Мотивация в экономике.

МОТИВАЦИЯ Каждый владелец управляющий предприятия стремиться максимизировать прибыль своего предприятия. Основнымфактором, который позволяет это сделать в рыночных условиях являетсяувеличение производительности труда работников предприятия. Существует многоспособов достижения этого, об этом написано много книг. И на каждом предприятиивладелец управляющий имеет и использует свои методы.Казалось, что может бытьпроще, регулируешь оплаты труда и получаешь результат. Действительно оплататруда рассматривается многими экономистами как основной инструмент побуждения инепрерывного поддержания интереса работника к высокопроизводительной отдачесвоих трудовых усилий.

Механизм этой связи прост больше и лучше работаешь больше платят,а если больше платят, работаешь еще больше и лучше . Теперь только осталосьдобавить, что человек ленив и старается избегать работы людей нужно принуждатьк труду они хотят, чтобы ими руководили они не хотят ответственности, нетерпят перемен им нельзя доверять и т. д. и получим теорию Ф. Тейлора, котораяочень распространена на Западе.

Но это не верная теория и это подтверждаетсясуществованием почти противоположной теории.В этой теории главное вниманиеуделяется природе взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующейвозникновению преданности, организационным целям, предоставляющим возможностьдля максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельностипри достижении их. Приведу в пример высказывание одного крупного японскогоменеджера Многие иностранцы, посещая нашу фирму, удивляются, как мы, используяту же технологию, то же оборудование и то же сырье, что и Европе и США,добивается более высокого уровня качества.

Они не понимают, что качество делаютне станки, а люди . Успокаивающеедействие успехов западных корпораций приводило к тому, что многие негативныечерты модели управления персоналом не замечались.Например, необходимостьсогласования многих видов работ, необходимость контроля за работой персонала ит. д. приводила к росту экономических функций и разработке управленческойиерархии.

А это деньги и очень большие. Характерной особенностью управлениястановилась ситуация, при которой небольшая группа высших управляющих принималарешения, которые становились обязательными для серой массы исполнителей рядовых работников фирмы. Соответственно сформировался определенный стильповедения этой категории работников нежелание проявлять инициативу, брать насебя ответственность, рисковать.Работник как бы прятался за спину всейорганизации, растворялся в массе, получал возможность уйти от личнойответственности то есть, что хотели получить, то и получили и как следствиеусиливающееся противоборство управляющие рабочие высокий оборот кадров сопротивление технологическим переменам.

Но самое интересное началось, когдаяпонские фирмы стали вытеснять американские на мировом рынке из- за высокогокачества товара.Какже японцы обеспечивают реализацию человеческого потенциала. 1.Гарантия занятости и создание обстановки доверия. Стабильность служит стимуломдля рабочих и служащих, она укрепляет чувство общности, улучшает отношениерядовых сотрудников с руководителями. 2.Постоянное присутствие руководства на производстве. 3.Гласность и ценности корпорации. Все уровни управления и рабочие пользуютсяобщей базой информации о политике и деятельности фирмы, в результате чегоразвивается атмосфера участия в общей ответственности, что улучшает взаимодействиеи повышает производительность.

Достоинства такого управлениядостаточно высоки, что привело к тому, что в некоторых странах приняты законыоб участии трудящихся в управлении производством, на основании которогоосуществляется плодотворное сотрудничество между администрацией и трудящимися. Мотивация Трудовая активность, Материальная 48.2 Комфортная 55.6 Самореализация 37.5 Социоцентрическая 56.4 Мотивационная модель. Претворение в жизнь потребностей своей личности.

Реализация своего потенциала, увеличение количества знаний.

Уважение к себе и признание со стороны других. Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения. Социальные контакты. Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть приятным. Уверенность в завтрашнем дне. Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей.Гарантия рабочего места на длительный срок. Физиологические потребности.

Питание. Квартира. Одежда. Ростсоциальной карьеры снизу вверх. Авторитарный стиль Руководство с участием сотрудников Грубое принуждение Мягкое принуждение Поддержка Коллегиальное руководство Производительность Средняя Довольно высокая Высокая Очень высокая Себестоимость Высокая Высокая Умеренная Низкая Невыход на работу Высокий Высокий Умеренный Низкий Текучесть, брак, сбои и т. п. Высокие Высокие Умеренные низкие.