рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Предприниматель и менеджер

Предприниматель и менеджер - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту Q Организовываться – Означает Позволять Другим Нап...

q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают других делать.

 

§ Даль:Предприниматель - капиталист, владеющий предприятием”.

 

Для нас предприниматель зачастую отождествляется с бизнесменом. Но бизнес – любое дело, приносящее некую выгоду, а предпринимательство – дело с получением денежной выгоды.

 

§ П.Друкер “Рынок: как выйти в лидеры” - русский вариант. (“Инновации и антрепренерство” - английский вариант). Друкер считает, что предприниматель должен вводить инновации.

 

§ Конференция по бизнесу в Москве в 1993 году: впервые в нашей науке и практике управления заговорили об антрепренёрстве и предпринимательстве как о социально- психологическом факторе. От традиционного понимания предпринимательства мы пошли в сторону поведенческую.

 

§ Хизрич, Питерс “Предпринимательство”.

 

§ Ричард Кантильон: ввёл термин “антрепренёрство” и связал предпринимательство с риском (18 век).

 

§ Френсис Уокер (конец XIX века): организатор деятельности рынка, людей.

 

§ Шумпетер (1934 год): новатор, который использовал новые технологии.

 

§ П. Друкер (1985 год): антрепренёрство – чисто американское явление.

 

§ Р. Хизрич: лицо, действующее в условиях существующего предложения.

 

Они понимали антрепренёрство:

1) как систему инноваторов.

2) деятельность в условиях риска.

3) деятельность в условиях манёвра.

4) малые и средние фирмы.

 

В 80-е годы говорили об интропренерах (новое явление) люди, которые готовы управлять крупными предприятиями, государственными, некоммерческими предприятиями и т. д.

 

q Интропренёр – это антрепренёр на крупном предприятии.

 

ð Новое понимание менеджера (как реакция на застой в управлении, старые технологии и т. д.).

 

Отличительная черта современного менеджмента – его инновационность.

Р. Хизрич и М. Питерс дали классификацию психологических типов неудачливых предприятий:

 

· Флюгер - человек, который верно определяет направление развития в бизнесе, но не реализует да конца планы.

· Простак – склонен всё упрощать. Наделён даром убедить совершить любую сделку.

· Недотрога – настолько влюблён в собственную идею, что подозревает каждого в намерении украсть её, следовательно, это мешает ему реализовать свою идею.

· Знайка (учёный) – силён в теории, но не может реализовать свои идеи на практике.

· Аккуратист – всё разложено по полочкам, но он теряется в критической ситуации.

· Философ – участвует в дискуссиях, но не рвётся к конкретной работе.

· Инопланетянин – не имеет адекватной мотивации.

· Изобретатель – обладает идеями, но рассматривает лишь часть проблемы.

 

Как искусство менеджмент носит творческий характер.

 

Главные направления работы:

- постановка целей;

- разработка способов и приёмов их достижения;

- организация избранной деятельности.

 

q Предмет труда менеджера – информация.

q Орудие труда – средства работы с информацией.

q Основной результат деятельности менеджера – управленческое решение, оценка результата по достижению поставленных целей.

 

Международная организация труда рассматривает управленческий персонал очень широко: это менеджеры + профессионалы.

 

Требования к профессиональной компетенции менеджеров:

1. Знания и умения:

· умение обосновать и принимать решения даже в условиях высокой динамичности и неопределённости;

· высокая информативность по вопросам развития собственной сферы деятельности;

· обязательные знания в других отраслях менеджмента;

· способность управлять ресурсами, планировать, организовывать и контролировать;

· умение использовать современную технологию.

 

2. Профессиональная компетентность (по сферам деятельности).

3. Этика менеджмента: личные качества управляющего:

· высокое чувство долга;

· преданность фирме;

· умение четко выражать свои мысли и убеждать;

· уважительное отношение к людям;

· способность быстро восстанавливать свои психические и физические возможности.

 

q Разделение труда (фактор повышения результативности менеджмента) - разграничение полномочий, прав, сфер ответственности.

 

Виды разделения труда:

1) Функциональное.

2) Структурное.

3) Технологическое.

4) Профессиональное.

 

(1) Функциональное:

· планирование,

· мотивация,

· организация,

· контроль,

· координация,

· руководство.

(2) Структурное:

Строится исходя из характеристик управляемого объекта:

· организационные структуры,

· масштабов,

· сфер деятельности,

· отраслевой и территориальной специфики.

 

Выделяют вертикальное структурное разделение:

· низкий уровень (менеджеры, имеющие в своем подчинении работников исполнительного труда);

· средний уровень (50-60% управляющего персонала: менеджеры филиалов, вспомогательных, обслуживающих производств и т.п.):

· высший менеджмент (от 3 до 10% осуществляют стратегическое управление).

 

Горизонтальное разделение труда: разделение по функциям. При движении от низкого уровня к высшему повышается число и сложность задач по составлению планов.

 

(3,4) Различаю три категории:

· руководитель (руководство и координация);

· специалист (проектирование и разработка вариантов решений);

· служащий (информационное обеспечение этого процесса).

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Предприниматель и менеджер

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Характеристика научных подходов к менеджменту
Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов: · традиционный, · системный, · ситуационный.   Мескон

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда: 1. Люди. 2. Структура. 3. Организационные процессы. 4. Техника и технология. 5. Организационная культура. 6.

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются: 1. Работ

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие. 2. Эволюция организационных структур управления. 1. Понятие структуры, требования и факторы, её

Эволюция организационных структур управления
  Происходит вместе с эволюцией предприятия.   1) Линейная структура. Её особенности: · жесткая линейность прохождения коман

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги