СТАРАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

 

Курсовая работа на тему:

 

”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”

 

Выполнил:

студент 3-го курса гр. 4166

Антонов А.Ю.

Проверил:

Соколов Б.В.

 

Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

Введение

Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.

В широком смысле, реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном итоге, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы. Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (ТЭС) (в том числе и бизнес–системы (БС)) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.

Принято полагать, что в таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации предприятий наиболее эффективен метод реинжиниринга, в последнее время достаточно широко обсуждаемый в различных изданиях, посвященных вопросам управления.

В данной курсовой работе рассмотрена организационная структура фирмы, занимающейся продажей и разработкой ветеринарного оборудования. По сценарию складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. В данной курсовой работе синтезирована структура новой организационной структуры бизнес-системы, а также программа перехода от “старой“ структуры к “новой “ структуре.

 

СТАРАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ:

 

 

 

Расшифровка организационной структуры:

 

№	Должность
	Генеральный директор
	Директор по производству
	Директор по маркетингу
	Директор по НИР
	Главный бухгалтер
	Главный инженер
	Начальник производства
	Конструктор при производстве
	Кладовщик
	Бригадир бригады 1
	Бригадир бригады 2
	Бригадир бригады 3
	Сборщик 1 бригады 1
	Сборщик 2 бригады 1
	Сборщик 3 бригады 1
	Сборщик 4 бригады 1
	Сборщик 5 бригады 1
	Сборщик 1 бригады 2
	Сборщик 2 бригады 2
	Сборщик 3 бригады 2
	Сборщик 4 бригады 2
	Сборщик 5 бригады 2
	Сборщик 1 бригады 3
	Сборщик 2 бригады 3
	Сборщик 3 бригады 3
	Сборщик 4 бригады 3
	Сборщик 5 бригады 3
	Начальник отдела маркетинга
	Начальник издательства
	Водитель
	Менеджер по продажам
	Менеджер по закупкам
	Работник 1 издательства
	Работник 2 издательства
	Работник 3 издательства
	Главный ветеринар
	Начальник отдела разработок
	Ветеринар 1
	Ветеринар 2
	Ветеринар 3
	Конструктор 1
	Конструктор 2
	Конструктор 3
	Бухгалтер 1
	Бухгалтер 2
	Бухгалтер 3

 

 

Данная фирма занимается розничной и оптовой продажей, изготовлением и перепродажей ветеринарного оборудования. Во главе предприятия стоит генеральный директор (один из учредителей фирмы). Непосредственно ему подчиняются три других учредителя, находящиеся на должностях 2,3,4 (см. схему), а также главный бухгалтер. Каждый из 3-х директоров, находящихся в подчинении генерального директора, курируют свое подразделение фирмы.

Директор по производству, курирует деятельность производства, ему подчиняются начальник производства и главный инженер. Задача начальника производства управлять процессом изготовления ветеринарных приборов, у него в подчинении находятся 3 бригадира сборочных участков (бригад). В задачу главного инженера входит консультационная помощь бригадирам сборочных участков, ремонт и доводка ветеринарного оборудования, в его подчинении находится конструктор при производстве.

Директор по маркетингу курирует маркетинговую деятельность фирмы. В его подчинении находятся: начальник отдела маркетинга (его подчиненные занимаются куплей/продажей), и начальник издательства, чьи подчиненные занимаются рекламой продукции данной фирмы.

Директор по НИР курирует разработку и сопровождение изготовляемой фирмой продукции. В его подчинении находятся: главный ветеринар и начальник отдела разработки. В задачу главного ветеринара и его подчиненных входит: контроль качества продукции, получение необходимых, для изготовления продукции, сертификатов и лицензий, выезд к клиентам, для консультаций и ввода в эксплуатацию изготовленных фирмой ветеринарных приборов. В задачу отдела разработок во главе с начальником этого отдела входит: разработка приборов, в соответствии с ГОСТами и полученными сертификатами, для дальнейшего изготовления этих приборов на производстве.

Главный бухгалтер, как и вся бухгалтерия, занимается финансовыми операциями фирмы.

ДИАГРАММЫ ПОТОКОВ ДАННЫХ:

Диаграмма 1: Внешнее окружение фирмы.

 

Диаграмма 2: Структура фирмы.

 

 

Диаграмма 3: Маркетинговый отдел.

 

 

Диаграмма 4: Производство

 

 

 

Диаграмма 5: Структура сборочных участков

Диаграмма 6: Отдел НИР (научно технических разработок)

МАТРИЦА ДОСТИЖИМОСТИ

Показатель достижимости = 1

МАТРИЦА СМЕЖНОСТИ

Показатель смежности = 2

 

Характеристика централизованности 0,046969697

 

 

МАТРИЦА РАССТОЯНИЙ

 

Интегральный коэффициент компактности = 9450

 

МАТРИЦА ИНЦИДЕНТНОСТИ

  НОВАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также…

МАТРИЦА ДОСТИЖИМОСТИ

Показатель достижимости = 1

МАТРИЦА СМЕЖНОСТИ

 

Показатель смежности = 2

 

 

Характеристика централизованности 0,03599516

 

Интегральный коэффициент компактности =16 412

 

МАТРИЦА РАССТОЯНИЙ

 

МАТРИЦА ИНЦИДЕНТНОСТИ

Дерево целей и задач бизнес системы.

  1. Расширение рынка сбыта. 2. Обеспечить преимущества, перед конкурентами.

Кластер анализ.

- Изготовление приборов; - Разработка новых приборов; - Бухгалтерский учет;