организация и методика проведения ревизий и проверок

Организация и методика проведения ревизий и проверок Содержание Введение … 3 Ревизия, виды ревизии…4 Планирование и подготовка ревизий….6 Обобщение результатов ревизии……… … 11 Заключение …14 Список литературы…15 Введение Ревизия представляет собой систему обязательных контрольных действий по документальной и фактической проверке законности и обоснованности совершенных в ревизуемом периоде хозяйственных и финансовых операций ревизуемой организации, правильности их отражения в бухгалтерском учете и отчетности, а также законности действий руководителя, главного бухгалтера и иных лиц, на которых возложена ответственность за их осуществление.

Цель ревизии – осуществление контроля над соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных и финансовых операций, их обоснованностью, наличием и движением имущества, использованием материальных и трудовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Ревизия, виды ревизии Ревизия - проверка финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений, служебных действий должностных лиц, документов, записей уполномоченными на это органами на предмет контроля соблюдения законов, правил, инструкций, достоверности и объективного отражения в документах истинного положения, отсутствия нарушений, наличия документально зафиксированных товарно-материальных ценностей. Виды ревизий: Ревизию проводят разные контролирующие органы, в особенности финансовые, а также органы государственного управления в отношении подведомственных организаций.

Ревизии могут быть проведены как по плану этих органов, так и по указанию других компетентных органов, в том числе правоохранительных. Виды ревизий принято классифицировать по следующим признакам: I. По субъекту контроля: - ревизии государственных органов; - внутрихозяйственные ревизии; - ревизии, проводимые аудиторскими фирмами.

II. По организационному признаку: - плановые ревизии – проводятся в соответствии с планом ревизионной работы вышестоящей организацией или органом управления, но, как правило, не реже одного раза в год; - внеплановые ревизии – проводятся по специальным заданиям собственника или вышестоящей организации (например, при ухудшении результатов работы по основным производственным и финансовым показателям, при замене руководителя или главного бухгалтера); III. По объему проверки: - сплошные; - выборочные ревизии: методика рациональной выборки разработана достаточно слабо.

Во многих случаях даже опытный ревизор не может выделить для исследования нужную часть документов. IV. По кругу вопросов, подлежащих проверке: - тематические (частные) ревизии: могут быть сформулированы как ревизии сохранности и правильности использования ФОТ и расчётов с рабочими и служащими; - сквозные ревизии – охватывают ряд подразделений, входящих в состав одной организации, целью здесь наряду с проверкой хозяйственной деятельности подразделений являются установление качества управления их деятельности; - комплексные ревизии.

Такие ревизии обычно проводят бригады, в которые кроме бухгалтера-ревизора входят работники планового отдела, отдела кадров и другие специалисты. Комплексная ревизия – наиболее эффективный способ проверки финансово-хозяйственной деятельности организации; - некомплексные ревизии проводятся, как правило, одним ревизором - бухгалтером по данным учетной информации.

Планирование и подготовка ревизии Планирование ревизии осуществляется по этапам. Выделяют два основных этапа: 1. Разработка программы 2. Разработка плана Программа ревизии. Задание на ревизию дает заказчик. Заказчиками могут быть: администрация организации, собственник организации, государственные органы. Получив задание, ревизоры разрабатывают программу ревизии, которая основывается на действующем инструктивном материале и опыте, накопленным ревизующим органом.

Программу утверждает начальник ревизующего органа или заказчик. В разделе «Цель ревизии» формируется главная задача проверки, например, анализ финансового состояния АО, проверка законности и эффективности использования внеоборотных активов и т.д. Здесь же перечисляются объекты ревизии, например, АО, его дочерние предприятия и филиалы. В разделе «Вопросы, подлежащие проверки» перечисляются направления хозяйственной деятельности предприятия. Например, могут быть перечислены внеоборотные активы по составляющим.

В разделе «Средства и условия, необходимые для проведения ревизии» содержатся перечень орг. техники, средств связи и доставки, условия проживания. В разделе «Сроки и место исполнения» указывается время начала и окончание ревизии, промежуточные контрольные сроки, месторасположение объектов ревизии. В разделе «Состав участников ревизии» дается перечень лиц, допущенных к ее проведению. Отдельно может быть составлен перечень лиц, имеющий допуск конфиденциальной информации.

В разделе «Формы документов оформления ревизии» приводятся образцы описей, актов, ведомостей, формы итогового акта ревизии. Полная, правильно составленная программа ревизии концентрирует внимание проверяющих на основных вопросах ревизии, раскрывает их содержание, т.е. позволяет проверяющему быть более предметным. Недостаточно продуманная программа может привести к бессистемной проверке документов и случайному выявлению нарушений. На основе программы составляется план ревизии, который привязан к специфике конкретной организации.

Как правило, он составляется на месте ревизии. План ревизии должен обладать определенными характеристиками: 1. Действенность – в плане должны содержаться точные указания исполнителей и сроки ревизионных мероприятий. Такой план позволяет контролировать эффективность работы ревизоров. 2. Конкретность – вопросы программы, подлежащие проверке, в плане конкретизуются до такого вида, чтобы можно было определить срок выполнения и назначить исполнителя.

Например, программой предусмотрено проверить состояние хранения ГП. Вопрос программы в плане в самом общем виде может быть детализирован следующим образом: Проверить: 1. обеспеченность организации складскими помещениями и оценить их состояние; 2. выявить нарушения в движении первичных документов и заполнении регистров учета; 3. проверить соблюдение установленного порядка складирования ГП; 4. выявить факты порчи ГП на складах; 5. выявить факты хранения ГП вне складов; 6. выявить факты хранения неучтенной ГП; 3. Реальность - сопоставление плана с обеспеченностью людьми и материальными ресурсами.

Например, нельзя провести инвентаризацию крупного склада силами ревизующей группы без привлечения рабочих; 4. Гибкость и мобильность. В ходе ревизии план совершенствуется, дополняется и уточняется – выявление каких-либо фактов может вызвать необходимость проверки новых обстоятельств, не предусмотренных ранее ни планом, ни программой. Предварительна подготовка ревизии – этот процесс также проходит поэтапно. При подготовке сначала решаются методические вопросы, затем организационные, после чего происходит ознакомление с объектом ревизии.

Методические вопросы - необходимо изучить опыт ревизующего по аналогичным программам проверки. Вместе с тем следует внимательно просмотреть материалы предыдущей ревизии. По этим материалам следует определить основные вопросы, поднятые ревизией, характер вскрытых недочетов и сопоставить эту информацию с результатами текущей проверки. При формировании методического обеспечения подбирается систематизированный перечень нормативных актов, норм естественной убыли и выхода продукции, иные инструктивные материалы Организационные вопросы.

Составляется список необходимой оргтехники, пломбираторов, печатей, штампов и др. Разрабатываются макеты объяснительных записок, заявлений, запросов, двух журна¬лов: журнала регистрации вопросов и ответов и журнала входящих и исходящих документов. Если в программе не были предусмотрены бланки документального оформления ревизии, то они разрабатыва¬ются во время подготовки ревизии.

Подбираются участники ревизии. Комплексная ревизия преду¬сматривает участие в ней специалистов по технологии производства, планированию, снабжению, сбыту, финансам, учету и т.д. Руководи¬тель ревизии обеспечивает правильную расстановку сил на месте, сле¬дит за полнотой и качеством проверки отдельных участков объекта, оказывает участникам ревизии практическую помощь в работе, руко¬водит оформлением материалов ревизии, представительствует в со¬ответствующих службах и организациях.

Состав участников ревизии оформляется приказом по органи¬зации, которым устанавливается также срок ревизии. Ревизоры гото¬вят проект приказа генерального директора о начале работы ревизи¬онной группы. В приказе содержится фраза об обязательном содей¬ствии всех работников организации проведению ревизии. Каждый ревизор должен иметь копию приказа. Приходя на место ревизии, он обязан предъявлять копию приказа и по просьбе проверяемого — до¬кументы, удостоверяющие его личность.

Подготовка ревизоров к ревизии завершается инструктивным совещанием, которое проводит руководитель ревизии. На этом сове¬щании руководитель ревизии имеет возможность нацелить участни¬ков ревизии на основные вопросы, которые необходимо решить, дать ревизорам ряд практических советов по организации работы на мес¬те ревизии, их личному поведению во время ревизии, выслушать каж¬дого участника ревизии и ответить на его вопросы.

Ознакомление с объектом ревизии. Следующий шаг в процес¬се организации ревизии — это непосредственное знакомство с объек¬том ревизии. Для успеха ревизии немаловажное значение имеет ознакомле¬ние со структурой управления организации, данные о которой могут содержаться в приказах по основной деятельности или в документах совета директоров. Изучая структуру управления, необходимо понять общую систему субординации в организации, взаимодействие ее учет¬ного и финансового органов, службы сбыта и снабжения, роль колле¬гиальных органов управления (совета директоров, правления и др.) В ходе предварительного знакомства следует уяснить себе систему документооборота.

Первый документ, который требуется про¬честь,— номенклатура дел, в которой представлена информация о со¬держании документов, накапливающихся в отделах организации. Необ¬ходимо проанализировать порядок создания, регистрации и доведения до исполнителей распорядительных документов (приказов, распоря¬жений). Следует ксерокопировать приказы о создании инвентариза¬ционных, ревизионных комиссий, приказы с образцами подписей материально ответственных лиц, распорядителей денежных ресурсов.

С опытным работником организации нужно пройти по цехам и складским помещениям, посетить службы и отделы. В ходе предва¬рительного обследования организации ревизор должен вникнуть в тех¬нологию работы, территориальное расположение мест хранения и от¬грузки материальных ценностей. Во многих организациях бухгалтерия создана по одному прин¬ципу: в ней выделяются отделы реализации, материальный, произ¬водственный, расчетный.

В отделе реализации накапливаются сведе¬ния о готовой продукции организации, ее поступлении из подразде¬лений (цехов) и отгрузке покупателям. В материальном отделе аккумулируются данные о закупках сырья и материалов, их движении. В производственном отделе собираются сведения о затратах на про¬изводство, фактические калькуляции. В расчетном отделе определя¬ются размеры заработной платы, начислений и удержаний.

Важно установить, в каком отделе ведутся расчеты по кассе, расчетному и ва¬лютному счетам, ценным бумагам, в том числе векселям, кто и как оформляет взаимозачеты. Во время знакомства с организацией необходимо выяснить, ка¬кие контролирующие службы у нее созданы (ревизионная комиссия, отдел ревизии и анализа, отдел внутреннего аудита и пр.).

Обобщение результатов ревизии

В этом случае акт ревизии отправляется по почте или иным способом, сви... При наличии возражений или замечаний по акту ревизии руководитель и гл... дата и место составления акта ревизии; 3. дата и номер документа; 3. Однако, как правило, общими для всех актов ревизии является следующие ...

Заключение

Заключение Таким образом ознакомившись с содержанием акта ревизии, выводами и предложениями ревизора руководитель предприятия поручает соответствующим должностным лицам подготовить решение по результатам ревизии. Приказом оформляются результаты ревизии, в процессе поведения которой установлены злоупотребления и серьезные нарушения. В приказе выделяется два раздела: констатирующий (излагаются допущенные недостатки в работе) и приказной (перечисляются конкретные мероприятия по выправлению недочетов в работе). Выполнение всех этих мероприятий позволяет избежать в будущем нарушений.

Список литературы

Список литературы 1.Интернет-ресурс: сайт http://ecouniver.com 2. Интернет-ресурс: сайт Библиотека Mosbiblio Е. Л. Иванова.

Контроль и ревизия.