипативного управления
20. Теория Портера-Лоулера
21. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.
22. Менеджер и стиль руководства. Исследование стилей управления организацией. Власть и влияние.
23. Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя или более людьми.
24. Стратегическое управление и его характеристики.
25. Процесс маркетингового исследования.
26. Поведенческий признак.
27. Рыночная власть покупателей (customers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
28. Угроза появления продуктов-заменителей
29. Уровень конкуренции
30. Поведение покупателей на потребительских рынках и на рынках предприятий.
31. Мультиатрибутивная модель создания товара. Жизненный цикл товара. Выбор товарной стратегии.
32. Стратегические решения в области ценообразования. Формирование цен на товары в условиях рынка.
33. Распределение и товародвижение в маркетинге. Маркетинговые решения в оптовой и розничной торговле.
34. Векторы расширения рыночной активности И. Ансоффа