Финансовое планирование на предприятии

Федеральное агентство по образованию Уфимская государственная академия экономики и сервиса Кафедра Институт Экономики и Управления Курсовая работа на тему Финансовое планирование на предприятии ПО ДИСЦИПЛИНЕ Финансы организаций СТУДЕНТА Альмеевой Лианы Курса IV группы ФД-44 ПРОВЕРИЛ Уфа 2009 Содержание Введение 1.Финансовый план как составная часть бизнес- плана . 2. Методы финансового планирования 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 17 Практическая часть 24 Пояснительная записка 42 Заключение .44 Список литературы 46 Введение Для своей курсовой я выбрала тему Финансовое планирование на предприятии потому, что я считаю, что в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы.

Прошло то время когда, создав фирму однодневку можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли.

Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации. Сейчас все чаще клиенты перед обращением в фирму стараются выяснить ее стаж работы, заслуги, достижения, и отдают предпочтение давно существующим не менее пяти семи лет и зарекомендовавшим себя предприятиям.

Планирование это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Планирование финансов в организациях осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных данных, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями.

Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы сверху по важнейшим показателям по объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низком уровне при директивном управлении утрачивалась.

Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет сама организация ухудшением своего финансового состояния. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно ? воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей ? обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития ? предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции ? служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Актуальность темы Финансовое планирование на предприятии очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются ? увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности ? высокая нестабильность внешних условий и факторов ? новый стиль руководства персоналом ? усиление центробежных сил в экономической организации Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.

Наиболее важными из них являются ? неопределенность внешней рыночной среды ? возможность слияния или поглощения другой фирмой ? возможность монопольного установления цены реализации продукции ? контрактные отношения В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель моей работы доказать, что без финансового планирования перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить жизнь фирмы . 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любого предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности.

Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов.

Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях. Финансовое планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности в рамках закона для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций. Управлять значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Цель финансового планирования повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

К основным задачам финансового планирования в организации относятся ? обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности ? определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования ? выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств ? установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами ? соблюдение интересов акционеров и других инвесторов ? контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов. На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов.

Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию. Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств движение наличности, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия. На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов. На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана производства продукции и услуг, научно-технического развития, совершенствования производства и управления, повышения эффективности производства, капитального строительства, материально-технического обеспечения, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономического стимулирования и т.п. таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому к его составлению следует относиться с особой тщательностью, регулярно и периодически контролируя изменения в деятельности фирмы и внося корректировки в расчеты. Разработка финансовых аспектов требует особых знаний, прежде всего в области финансового менеджмента, бухгалтерского учета и анализа.

Поэтому, если предприятие настолько мало, что у нее нет финансовой службы, для подготовки данного раздела приглашается специалисты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бухгалтерском учете и аудите. Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов планов должна производиться децентрализовано.

Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.

Если бизнес-план разрабатывается для расширения деятельности уже функционирующего предприятия, то начинать данный раздел рекомендуется с анализа реального финансового состояния организации.

Цель такого анализа предоставление объективной информации об уровне сбалансированности структурных элементов активов, капитала и обязательств организации и уровне эффективности их использования. Информационная база для анализа финансового состояния организации бухгалтерская отчетность. Широко используемый способ оценки финансового состояния организации расчет и оценка специальных финансовых коэффициентов. Они представляют собой систему финансовых показателей, характеризующих соотношение между отдельными статьями бухгалтерской отчетности, соотношение основных результатов финансовой деятельности организации.

Использование финансовых коэффициентов повышает полезность информации и дает возможность сравнивать полученные результаты с установленными нормативами, с данными за прошлый период, с соответствующими показателями организаций конкурентов, а также со среднеотраслевыми данными, избегая влияния инфляции. К финансовым показателям предприятия относятся ? коэффициенты ликвидности текущей, абсолютной и др коэффициенты устойчивости коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отношение общей и текущей задолженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств ? коэффициенты деловой активности показатели скорости оборачиваемости всех активов предприятия и отдельных их частей - готовой продукции, дебиторской задолженности и др коэффициенты прибыльности различные модификации рентабельности продукции и активов. Анализ коэффициентов эффективный подход к анализу финансового состояния организации, однако ему присущи следующие недостатки ? коэффициенты воспроизводят существовавшие ранее условия, поскольку основаны на фактических данных, а потому отражают характеристики прошлых событий.

Использование альтернативных методов учета может повлиять на значения коэффициентов разные методы оценки запасов, способы начисления амортизации и так далее ? изменения учетных оценок и методов могут повлиять на коэффициенты в том году, в котором они произошли ? виды деятельности могут быть разными, и ее порой сложно отнести к конкретной отрасли экономики, что усложняет процесс сравнения с другими организациями ? коэффициенты обычно рассчитывают по фактическим данным, что не отражает влияния колебаний цен и текущих рыночных условий.

К числу плановых и отчетных форм, которые целесообразно разработать и представить в бизнес-плане, относятся ? оперативные планы отчеты за каждый период по каждому товару и рынку ? планы отчеты о доходах и расходах по производству товаров услуг, которые показывают, получает ли предприятие прибыль или терпит убытки от продажи каждого вида товаров ? план отчет о движении денежных средств, показывающий поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности ? балансовый отчет, подводящий итог деятельности фирмы за определенный период времени.

Важный элемент финансового плана прибыльность каждого вида продукции.

Основные инструменты оценки продукции это точка безубыточности и порог рентабельности. Анализ безубыточности это простой и эффективный способ моделирования ситуации с определенными допущениями. Точка безубыточности это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки постоянные и переменные, не получая прибыли.

В процессе формирования финансового плана обязательно нужно предусматривать некоторые механизмы для осуществления мониторинга.

Один из его процессов регулярное сравнение планируемого уровня доходов и расходов с фактически достигаемыми результатами, при этом любые несоответствия, возникающие в результате сравнения действительных и планируемых значений, незамедлительно должны выполнять функцию системы сигнализации, стимулируя анализ причин таких расхождений, а также приводя к принятию соответствующих мер. Мониторинг должен выполняться, по крайней мере, раз в месяц и как можно ближе к концу предыдущего месяца, чтобы в случае появления проблем была возможность оперативно на них реагировать.

Финансовый план несёт три основные функции, и их важность сложно недооценить. Во-первых, финансовый план содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать. Во-вторых, даёт возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции. В-третьих, служит важным инструментом для получения кредитов и любой другой финансовой помощи от внешних инвесторов 2. Методы финансового планирования Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. Естественно, что универсальных рецептов, которые могли бы одинаково успешно применяться на различных предприятиях, нет. Но есть методы, с использованием которых могут быть построены системы управления предприятием. Они представляют собой формализованную совокупность понятий и процессов, позволяющую создать описание того, как предприятие должно работать, и имеют сугубо конструктивный характер, то есть их можно воспринимать как набор инструкций алгоритм. Итак, к основным методам планирования финансовой деятельности на предприятии относят 1. Нормативный метод Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках.

Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает - Федеральные нормативы - Республиканские краевые, областные, автономных образований нормативы - Местные нормативы - Отраслевые нормативы - Нормативы хозяйствующего субъекта.

Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля над использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

К этим нормативам относятся потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и т.д. Итак, нормативный метод планирования заключается в установлении для определенного отрезка времени фиксированной системы норм. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объёмный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. 2. Расчётно-аналитический метод Сущность расчётно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Расчётно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.д. 3. Метод балансовых расчетов.

Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

Большое влияние должно быть уделено выбору даты она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия. 4. Метод денежных потоков Он носит универсальный характер при составлении планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы. 5. Метод многовариантности расчетов Этот метод состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.

Например, в одном варианте может быть заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию. 6. Метод экономико-математического моделирования.

Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании заключается в том, что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Эта взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью графиков, таблиц, уравнений и неравенств.

Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида Y f х, где Y - показатель х - факторы. Корреляционная связь - это вероятностная зависимость, которая проявляется лишь в общем и только при большом количестве наблюдения. При расчете моделей планирования первостепенное значение имеет определение периода исследования. При этом следует иметь в виду, что слишком малый период исследования не позволяет выявить общие закономерности.

С другой стороны, нельзя брать и слишком большой период, так как любые экономические закономерности непостоянны и могут существенно изменяться в течение длительного времени. В связи с этим при практической плановой работе наиболее целесообразно использовать для перспективного планирования годовые данные финансовой деятельности за 5 лет, а для текущего годового планирования - квартальные данные за 1-2 года. В экономико-математическую модель должны включаться не все, а только основные факторы.

Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования. 7.Бюджетный метод бюджетирование. Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.

Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Таким образом, несмотря на то, что система финансового планирования ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

При сужении внутреннего рынка, недостатке инвестиций собственных средств и высоком риске долгосрочных банковских кредитов предприятия стоят перед необходимостью добиться сокращения издержек производства повысить качество выпускаемой продукции реализовать агрессивную политику продвижения товаров на внутренний и внешний рынки в сегментах традиционных и новых потребителей. Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия.

Новая система финансового планирования должна быть нацелена на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм. С переходом на качественно иной уровень финансового планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов.

Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно прозрачным для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента. 3.

Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Важным моментом при разработке финансовой стратегии является определен... Текущее финансовое планирование бюджетирование это планирование осущес... Оно является как бы логическим продолжением текущего финансового плани... Он включает в себя составление и исполнение платежного календаря, касс... ежедневный учет всех изменений в информационной базе 4.

Практическая часть

руб. II кв. руб Выпуск товарной продукции берем из сметы табл. в прибыль от реализации товарной продукции работ, услуг 550 18 616 - 4... руб.

Пояснительная записка

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие не обеспечено фина... руб. В соответствии с финансовым планом предприятие планирует осуществить и... руб. руб.

Заключение

Заключение Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.

Финансовое планирование - это собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем.

Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы. Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей.

Оно дает возможность определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности.

Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Методы планирования это конкретные способы и приемы плановых расчетов.

Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К ним относятся экономического анализа нормативный балансовых расчетов денежных потоков метод многовариантности экономико-математическое моделирование.

Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как анализ финансовой ситуации разработка общей финансовой стратегии фирмы составление текущих финансовых планов корректировка, увязка и конкретизация финансового плана осуществление оперативного финансового планирования выполнение финансового плана анализ и контроль выполнения плана.

Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны.

Финансовое планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого плана и сроку на который он разрабатывается.

Финансовое планирование бывает оперативное, текущее и перспективное стратегическое. С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.

В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.

Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение текущего финансового планирования.

Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

Я считаю очень важным использования финансового планирования, всех его видов.

Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия.

Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт. Список использованной литературы 1. Финансы предприятий Учебник Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. проф. Н.В. Колчиной.

М. Финансы, ЮНИТИ, 2005. 2. Финансовый менеджмент учебное пособие по специализации Менеджмент орг. И.М.Карасева, М.А. Ревякина под ред. Ю.П.Анискина 2-е изд Москва Омега Л, 2007. 3. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учеб.пособие. 4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Учебно методическое пособие.

М. Финансы и статистика, 2004. 5. Бизнес-планирование как обосновать и реализовать бизнес-проект С.В.Петухова. 2-е изд стер Москва Омега-Л, 2007. 6. Шеремет А.Д Сайфулин Р.С Негашев Е.В Методика финансового анализа. М. ИНФРА-М . 2005. 7. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент Учебник. 3-е изд. М. Экономистъ, 2005. 8. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Учебно-методическое пособие М. Финансы и статистика . 2005. 9. Бизнес-планирование Учебник Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.

М. Финансы и статистика, 20014 10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учеб. Пособие для вузов Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006 11. Финансовый менеджмент Учебник для ВУЗОВ Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др. Под ред. проф. Г. Б. Поляка.

М. Финансы, ЮНИТИ, 2005 12. Бизнес-планирование Учебник Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.

М. Финансы и статистика, 2004.